◎馬純強(qiáng) 梅佳怡

我國(guó)的航天事業(yè)在黨中央和全國(guó)人民的共同支持下得到了前所未有的發(fā)展，航天事業(yè)的建設(shè)者和工作人員嘔心瀝血，將全部的青春和智慧都獻(xiàn)給了祖國(guó)的航天事業(yè)，讓航天事業(yè)與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的水平接軌，盡力趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家的航天技術(shù)水平。為了讓航天事業(yè)有更好的發(fā)展，需要采取現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，運(yùn)用在航天事業(yè)的發(fā)展中，促進(jìn)航天事業(yè)的目標(biāo)完成，促進(jìn)航天事業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念概述

所謂項(xiàng)目管理理念就是一種管理學(xué)下的概念，它作為項(xiàng)目的保駕護(hù)航有著非常重要的意義。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，需要實(shí)施各種重大策略和方案，項(xiàng)目管理是一種適合運(yùn)用在大型而復(fù)雜的項(xiàng)目中，能夠取得一次性或者長(zhǎng)期性的管理效果的方式，這種理念在科學(xué)有效提高管理能力方面表現(xiàn)優(yōu)秀，同時(shí)在提升項(xiàng)目的資源利用率以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程的全把控和指揮方面表現(xiàn)非常好。在項(xiàng)目管理方面運(yùn)用這種管理學(xué)下的系統(tǒng)管理理念，可以將人力、物力、資金等資源得到有效地控制和利用，同時(shí)做好項(xiàng)目的規(guī)劃和具體計(jì)劃，方便實(shí)施過(guò)程中的及時(shí)靈活調(diào)整，能夠在時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及規(guī)定要求等方面做好順利完成目標(biāo)的可能性，是一種現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念，需要在航天事業(yè)中大力推廣和應(yīng)用。

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，有著成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三者最為重要，這是管理的基本要素也是管理的最終目標(biāo)。對(duì)于三個(gè)方面來(lái)說(shuō)，既是相互獨(dú)立的要素和目標(biāo)，又是相互關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一的要素和目標(biāo)，需要管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，從全局出發(fā)，從整體統(tǒng)籌，盡可能做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)?nèi)容之間的各項(xiàng)保障，體現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)控能力，讓項(xiàng)目的實(shí)施得到預(yù)定計(jì)劃下的對(duì)照，保證項(xiàng)目如果在實(shí)施中出現(xiàn)了巨大的偏差以及問題可以及時(shí)進(jìn)行分析、排查原因，找到最佳方式糾正錯(cuò)誤，改善漏洞，促使項(xiàng)目盡早恢復(fù)正規(guī)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理有著自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，需要分析如下：

項(xiàng)目管理首先是一種創(chuàng)造性的管理活動(dòng)。項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)在管理中有很多創(chuàng)新性質(zhì)，在項(xiàng)目管理人的具體工作中難免出現(xiàn)各種意外情況和預(yù)料之外的問題，但是這都不影響管理的實(shí)施，管理人員只要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及意外狀況有所預(yù)判，有所準(zhǔn)備，就不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目管理人員需要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，幫助管理中解決各種突發(fā)狀況以及疑難問題，并且參考以往項(xiàng)目管理中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的方式，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好保障。

其次，項(xiàng)目管理是一種集權(quán)性的活動(dòng)，這就表現(xiàn)在要保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要一個(gè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮牽頭作用，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作有所組織，有所部署，對(duì)機(jī)構(gòu)要采取集權(quán)制的凡事，原因在于保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制性的安排和部署，否則容易浪費(fèi)時(shí)間，在項(xiàng)目涉及到很多學(xué)科以及技術(shù)的前提下，需要不同部門之間全力配合，承擔(dān)起各自部門的工作內(nèi)容，也就會(huì)隨之帶來(lái)很多的摩擦和矛盾，為了避免這些小問題影響到項(xiàng)目整體的推進(jìn)進(jìn)度，需要對(duì)各種問題進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，對(duì)部門進(jìn)行職能優(yōu)化和集權(quán)性管理，讓專門的獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)負(fù)責(zé)管理，形成高效的決策機(jī)制，讓項(xiàng)目目標(biāo)順利推進(jìn)。

