◎龍紹軍

（作者單位：懷化市東聯(lián)建設(shè)有限公司）

現(xiàn)場質(zhì)量安全管理可謂是工民建施工的關(guān)鍵內(nèi)容，也屬于整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎到每一階段的工程建設(shè)。并且，因現(xiàn)場施工所涵蓋的項目較多，且施工程序十分繁瑣，在過程中較為復(fù)雜。因此，管理人員要重視起相關(guān)工作，做好對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，了解其中的安全管理要點，實現(xiàn)全方位、全過程的管控，確保施工可順利實施，讓工民建施工的效率與質(zhì)量直線上升?；诖?，本文先介紹了工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀，并淺談工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理要點及措施，希望能夠為大家?guī)硪恍﹨⒖肌?/p>

城市化建設(shè)速度的加快，也讓城市人口隨之?dāng)U增，國民對建筑質(zhì)量的要求也不斷增高，這也直接加快了工民建技術(shù)的發(fā)展，讓工程建設(shè)施工難度、施工規(guī)模隨之提高。但是，目前我國在建筑施工整體狀況上不是很樂觀，不管是對施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，還是對現(xiàn)場人員、設(shè)施、材料的質(zhì)量管控，都需提高整體的力度，做好質(zhì)量安全控制工作。另外，管理人員要建立起全面、嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，提升整體的工程質(zhì)量，讓施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作價值被顯現(xiàn)出來。

一、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的重要性

對于工民建施工而言，由于建筑形式、建筑規(guī)模、建筑類型的不同，所以工民建工程在外部環(huán)境、多樣化因素下，對施工所造成的影響均有所差異，特別是對于高層工民建施工來講。由于高層工民建在施工操作上存在特殊性，因此要重視起施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，提升管理效率。為切實保障工民建施工能夠順利落實，應(yīng)把多種施工工藝和施工技術(shù)運用其中，當(dāng)遇到交叉施工的情況時，此時也要同步做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，以此在減少建筑成本支出的基礎(chǔ)上，讓施工質(zhì)量要求得到滿足，保障施工設(shè)備、施工材料、施工人員的安全。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的提高，建筑業(yè)也朝著高收益、高水平的狀態(tài)發(fā)展，因此要構(gòu)建科學(xué)的管理體系，把新思想、新技術(shù)運用到實際工作中，實現(xiàn)工民建技術(shù)的優(yōu)化改良，切實增強(qiáng)工民建施工的整體效益。

二、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的內(nèi)容

（一）管理施工設(shè)備

在工民建現(xiàn)場施工階段，會運用到多種施工設(shè)備，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)使用施工設(shè)備，可切實保障現(xiàn)場施工安全。并且，做好施工設(shè)備的維護(hù)管理工作也尤為關(guān)鍵，需要讓施工單位安排專門的設(shè)備維護(hù)人員，定時展開對設(shè)備器械的維護(hù)保養(yǎng)。另外，施工單位也需強(qiáng)化人員的崗前培訓(xùn)工作，切實增強(qiáng)施工人員的作業(yè)意識，使其保持著良好的工作狀態(tài)，提升施工安全性和施工質(zhì)量。

（二）管理施工人員

在具體進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作時，施工管理人員也要同步強(qiáng)化對施工人員的管理，依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、全面的制度管理施工人員，構(gòu)建起較為完善的人員激勵制度，使得施工人員端正自身的工作態(tài)度，全身心加入到實際的施工當(dāng)中，讓現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。

（三）管理施工材料

施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全和施工材料的質(zhì)量安全息息相關(guān)。由于施工現(xiàn)場會進(jìn)入多種類型的材料，且每一材料的存放時間和存放使用注意事項均存在差異，對此要達(dá)成施工材料的有效管理，提升施工材料的運用效果。在這一過程中，施工單位也要提高對人員的教育培訓(xùn)，告知施工人員材料的使用注意事項和存放要求，更好地維護(hù)施工現(xiàn)場安全。

三、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)較為落后

工程建設(shè)速度的提升，也讓工民建施工中各種技術(shù)、設(shè)備、材料的運用頻率隨之提高，同步而來的也是施工風(fēng)險的提升，無法保障工民建現(xiàn)場施工質(zhì)量安全。因為施工現(xiàn)場安全技術(shù)的有待更新，也一定程度上制約了工程建設(shè)的發(fā)展，減緩了施工速度，會增加工民建施工的安全風(fēng)險。

