◎張永海

（作者單位：遼寧奕豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，旨在有效提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，能夠加強(qiáng)企業(yè)提升面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制要點(diǎn)的研究具有十分重要的意義。企業(yè)為了在市場(chǎng)生存并穩(wěn)定發(fā)展，必須優(yōu)化自身內(nèi)部的管理，改革內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)自身的快速提升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制這兩方面的研究都比較晚，相關(guān)法規(guī)和制度等也還不夠完善，在工作過(guò)程當(dāng)中也存在許多的問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，要特別重視內(nèi)控管理措施，必須予以加強(qiáng)和完善，從而推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制的重要性

1.有利于企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

資金安全程度，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是否能夠順利開(kāi)展，資金也是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。內(nèi)部控制制度的建立，是通過(guò)國(guó)家相應(yīng)政策、規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加以控制，從而避免資金出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行內(nèi)部控制制度過(guò)程中，要有效掌握資金盤點(diǎn)、資金去向等內(nèi)容，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供便利。在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加以管理，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作符合規(guī)定，利用更加清晰的權(quán)責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，提升財(cái)務(wù)管理工作整體標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2.提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，能夠提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高各類會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。當(dāng)前，很多企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息缺失、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，不但和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身工作有關(guān)，也可能由于一些客觀因素導(dǎo)致。內(nèi)部控制制度的建立，在本質(zhì)上進(jìn)一步核實(shí)企業(yè)自身各類信息是否準(zhǔn)確真實(shí)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足并加以解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制均為企業(yè)管理中重要工作。

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)施中重要工作，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。完善的內(nèi)部控制體系，能為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作流程優(yōu)化提供保障，讓企業(yè)內(nèi)部工作流程實(shí)現(xiàn)有序和合理發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)部控制，能盡可能減少內(nèi)部工作中各類失誤引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在日后經(jīng)營(yíng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理出發(fā)點(diǎn)為資金管理，結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、行業(yè)市場(chǎng)情況，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都受到社會(huì)環(huán)境影響。

在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在資本市場(chǎng)中除了盈利目的外，還要發(fā)揮其社會(huì)效益，也需要接受大眾的監(jiān)督。在社會(huì)監(jiān)督下，企業(yè)要能夠持續(xù)完善自我內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了占有更多的市場(chǎng)份額，要具有充足的發(fā)展資源，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，具有合理的企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，這些都成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效因素。在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作帶來(lái)影響，要根據(jù)社會(huì)環(huán)境變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行整改，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作維持一個(gè)好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相輔相成，互相影響。

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制從學(xué)術(shù)研究角度分屬不同的領(lǐng)域，但兩者都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為目的，在具體的工作實(shí)施過(guò)程中，兩者所采用的管理措施都會(huì)涉及財(cái)務(wù)方面內(nèi)容，管理內(nèi)容存在交叉和依存的關(guān)系。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，如果不能構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，就會(huì)造成會(huì)計(jì)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理規(guī)則、財(cái)務(wù)制度等不能落到實(shí)處；相反如果脫離財(cái)務(wù)管理來(lái)空談內(nèi)部控制，則內(nèi)部控制目標(biāo)會(huì)發(fā)生偏離，內(nèi)部控制無(wú)法執(zhí)行。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制體系不夠健全。

為了讓企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平得到提升，有關(guān)的政府部門出臺(tái)很多利好政策，并搭建了很好的市場(chǎng)平臺(tái)，創(chuàng)造出和諧的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作指引了切實(shí)的方向。但在部分企業(yè)中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視，在日常經(jīng)營(yíng)中，主要重經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理水平明顯低于同業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，導(dǎo)致一些工作脫離正常軌道，政府的有關(guān)政策和方針得不到充分落實(shí)。大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，已經(jīng)開(kāi)始根據(jù)自身情況、社會(huì)環(huán)境等構(gòu)建內(nèi)部管控體系。但一些企業(yè)發(fā)展中對(duì)內(nèi)部控制重視不足，對(duì)內(nèi)部控制體系沒(méi)有進(jìn)一步的優(yōu)化，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，也無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。一些中小型企業(yè)由于各種因素，內(nèi)部控制信息嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來(lái)諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。這些情況的發(fā)生，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成不良影響。