再次項(xiàng)目管理是一種專業(yè)性的活動(dòng)，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備專業(yè)素質(zhì)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃的制定以及控制協(xié)調(diào)，對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)各方面的工作順利開展，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施i 管理的過(guò)程中需要注意采取科學(xué)的方法針對(duì)性實(shí)施管理，具體到專業(yè)的內(nèi)容以及學(xué)科性、技術(shù)性方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技能，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施更為合理的部署和調(diào)度，避免一些重復(fù)性管理，導(dǎo)致管理的效率低下。由于項(xiàng)目通常都包含復(fù)雜的內(nèi)容，涉及到了多個(gè)學(xué)科以及行業(yè)，技術(shù)內(nèi)容也繁多，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的分類管理，在滿足項(xiàng)目的約束條件之下，做好功能的規(guī)定、期限的管理，以及資源成本的控制，在面對(duì)很多內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，需要管理者提前做好管理的方案和規(guī)劃，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、我國(guó)航天事業(yè)中項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及建議分析

我國(guó)的航天事業(yè)在黨中央和國(guó)務(wù)院的高度關(guān)注和支持之下，在近些年中發(fā)生了歷史上重大的航天事件，這代表著我國(guó)的航天事業(yè)正朝著積極的方向發(fā)展，未來(lái)的航天事業(yè)也會(huì)更加蓬勃發(fā)展。在航天事業(yè)中，項(xiàng)目的管理趨向于科學(xué)化管理，組織建構(gòu)工作方面也表現(xiàn)出了一些特征，具體來(lái)說(shuō)是：一是組織機(jī)構(gòu)的建構(gòu)必須要符合航天企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，符合每年的計(jì)劃；二是要依據(jù)航天事業(yè)的總規(guī)劃任務(wù)來(lái)安排具體組織機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，分派清楚；三是必須在決策和指揮方面做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)集權(quán)性的管理；四是要對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和安排；四是要對(duì)各種調(diào)研報(bào)告以及匯報(bào)總結(jié)等進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的方案制定和項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。這些項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)等，還要對(duì)一些特殊性的項(xiàng)目組織進(jìn)行關(guān)注，在項(xiàng)目總體順利發(fā)展的前提下，對(duì)這些特殊組織予以照顧，要讓這些特殊組織適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的總體規(guī)模，要將組織機(jī)構(gòu)作為一種組織手段，發(fā)揮推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的作用。其次要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理地利用，避免資源的過(guò)度消耗以及浪費(fèi)，同時(shí)要對(duì)涉及多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)行各種合理地安排，讓企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目之間要分別做好管理，要調(diào)動(dòng)全部的力量來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)一些沒有太大影響的項(xiàng)目，可以將項(xiàng)目委托給其他機(jī)構(gòu)去完成，讓企業(yè)的管理更加集中和規(guī)范。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的管理要實(shí)施多個(gè)種類的設(shè)計(jì)，比如有職能性的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目式的組織機(jī)構(gòu)以及矩陣式的組織機(jī)構(gòu)。

由于航天事業(yè)的特殊性，在實(shí)施項(xiàng)目管理中難免有自己的一些獨(dú)特性。在項(xiàng)目帶有非常多的不確定因素的前提下，項(xiàng)目中涉及到的技術(shù)種類多，數(shù)量也多，一些技術(shù)的運(yùn)用時(shí)間跨度非常大，需要關(guān)注一個(gè)長(zhǎng)周期內(nèi)的技術(shù)運(yùn)用情況，需要管理者做好相關(guān)的記錄和關(guān)注，同時(shí)有一些項(xiàng)目的規(guī)模比較大，完成的時(shí)間周期長(zhǎng)，并且?guī)в幸欢ǖ臋C(jī)密性質(zhì)，都對(duì)管理者提出了更多更高的要求。對(duì)于很多技術(shù)出身的管理者來(lái)說(shuō)，需要對(duì)技術(shù)和管理的方式進(jìn)行有效地安排和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目中關(guān)鍵的內(nèi)容和技術(shù)要分派專業(yè)的人才進(jìn)行管理和監(jiān)督，同時(shí)要遵從項(xiàng)目的發(fā)展客觀規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程全周期的管理。航天事業(yè)中一般選擇矩陣式或者是項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，這樣是符合航天事業(yè)的基本特點(diǎn)的。另外，要將航天事業(yè)中的重要項(xiàng)目與資源的廣泛性進(jìn)行綜合考慮，將項(xiàng)目中的職能部門協(xié)調(diào)能力進(jìn)行提高，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好地實(shí)施和管理，讓組織結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮出最大的效果。

