◎楊娟 王薇

本文簡略闡述了科技項(xiàng)目的特點(diǎn)及加強(qiáng)管理的重要性，介紹了科技項(xiàng)目管理的實(shí)施過程，并從成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用欠缺、開放合作機(jī)制不足、動態(tài)監(jiān)測效果不強(qiáng)、評價(jià)環(huán)節(jié)形式化以及知識管理落實(shí)不足幾方面著手對科技項(xiàng)目管理各階段存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對性地提出了解決措施，旨在為相關(guān)研究人員提供參考。

近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升，這使得各種科技開發(fā)項(xiàng)目層出不窮，但結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況來看，管理成效的不足嚴(yán)重影響了科技項(xiàng)目最終成果的有效轉(zhuǎn)化，基于此，有必要對其展開進(jìn)一步的探究。

一、科技項(xiàng)目的特點(diǎn)及加強(qiáng)管理的重要性

1.特點(diǎn)。

（1）創(chuàng)新性。

企業(yè)的科技項(xiàng)目區(qū)別于一般的科研項(xiàng)目以及高校科研項(xiàng)目，其整體呈現(xiàn)出更加突出的創(chuàng)新性和原創(chuàng)性特征?？萍柬?xiàng)目所產(chǎn)生的知識成果不管處在何種環(huán)境中都有著明顯的原創(chuàng)性，這也在極大程度上展現(xiàn)出了其在項(xiàng)目管理中的特殊性。針對科技項(xiàng)目所開展的管理工作有著極高的難度，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注重選用更加柔性和彈性的舉措，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其中人為因素的作用，在原有的基礎(chǔ)上由相關(guān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出更高水平的管理要求，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)盡可能提升其本身的靈活性自主性。

（2）針對性。

對于企業(yè)科技項(xiàng)目來說，其主要內(nèi)容包括科技攻關(guān)、技術(shù)改造以及科技開發(fā)，其所展開的工作始終圍繞著突破技術(shù)瓶頸和解決技術(shù)難題這一根本目的，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐過程中用科技項(xiàng)目成果應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)出現(xiàn)或者是出現(xiàn)的問題，這樣便可以幫助企業(yè)更加高效地樹立起良好的品牌形象，助力其知名度的進(jìn)一步提升，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。所以不管科技項(xiàng)目屬于應(yīng)用型還是研究型，均能夠在一定程度上引領(lǐng)和指導(dǎo)行業(yè)未來的發(fā)展，而其最終所產(chǎn)生的研究成果則都有著相應(yīng)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)科技項(xiàng)目研發(fā)的全過程中始終都能夠展現(xiàn)出其針對性強(qiáng)這一特點(diǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)性。

由于企業(yè)所開展的科技項(xiàng)目有著突出的創(chuàng)新性和原創(chuàng)性，所以也代表著其研究過往并沒有充足的研究成果和固定的模式可以借鑒。因此，相對于其他項(xiàng)目來說，針對科技項(xiàng)目所開展的研究往往要投入更多的時(shí)間成本并且面臨著更大的實(shí)施難度。與此同時(shí)，通常情況下來說，科技項(xiàng)目的實(shí)施要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面影響因素進(jìn)行建構(gòu)，具體包括當(dāng)前的市場需求以及企業(yè)實(shí)際情況等等，然而企業(yè)在實(shí)際推動科技項(xiàng)目的過程中往往會受到操作失誤、市場不穩(wěn)定以及環(huán)境變化等的影響，這些均導(dǎo)致科技項(xiàng)目中存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，所以若想真正促進(jìn)科技項(xiàng)目的有效落實(shí)應(yīng)當(dāng)大力開展對于風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。

