◎趙銳

（作者單位：合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司）

引言：

目標(biāo)管理是指在滿足企業(yè)預(yù)算的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度并對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分解和分步管理，從而達(dá)到既定的管理目標(biāo)，創(chuàng)造最大收益。但實(shí)際上，當(dāng)前的企業(yè)管理還存在目標(biāo)成本制定不科學(xué)、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以至于企業(yè)在市場中優(yōu)勢不明顯，甚至因?yàn)槭苤朴诔杀局萍s，導(dǎo)致發(fā)展腳步沉重，包袱越來越大。對此，結(jié)合我自身在企業(yè)目標(biāo)成本管理中的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行一些系統(tǒng)的分析和研究，以供學(xué)習(xí)交流。

一、目標(biāo)成本管理剖析

目標(biāo)成本管理的終極目的是收益，企業(yè)運(yùn)營期間，按照體現(xiàn)制定的成本方案，調(diào)整引起成本波動的各項(xiàng)因子，使得各部門實(shí)際的資本消耗量處于設(shè)定閾值內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本管控，保證經(jīng)濟(jì)效益。對于成本目標(biāo)，組織內(nèi)每個(gè)部門和運(yùn)行環(huán)節(jié)均應(yīng)形成明確的認(rèn)知，而且細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目組和每個(gè)職工身上，形成千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任措施，發(fā)揮出每個(gè)人每個(gè)部門都要對成本管理負(fù)責(zé)的效果。而目標(biāo)管理與成本管理之間的協(xié)同運(yùn)用，其實(shí)際表現(xiàn)可以總結(jié)出以下幾項(xiàng)要點(diǎn)：

首先是嚴(yán)密性，搭建封閉式且持續(xù)的閉環(huán)回路，確保管理行為的高效性，在此項(xiàng)管理模式下，目標(biāo)是預(yù)期效益，職工績效是衡量依據(jù)，通過開展一系列的管理程序，做到全任務(wù)流程的管控，構(gòu)成閉環(huán)管理系統(tǒng)，達(dá)成管理預(yù)期成效夯實(shí)基礎(chǔ)。

其次是前瞻性，經(jīng)營組織成本管理本身應(yīng)具備前瞻性，必須制定詳盡的目標(biāo)參數(shù)，把成本管理之手落在今后資產(chǎn)投入上和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、職工福利的改善，以及股東的回報(bào)上，基于調(diào)節(jié)成本落實(shí)運(yùn)營生產(chǎn)管理，科學(xué)管控成本發(fā)生量，邁向戰(zhàn)略性目標(biāo)。

再次是綜合性，目標(biāo)成本管理的實(shí)際手段包括作業(yè)成本、全面成本以及功能成本等若干管理事項(xiàng)，所以，其歸屬于綜合性的方法，立足于多種成本管理觀念，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。

最后是效益性，落實(shí)該項(xiàng)管理手段，產(chǎn)生的終極效果應(yīng)當(dāng)是企業(yè)資本的最高增值。成本是經(jīng)營主體出現(xiàn)資本消耗的重要原因，會影響到最后的效益及利潤，所以，管理中應(yīng)把增加經(jīng)濟(jì)效益看成一切工作的導(dǎo)向，注重成本效益問題。并將成本效益歸納到實(shí)際績效考評中，發(fā)揮做管理作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也隨之增大，因此為了給企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展前景，企業(yè)在做好產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，還應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)部成本管理。

