◎惠寧欣 張瑞剛

從我國國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，企業(yè)的資源需要依靠政策和市場的雙重作用來提高配置和利用效率，基于企業(yè)內(nèi)部的管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，需要先直面問題，然后針對(duì)不同問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，提出合理的治理措施和方案，幫助國有企業(yè)更好更快地加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)同樣也要和私營企業(yè)共同參與競爭，在激烈的挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)效益和發(fā)展，這對(duì)于國有企業(yè)來說壓力很大。國有企業(yè)具有民營企業(yè)不具備的優(yōu)勢，但是也有很多的壁壘和問題，采取科學(xué)合理的措施來提高其內(nèi)控水平和財(cái)務(wù)控制能力是當(dāng)務(wù)之急，也是為國有企業(yè)增加市場競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做的必要努力。

一、國有企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述

1.內(nèi)控管理。

國有企業(yè)因?yàn)樯婕暗降臉I(yè)務(wù)范圍廣，所處行業(yè)重要，人員構(gòu)成復(fù)雜且數(shù)量多，管理機(jī)構(gòu)多，領(lǐng)導(dǎo)干部多等實(shí)際情況，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及穩(wěn)定合法運(yùn)行，是企業(yè)的內(nèi)控管理所追求的目標(biāo)。對(duì)于國有企業(yè)來說，有國家政策的扶持，也有國家技術(shù)和資金的一定程度傾斜，因此，在發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候具有一定的優(yōu)勢。對(duì)于國有企業(yè)來說，做好內(nèi)控管理是一項(xiàng)管理中的核心工作，需要引起中層和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)班子要集中全力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和生產(chǎn)情況，做好相關(guān)管理工作的部署、調(diào)研以及新手段的嘗試，讓管理的效能更加高，讓企業(yè)的發(fā)展和員工的工作更加有保障。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部和外部各種環(huán)境帶來的難以預(yù)料以及無法控制的企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期偏離，讓企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中也包括在企業(yè)籌資過程中財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，不管是哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)讓企業(yè)蒙受損失，因此，企業(yè)管理者需要進(jìn)行防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不確定性，一旦條件變化，就可能意味著企業(yè)有不確定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)越大意味著收益也會(huì)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能讓企業(yè)在管理方面要重視資金的利用效率，讓收益和損失降低到最小，面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取各種技術(shù)收到和防范措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用和損失的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要滿足預(yù)期，當(dāng)面對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)要積極采取措施。

財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、收入和支出、費(fèi)用管理都屬于企業(yè)的內(nèi)控管理內(nèi)容，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，國企要對(duì)提高對(duì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，從企業(yè)的自身實(shí)際發(fā)展需要，加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方式。

二、當(dāng)前我國國有企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控出現(xiàn)的問題

1.體系不完善。

內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管控都需要完善的管理體系，要充分發(fā)揮管理的效能，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。許多國有企業(yè)的內(nèi)控管理漏洞多，在解決風(fēng)險(xiǎn)時(shí)效果不佳，導(dǎo)致這部分國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中遭遇了各種問題和困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力。許多國有企業(yè)在內(nèi)控管理體系的建設(shè)上設(shè)置了不合理制度，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和需要，來匹配合理的管理方式，導(dǎo)致管理實(shí)施后沒有效果。內(nèi)控管理也是財(cái)務(wù)管理的一部分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了巨大的隱患。管理人員的工作積極性不高，組織能力不強(qiáng)，工作的質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)最終要參與市場競爭，要生產(chǎn)出社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但是如果經(jīng)營管理方面的制度和體系不健全，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)問題以及產(chǎn)品質(zhì)量問題，就無法追究具體人的責(zé)任，導(dǎo)致推諉扯皮的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的常用發(fā)展。企業(yè)中的每一個(gè)崗位都應(yīng)該有自己的對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍，如果員工對(duì)自己的崗位缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，就容易導(dǎo)致工作積極性不高，工作懶惰推諉現(xiàn)象頻發(fā)，不利于其工作效率的提高。

2.監(jiān)管力度不夠。

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理都需要實(shí)施有效的監(jiān)管，如果實(shí)際中，缺乏管理監(jiān)督的積極性，會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的開展，雖然部分企業(yè)的管理制度比較完善，但是缺乏專業(yè)素養(yǎng)的管理人才去執(zhí)行和實(shí)施，在很多方面國有企業(yè)都要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自己的發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)狀況調(diào)整和優(yōu)化管理的模式，讓企業(yè)在監(jiān)督方面能發(fā)揮有效性。有一些國有企業(yè)的管理人員對(duì)待工作浮于表面，疏于監(jiān)管，消極怠慢的態(tài)度都會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，大大阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管理效果，對(duì)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在監(jiān)管手段方面很多國有企業(yè)也是十分滯后的，大部分企業(yè)自身已有監(jiān)督制度，但是這一監(jiān)督制度能夠都落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，在不同的企業(yè)中就有不同的表現(xiàn)了。企業(yè)在對(duì)員工實(shí)施監(jiān)督方面，手段總是強(qiáng)硬的，缺乏靈活性，沒有針對(duì)年輕人實(shí)施合理的管理手段，導(dǎo)致管理的效能不佳。在企業(yè)內(nèi)控方面也要無法發(fā)揮出自身的管理權(quán)限，企業(yè)不能脫離自身的實(shí)際情況，要立足于企業(yè)的實(shí)際調(diào)查結(jié)果來制定合理的監(jiān)督制度，優(yōu)化升級(jí)監(jiān)督手段