（二）施工質(zhì)量安全意識較為薄弱

對于工民建工程而言，其在具體的施工步驟上十分復(fù)雜，工程也會由于各種因素出現(xiàn)延期交工的情況。例如，在施工階段由于多種因素的影響，致使工期發(fā)生了延誤，此時部分施工人員為了追趕進(jìn)度，而按照以往的經(jīng)驗隨意展開施工，未能重視起施工質(zhì)量安全問題，這也加大了安全事故發(fā)生的概率。施工人員質(zhì)量安全意識的薄弱，也會讓施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作的落實受到了限制，無法做好事先檢查、事前隱患排除等工作，讓各種安全事故一再發(fā)生。

（三）施工主體隊伍構(gòu)建不夠重視

在以往的工民建現(xiàn)場施工當(dāng)中，部分主體人員在技能水平差異上較為明顯，且人員的業(yè)務(wù)水平、能力、年齡也存在著過多的不同之處。對此，上述人員在各自崗位上的表現(xiàn)也呈現(xiàn)出了不同，致使成員的交流互動不夠有效，也提升了有關(guān)工作的溝通難度。如果長期處于這一狀況，會讓工程主體人員隊伍建設(shè)影響到后續(xù)的施工質(zhì)量。

（四）工程監(jiān)控力度的不足

在工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作中，工程監(jiān)控力量的如何，決定著工程整體的質(zhì)量安全問題。對此，應(yīng)提前把工程監(jiān)控問題解決，綜合工程實際，讓監(jiān)管力度不足的問題被解決，具體的問題體現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工隊伍缺少健全的工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在具體的工作中只是管理人員進(jìn)行監(jiān)督，但是缺乏監(jiān)督部門的全程參與，這也導(dǎo)致制度上尚未明確。第二，新時期的施工監(jiān)督管理設(shè)備，未能真實運用于施工現(xiàn)場，由于一些工民建質(zhì)量安全管理技術(shù)相對而言比較落后，且缺少一定監(jiān)督管理經(jīng)驗，所以致使后續(xù)的質(zhì)量安全管理工作難以進(jìn)行。

四、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的有效措施

（一）安全組織體系和管理制度的構(gòu)建

組織可謂是團(tuán)隊的利益共同體和共同的目標(biāo)主導(dǎo)，無論是哪一指令和任務(wù)目標(biāo)，其都和組織保障存在著密切的聯(lián)系。在施工單位進(jìn)入到現(xiàn)場以后，應(yīng)第一時間完成管理團(tuán)隊的成立，展開全方位、全過程的現(xiàn)場施工管理?？焖俳⒁皂椖拷?jīng)理為主體的組織機(jī)構(gòu)，能夠讓現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作的展開更為高效。例如，管理團(tuán)隊定期展開安全專題會議，并把每一個月所存在的安全隱患、工程質(zhì)量問題總結(jié)，然后當(dāng)作安全質(zhì)量管理工作中的重點，及時完成各種問題的解決。此外，還需制定出基礎(chǔ)的管理方針，利用項目組織機(jī)構(gòu)的完善和安全管理制度的健全，讓施工作業(yè)變得具有條理，更好的規(guī)避各種不安全行為和狀態(tài)。由于當(dāng)下工民建施工中，許多的施工程序都是采用分包的形式完成，所以施工現(xiàn)場的作業(yè)人員和施工設(shè)備數(shù)量較多，存在較大的安全質(zhì)量管理難度。對此，在實際的管理工作當(dāng)中應(yīng)健全安全規(guī)章制度，從安全管理現(xiàn)狀，制定出具有針對性的安全管理計劃。質(zhì)量安全管理制度的制定，會包含安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全會議制度、安全管理制度等。在安全管理制度設(shè)定上，要落實各種規(guī)章流程，并把不同機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范納入到管理工作中，實現(xiàn)對安全管理工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。最后，在管理階段要確定好崗位的責(zé)任，當(dāng)安全事故或者是施工質(zhì)量問題發(fā)生時，可第一時間找到負(fù)責(zé)人，完成責(zé)任的追究。對于施工人員也要定期展開技術(shù)培訓(xùn)工作，盡早處理一些違規(guī)操作的行為，并識別工程中存在的風(fēng)險，以此降低負(fù)面因素所造成的不良影響，讓施工現(xiàn)場安全管理水平直線提升。

