◎姜繪繪

一、引言

近年來，伴隨著市場與社會經(jīng)濟的融合發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，如何挖掘、培養(yǎng)和運用人才成為每個企業(yè)重點思考的問題，這也是戰(zhàn)略性人力資源管理部門工作的重點。在實際經(jīng)營的過程中企業(yè)應該積極轉變與更新管理理念，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)人力資源管理的質量和效率實現(xiàn)進一步提升，推動企業(yè)的良性發(fā)展。因此，探究戰(zhàn)略性人力資源管理及理論基礎具有極其重要的現(xiàn)實意義。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎探析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理理論概述

所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理主要是企業(yè)為了實現(xiàn)某段時間內的整體發(fā)展目標而進行的人力資源管理工作。企業(yè)在實施日常經(jīng)營的過程中依托戰(zhàn)略性人力資源管理的相關舉措，可以有效地提高員工與企業(yè)發(fā)展之間的匹配程度，促進員工工作效率實現(xiàn)進一步的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要任務就是構建和完善企業(yè)的文化體系和核心價值，它與普通的人力資源管理之間存在著一定的差異，研究分析企業(yè)的人力發(fā)展現(xiàn)狀、整合優(yōu)化企業(yè)不同部門的人力資源配置等都是戰(zhàn)略性人力資源管理的重點，這關系著企業(yè)人力資源的整體利用效率。此外，針對戰(zhàn)略性人力資源管理的內容而言，企業(yè)員工的創(chuàng)造力與個人價值等都包含其中，發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理質量的高低與人力資源配置與利用的合理性、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)狀況之間存在著不可分割的關系。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理歷程概述

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也越來越現(xiàn)代化，受經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的影響也越來越大，這就要求企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中不能故步自封，重視自身文化體系和核心價值的構建，積極更新自身的管理理念，在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，有效整合人力資源，培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展需求相契合的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。目前，激烈的市場競爭也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)所面臨的壓力與機遇共存，為了高效地處理來自內外部的壓力，企業(yè)應該深入的研究與企業(yè)生存、社會進步以及時代的發(fā)展等相聯(lián)系的管理理念及工作理念，進而開拓穩(wěn)定的自我發(fā)展空間，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。此外，企業(yè)還應該合理應用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術，不斷創(chuàng)新自身的管理理念，采用先進的管理思想，企業(yè)與部門的相關管理人員應該共同努力，對各個部門內的人力資源進行合理的定位與管理，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理管理的基本觀點

基于戰(zhàn)略性人力資源管理的視角，企業(yè)內部的現(xiàn)有資源與內外部的競爭力量都扮演這極其重要的角色。其中企業(yè)內外部的競爭主要可以概括為人力資源的優(yōu)劣、硬件配套設施以及自身的資金管理水平，只有最大限度地發(fā)揮發(fā)揮自身地價值才有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源效用的最大化。因此，企業(yè)在實施人力資源管理時，應該對人力資源管理者的經(jīng)驗與專業(yè)技能給予足夠的重視，明確不同類型人才的個性化差異，進而快速整合已有的人力資源，降低人力資源的所屬成本。同時，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中需要利用好現(xiàn)有的企業(yè)資本，給予員工與工作內容及強度相匹配的福利待遇，這不僅有助于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的推進，而且有助于充分調動企業(yè)員工的工作積極性，提升其專業(yè)工作能力的水平，不同的員工為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益也存在著差異，當企業(yè)中的某一類人才可以為企業(yè)帶來大量的的收益時，那么企業(yè)在推進戰(zhàn)略性人力資源管理工作時，應該最大限度地發(fā)揮這類人才的優(yōu)勢，合理配置不同類型的資源，在考慮員工實際狀況的基礎上進行資源的科學、合理布局，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的薪酬福利體系，促進員工的工作熱情實現(xiàn)進一步提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定相應的基礎。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀

支撐企業(yè)不斷發(fā)展的一個重要因素就是人才的質量的數(shù)量，目前面對激烈的市場經(jīng)濟，企業(yè)應該從自身實際出發(fā)，結合自身的實際積極改變自身戰(zhàn)略性人力資源管理的形式。具體而言，現(xiàn)階段我國戰(zhàn)略性人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題：

（一）管理的內容形式理念有待改善

就當前很多企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其高層管理人員在實際管理的過程中呈現(xiàn)出較為明顯的形式化和程式化態(tài)勢，在管理方法上缺乏整體性和秩序性。當前的社會經(jīng)濟體制下，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到了戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，所以逐漸開始采取舉措優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理的各種事項，然而改革的過程中仍然存在著管理體系缺乏合理性、科學性、整體性和綜合性的問題，管理方式和管理理念傳統(tǒng)化、單一性較為明顯，這就很難為科研等工作的高效推進提供有利的保障，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）管理的人員專業(yè)水平有待提升