為了提高組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，相關(guān)的建議具體分析如下，一是建立混合式矩陣管理結(jié)構(gòu)，這種混合式結(jié)構(gòu)可以由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)主要統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目的整體布局以及工作監(jiān)督進(jìn)行有效的管理，另外要適當(dāng)削減其他職能部門的監(jiān)控權(quán)力，加強(qiáng)對(duì)原有職能部門的服務(wù)和保障作用提升，對(duì)一些企業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品、及時(shí)、服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行改善和優(yōu)化，讓成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益提供支持。二是增強(qiáng)干部的管理能力和管理方法，在實(shí)施項(xiàng)目管理中，內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是排頭兵，是主心骨，要掌握項(xiàng)目管理的流程，實(shí)施科學(xué)的管理辦法，采取有效的工具來(lái)幫助減少管理的盲目性，同時(shí)對(duì)管理中的人為隨意性進(jìn)行改革，提高管理的效果，提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能作用。三是對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高項(xiàng)目管理的理念。不僅管理者需要培訓(xùn)，員工也需要，這是為了更好地配合管理工作，員工在深度理解管理工作開展的背后邏輯之后，越能夠發(fā)揮主動(dòng)性和配合度，積極參與到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中來(lái)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要以項(xiàng)目的開展作為工作的中心，要通過(guò)項(xiàng)目管理的有效手段幫助員工提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮自我的能動(dòng)性，在關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)和組織中，發(fā)揮出員工的價(jià)值。

三、我國(guó)航天事業(yè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用

航天事業(yè)的項(xiàng)目管理是分階段的，從準(zhǔn)備立項(xiàng)到可行性研究，再到執(zhí)行過(guò)程和項(xiàng)目總結(jié)，都需要在每一個(gè)階段進(jìn)行合理規(guī)劃和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)階段完成后的這項(xiàng)工作是必不可少的，目的就是為了解決實(shí)際問題，同時(shí)提高項(xiàng)目管理的效能。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)具體的項(xiàng)目開展階段以及開展情況來(lái)進(jìn)行分析，為后續(xù)的項(xiàng)目工作奠定良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在航天事業(yè)中的具體應(yīng)用分析如下：

1.立項(xiàng)和可行性研究階段。

在這個(gè)階段主要是做好項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目編制計(jì)劃書、對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的背景資料、市場(chǎng)資料、客戶資料以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料等都要全面搜集，進(jìn)行整理，要在可行性研究中對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和細(xì)化，明確各個(gè)過(guò)程中的工作任務(wù)，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算編制、時(shí)間表制定、資源的分配方案、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)警機(jī)制方案以及其他方面的工作。在這個(gè)過(guò)程中要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的理念，通過(guò)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，來(lái)提高員工的管理素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念的同時(shí)，為應(yīng)用管理理念以及應(yīng)用中出現(xiàn)問題如何解決進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理水平的提高做好充分的保障。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，在航天企業(yè)中，員工基本上對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念有一定的理解，但是理解可能會(huì)不全面，需要讓全體員工都完善管理理念，按照管理需要來(lái)完成自己的崗位職責(zé)，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式，建構(gòu)完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，為流程管理提供幫助。另外，通過(guò)宣傳打造團(tuán)隊(duì)之間的互助合作精神，讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，讓員工的配合積極性更高，就能帶動(dòng)項(xiàng)目管理工作，讓項(xiàng)目管理更加有效地實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.執(zhí)行和項(xiàng)目總結(jié)階段。

在這連個(gè)過(guò)程中，要按照下昂畝的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行總結(jié)和完善。其中提供項(xiàng)目資金的資助者要對(duì)每一額階段執(zhí)行是否按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，同時(shí)執(zhí)行后的效果進(jìn)行監(jiān)督，另外，作為項(xiàng)目經(jīng)理以及主力項(xiàng)目經(jīng)理、部門協(xié)調(diào)人員等都要履行自己的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施中的各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和解決，與客戶進(jìn)行溝通和對(duì)接，及時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)展情況與客戶進(jìn)行交流，雙方相互交換意見，而項(xiàng)目的組織人員需要對(duì)各個(gè)部門的參與人進(jìn)行及時(shí)的溝通和項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)工作?？紤]到航天項(xiàng)目具有普遍復(fù)雜的特點(diǎn)，技術(shù)更新快，時(shí)間跨度也大，因此，需要在管理人員方面提供大量的人力支持，項(xiàng)目式的管理組織機(jī)構(gòu)更加適合航天事業(yè)的發(fā)展要求，在此基礎(chǔ)上，要綜合考慮資源的廣泛性以及項(xiàng)目的重要性，要對(duì)矩陣式組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地選擇使用。因?yàn)樵撃Ｊ娇梢员Ｕ先蝿?wù)完成的情況下將成本費(fèi)用降低到最低。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，要對(duì)現(xiàn)有的職能型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重塑，形成更優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)，建立專門的組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體籌劃以及具體監(jiān)控，強(qiáng)化原有職能部門的服務(wù)和支撐能力。

