◎趙一佳

私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)最早出現(xiàn)于美國，此種投資業(yè)務(wù)具有較大的優(yōu)勢，不但被投企業(yè)的直接融資比例、資金使用效率得到提高，也可將高收益的投資渠道提供給投資者，資金流動性過剩狀況得到改善，有利于完善資本市場結(jié)構(gòu)。上個世紀(jì)八十年代，我國開始探索私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)。近些年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展顯著壯大了國內(nèi)資本市場，也推動了私募股權(quán)投資的快速發(fā)展。但由于缺乏充足的經(jīng)驗，導(dǎo)致容易有各類風(fēng)險出現(xiàn)于私募基金運營過程中。因此，基金公司要切實強化自身的風(fēng)險防范意識，結(jié)合私募基金的運營特點，采取針對性的風(fēng)險管理策略，促使私募基金的運營效益得到保證。

一、基金公司私募基金投資流程及運營風(fēng)險的主要類型

1.投資流程。

為深入分析私募基金運營過程中的風(fēng)險問題，需全面了解私募基金的投資流程。通常情況下，可從這些方面進行劃分：第一，基金募集與設(shè)立。申報、方案設(shè)計、基金認(rèn)購等皆屬于基金募集與設(shè)立階段的工作內(nèi)容。當(dāng)達(dá)到合同約定的募集期限后，管理人員需綜合分析募集結(jié)果，及時對基金的成立與否進行宣告。第二，項目投資。私募股權(quán)投資基金的風(fēng)險收益較高，且具有較長的投資周期和較差的流動性，基金管理人員需以謹(jǐn)慎態(tài)度科學(xué)選擇投資項目，全面考察目標(biāo)企業(yè)的實際情況。如果項目與立項條件所符合，可采用成員討論形式進行決策。如果項目討論結(jié)果為繼續(xù)跟進，需將立項委員會會議組織起來，正式啟動盡職調(diào)查程序。在盡職調(diào)查實踐中，既要發(fā)揮內(nèi)部風(fēng)控團隊的作用，又可以將行業(yè)專家、會計師等聘任過來，對目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)狀況等進行全面考察，綜合判斷投資可行性，評估融資計劃的合理性與投資價值。如果項目缺乏完善的盡職調(diào)查結(jié)果，需結(jié)合預(yù)審意見對盡職調(diào)查內(nèi)容進行補充。若在項目預(yù)審中沒有順利通過，需向項目資源庫中列入。第三，投后管理。要將投后管理制度完善構(gòu)建起來，由投資決策委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展等各項工作，設(shè)置專門的投后管理人員。第四，項目退出。投資退出的順利實現(xiàn)與否直接決定到投資成敗，也可用以評價管理人的投資水平及盈利能力。當(dāng)前，退出途徑有借殼上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、IPO 等。

2.風(fēng)險類型。

在私募基金的投資運營過程中，風(fēng)險問題客觀存在。受內(nèi)外部因素的綜合影響，難免會有本金虧損、收益損失等問題出現(xiàn)。由于私募基金將高收益目標(biāo)作為投資的主要定位，這樣將隨之面臨較高的風(fēng)險。通常情況下，可從系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險兩個方面劃分私募基金的風(fēng)險類型。政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、理論風(fēng)險等是系統(tǒng)風(fēng)險的主要組成，而資金風(fēng)險、管理風(fēng)險共同構(gòu)成了非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險具有較多的影響因素，包括社會環(huán)境、政策變化、經(jīng)濟發(fā)展等，預(yù)制、控制難度較大。只有構(gòu)建一支市場嗅覺敏銳、反應(yīng)能力較強的人才隊伍，方可以有效應(yīng)對和防范。市場內(nèi)部因素是非系統(tǒng)風(fēng)險的主要產(chǎn)生原因，通過制定科學(xué)的投資組合策略，能夠有效分散風(fēng)險。結(jié)合基金公司私募基金的特征，需將非系統(tǒng)風(fēng)險作為管理控制的重點。風(fēng)險客觀存在于私募基金的運營管理全過程中，單從經(jīng)營階段來講，人員素質(zhì)風(fēng)險、信息收集風(fēng)險以及決策風(fēng)險是主要類別。從人員素質(zhì)角度來講，私募基金的投資成果、運行效益受人員隊伍素質(zhì)能力的直接影響。如果人才隊伍的專業(yè)化水平、運作能力不高，將難以順利達(dá)成預(yù)期效益。在私募基金運營過程中，管理者要做出很多重大決定，只有具備豐富的經(jīng)驗和較高的素質(zhì)，才能夠保證決定的科學(xué)性。如果做出錯誤的決定，將容易有投資失敗情況出現(xiàn)。從信息收集角度來講，為保證項目選擇的科學(xué)性，改善后續(xù)項目管理成效，需全面收集被投資企業(yè)的信息，如企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、非經(jīng)營信息等。工作人員要仔細(xì)甄別收集到的數(shù)據(jù)，將有價值的數(shù)據(jù)挖掘出來，依托關(guān)鍵性數(shù)據(jù)判斷投資形勢，做出正確決定。從決策角度來講，管理者要仔細(xì)分析、判斷收集到的各種信息，制定合理的決策。為避免受到人為因素的不利影響，可將組織架構(gòu)、評判機制等完善構(gòu)建起來，這樣決策者能力不足、主觀判斷失誤等問題可以得到規(guī)避，最大程度上保證決策的正確性與科學(xué)性。