現(xiàn)階段，為了培養(yǎng)與企業(yè)和社會發(fā)展更加契合的人才，很多高校開設了戰(zhàn)略人力資源管理方面的課程，然而在企業(yè)中實際負責戰(zhàn)略性人力資源管理工作往往并不是相關專業(yè)畢業(yè)的，轉行而來的人員比比皆是，這就導致很多員工的工作效率、專業(yè)能力等存在很大的提空間，應該采取怎樣的措施提高管理人員的整體素養(yǎng)成為每個企業(yè)需要重點考慮的問題。同時，企業(yè)中的管理人員與普通人員之間由于工作范圍、工作職責等有所不同，所以在薪資福利方面也存在著很大的差別，而部分企業(yè)的獎勵機制機制缺乏完善性也在一定程度上影響了員工工作的積極性。因此，企業(yè)需要結合員工的實際需求和自身的發(fā)展狀況不斷完善獎勵激勵機制，以此來調動員工工作的積極性，提高企業(yè)管理者的管理效率，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并及時進行完善，進而促進企業(yè)的濟效益實現(xiàn)進一步的提升。

（三）管理的整體性水平有待完善

目前，很多企業(yè)中從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作的員工對于戰(zhàn)略性人力資源管理的概念缺乏較為清晰的認識，對于戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的重要價值缺乏準確的把握，存在著將戰(zhàn)略性人力資源管理與自身分離的現(xiàn)象，這種碎片化、片面化的認識使得戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)內部很難發(fā)揮該有的作用。同時，部分企業(yè)的管理體系缺乏科學性與完善性，在處理企業(yè)人事等問題方面缺乏足夠的預設方案，管理工作滯后性嚴重，進而影響了人事管理等工作的順利推進。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理舉措

（一）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的職能

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭的加劇，為了探求更為長遠的發(fā)展之路，企業(yè)需要具備科學預測市場經(jīng)濟大致變化動向的能力，這就要求其必須建立具有較高業(yè)務水平的管理團隊，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢。建立高素質、全面發(fā)展、具有較高綜合能力的管理隊伍是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要目標，以便及時處理企業(yè)內部已發(fā)生的問題，并及時預警和防控未來可能出現(xiàn)的問題，因此，企業(yè)的管理人員應該對市場經(jīng)濟變換具有較強的適應能力。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，只有充分發(fā)揮員工的工作價值充分發(fā)揮出來，不斷激發(fā)他們源源不斷的創(chuàng)新能力，才可能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而戰(zhàn)略性人力資源管理就是符合這一趨勢的重要舉措，也是對企業(yè)人力資源管理的重要挑戰(zhàn)，面對機遇與挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化自身的管理職責，通過人才來提升自身的市場占有率水平十分必要。

（二）拓展企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的方式

為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，企業(yè)在進行人力資源管理時可以選擇多種模式相互結合的融合型發(fā)展舉措，實施任務型管理、轉型性管理以及發(fā)展式管理等。具體而言，發(fā)展式管理主要是指重點培養(yǎng)能力突出的人員，激勵其在后續(xù)工作中更大程度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求；所謂轉型式管理方式，主要是指根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況，企業(yè)員工應該及時做好規(guī)劃與預案，防止企業(yè)發(fā)展停滯不前，落后于市場發(fā)展的步伐，科學、全面的掌控和分析市場經(jīng)濟的變動狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的轉型與發(fā)展，在轉型式管理的過程中，不僅應該適時地調配員工的相關崗位與工作，還應該定期對在職人員進行專業(yè)培訓，保障企業(yè)未來規(guī)劃的順利推進。而任務型管理方式，是企業(yè)管理者保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要管理手段之一，通過向員工分配工作任務，強化人力資源人員的各項工作職能，并且可以配合嚴格的績效考核、升職加薪等制度，監(jiān)督與鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的價值，進而提升企業(yè)經(jīng)營效益。在實施任務型管理的過程中，企業(yè)必須與員工建立正確的勞務關系，充分保障員工的各項工作利益。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理具有十分重要的作用，企業(yè)在建立與完善自身的戰(zhàn)略性人力資源管理體系時，應該注重結合社會中的先進科學技術，為負責戰(zhàn)略性人力資源人員配比與各項數(shù)據(jù)分析工作提供科學的保障，進而促進企業(yè)的人力資源管理效率實現(xiàn)進一步提升，助推企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）構建完善的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