目標(biāo)成本管理的應(yīng)用對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，其一，利于和市場需求相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本理念，必須挖掘剖析市場需求。立足于目標(biāo)管理手段，搜集并匯總分析市場或者是目標(biāo)群體的需要，將需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，使得管理方式更具效果。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，下調(diào)生產(chǎn)費(fèi)用，并不表示可以下調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)，做到此點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益。其二，有助于幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)和準(zhǔn)確的成本預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本管理過程中，會把目標(biāo)成本視為重要方法之一，推進(jìn)組織內(nèi)各部門的共同參加，立足于市場需求，生成更為適宜的管理計(jì)劃。目標(biāo)成本的實(shí)施優(yōu)勢體現(xiàn)在可以從產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)起，便考慮到市場需求，并預(yù)測研發(fā)產(chǎn)品能獲取的市場價(jià)值，繼而事先估計(jì)生產(chǎn)成本。進(jìn)入營銷環(huán)節(jié)后，也能憑借高效方式，把握商品成本，維護(hù)公司利益。其三，能降低生產(chǎn)成本，貫徹執(zhí)行成本管理。目標(biāo)管理方式本質(zhì)上是針對生產(chǎn)全過程實(shí)施控制，關(guān)心生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，利用此項(xiàng)管理的持續(xù)深入，改進(jìn)生產(chǎn)活動。同時(shí)把目標(biāo)管理視為組織經(jīng)濟(jì)管控的主體，貫徹到各個(gè)生產(chǎn)程序中，將市場調(diào)研結(jié)果和產(chǎn)品研發(fā)融合起來，包括原料選定與設(shè)計(jì)、營銷等。憑借細(xì)節(jié)化的處理，基于市場實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)成本管理的全方為開展。為發(fā)揮目標(biāo)管理的優(yōu)勢，企業(yè)要以市場需求為引導(dǎo)，嚴(yán)格尊重市場發(fā)展規(guī)律，保證目標(biāo)成本管理的具體措施能夠與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化管理，為優(yōu)化企業(yè)自身流程、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建立基礎(chǔ)保障。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念

市場競爭越發(fā)的激烈，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就會越發(fā)的困難，而企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，首先要做的就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，從而為企業(yè)的降本增效提供指導(dǎo)依據(jù)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏一定的靈活性和科學(xué)性，并且沒有完全的將企業(yè)成本管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理分析時(shí)顯得過于孤立，這樣便造成了成本管理的形式化，無法達(dá)到預(yù)期效果。鑒于此，企業(yè)要引起全體人員的重視，營造全員參與目標(biāo)成本管理的良好氛圍，從而逐漸的形成效益意識。與此同時(shí)，在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)換后，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況做好成本規(guī)劃，以達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，減少資金的隨意支出。

（二）完善目標(biāo)管理成本制度

目標(biāo)成本管理工作較為復(fù)雜，包含的內(nèi)容也十分豐富，如成本預(yù)測、投資規(guī)劃、資金分解以及量化考核等方面。其根本目的是借助系統(tǒng)、規(guī)范的管理流程達(dá)到最終的經(jīng)營目的。在具體的過程中，首先要保證搜集信息的準(zhǔn)確和完整，然后還要力求真實(shí)，堅(jiān)決杜絕虛假、瞞報(bào)的現(xiàn)象，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)成本才能得到有效控制。一個(gè)科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理制度能夠?yàn)楣芾砣藛T提供指導(dǎo)依據(jù)，防止出現(xiàn)不必要的分歧。首先，企業(yè)一定要通過先期規(guī)劃明確成本管理目標(biāo)，然后以自身發(fā)展需求和實(shí)際支出為參考，制定適應(yīng)性的制度。其次，在制定成本管理制度的過程中，要廣泛搜集各部門意見，確保制度的有效。最后，對目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行持續(xù)完善，對實(shí)施過程中所發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)整改，保證成本管理的機(jī)動性和先進(jìn)性。

（三）創(chuàng)新目標(biāo)成本管理模式

規(guī)范合理的管理模式是推動目標(biāo)成本管理的重要保障，特別是在當(dāng)前的市場環(huán)境下，影響經(jīng)濟(jì)管理的因素越來越多，如果仍按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的管理需要，進(jìn)而最終影響企業(yè)管理成效。為妥善應(yīng)對上述問題，首先要做好經(jīng)濟(jì)管理意識的創(chuàng)新，并對現(xiàn)行成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建全新的目標(biāo)成本管理模式。其次，建立并完善部門管理機(jī)制，在遵守經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范的大前提下，靈活做好任務(wù)分配，提高責(zé)任意識和工作主動性。最后，打造企業(yè)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，打通與市場的聯(lián)系性，從而在線完成成本對比。