3.防范意識(shí)不高。

具備完善的管理體系是實(shí)施管理工作的基礎(chǔ)，良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也是提高內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的高質(zhì)量發(fā)展，但是在不同地區(qū)的國有企業(yè)中，有一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，要避免投融資的盲目，管理人員必須要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高執(zhí)行能力。國有企業(yè)如果之注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，那就必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部發(fā)生，對(duì)企業(yè)的未來競爭力提高帶來嚴(yán)重的阻礙。我國大部分國有企業(yè)對(duì)自己的市場定位不準(zhǔn)確，發(fā)展方向也是盲目的，管理人員沒有宏圖大志，只是按部就班開展工作，必然導(dǎo)致企業(yè)的活力不夠，防范意識(shí)不強(qiáng)等諸多問題。解決這些問題，要從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，首先管理人員要面對(duì)管理制度的缺陷和漏洞及時(shí)完善，提高管理的主動(dòng)性，不能只為了圖輕松而疏于管理，將企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控相聯(lián)系，提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力，尤其是一些處于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大階段的企業(yè)，更要注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，從實(shí)際情況來說，許多國有企業(yè)都要在投資和融資方面提高識(shí)別能力，讓國有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理工作有穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.國有企業(yè)在資金方面缺乏科學(xué)管理。

國有企業(yè)要發(fā)展壯大，不能盲目擴(kuò)張，而是要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，市場的情況，來制定自己發(fā)展的規(guī)模，這就必須進(jìn)行投融資工作。在很多國有企業(yè)管理層，出現(xiàn)等靠要的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重依賴國家的優(yōu)惠政策以及扶持，不愿意主動(dòng)想辦法來金額將企業(yè)發(fā)展的困難。企業(yè)在投融資方面欠缺經(jīng)驗(yàn)，且投融資的專業(yè)性要求高，風(fēng)險(xiǎn)也高，需要一定的專業(yè)人員或者團(tuán)隊(duì)的支持，企業(yè)無法得到投融資，就無法長期發(fā)展，嚴(yán)重到時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不流暢的情況，讓自身的財(cái)務(wù)工作變得極為混亂，讓企業(yè)發(fā)展青黃不接，人員的心情受到嚴(yán)重的波動(dòng)。國有企業(yè)必須要在投融資方面，做好相關(guān)的準(zhǔn)備和調(diào)研工作，針對(duì)企業(yè)自身的耗損環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為節(jié)約資金，進(jìn)行融資創(chuàng)造條件。

三、我國國有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的解決措施

1.完善管理體系。

企業(yè)要重視管理體系的完善工作，加大領(lǐng)導(dǎo)層的組織能力和制定效率，建立專項(xiàng)工作組做好這項(xiàng)工作，國有企業(yè)要從內(nèi)部的各個(gè)部門抓起，讓各個(gè)部門有自己的管理制度，然后進(jìn)行匯總和整理，形成完善的內(nèi)控管理體系。國有企業(yè)要對(duì)管理層的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，明確權(quán)責(zé)歸屬，讓領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮示范帶頭作用，能夠帶動(dòng)下層的工作人員積極籌措體系的管理。國有企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展需要，總結(jié)企業(yè)過往的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)整體的內(nèi)控管理體系，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控管理部門，保障內(nèi)控管理部門的執(zhí)行效果。國有企業(yè)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況有清晰地了解和把握，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制要不斷完善，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范。國有企業(yè)內(nèi)部必須要制定具體詳細(xì)的績效考核機(jī)制，結(jié)合日常工作來發(fā)揮考核制度的效果，對(duì)人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)人員的不當(dāng)行為進(jìn)行約束，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)性和有效性。

2.嚴(yán)格監(jiān)管力度。

為了能夠發(fā)揮內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的效能，需要國有企業(yè)加大監(jiān)管的力度，這項(xiàng)工作原則必須要樹立起來，并且有人能夠切實(shí)執(zhí)行起來。財(cái)務(wù)人員很多都是身兼數(shù)職，容易受到一些誘惑的吸引，為了避免這些財(cái)務(wù)人員不違法亂紀(jì)，需要對(duì)其日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免意外事件的發(fā)生。國有企業(yè)需要單獨(dú)成立一個(gè)監(jiān)察部門，需要有專業(yè)的監(jiān)察人員實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)察人員要從內(nèi)部處出發(fā)，從具體的工作崗位出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和線下舉報(bào)信訪等渠道，對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的為違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行查處。對(duì)監(jiān)察部門也要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，一方面要由國企領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行牽頭負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督，一方面要建立考核機(jī)制，通過制度來實(shí)施管理，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是減少國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的必由之路，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展的必須工作。要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，滿足市場的需求，必須要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作方面進(jìn)行必要的管理和要求，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，分析及時(shí)，深入解決風(fēng)險(xiǎn)問題，找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，是為了后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和內(nèi)控管理工作提供必須的依據(jù)。國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中要引進(jìn)專業(yè)人員，對(duì)內(nèi)控人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)有透徹地了解，能夠了解風(fēng)險(xiǎn)防控的重大價(jià)值，以提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效率的質(zhì)量水平。國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之前，要依據(jù)內(nèi)控管理的具體要求來對(duì)國有企業(yè)的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確掌握好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形式，讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低到最低。在涉及到相關(guān)人員的責(zé)任時(shí)，要明確其職責(zé)，盡快融入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，依據(jù)員工自身的學(xué)識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