（二）加強(qiáng)人員層面的質(zhì)量安全管理

首先，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)教育工作。依據(jù)工程管理的實際目標(biāo)和施工狀況，要定期展開培訓(xùn)工作，制定專業(yè)的培訓(xùn)計劃，在完成入場三級安全教育，提升專項施工作業(yè)前的教育培訓(xùn)、特種作業(yè)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。利用安全教育培訓(xùn)會直接讓參與施工建設(shè)的人員，在安全意識和施工管理水平上明顯增高，使得施工作業(yè)更加安全、具有保障。其次，要做好安全技術(shù)交底工作。當(dāng)分包入場之前，項目安全部門也要綜合現(xiàn)場實際狀況、管理形式和人員情況，完成施工現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險控制。施工具體開啟之前，也要根據(jù)實際的施工內(nèi)容，落實每一層級的技術(shù)交底工作，把一些安全風(fēng)險高、施工難度大的內(nèi)容重點控制，強(qiáng)化技術(shù)交底的力度。例如，對于高空作業(yè)、專項作業(yè)等內(nèi)容，要采用總包帶頭組織的辦法完成專項交底工作，確保施工質(zhì)量和整體的作業(yè)安全。此外，建立起科學(xué)、可行的處罰、激勵機(jī)制。為了進(jìn)一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體工作中，要確定好管理人員和施工人員的關(guān)系，使上述人員都具備較強(qiáng)的責(zé)任心，實現(xiàn)懲罰和激勵制度的落實。對于分包單位和項目部、管理人員等，都要簽訂有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，且構(gòu)建有關(guān)的考核機(jī)制，使得現(xiàn)場安全管理規(guī)定被精準(zhǔn)落實。例如，對文明施工、安全施工的個人、班組，可予以一定的獎勵，反之對其進(jìn)行處罰，行為嚴(yán)重違規(guī)的人員責(zé)令其退場。最后，把安全會議落實到實際工作中。項目部要定期召開安全討論會議，把管理工作中的重點傳遞出來，并通報近期的施工狀況、安全生產(chǎn)狀況。例如，每對不同區(qū)域的施工質(zhì)量、施工安全展開評估，并利用安全教育工作傳遞項目信息，把安全會議的重點顯現(xiàn)出來，提升所有人員的施工安全意識。

（三）重視施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

工民建項目一般都比較復(fù)雜，且多數(shù)項目都屬于大型項目，會受到公眾和參建方的高度重視。在具體施工階段，施工單位應(yīng)遵照國家的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用之前的安全管理經(jīng)驗，在具體施工當(dāng)中顯現(xiàn)出施工管理重點，構(gòu)建出較為完善的管理體系，使得項目管理工作順利實施。當(dāng)下階段，實現(xiàn)工民建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法有以下幾點：第一，在采購和設(shè)計環(huán)節(jié)避免隱患問題的出現(xiàn)。由于工民建在結(jié)構(gòu)形式上比較復(fù)雜，且一些施工工序存在著較高的難度。對此，設(shè)計部門應(yīng)了解項目施工階段所隱藏的各種危險因素，將設(shè)計缺陷問題找出，防止安全事故的發(fā)生。設(shè)計部門也要完成安全交底工作，精準(zhǔn)告知施工階段容易出現(xiàn)的安全風(fēng)險，重點管控施工材料，并查看材料的質(zhì)量和品質(zhì)是否達(dá)標(biāo)。第二，做好把關(guān)工作。施工單位招標(biāo)階段，要切實增強(qiáng)對單位的審核管理，特別是單位的工程經(jīng)驗、資質(zhì)級別、安全業(yè)績等，并在安全管理機(jī)構(gòu)配以合適的人員，利用安全措施落實安全責(zé)任，進(jìn)而增強(qiáng)施工安全綜合管理的水平。第三，讓管理執(zhí)行力顯著提升。為了從源頭上確保安全目標(biāo)和安全措施的實現(xiàn)，要提供具有針對性的安全管理方案，讓安全管理制度和流程變得更加科學(xué)、完善，達(dá)成有章可循。