（四）優(yōu)化企業(yè)信息管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代化技術(shù)的影響下，企業(yè)的目標(biāo)成本管理更加的便捷和準(zhǔn)確，因此企業(yè)要通過信息技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)步提升。例如，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，數(shù)據(jù)信息的體量非常巨大，其中包括客戶信息、供應(yīng)商信息以及材料價(jià)格和數(shù)量等，而為了確保信息的準(zhǔn)確，管理人員通常都要進(jìn)行逐一核對，但傳統(tǒng)的人工操作效率十分低下，很難在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的核查。而通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以直接比對目標(biāo)數(shù)據(jù)，從而提高了成本管理的效率，并降低了人為操作出現(xiàn)誤差的可能性。

（五）加大部門工作融合力度

目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)，只依靠財(cái)務(wù)部門是無法實(shí)現(xiàn)的，因此需要兄弟部門的全力配合。例如，我們在對照原始數(shù)據(jù)時(shí)，要從生產(chǎn)、管理、采購以及銷售等多個(gè)部門的角度進(jìn)行信息核算，因此一定要加強(qiáng)溝通交流，以起到協(xié)同管理的效果。此外，目標(biāo)成本的核算人員還要對內(nèi)部價(jià)格和市場價(jià)格進(jìn)行對照，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的成本差異和問題所在，全面提高成本管理能力。各個(gè)部門還可以設(shè)置成本專員，一方面做好自己部門的日常成本核算，另一方面配合財(cái)務(wù)部門的階段性審核和年終成本總結(jié)。

（六）提高管理人員綜合素質(zhì)

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，目標(biāo)成本管理能夠提高成本預(yù)算和成本使用的一致性，從而使經(jīng)營收益能夠計(jì)算出來。在此過程中，需要成本管理人員具備一定的責(zé)任意識和專業(yè)水平，以免導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營決策出現(xiàn)。首先，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高素質(zhì)文化水平；其次，積極開展培訓(xùn)和活動交流工作，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠常學(xué)常新，擴(kuò)大人才儲備力量；再次，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核制度，提高目標(biāo)成本管理的規(guī)范性和執(zhí)行力；最后，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，打通人才晉升通道，使企業(yè)內(nèi)部的成本管理更加的職業(yè)化、專業(yè)化。

（七）明確目標(biāo)成本管理形式

在開展生產(chǎn)成本控制中，應(yīng)當(dāng)把管理分成三個(gè)層次。首先，在進(jìn)行成本管理的早期階段，確定目標(biāo)成本中，需綜合評估未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的、運(yùn)營目標(biāo)、因生產(chǎn)造成的各項(xiàng)資源消耗等，找到平衡時(shí)間點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)行為啟動資金，加以核算，簡言之，忽略成本利息與稅費(fèi)等，其他消耗資金為經(jīng)營行為與生產(chǎn)活動的最大值。企業(yè)若要使保持連續(xù)生產(chǎn)，并能向受眾群體輸出多樣性服務(wù)，應(yīng)基于目標(biāo)利益值確定成本。其次，分解目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本細(xì)分到各相關(guān)部門及程序上，使得生產(chǎn)與運(yùn)營消耗能得到有效優(yōu)化。落實(shí)此項(xiàng)工作期間，應(yīng)把控好成本發(fā)生原則、限制等，讓全員都對目標(biāo)成本落實(shí)要求有清晰的認(rèn)識。同時(shí)，分解目標(biāo)成本中，應(yīng)基于企業(yè)自身組織框架、業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，不斷梳理間接與直接成本，保證每筆費(fèi)用的使用效果。最后，在完成目標(biāo)成本逐級配置的前提下，制定規(guī)范的管理指示?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包含組織領(lǐng)導(dǎo)層，由其實(shí)施監(jiān)管，日常監(jiān)管則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。組織內(nèi)各部門均要互幫互助，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉及重復(fù)等現(xiàn)象，若要全員都能積極落實(shí)管理舉措，需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)定制度開展工作。另外，財(cái)務(wù)部門基于真實(shí)調(diào)查及預(yù)測數(shù)據(jù)，提出的管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)，讓制定的管理計(jì)劃能夠真正融入到每道程序中。并且企業(yè)應(yīng)具備自我完善的意識，保證自身成本消耗與社會經(jīng)濟(jì)整體水平相適應(yīng)。因而，落實(shí)目標(biāo)成本管理期間，應(yīng)靈活、高效地選擇適用的管理方法，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