2.重要性。

科技項(xiàng)目早在立項(xiàng)審批之初便要展開管理工作，并將其貫穿在全過程當(dāng)中，直到最終結(jié)果審核，管理工作的開展成效直接影響著各個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，當(dāng)前我國科技項(xiàng)目所取得的諸多成就均離不開管理方面的充分落實(shí)?？萍柬?xiàng)目管理既能夠有效為成果的質(zhì)量提供充足的保障，還能夠在原有的基礎(chǔ)上提升其研究水平，并助力企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。這些優(yōu)勢可以推動我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及綜合實(shí)力的不斷提升。將管理工作有效融入在科技項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、經(jīng)費(fèi)審核等環(huán)節(jié)中可以有效應(yīng)對其中有可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步提升各類資源的利用效率，提高工作人員的工作成效，由此可見管理工作在科技項(xiàng)目中至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)積極加大管理力度，以此為科技項(xiàng)目的高效推進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。

二、科技項(xiàng)目管理的實(shí)施過程

1.立項(xiàng)審批。

管理工作早在科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段便應(yīng)當(dāng)開始，該階段有著比較關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用，相關(guān)工作人員需要針對項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批，并基于項(xiàng)目可行性展開討論，接下來便可以對項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂。早在項(xiàng)目正式立項(xiàng)之前，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)對于研究單位的審查，合理分析其資質(zhì)及各項(xiàng)條件，并篩選出能夠同該項(xiàng)目實(shí)際情況相符合的單位，最終完成項(xiàng)目可行程度的確定工作。負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格根據(jù)合理、可行以及創(chuàng)新等要求簽訂合同，同時(shí)還要針對性地進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的把控。

2.研發(fā)實(shí)施。

在科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段結(jié)束之后，便進(jìn)入到研發(fā)實(shí)施的階段，對于科技項(xiàng)目整體的開展來說，研發(fā)實(shí)施階段是核心部分，對于最終的成果能否高效通過審核驗(yàn)收有著直接的影響。在實(shí)際進(jìn)行科技項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的過程中其主要包含兩部分，分別為開展和控制。在正式進(jìn)入到項(xiàng)目中之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要從任務(wù)書中的要求出發(fā)，按照明確規(guī)定的路線、步驟以及時(shí)間等內(nèi)容對科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的組織實(shí)施。除此以外，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格開展對于經(jīng)費(fèi)開支以及成本核算等內(nèi)容的監(jiān)督工作，與此同時(shí)，針對那些合作內(nèi)容以及各種儀器設(shè)備的支出都應(yīng)當(dāng)如實(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)。

3.總結(jié)評價(jià)。

總結(jié)評價(jià)主要指的是針對科學(xué)成果所開展的分析和評價(jià)工作，工作人員應(yīng)當(dāng)從學(xué)術(shù)層面著手審核其產(chǎn)出結(jié)果的實(shí)際價(jià)值，還應(yīng)當(dāng)在分析科技項(xiàng)目中經(jīng)費(fèi)使用狀況的基礎(chǔ)上全面評價(jià)科技項(xiàng)目整體所具有的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，并最終得出客觀的結(jié)果。一般來說，總結(jié)評價(jià)的過程中有一定的復(fù)雜性，管理人員基本上會使用定性和定量相結(jié)合的方式實(shí)施評價(jià)。

