◎吳亞敏

引言

新常態(tài)經(jīng)濟背景下對我國企業(yè)管理有多種發(fā)展路徑，所以不能局限于傳統(tǒng)的發(fā)展方法，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行創(chuàng)新尋找路徑。所以，我國企業(yè)管理要結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟背景下的發(fā)展特點以及我國市場經(jīng)濟發(fā)展方向并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀去探索利于企業(yè)管理的路徑，從而進行改革創(chuàng)新，這樣能夠促進企業(yè)在順應(yīng)時代所需下不斷發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理者要打開自己的眼界和格局，看清當今企業(yè)管理發(fā)展的態(tài)勢，并針對性地對其采取有效性的措施。企業(yè)管理者只有不斷更新自己的思維方式，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟學(xué)中的定義概念，指在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長。面對經(jīng)濟全球化的局勢，出現(xiàn)貿(mào)易全球化、資源配置全球化等情況，而在世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整過程中，時代背景與中國階段性經(jīng)濟發(fā)展情況決定了中國經(jīng)濟必須步入“新常態(tài)”時期，并要求我國階段性調(diào)整新現(xiàn)象和新規(guī)律。針對不同時期的經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)以相應(yīng)的客觀規(guī)律為切入點，結(jié)合各階段的具體特征，尋找到適合社會經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。當前我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為使之符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，就必須降低經(jīng)濟增長速度。即使降低百分之十的經(jīng)濟增長速度，我國經(jīng)濟增長速度與體量依然位于世界前列，具備良好的客觀性。在具體發(fā)展中，我國經(jīng)濟正朝著多樣化的方向發(fā)展，政府部門也出臺了一系列的政策方針，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了強有力的支撐，從而讓企業(yè)能夠生產(chǎn)出滿足不同層次消費者的產(chǎn)品，顯著降低我國消費者對國外產(chǎn)品的依賴性。另外，通過對經(jīng)濟新常態(tài)加以不斷改革和優(yōu)化，能夠更好地調(diào)整市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的趨勢。

二、企業(yè)管理概述

目前，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要基于市場發(fā)展方向做好模式的優(yōu)化調(diào)整，進而使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到高效配置，同時也能更好地實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。將企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型相融合，能夠更好地提升企業(yè)的社會價值，為其獲得更好的社會效益奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理的最終目的在于為市場營造一個和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，期間國家相關(guān)部門將需要借助法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營者的行為進行監(jiān)督，進而為推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供保障。在我國市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)作為一項重要內(nèi)容，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

我國企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的作用，管理著企業(yè)各部門的項目工作，比如，財務(wù)部門，市場部門，生產(chǎn)部門，人員管理部門等，具有復(fù)雜，內(nèi)容煩瑣的問題。因此，企業(yè)應(yīng)將各部門資源整合可以提高企業(yè)管理的決策能力，計劃能力，執(zhí)行能力，能夠解決企業(yè)管理方面的一些問題，使得企業(yè)更加快速的發(fā)展，并取得良好的效益。企業(yè)管理面對市場競爭，不斷加強企業(yè)自身能力能夠在競爭中脫穎而出。我國科技的不斷發(fā)展，給大眾的生活提供便捷，也給企業(yè)管理提供新路徑。科技的不斷變化也使企業(yè)運營和管理面臨多種發(fā)展方向，市場經(jīng)濟環(huán)境也隨之變動。因此，我國企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合新常態(tài)經(jīng)理背景下的發(fā)展特征進行改革創(chuàng)新，根據(jù)時代的發(fā)展運用先進技術(shù)并與自身現(xiàn)狀的結(jié)合促進企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效果，這充分展現(xiàn)出我國企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理存在的問題分析

企業(yè)管理關(guān)系到一個企業(yè)能否得到長遠發(fā)展，只有充分認識到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)才能朝著正確的方向又快又好地發(fā)展。但是從目前情況看，一些企業(yè)的管理仍存在一些問題，面對這些問題，我們只有充分找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的深層次原因，企業(yè)才有提升的空間，才能得到長遠發(fā)展。