4.營造管控環(huán)境。

良好的風(fēng)險(xiǎn)防控管理，需要完善的體制，人員的專業(yè)，執(zhí)行力的發(fā)揮，管控環(huán)境的營造，企業(yè)要做好內(nèi)控工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要加大宣傳和推廣，進(jìn)一步提高國有企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，提高重視程度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理順利開展。國有企業(yè)可以定期開展有關(guān)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管控意識(shí)的培養(yǎng)，從而形成企業(yè)整體的管控環(huán)境，幫助員工來配合企業(yè)的管理工作，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)控管理意識(shí)要與環(huán)境匹配，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高也是營造管控環(huán)境的基礎(chǔ)，為了消除風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，國有企業(yè)必須要提升內(nèi)部各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自我監(jiān)督和嚴(yán)格防控機(jī)制。監(jiān)督管理實(shí)踐需要一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的濃厚管控環(huán)境，也需要建立監(jiān)督和考核團(tuán)隊(duì)，來定期保證考核工作的順利進(jìn)行，在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面做到真實(shí)性有效性的提升，通過各種專項(xiàng)考核機(jī)制的構(gòu)建，來明確國有企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的職責(zé)，才能對(duì)各類制度的運(yùn)行提供價(jià)值分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在真實(shí)的考核監(jiān)督下，國有企業(yè)的內(nèi)控問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改進(jìn)內(nèi)控制度的不完善之處，要對(duì)健全和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)范和權(quán)責(zé)的統(tǒng)一，提高企業(yè)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。

國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和內(nèi)控管理除了需要管理部門組織，還需要其他部門的配合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，讓其他部門充分理解管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義，能夠加強(qiáng)管控工作的效率，尤其是財(cái)務(wù)部門的人員，要對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的執(zhí)行能力，確保企業(yè)的關(guān)鍵部門能夠全面推行風(fēng)險(xiǎn)防控，讓企業(yè)內(nèi)部之間可以相互促進(jìn)，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理效能發(fā)揮，從而保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境的營造。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立資金使用效率的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的溝通，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)深入人心，深入到各個(gè)部門，在企業(yè)的資產(chǎn)管理方面，要發(fā)揮各個(gè)部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，讓企業(yè)有充足的資金流用于再生產(chǎn)的進(jìn)行以及市場規(guī)模的擴(kuò)大，在企業(yè)的短期償債能力方面也相應(yīng)有所提升，對(duì)企業(yè)的投資引起重視，提高企業(yè)的重大經(jīng)營決策管理能力的提升，讓企業(yè)內(nèi)部之間有著對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的清晰認(rèn)識(shí)和判斷，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供非常豐富基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金，可以對(duì)各項(xiàng)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和引導(dǎo)，讓損失抵御能力提高，在防范風(fēng)險(xiǎn)損失基金方面做好保障。

6.加強(qiáng)人員素質(zhì)。

管控也好，風(fēng)險(xiǎn)防控也好，都需要一致專業(yè)的高素質(zhì)隊(duì)伍，才能讓管控工作有真正的實(shí)效。財(cái)務(wù)管理人員要具備高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)能力，也需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范有全面地了解，將財(cái)務(wù)專業(yè)工作與風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)結(jié)合，國有企業(yè)必須要重視管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要依靠專業(yè)人員來建言獻(xiàn)策，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展及未來規(guī)劃方面進(jìn)行投融資的方案的制定，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和審核，在依據(jù)企業(yè)自身情況的稽查、審計(jì)等動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面建立完善的管理制度，并且對(duì)后續(xù)的投融資策略細(xì)化以及監(jiān)管的有效性完善機(jī)制，避免企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失。國有企業(yè)要開展定期隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部管控人員緊跟時(shí)代步伐，加快自身的素質(zhì)提高，不斷充電提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，同時(shí)可以向外聘請(qǐng)一些專業(yè)管理人才進(jìn)去企業(yè)，實(shí)施高質(zhì)量的管理，提升企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

我國已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代化強(qiáng)國的建設(shè)時(shí)期，在疫情沖擊之下，很多企業(yè)面臨生存的壓力，受到各種不確定衍生風(fēng)險(xiǎn)的影響，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)工作開展環(huán)境以及提升自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的財(cái)務(wù)工作開展環(huán)境，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。