（四）完成施工現(xiàn)場的安全管理

對于施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作而言，管理人員需深入實地，對現(xiàn)場所存在的各種隱患問題進(jìn)行防范處理。在施工過程中管理人員也要查看各種危險因素，探索危險因素會對施工造成的不良影響，尋找到解決問題的有效辦法。如，施工階段最為顯著的影響因素便是自然環(huán)境。例如，施工階段當(dāng)遭遇暴風(fēng)雨天氣時，這時會威脅到露天作業(yè)施工人員的安全。對此，在實際施工過程中應(yīng)做好自然因素的防控，時刻關(guān)注著天氣預(yù)報。當(dāng)看到惡劣氣候環(huán)境時，應(yīng)停止施工，確保整體的人員安全，并搭建出有關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案，通過各種措施完成安全防范工作。另外，施工過程中也要重視起對現(xiàn)場的安全管理，所有參加施工建設(shè)的人員必須持證上崗，掌握有關(guān)的施工技藝和扎實的施工經(jīng)驗。除了這些，對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備一定要展開定期的故障排查工作，且施工階段也要完成對設(shè)備、材料的檢查，利用規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)化的要求，增強(qiáng)施工綜合水平。

五、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制要點

（一）完善安全保障機(jī)制

在時刻關(guān)注著工程質(zhì)量的同時，也要做好對相關(guān)人員的安全保障工作，建立起完備的安全保障機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并完成對施工人員行為的精準(zhǔn)判斷，對于一些不規(guī)范的施工行為也要展開正確的指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場形成一種安全的施工作風(fēng)。施工單位也要時刻關(guān)注起對施工人員的安全意識培養(yǎng)，為其提供安全知識學(xué)習(xí)的機(jī)會，并適時講解一些施工安全案例，通過各種知識和真實案例的講述，讓施工人員增強(qiáng)自我安全防護(hù)意識，掌握一定的安全事故處理辦法，使其在遭遇突發(fā)性安全事件時，可首先完成對自身安全的保護(hù)。

（二）落實安全考核工作

施工單位可構(gòu)建出完善的安全考核制度，以此提升施工人員的自我管理意識，讓其在保障施工安全的根本上，提升整體的施工質(zhì)量。對于不同的施工項目，要完成危險系數(shù)的確認(rèn)與層級劃分，使得安全監(jiān)管體系變得完善，實施監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)。每一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)也要經(jīng)歷嚴(yán)格的考核，使得工作人員的責(zé)任心被激發(fā)，端正他們的工作態(tài)度，讓其高標(biāo)準(zhǔn)、重安全、高質(zhì)量地完成施工作業(yè)，確保工程能夠順利落實。

（三）提升施工人員綜合素質(zhì)

對于一名施工人員而言，他們對工民建施工質(zhì)量的如何有著些許影響。但是，由于施工人員在文化程度、綜合素質(zhì)上均存在一定差異，所以施工單位也要完成對施工人員的教育，積極展開職業(yè)道德教育，讓其從根本上知曉工程質(zhì)量安全保障的重要意義。在具體的管理工作當(dāng)中，施工單位要成立專門的管理組織，出臺有關(guān)的管理制度，利用制度約束人員的行為，使其投入更多的時間學(xué)習(xí)職業(yè)技能、專業(yè)知識，做好施工質(zhì)量的控制。

（四）規(guī)范施工操作

施工操作的規(guī)范能夠一定程度上增強(qiáng)工民建工程的施工質(zhì)量。對此，施工單位中的管理人員應(yīng)遵照有關(guān)的法律法規(guī)，按照實際的技術(shù)操作需要，完成對現(xiàn)場施工內(nèi)容的指導(dǎo)和檢查，使得每一施工環(huán)節(jié)，都能夠獲得有效的監(jiān)管，按照具體的施工章程完成工作。除此之外，管理人員也要注重施工階段的防護(hù)工作落實，對一些違規(guī)操作的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對一些存在隱患問題的單位，也要責(zé)令其規(guī)定期限內(nèi)整改，等到整改合格后方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，從根本上避免因施工操作所帶來的隱患問題。

結(jié)束語：

綜上所述，工民建施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，相關(guān)的管理人員要有意識的做好質(zhì)量管理和安全管理，特別是對施工現(xiàn)場風(fēng)險隱患的排查，提升整體的管理力度，讓工程質(zhì)量得到提高。另外，要充分利安全組織保障體系的作用，健全安全制度、完善安全管理措施，使得管理工作更具針對性，讓參建人員在安全意識、質(zhì)量意識上均有所提高，更好地服務(wù)于工民建施工，把質(zhì)量安全管理要點精準(zhǔn)把握，最終切實增強(qiáng)工民建的綜合建設(shè)水準(zhǔn)，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。