二、基金公司私募基金運營風(fēng)險管理策略

1.構(gòu)建專業(yè)風(fēng)險管理隊伍。

不管是私募基金的運營，還是各類風(fēng)險的管理，皆需要由專業(yè)人才來完成。如果人才隊伍的專業(yè)化水平不高，將難以有效應(yīng)對和防范私募基金運營風(fēng)險。因此，基金公司要高度重視專業(yè)風(fēng)險管理人才隊伍的建設(shè)工作，通過人才引進、員工培訓(xùn)等一系列工作的開展，促使人員隊伍的知識水平、專業(yè)程度等得到提高。第一，引進人才。基金公司要將人才戰(zhàn)略計劃實施下去，調(diào)整薪酬分配方式，增強對高素質(zhì)人才的吸引力。在引進人才之前，要從實務(wù)經(jīng)驗、教育背景等多個維度認(rèn)真考察人才，保證與私募基金運營要求、風(fēng)險管理要求等所符合。受私募基金運營模式的影響，投研團隊的建設(shè)是非常重要的工作，基金公司要給予足夠的重視。第二，構(gòu)建投資委員會?；鸸就ㄟ^將投資委員會成立起來，可促使私募基金的決策機制得到完善，盲目投資問題得到有效規(guī)避。因此，基金公司要科學(xué)篩選人才，組合資本運營、風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域的優(yōu)秀人才構(gòu)建投資委員會，保證其能夠全面分析市場環(huán)境，高效控制各類風(fēng)險。其中，篩選項目、審查報告、決定推出方式等是投資委員會的主要職能。為保證各項職能得到規(guī)范履行，基金公司將投資委員會構(gòu)建起來后，還要對議事規(guī)則進行科學(xué)設(shè)立，依據(jù)議事規(guī)則組織表決等活動，明確各個委員的責(zé)任與權(quán)限。第三，加強內(nèi)部員工管理。為提升內(nèi)部員工的規(guī)范意識與專業(yè)水平，基金公司一方面要將《員工準(zhǔn)則》詳細(xì)制定出來，明確規(guī)定員工的行為規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則等，這樣員工的基本業(yè)務(wù)水平可以得到保障，有利于基金公司各項規(guī)章制度的嚴(yán)格落實，促使合規(guī)展業(yè)目標(biāo)得到實現(xiàn)。另一方面，基金公司要將技能培訓(xùn)體系建立起來，將風(fēng)險控制、合規(guī)等作為全體員工的培訓(xùn)重點。結(jié)合各個崗位的職責(zé)任務(wù)，進一步細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，高效培養(yǎng)各個崗位的風(fēng)險控制能力。例如，針對中高層管理人員，可著重培訓(xùn)風(fēng)險管理及資本運營知識。在培訓(xùn)形式方面，既可將行業(yè)專業(yè)邀請過來，又要鼓勵員工之間分享經(jīng)驗。此外，基金公司要進一步細(xì)化崗位設(shè)置，以文件等形式說明各個崗位的職能，詳細(xì)描述崗位負(fù)責(zé)內(nèi)容、匯報對象、監(jiān)督考核方式等，這樣各個崗位人員能夠?qū)⒆陨砺毮苷J(rèn)真履行下去，促使操作風(fēng)險得到減少與規(guī)避。