從本世紀(jì)初的金融危機(jī)過后，為響應(yīng)我國新推出的政策及行業(yè)準(zhǔn)則，企業(yè)需主動把成本管理地位提升到所有管理工作之上。對于運(yùn)營規(guī)模偏大的主體，應(yīng)展現(xiàn)出自身獲取穩(wěn)定收入的實(shí)力。

（一）要認(rèn)識到管理的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)間的競爭異常激烈，營銷形式、行業(yè)發(fā)展變化呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多邊形，尤其是近年來經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏低，市場萎縮，銷售額消減，對大多數(shù)市場競爭類企業(yè)來說都面臨著嚴(yán)峻的形勢，所以企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)有所思考，樹立起成本意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)固有的經(jīng)營模式，加強(qiáng)對目標(biāo)成本的管控措施，應(yīng)當(dāng)開源節(jié)流，從全企業(yè)、全過程、全人員的維度進(jìn)行成本管理。發(fā)展到成熟階段的企業(yè)內(nèi)部層級多，組織管理嚴(yán)密。應(yīng)該首先從財(cái)務(wù)管理的角度建立起適應(yīng)于全企業(yè)的成本管理目標(biāo)，設(shè)定總的指標(biāo)率。其次各管理部門、經(jīng)營單位的層面根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的下達(dá)分配的財(cái)務(wù)指標(biāo)方向，設(shè)定本經(jīng)營單位的戰(zhàn)術(shù)性成本管理目標(biāo)，保障集團(tuán)層面的成本指標(biāo)落實(shí)，本部門成年得到推進(jìn)。最后是設(shè)立具體經(jīng)營單位的成本管理目標(biāo)，如項(xiàng)目組成本目標(biāo)、科室預(yù)算成本目標(biāo)等。三者形成一個(gè)有機(jī)整體，層層對應(yīng)，設(shè)立年度成本資金使用計(jì)劃、上層為下層財(cái)務(wù)目標(biāo)定框架，下層具體細(xì)化，形成成本管理鏈條。

（二）建立起企業(yè)成本管控制度

要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，結(jié)合利潤表、所有者權(quán)益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告，按照企業(yè)管理模式建立起相對應(yīng)的成本管控制度，保障企業(yè)對財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理。成本的核算依據(jù)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體狀況，本行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原材料價(jià)格和勞務(wù)用工市場的價(jià)格來進(jìn)行核算。把這些市場價(jià)格作為基準(zhǔn)價(jià)格參照，對成本進(jìn)行核算時(shí)，要明確不同經(jīng)營單位的不同職責(zé)和開銷，盡可能的減少彼此間的市場價(jià)格差距，使之保持在同一水平線上。在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制制度，作為企業(yè)目標(biāo)管理的有效工具，全企業(yè)上下同一按照制度行事，協(xié)調(diào)正本大幅降低，對下屬部門行為也進(jìn)行了規(guī)范和約束，根據(jù)各部門年度、季度、月度控制報(bào)告，分析出全企業(yè)大致成本情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)要配套建立起執(zhí)行激勵(lì)考核制度。根據(jù)各層面對應(yīng)年度資金使用計(jì)劃，按月報(bào)資金使用方案，職能部門審批放款，每季度或者每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，控制成本開支，衡量資金使用情況，發(fā)現(xiàn)其中是否有偏差，執(zhí)行是否到位，管理是否出現(xiàn)空白，以形成經(jīng)營部門和職能部門的矩陣式管理模式，為企業(yè)做更多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