1.創(chuàng)新意識不強。

企業(yè)創(chuàng)新能夠影響企業(yè)的發(fā)展方向和管理，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一種動力能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。從我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏創(chuàng)新意識，雖然國家推崇企業(yè)管理的創(chuàng)新，但是企業(yè)在實際情況中依舊運用傳統(tǒng)管理模式，無法將管理創(chuàng)新意識融入實踐中，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新氣氛和企業(yè)人才缺乏創(chuàng)新途徑和能力，導(dǎo)致企業(yè)無法在市場經(jīng)濟變動的情況下發(fā)展，限制了企業(yè)的發(fā)展方向和管理。

2.管理制度不完善。

從當前企業(yè)管理情況分析來看，大部分企業(yè)在管理改革方面不具備科學(xué)、系統(tǒng)的制度依據(jù)。雖然有些企業(yè)實施管理改革工作，但在期間只是根據(jù)提前制定好的管理制度架構(gòu)，對相關(guān)內(nèi)容進行補充，沒有意識到企業(yè)自身實際情況，因此不會將企業(yè)內(nèi)部情況與發(fā)展結(jié)合在一起，制定出科學(xué)合理的管理制度，要在未來發(fā)展中占據(jù)有利競爭位置，需要制定完善的管理制度。

3.整體管理水平不高。

目前，有些企業(yè)在管理層面，遠遠達不到“現(xiàn)代化”的標準，整體管理水平還比較低，根本無法適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求。舉例來說，有些企業(yè)制定管理體系時，認為管理只是自上而下的管理，沒有經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研，沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，完全憑借個別領(lǐng)導(dǎo)的主觀經(jīng)驗，來制定企業(yè)管理體系。這樣的企業(yè)管理體系，主觀因素過多，難以代表先進方向，不利于發(fā)揮管理效能。再比如說，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理格局過于狹隘，習(xí)慣聘用自己熟悉的親戚、朋友，將企業(yè)管理等同于家族管理。

4.信息化建設(shè)緩慢。

從目前實際來看，部分企業(yè)管理者還沒有充分認識到信息化給企業(yè)管理帶來的便利。在實際管理工作中還是習(xí)慣沿用以往固定的管理模式，沒有有效利用當前信息化技術(shù)水平，缺少必要的信息化建設(shè)管理理念，自身信息化技術(shù)水平的利用能力也有待提高，所以這就要求管理者能夠創(chuàng)新管理理念，有效掌握當前信息技術(shù)，在管理中能夠?qū)⑿畔⒒行谌耄嵘畔⒒ㄔO(shè)速度。

5.企業(yè)文化氛圍低沉。

企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)的文化氛圍在一定程度上會影響員工在工作當中的表現(xiàn)。如果企業(yè)未能構(gòu)建良好的文化氛圍，員工在工作當中無法感受到融洽、和睦的企業(yè)氛圍，這可能會降低員工對工作的熱情度和積極性。和睦、融洽的企業(yè)文化氛圍能夠提高員工的積極性，進而提高其工作的效率。

6.人才培養(yǎng)缺乏。

我國企業(yè)類型眾多，如國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體所有制企業(yè)、合資企業(yè)等，通常情況下企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，大多都會通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策或股東決策的方式進行，在知識經(jīng)濟時代下，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

五、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

在企業(yè)發(fā)展的過程當中，難免會遇到這樣或者那樣的問題，面對企業(yè)出現(xiàn)的問題，要采取有效的措施進行解決。如果企業(yè)管理者看不到企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，那么，這個企業(yè)則無法得到更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要根據(jù)時代發(fā)展的要求，不斷地完善企業(yè)的管理，使得企業(yè)跟上時代發(fā)展的腳步。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念。

從企業(yè)管理理念創(chuàng)新角度出發(fā)，企業(yè)管理者要帶領(lǐng)企業(yè)樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。對企業(yè)管理發(fā)展來說，企業(yè)機構(gòu)在不斷變化，因此要始終保持創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代后，企業(yè)管理工作發(fā)生明顯改變，互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟之間的聯(lián)系越來越密切，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展所帶來的影響日益深遠。因此作為管理者，需不斷提升心理承受能力，積極促進企業(yè)變革，帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新的精神和意識，使創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)文化。同時企業(yè)人本主義理念也十分重要，因為其也是一個有機體，在該有機體中，每位員工都發(fā)揮著應(yīng)有的作用，因此企業(yè)應(yīng)尊重每位員工，充分展現(xiàn)企業(yè)所秉持的人本主義理念。