2.嚴(yán)格管控項目選擇流程。

項目選擇的科學(xué)性，直接決定私募基金的投資效益。因此，基金公司要嚴(yán)格管控項目選擇流程。第一，深入分析項目成長空間。要想科學(xué)篩選項目，需對項目企業(yè)進行深入、多維度地評估。結(jié)合公司實際情況，將適合基金投資風(fēng)格的項目篩選出來，依托邏輯論證等活動對項目的優(yōu)勢、劣勢等進行分析，保證投資決策的合理性與科學(xué)性。為應(yīng)對潛在的風(fēng)險問題，既需要準(zhǔn)備相應(yīng)的協(xié)議，又可以將外部專家引入進來，開展專項評估活動。在篩選私募基金投資項目時，需將企業(yè)發(fā)展空間以及所在行業(yè)增長空間作為關(guān)注的重點。在具體實踐中，需綜合考慮企業(yè)文化、品牌技術(shù)以及社會現(xiàn)狀、政策條件等內(nèi)外部因素。結(jié)合項目的類別差異，確定評估的側(cè)重點。以技術(shù)性項目為例，需著重評價項目的技術(shù)創(chuàng)新、科研能力等。針對運營性項目，則要對企業(yè)管理體系的完整性、執(zhí)行團隊的專業(yè)性等進行評價。需注意的是，不管選擇任何一個行業(yè)、類型的項目，皆要詳盡、細(xì)致地分析審查項目的財務(wù)狀況。第二，做好項目十字定位分析工作。為促使風(fēng)險問題得到減少，需從縱橫方向全面分析項目，既要對比分析私募基金投資項目的發(fā)展歷程、產(chǎn)品業(yè)務(wù)，又要關(guān)注項目的目標(biāo)顧客、技術(shù)實力等。綜合分析結(jié)果，對項目投資價值、投資風(fēng)險等進行判定，制定科學(xué)的決策。在此基礎(chǔ)上，還需要將投資準(zhǔn)則貫徹下去，包括了解政策動態(tài)、投資熟悉領(lǐng)域等，也可采取聯(lián)合投資策略，通過對資源進行共享利用，促使風(fēng)險得到降低。

3.完善投后管理體系。

現(xiàn)階段，部分基金公司缺乏完善的投后管理機制，不但被投資企業(yè)的價值得不到提升，也會誘發(fā)私募基金運營風(fēng)險。因此，當(dāng)達(dá)成投資合作后，基金公司要向被投資企業(yè)經(jīng)營決策中深入?yún)⑴c進去，這樣既可以在很大程度上把控被投資企業(yè)的風(fēng)險，又可以向被投資企業(yè)提供一定的資源支持，促使被投資企業(yè)的價值得到提高。在具體實踐中，可從這些方面著手：第一，構(gòu)建管理模式。為順利推進投后管理工作，需先將投后管理模式科學(xué)構(gòu)建起來。在投資談判環(huán)節(jié)，基金公司需提前聲明投后管理事項，且于協(xié)議合同中注明。例如，基金公司向被投資企業(yè)順利投資后，獲得相應(yīng)的股份，可將董事派駐到被投資企業(yè)，參與到企業(yè)運營管理當(dāng)中。盡量要向被投資企業(yè)派駐財務(wù)人員，這樣能夠更好地把控風(fēng)險，促使自身權(quán)益得到維護。部分投資項目具有較大的額度，也可向被投資企業(yè)派駐管理人員。第二，提高管理質(zhì)量?；鸸窘Y(jié)合實際情況，可將投后管理部門設(shè)置于被投資項目企業(yè)內(nèi)，且對專業(yè)化人才進行配置，詳細(xì)說明各個人員的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實際情況開展投后管理工作。部分基金公司缺乏充足的人手，也可與金融中介機構(gòu)建立合作關(guān)系，發(fā)揮中介機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，提高投后管理的專業(yè)化水平?；鸸驹谌粘＝?jīng)營發(fā)展過程中，需持續(xù)強化投后管理服務(wù)團隊的建設(shè)工作，將管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)提供給被投資企業(yè)。第三，完善管理機制?；鸸疽掷m(xù)聯(lián)系被投資項目企業(yè)，對項目情況、運營狀態(tài)等進行實時關(guān)注與掌握，深入分析被投資企業(yè)所提交的各類報告、報表等。如果有異常問題出現(xiàn)，要及時開展溝通，督促被投資企業(yè)采取針對性的解決措施，消除異常問題。一方面，項目企業(yè)要向基金公司定期遞交財務(wù)報告，基金公司協(xié)助項目企業(yè)對預(yù)算機制進行完善，及時了解企業(yè)的年度預(yù)算方案。同時，基金公司要定期整理收到的財務(wù)報告，認(rèn)真、深入地分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)，將分析報告出具出來?；诜治鰣蟾娴闹С?，基金公司即可對投資項目企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面了解。此外，基金公司還需要充分考慮外部環(huán)境、政策導(dǎo)向等其他影響因素，增強分析結(jié)論的前瞻性，切實保障投資安全。另一方面，基金公司要定期審計項目企業(yè)，通過監(jiān)督管理工作的持續(xù)開展，及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)運營發(fā)展中出現(xiàn)的問題，這樣不但項目企業(yè)的健康發(fā)展得到保證，基金公司的投資風(fēng)險也可得到降低。總之，基金公司私募基金投后管理工作具有較強的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況等皆會影響到實施過程。因此，基金公司要高度重視投后管理工作，進一步完善相應(yīng)的管理機制與制度體系，將高質(zhì)量的服務(wù)提供給被投資企業(yè)，在保證企業(yè)穩(wěn)定運營發(fā)展的基礎(chǔ)上，防范私募基金潛在的運營風(fēng)險。