三、科技項(xiàng)目管理各階段存在的問題及應(yīng)對策略

1.問題。

（1）成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用欠缺。

受到傳統(tǒng)理念的制約，在當(dāng)前科技項(xiàng)目實(shí)施的過程中，盡管能夠采取一定的管理措施，但其大多集中在立項(xiàng)審批階段，并沒有真正推動項(xiàng)目整體的驗(yàn)收以及成果的高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用。通常情況下立項(xiàng)階段的管理措施有著比較嚴(yán)格的特點(diǎn)，所以科技項(xiàng)目早在立項(xiàng)之初到后續(xù)的審批工作均可以得到全方位的管理，但結(jié)合實(shí)際情況來看，其驗(yàn)收手段以及評價(jià)措施方面有著一定不足，所以未能夠?qū)⒐芾砀咝鋵?shí)在科技項(xiàng)目的驗(yàn)收以及轉(zhuǎn)化當(dāng)中。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了科技項(xiàng)目成果實(shí)效性的提升，若是未能及時(shí)采取妥善的處理措施，那么勢必會制約項(xiàng)目整體的持續(xù)推進(jìn)以及高效應(yīng)用，難以真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。基于此，管理人員在進(jìn)行立項(xiàng)審批管理的過程中還要將更多的精力放到成果驗(yàn)收以及轉(zhuǎn)化方面?？萍柬?xiàng)目成果根本作用在于指導(dǎo)和支撐企業(yè)與行業(yè)的未來發(fā)展，所以管理人員需要大力開展對于成果轉(zhuǎn)化的管理工作，實(shí)時(shí)動態(tài)地觀察其轉(zhuǎn)化情況，以便于促使其能夠有效向新工藝和新產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣便能夠在極大程度上促進(jìn)新技術(shù)以及產(chǎn)品產(chǎn)能的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前政府在管理理念和管理手段方面大多受到現(xiàn)有條件的制約，所以使得其管理措施力度不足，往往會出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，未真正重視科技項(xiàng)目最終成果的應(yīng)用成效，沒有切實(shí)展現(xiàn)出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（2）開放合作機(jī)制不足。

結(jié)合當(dāng)前科技項(xiàng)目發(fā)展的具體情況來看，針對其所開展的管理工作不僅要加強(qiáng)對于其內(nèi)容的重視，還應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有條件構(gòu)建起科學(xué)合理的開放合作機(jī)制，這樣便能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來大量的資源支持，并積極推動科技項(xiàng)目的高效落實(shí)以及轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目整體的有效扶持。但當(dāng)前科技項(xiàng)目基本上會采用單獨(dú)研發(fā)的模式，盡管能夠?qū)嵤┓诸惞芾?，但卻由于開放合作機(jī)制落實(shí)程度不足，所以嚴(yán)重限制了資源的高效應(yīng)用，導(dǎo)致科技項(xiàng)目開發(fā)存在故步自封的問題，沒有真正實(shí)現(xiàn)各方面優(yōu)勢的有機(jī)結(jié)合，這不利于科技項(xiàng)目實(shí)施以及管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

（3）動態(tài)監(jiān)測效果不強(qiáng)。

動態(tài)監(jiān)測是科技項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分，但當(dāng)前部分科技項(xiàng)目開展過程中并沒有全面落實(shí)動態(tài)監(jiān)測工作，具體體現(xiàn)在運(yùn)作體系欠缺系統(tǒng)化層面，嚴(yán)重制約了整個(gè)體系的應(yīng)用成效，無法做到第一時(shí)間高效解決科技項(xiàng)目管理中的問題，這便會在極大程度上對管理工作的實(shí)效性造成不利影響。

（4）評價(jià)環(huán)節(jié)形式化。

總結(jié)評價(jià)是科技項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的組成部分，其更加側(cè)重于實(shí)施項(xiàng)目的全過程監(jiān)督，綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面落實(shí)對于項(xiàng)目內(nèi)容以及實(shí)施形式的評價(jià)，確保其內(nèi)容和形式能夠呈現(xiàn)出一定的一致性，進(jìn)而切實(shí)保障其最終的管理成效。但結(jié)合當(dāng)前各類科技項(xiàng)目管理工作開展的具體情況進(jìn)行分析，其在管理過程中始終面臨著評價(jià)環(huán)節(jié)形式化的現(xiàn)象，僅僅是關(guān)注其實(shí)施形式能否符合標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對于項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施情況的優(yōu)化把控。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致科技項(xiàng)目管理工作難以充分體現(xiàn)出針對性和實(shí)效性，這對于項(xiàng)目管理的真正落地有著負(fù)面影響。

（5）知識管理落實(shí)不足。

從本質(zhì)上來看科技項(xiàng)目其實(shí)便是一個(gè)知識創(chuàng)新的過程，其在各個(gè)環(huán)節(jié)中均會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，所以若是過于注重進(jìn)行計(jì)劃管理，便會嚴(yán)重削弱科技項(xiàng)目本身所具有的探索性，而其最嚴(yán)重的危害便在于導(dǎo)致科技人員的創(chuàng)作被束縛。但現(xiàn)如今管理人員并沒有加強(qiáng)對于知識信息管理的重視。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)科技項(xiàng)目的管理情況來看，其大多會使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，盡管該制度在應(yīng)用中能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，并提升決策的效率，但卻會限制項(xiàng)目之間的溝通和聯(lián)系，不利于各個(gè)成員之間的知識共享。