2.構(gòu)建更高質(zhì)量的管理體系。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代化企業(yè)要正視挑戰(zhàn)，努力追求更高質(zhì)量的管理體系，以管理促發(fā)展。舉例來說，制定企業(yè)管理體系時，相關(guān)管理人員要走出會議室，深入市場、親近用戶，通過不同渠道的市場調(diào)研，如網(wǎng)絡(luò)渠道、新媒體渠道、實體門店渠道等，搜集全方面的數(shù)據(jù)信息，以詳盡數(shù)據(jù)為參考，構(gòu)建管理方案，切勿憑借個人主觀經(jīng)驗，片面化地制定企業(yè)管理體系。為了進一步提升企業(yè)管理水平，企業(yè)還可以成立“管理質(zhì)量監(jiān)督機制”，定期檢查各個管理層的工作內(nèi)容，提醒各個管理層制定目標、制定計劃，并督促管理人員以結(jié)果為導(dǎo)向，果斷拋棄落后的管理經(jīng)驗，積極采用新的管理方法，在不斷嘗試中總結(jié)、摸索，進一步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

3.統(tǒng)一創(chuàng)新改革目標。

企業(yè)管理過程中需要始終保持創(chuàng)新和競爭的態(tài)勢，以不斷迎合市場經(jīng)濟的需求，要堅持以人為本的基本原則，重視人才的發(fā)展，摒棄守舊的理念，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展觀，提升企業(yè)的創(chuàng)造力，以不斷促進企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，并不是對傳統(tǒng)管理思想的全部否定，是要結(jié)合新經(jīng)濟模式的發(fā)展，對傳統(tǒng)管理思想進行創(chuàng)新，使之與新經(jīng)濟發(fā)展的需求保持同步。管理創(chuàng)新思想的轉(zhuǎn)變，不單單針對的是企業(yè)管理層，而是對于企業(yè)所有的工作人員，要求全體員工都要樹立創(chuàng)新的意識，使新經(jīng)濟模式下的管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。與此同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，建立統(tǒng)一的創(chuàng)新目標也是非常有必要的，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃、科學(xué)規(guī)范技術(shù)管理、合理配置資源等，使企業(yè)員工能夠真正感受到管理上的革新，并主動參與到創(chuàng)新工作中。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式。

企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新力度。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到人們生活與工作的各個層面中，使得企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了巨大的變化。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺模式中，企業(yè)開展各項經(jīng)營活動，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率與收益水平。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠方便企業(yè)與客戶之間進行及時有效的溝通交流，將客戶的需求與反饋及時體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中。另外，以全球為目標建立經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠拉近企業(yè)與國際市場之間的溝融交流，從而將信息網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理有機融合。通過開展人員虛擬與企業(yè)虛擬，將外部優(yōu)勢與自身優(yōu)勢結(jié)合在一起，強化企業(yè)之間的合作與溝通，提升企業(yè)的市場競爭力。

5.提高企業(yè)管理信息化重視度。

第一，管理者要意識到信息化管理是一項投入高，進展相對較慢的項目建設(shè)，因此要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)背景，從經(jīng)濟、文化、技術(shù)以及管理等各個方面做好研究工作，同時要做好資金預(yù)算，以便后期能夠保證各項環(huán)節(jié)的順利實施；第二，在進行企業(yè)管理信息化建設(shè)時，應(yīng)該認真了解其他現(xiàn)有且運行相對成功的信息化管理經(jīng)驗，能夠從中找到適用于企業(yè)自身的關(guān)鍵信息，要事先做好一些應(yīng)對措施，制定出一套可行性建設(shè)方案，對于實際建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時做好記錄，并且分析其中的原因；第三，在實際工作中，要加大監(jiān)督管理力度，提升管理層到基層的重視程度，確保全員參與其中，能夠獻言獻策，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理和建設(shè)方法，從員工素質(zhì)到企業(yè)文化都能夠融入信息化的發(fā)展模式，最大程度推動企業(yè)信息化建設(shè)工作。