（三）確定目標(biāo)成本

在設(shè)置目標(biāo)成本環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)借助業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)現(xiàn)，大體上可分出：業(yè)務(wù)決策、策劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施。針對每個(gè)環(huán)節(jié)，制定詳盡的目標(biāo)成本設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)測金額表，而且組織內(nèi)各部門均能基于自身的工作開展情況，檢查并修正成本。業(yè)務(wù)決策階段，全面評估業(yè)務(wù)開展過程中，可能會出現(xiàn)的成本發(fā)生量，并評估具體業(yè)務(wù)開展的可行性，以編制初期的目標(biāo)成本，生成立項(xiàng)成本報(bào)告。業(yè)務(wù)策劃期間，基于成本報(bào)告審批通過，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)運(yùn)行目標(biāo)，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)成本。業(yè)務(wù)實(shí)施期間，基于業(yè)務(wù)開展現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)概算每道程序，確定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)與利潤指標(biāo)，讓組織內(nèi)各部門均能有序、高效開展工作。在業(yè)務(wù)落中，對原本設(shè)計(jì)的成本管控方式加以參照，提升當(dāng)下成本管控的精確性。

根據(jù)上述工程所說，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理期間，應(yīng)采取分階段的規(guī)劃模式，二者各階段是在前一階段高質(zhì)量完成后的基礎(chǔ)上，才能開展實(shí)施。對當(dāng)代企業(yè)有學(xué)習(xí)借鑒意義的有：確定目標(biāo)成本中，所有部門均要參加，并要合理應(yīng)用成本清單及信息等，讓目標(biāo)成本管控具備更顯著的可用性與科學(xué)性。

（四）全程跟蹤成本

在編制成本目標(biāo)時(shí)，通常是考慮非合同與合同成本。在業(yè)務(wù)落實(shí)過程中，假設(shè)合同條款作出調(diào)整，或者涉及款項(xiàng)逾期支付，均能成為引起成本管理效果波動的因素。所以在遇到此類情景時(shí)，應(yīng)把合同看成重點(diǎn)，將目標(biāo)成本感控手段與業(yè)務(wù)合同內(nèi)容相協(xié)調(diào)，同時(shí)可以根據(jù)合同變更條款作為自行擬定的依據(jù)，確保業(yè)務(wù)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能被有效攤銷，明確協(xié)調(diào)好所有業(yè)務(wù)成本的價(jià)格構(gòu)成，保證合同條款合法、全面且嚴(yán)謹(jǐn)。與此同時(shí)，基于當(dāng)下已經(jīng)發(fā)生的成本量、動態(tài)成本與業(yè)務(wù)完成進(jìn)度加以對比，持續(xù)改善管理具體方案，以免發(fā)生業(yè)務(wù)開展速度偏慢等情況。對于動態(tài)成本，企業(yè)應(yīng)基于自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取每周一報(bào)以及每月一清的跟蹤管理節(jié)奏。

（五）對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評估考核

根據(jù)成全根據(jù)成本發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展階段和任務(wù)進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行成本控制，比如可以在時(shí)間單位做出具體規(guī)定，制定年度、季度成本目標(biāo)責(zé)任書，甚至可以再細(xì)分的劃定具體的旬、每周時(shí)間單位上。對單位時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)完成情況、任務(wù)進(jìn)度推進(jìn)情況，和成本消耗做對比，根據(jù)預(yù)計(jì)指標(biāo)和實(shí)際消耗的差值分析原因，找出問題，進(jìn)行考核通報(bào)。根據(jù)每個(gè)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和效益進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的排名，并對應(yīng)一定的獎(jiǎng)懲基數(shù)，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)杠桿的刺激作用，達(dá)到部門、經(jīng)營單位間的良性競爭，促進(jìn)員工更好的完成本職工作。此外，還可以由企業(yè)內(nèi)的內(nèi)控監(jiān)管部門來牽頭對于企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行有重點(diǎn)的定期檢查，以便早發(fā)現(xiàn)問題、早請示、早決策、達(dá)到PDCA 管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行發(fā)展。

結(jié)論：

對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，首先要明確目標(biāo)成本管理的最終目的以及相應(yīng)策略，然后以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況為引導(dǎo)，科學(xué)應(yīng)用管理制度，以實(shí)現(xiàn)全過程管控。與此同時(shí)，還要做好企業(yè)信息化水平的提高，從而為數(shù)據(jù)搜集以及成本核算等工作提供準(zhǔn)確依據(jù)，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率。