2.應(yīng)對策略。

（1）提高成果轉(zhuǎn)化率。

在針對科技項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理部門需要落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，合理完成項(xiàng)目立項(xiàng)階段的管理工作，并將側(cè)重點(diǎn)放在最終成果的驗(yàn)收和轉(zhuǎn)化方面，從科技項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、內(nèi)容以及類別出發(fā)構(gòu)建起全面有效的制度，使其能夠貫徹落實(shí)在實(shí)施過程中，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的約束性和規(guī)范性作用，這樣便能夠在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升成果的轉(zhuǎn)化率。管理人員在實(shí)施管理的過程中需要實(shí)時(shí)動態(tài)地開展對于科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的高效分析，進(jìn)而立足于其整個(gè)流程對原有的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化機(jī)制進(jìn)行健全和完善，此舉可以提升管理成效。與此同時(shí)，不同的科技項(xiàng)目在種類和內(nèi)容方面有著較大的差異性，所以若想進(jìn)一步保障其科技項(xiàng)目的管理效果應(yīng)當(dāng)采用分類的方式進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目管理的條理性和明確性。政府應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的科技項(xiàng)目名錄，并對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤了解，以保障各項(xiàng)管理措施可以得到充分落實(shí)，分類管理的開展可以針對性地解決其中的現(xiàn)實(shí)問題，有助于促進(jìn)其科技項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量的提升，為科技項(xiàng)目應(yīng)有的針對性提供保障。除此以外，相關(guān)管理部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有條件采用事后補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的措施，此舉可以在極大程度上調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新科技研發(fā)的主觀能動性，促使企業(yè)充分適應(yīng)國家戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，以切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的主體作用和地位，加大力度進(jìn)行研發(fā)投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化。事后補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的舉措能夠最大限度減少科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)被肆意挪用和擠占的問題，提升經(jīng)費(fèi)的實(shí)際利用率。

（2）建立健全開放合作機(jī)制。

由于科技項(xiàng)目本身有一定的特殊性，所以針對其所開展的管理工作應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)出政府自身應(yīng)有的引導(dǎo)作用，積極促進(jìn)項(xiàng)目單位管理能力以及研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)，確保項(xiàng)目能夠始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行實(shí)施，以充分保障其管理措施的針對性和實(shí)效性，更好地符合項(xiàng)目自身要求和特點(diǎn)。在良好的引導(dǎo)和孵化中，項(xiàng)目單位可以對項(xiàng)目要求和特征產(chǎn)生更為明確的了解，在此基礎(chǔ)上展開科學(xué)有效的管理工作，盡可能降低科技項(xiàng)目的實(shí)施難度，從各個(gè)層面為管理工作提供支持。管理人員需要立足于科技項(xiàng)目的具體類別和特征，對其整體的實(shí)施難度進(jìn)行科學(xué)判斷，并基于此構(gòu)建起開放合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對于各項(xiàng)內(nèi)容的有效拆分，聯(lián)合各個(gè)機(jī)構(gòu)之間展開共同研發(fā)，充分展現(xiàn)出科研機(jī)構(gòu)本身所具有的優(yōu)勢，持續(xù)推動科技項(xiàng)目的發(fā)展，在資源優(yōu)化整合的過程中保障最終的研發(fā)效果。