4.優(yōu)化基金退出渠道。

退出是私募基金運營管理的重要環(huán)節(jié)，如果不能夠準(zhǔn)確把握退出時機，將會損害到投資者的實際利益，進而誘發(fā)運營風(fēng)險。就現(xiàn)階段而言，很多基金公司一直采用IPO 上市推出等單一模式，并購、回購等方式應(yīng)用較少，這樣資金回籠速度將會遭到減緩，難以快速回收資金，無法向新的項目中繼續(xù)投入資金。面對這種情況，基金公司要進一步豐富私募基金退出渠道，向IPO、并購等方面投入更多的精力，準(zhǔn)確把握退出時機。需注意的是，和IPO 退出模式相比，并購?fù)顺霾坏梢约涌熨Y金回籠速度，還能夠減少退出的成本費用，簡化各項手續(xù)，具有較高的應(yīng)用價值。

5.引入風(fēng)險評估手段。

風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，部分基金公司采用單一的手段評估私募基金運營風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險管理最終效果受到影響。面對這種情況，基金公司要積極應(yīng)用風(fēng)險評估方法，將層次分析法、模糊綜合評價法等引入進來，依托財務(wù)輔助圖等工具對投資風(fēng)險進行控制。例如，基金公司可對財務(wù)收益變動影響圖進行繪制，深入分析財務(wù)收益的變動狀況及影響因素，將固定影響因素剔除掉后，著重分析新增影響因素，且對各類因素的影響范圍進行量化處理，以便高效控制該因素的風(fēng)險。此外，基金公司要加快風(fēng)險評估指標(biāo)體系的建設(shè)工作，既要將行業(yè)內(nèi)通用指標(biāo)應(yīng)用過來，又要與自身項目情況緊密聯(lián)系，依托指標(biāo)體系評估、應(yīng)對風(fēng)險問題。此外，要構(gòu)建必要的應(yīng)急預(yù)案，總結(jié)梳理及分析行業(yè)發(fā)生過的運營風(fēng)險事件，提取經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定具備可行性、可操作性的應(yīng)急預(yù)案。這樣一旦有私募基金運營風(fēng)險出現(xiàn)，能夠依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行冷靜處理，避免風(fēng)險擴大化。

三、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理是基金公司私募基金運營管理的重要組成，關(guān)系到私募基金的運營效益與基金公司的整體發(fā)展。因此，基金公司要高度重視私募基金運營風(fēng)險管理工作，借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，聯(lián)系自身項目情況，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理機制，最大程度上降低私募基金運營風(fēng)險的發(fā)生幾率。