3.提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理流程化。

先進(jìn)的科技是推動(dòng)航天事業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，我國(guó)的航天事業(yè)起步晚，技術(shù)相對(duì)國(guó)外落后，但是經(jīng)過(guò)這些年航天人的不懈努力，在航天領(lǐng)域內(nèi)，我國(guó)相繼出現(xiàn)李一個(gè)個(gè)宏偉的項(xiàng)目成功，給我國(guó)的航天事業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，讓我國(guó)的航天事業(yè)蓬勃發(fā)展帶來(lái)了很多的可能性。這都離不開國(guó)家對(duì)于航天事業(yè)的重視，對(duì)于航天科技的人力、物力投入，讓更多先進(jìn)的技術(shù)不斷出現(xiàn)，不斷應(yīng)用在項(xiàng)目中，推動(dòng)了項(xiàng)目的展開。航天企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)技術(shù)對(duì)管理，對(duì)知識(shí)和技術(shù)的獲取、篩選、內(nèi)化以及創(chuàng)造等進(jìn)行重視，加大對(duì)項(xiàng)目管理人對(duì)培養(yǎng)，將個(gè)人的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程里要對(duì)管理哭成進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)各個(gè)階段對(duì)任務(wù)以及監(jiān)控目標(biāo)確立清楚，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和流程要求，對(duì)產(chǎn)品對(duì)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔以及總結(jié)，從而豐富企業(yè)的技術(shù)資料儲(chǔ)備，為企業(yè)形成完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系創(chuàng)造條件。在信息時(shí)代，要充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)采取專用軟件的使用，將不同的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行更加深入地應(yīng)用，在合理設(shè)計(jì)管理流程方面有效提升管理的效果，促進(jìn)航天項(xiàng)目的綜合管理效果提升。

任何項(xiàng)目的管理實(shí)施都需要一支專業(yè)的隊(duì)伍，有掌握先進(jìn)管理流程以及工具的骨干管理人才，對(duì)項(xiàng)目的管理實(shí)施提供人力資源的支持。在提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性方面要做好項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的描述以及組織設(shè)計(jì)，讓項(xiàng)目的成功率提高。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理者要結(jié)合具體實(shí)踐情況，進(jìn)行分項(xiàng)目目標(biāo)的組織技術(shù)啊，對(duì)資源計(jì)劃編制清淡，對(duì)成本累計(jì)繪制曲線，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范做好預(yù)案，在項(xiàng)目完成后做好評(píng)測(cè)，合理實(shí)施和管理項(xiàng)目對(duì)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)流程管理方案，讓項(xiàng)目的管理效果更加提升，促進(jìn)航天事業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。我國(guó)的航天事業(yè)正在蓬勃發(fā)展中，要進(jìn)一步提升航天事業(yè)的發(fā)達(dá)水平，要努力與國(guó)際高水平接軌，讓更多的項(xiàng)目可以成功，讓中國(guó)的航天事業(yè)以及航天企業(yè)有更大的發(fā)展?jié)摿?，為我?guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)而不懈奮斗。未來(lái)要采取各種鼓勵(lì)措施，激烈更多的優(yōu)秀科技人才愿意將自己的智慧與青春奉獻(xiàn)給航天事業(yè)，讓更多的自主研發(fā)的科技不斷涌現(xiàn)，讓更多的航天項(xiàng)目為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造福，為我國(guó)的科技進(jìn)步提供動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，航天項(xiàng)目管理要推動(dòng)我國(guó)航天事業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，這是一項(xiàng)非常有價(jià)值的應(yīng)用舉措，需要更進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的理念和方法應(yīng)用到具體項(xiàng)目中時(shí)，要高度重視項(xiàng)目的組織管理和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，要保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。