（3）建立信息化系統(tǒng)平臺。

為有效達(dá)成動態(tài)監(jiān)測的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起信息化系統(tǒng)平臺，充分結(jié)合管理要求及具體內(nèi)容，加大力度實(shí)現(xiàn)同財(cái)務(wù)報(bào)銷、合同管理等相關(guān)系統(tǒng)的高效銜接，這樣便能夠?qū)崟r(shí)動態(tài)地監(jiān)測科技項(xiàng)目的整個(gè)流程。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建起功能完善的項(xiàng)目工作平臺，成員能夠在該平臺的基礎(chǔ)上展開深入的交流與溝通，進(jìn)而促進(jìn)研究內(nèi)容和要求的高效落實(shí)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要統(tǒng)籌全局統(tǒng)一管理項(xiàng)目進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)等。與此同時(shí)，系統(tǒng)在開發(fā)階段能夠存儲海量的知識和信息，在對其展開深入挖掘、整理以及分析工作之后便可以進(jìn)行創(chuàng)新共享，此舉能夠有效展現(xiàn)出知識的實(shí)際作用。另一方面，企業(yè)需要完善其現(xiàn)有的決策管理平臺，并在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中對項(xiàng)目信息進(jìn)行錄入，賦予其良好的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，為后續(xù)管理工作的持續(xù)進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，技術(shù)開發(fā)部分的管理人員能夠在明確項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、成果以及人員安排等信息的基礎(chǔ)上對科技開發(fā)項(xiàng)目展開更加精準(zhǔn)和全面的掌握，以便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目科技項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并針對性地采取妥善的處理措施。

（4）強(qiáng)化落實(shí)過程監(jiān)督。

企業(yè)在開展科技項(xiàng)目時(shí)需要強(qiáng)化落實(shí)對于全過程的監(jiān)督，具體來看，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起切實(shí)可行的管理制度，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施過程，為項(xiàng)目管理工作的高效推進(jìn)提供正向引導(dǎo)。全過程監(jiān)督不僅要確保其項(xiàng)目內(nèi)容的科學(xué)性和合理性，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于項(xiàng)目實(shí)施形式的監(jiān)督，確保其內(nèi)容和形式僅能夠同預(yù)期目標(biāo)相符合，盡可能滿足研究的實(shí)際需求，這樣便可以支撐科技項(xiàng)目成果的高效轉(zhuǎn)化及落地實(shí)施。管理人員在總結(jié)評價(jià)階段需要從管理要求出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目形式、結(jié)果以及過程等考核指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)督，保障其結(jié)果和形式均能夠符合要求。除此以外，管理人員應(yīng)當(dāng)全面分析科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而判斷其開展形式的科學(xué)性，以此實(shí)現(xiàn)最終的總結(jié)和評價(jià)，此舉能夠充分保障內(nèi)容和形式之前的一致性，切實(shí)發(fā)揮出管理工作對于科技項(xiàng)目開展的規(guī)范作用。

（5）大力進(jìn)行知識管理。

對于科技項(xiàng)目來說，其在開展中涉及到諸多隱性知識，所以相對于一般的項(xiàng)目來說，科技項(xiàng)目要更加注重進(jìn)行知識管理，若是僅僅是將目標(biāo)集中在資金、成果和進(jìn)度等方面，勢必會使產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)、信息以及知識等的流失，難以真正推動知識和技術(shù)的更新以及進(jìn)步。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于相關(guān)工作人員知識管理意識的培養(yǎng)，積極創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步搭建起良好的溝通交流渠道，為項(xiàng)目成員之間的交流提供方便，以起到強(qiáng)化科技知識共享的作用。另一方面，企業(yè)需要健全完善知識管理制度，充分發(fā)揮出知識分享、評價(jià)以及激勵制度等的實(shí)際作用，事先規(guī)范知識評價(jià)的方法以及知識分享的流程等。此舉能夠讓科技人員根本上意識到知識本身是作為一項(xiàng)資產(chǎn)而存在的，以便于更加自覺地投入到管理工作中，提升知識的轉(zhuǎn)化率和利用率。

結(jié)論：綜上所述，強(qiáng)化落實(shí)對于科技項(xiàng)目的管理工作能夠有效提升科技項(xiàng)目開展成效，對于我國科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)平穩(wěn)提升有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)形成良好的管理意識，進(jìn)而為管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。