6.完善企業(yè)薪資管理。

新經(jīng)濟模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新不只是體現(xiàn)在行動上，而思想上的創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵，只有在思想上引起重視，企業(yè)中樹立創(chuàng)新的思想，才能最終體現(xiàn)在行動上。企業(yè)薪資管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成內(nèi)容，從薪資管理上進行創(chuàng)新，調(diào)動員工的工作積極性，使其主動接受管理創(chuàng)新的思想，以不斷提升企業(yè)的管理水平。以產(chǎn)品質(zhì)量管理的創(chuàng)新為例，創(chuàng)新不能只體現(xiàn)在產(chǎn)品成品的表面，而要從技術(shù)和工作人員的角度進行引導(dǎo)，并采取相應(yīng)的激勵，以提升產(chǎn)品成品的質(zhì)量為根本，由此進行的管理創(chuàng)新。在此過程中，將產(chǎn)品質(zhì)量與薪資的等級進行掛鉤，并輔以相應(yīng)的責(zé)任制度，薪資管理創(chuàng)新能有效消除員工的抵觸情緒，同時也保障了員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展，對管理創(chuàng)新工作的開展起到積極的促進作用。

7.創(chuàng)新企業(yè)文化。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。為了能幫助企業(yè)構(gòu)建相對理想的管理環(huán)境，應(yīng)充分照顧員工情感，積極構(gòu)建企業(yè)情感文化。在情感文化中，員工之間的相互關(guān)心屬于正常需求，因此在組織內(nèi)部，管理者必須充分了解員工，并在日常工作中時刻注意員工感受，防止由于自身決策問題影響員工對企業(yè)的忠誠度和為企業(yè)效力的意愿。同時需要促進企業(yè)認知文化的發(fā)展，即在企業(yè)內(nèi)部樹立共同的價值觀和理想。認知文化的建立和發(fā)展可以為企業(yè)員工思考和行動提供重要引導(dǎo)。總的來說，管理者如果在企業(yè)管理工作中忽略企業(yè)文化的重要性，就相當于忽視了提升企業(yè)員工工作效率的重要動力因素。

8.加強傳統(tǒng)企業(yè)改造升級。

政府為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供便利條件的第三點，就是要不斷調(diào)整當前的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進傳統(tǒng)企業(yè)的改造和升級，進一步為解決當前產(chǎn)能過剩問題做出努力。一方面，政府應(yīng)鼓勵創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為他們提供政策指導(dǎo)，避免其出現(xiàn)盲目發(fā)展的情況；另一方面，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，不能單純地依靠新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，政府應(yīng)加強市場對企業(yè)的發(fā)展約束，避免企業(yè)出現(xiàn)投機行為，從而不斷促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促使更有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)成為國際市場的主流。

9.重視企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)。

對企業(yè)進行培訓(xùn)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展企業(yè)管理培訓(xùn)時，應(yīng)加強培訓(xùn)的重要性意識，重視培訓(xùn)的效果，以提高管理者學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識的積極性。為此，我們必須做好以下幾方面的工作：一是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層和一線員工對MBA 培訓(xùn)的認識，讓他們正確的價值觀融入企業(yè)管理培訓(xùn)中，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。對企業(yè)進行企業(yè)管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以積極的態(tài)度引導(dǎo)員工參加企業(yè)管理培訓(xùn)，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的熱情。對于企業(yè)而言，知識管理系統(tǒng)的整體框架應(yīng)考慮到各個層次的內(nèi)容，在人力資源方面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、規(guī)劃、程序和評估，以便更好地將知識納入企業(yè)的發(fā)展管理之中，提高企業(yè)管理培訓(xùn)的附加值。

結(jié)束語

在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)的管理體制也需要跟隨時代的發(fā)展而加快全面信息化和現(xiàn)代化的進程。通過創(chuàng)新改革有利于企業(yè)在市場中具有一定的地位，也能在不斷的發(fā)展中提升企業(yè)管理能力。我國企業(yè)管理應(yīng)與科技，文化，計算機運用相結(jié)合，在企業(yè)管理發(fā)展的過程中進行創(chuàng)新，尋找新路徑，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的變動提高企業(yè)管理能力，促進企業(yè)管理能力未來發(fā)展。