1.聯(lián)動企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

企業(yè)的不同發(fā)展時期具有不同的發(fā)展目標，面對復雜的市場競爭環(huán)境，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，其必須適時地改變自身戰(zhàn)略選擇路徑，而公司的人力資源在這方面發(fā)揮著重要的作用。當前，企業(yè)的人力資源存在著供求不平衡的問題，這就需要依托戰(zhàn)略資源計劃對供需之間的差異進行仔細判斷與分析，并構建一個與策略整合互動的人力資源規(guī)劃。借助戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，建立與加強企業(yè)業(yè)務需求與人力資源之間的關聯(lián)，并以業(yè)務推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.依托系統(tǒng)性人力資源管理推動企業(yè)發(fā)展。

支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實施是系統(tǒng)性人力資源管理的重要目標，而人力資源管理系統(tǒng)即為一系列具有可行性和科學性的人力資源管理活動，它能夠產(chǎn)生基于人的工具、操作和管理機制。通過創(chuàng)建一系列有效的應用程序和管理機制可以推動系統(tǒng)性人力資源管理系統(tǒng)的順利實施，進而發(fā)揮協(xié)同作用，實現(xiàn)集成管理。在實際進行人力資源管理與業(yè)務資源管理的過程中，還需要確保將基于人的管理機制有機整合起來。同時，實行系統(tǒng)化的人力資源管理有助于更加合理地分配工作量與工作崗位，提升員工的工作效率和工作適應力。戰(zhàn)略性人力資源管理需要與企業(yè)的行動、目標、行為以及理念相契合，需要與員工的角色、特征、知識和能力相匹配，有效推動企業(yè)的業(yè)務拓展。

3.增值人力資本提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要來源是人力資本，通過結合不同的技能與知識，企業(yè)可以開發(fā)相應能力來提高自身的競爭優(yōu)勢，推動自身戰(zhàn)略業(yè)務目標的實現(xiàn)。由于人力資本具有創(chuàng)造性，企業(yè)可以借助人力資本為其創(chuàng)造與競爭對手具有差異的價值。因此，在實際經(jīng)營的過程中，企業(yè)可以通過建立規(guī)范、完善的人才培養(yǎng)機制，引進、培訓、鼓勵和發(fā)展所需要的人才，有效整合人力資源，以人力資源的可持續(xù)發(fā)展推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.把握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構建原則。

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)是有機關聯(lián)的系統(tǒng)，往往與公司的戰(zhàn)略相集成，在一定程度上影響著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，企業(yè)在構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的過程中應該重視并遵循以下幾個方面的原則：其一，戰(zhàn)略性原則。所謂戰(zhàn)略性原則是指基于戰(zhàn)略的基本人力資源管理活動，有助于公司最大限度地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。依據(jù)個人目標與組織目標需要保持一致的觀點，若公司的外部環(huán)境與戰(zhàn)略計劃相矛盾，則需要重新考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃的合理性及員工的個人利益的得失，如果員工的個人目標無法達到公司目標，即使實現(xiàn)了員工的個人目標，也不能確保公司戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。其二，動態(tài)性原則。企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境是不斷變化的，為了順應市場的動態(tài)變化，企業(yè)需要及時地進行轉變，積極構建與市場競爭需求相適應的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過動態(tài)原則，公司可以借助戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)更加迅速、高效地適應內外部環(huán)境地變化。其三，靈敏性原則。企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理需要在準確把握市場變化趨勢地基礎上，響應與適應其具體地變化狀況，逐步提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)員工與管理者在制定和實施戰(zhàn)略管理和決策的過程中，不斷滿足敏感的系統(tǒng)要求，完善機制與管理實踐體系，為企業(yè)在市場中的發(fā)展提供可靠的保障。

盡管在經(jīng)濟金融迅速發(fā)展的今天，很多企業(yè)對于人力資源管理工作的重視程度也在逐步提高，各行業(yè)也開始不斷嘗試提升日常人力資源管理的水平。但是傳統(tǒng)的人力資源管理觀念仍然普遍存在，并且企業(yè)在實際運用戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中缺乏足夠的科學理論支撐，因此相關管理工作的開展依然存在較大的阻礙。為了轉變這一現(xiàn)狀，工作人員應該積極嘗試現(xiàn)代技術與設備，使得人力資源管理工作能夠在信息化技術的使用過程中通過數(shù)據(jù)傳輸和共享的方式得以實現(xiàn)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作可以在符合社會發(fā)展期待的環(huán)境背景下繼續(xù)進行。

總結：綜上所述，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)也在逐漸增加，為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要在作用，可以通過采取優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的職能、拓展企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的方式以及構建完善的戰(zhàn)略性人力資源管理體系等舉措，有效改進企業(yè)的管理內容和形式，借助多元化的管理方式解決企業(yè)面臨的不同難題，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理水平實現(xiàn)進一步的提身份，推動戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，助力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。