2.內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)中管理層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善缺少研究和分析，有關(guān)內(nèi)部控制的方案和規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展不相符，使各部門在日常工作中出現(xiàn)矛盾，且得不到及時(shí)解決。部分企業(yè)在對(duì)待財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，很多工作及會(huì)議安排都只是流于形式，使很多內(nèi)在的問(wèn)題得不到處理，從而逐漸激化矛盾，到最后變成不可控制的巨大缺陷和漏洞。

3.內(nèi)部控制沒(méi)有地位。

在企業(yè)當(dāng)中，缺少專門的內(nèi)部控制部門，即使有相關(guān)部門也形同虛設(shè)，內(nèi)部控制部門可以行使的權(quán)利非常有限，很多部門領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得其可有可無(wú)，導(dǎo)致部門工作人員對(duì)自身的工作職能及責(zé)任不能明確，各項(xiàng)工作及活動(dòng)的開(kāi)展得不到其他部門配合，工作效率和質(zhì)量得不到提升，內(nèi)部控制部門也失去了其實(shí)質(zhì)性作用和意義。

4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不夠全面。

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展存在一定的負(fù)面影響和阻礙。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的基礎(chǔ)力量，部分企業(yè)在發(fā)展中將大部分精力都放在追求利益上，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺少必要的專業(yè)培訓(xùn)。部分財(cái)務(wù)工作人員的惰性較強(qiáng)，在沒(méi)有約束的情況下，對(duì)工作缺乏熱情，缺少負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致失誤和疏忽常常出現(xiàn)，工作效率和質(zhì)量不能符合整體的發(fā)展需求。

5.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題突出。

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中十分核心的內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是內(nèi)部控制制度落實(shí)的目標(biāo)。我國(guó)很多企業(yè)中或多或少都會(huì)遇到會(huì)計(jì)信息障礙問(wèn)題，必須及時(shí)處理。由于企業(yè)相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)接收到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，不能為企業(yè)內(nèi)部各部門、各項(xiàng)控制管理工作銜接提供幫助，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息傳輸過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息混亂問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足，以致企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息處理中發(fā)生紕漏，核算結(jié)果會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)等都會(huì)造成嚴(yán)重影響，還可能對(duì)企業(yè)未來(lái)帶來(lái)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作權(quán)責(zé)不明確。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了提高內(nèi)部控制效果，要保證各部門以及各崗位職責(zé)明確。但在具體實(shí)施過(guò)程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有作用，執(zhí)行力不足，因?yàn)闄?quán)責(zé)不夠明確，以致實(shí)際工作開(kāi)展中造成秩序混亂，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏有效指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成阻礙。在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，必須包括有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)際實(shí)施中很多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度差，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，從而滋生了徇私舞弊行為，不能起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的效果，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展不利。

四、提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效對(duì)策

1.提高對(duì)內(nèi)部控制的重視。

為了使財(cái)務(wù)管理工作整體的效率得到提升，企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)及其他部門工作人員應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，深入研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密切關(guān)系。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好引領(lǐng)工作，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，提升員工對(duì)此項(xiàng)工作的意識(shí)，為內(nèi)部控制工作提供一定的地位保障，使財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以得到其他部門的配合及協(xié)助，讓事情的進(jìn)展更加順利。如企業(yè)可以定期組織會(huì)議，通過(guò)此種方式將內(nèi)部控制包含的基本知識(shí)及概念傳達(dá)給工作人員，加深其對(duì)內(nèi)部控制工作的理解，讓各部門員工可以在日常的工作中得到積累，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量及效率。

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作的重視，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督工作力度，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位，形成行之有效的內(nèi)部監(jiān)督體系。在具體實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽核工作的重視，通過(guò)開(kāi)展這兩項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作核查，遇到問(wèn)題及時(shí)處理；加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算審批工作力度，在企業(yè)資金配置過(guò)程中，需要做好內(nèi)部預(yù)算審批，保證資金分配合理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的安全性。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的核心部分，所以企業(yè)應(yīng)該建立并完善對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使自身可以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要建立投資管理部門，明確其獨(dú)立性，聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)敏感信息進(jìn)行及時(shí)捕捉和獲取，將市場(chǎng)的主要需求進(jìn)行整合及分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，站在專業(yè)化的角度，為企業(yè)的決策提供有效的意見(jiàn)和建議；企業(yè)應(yīng)該提高監(jiān)察工作的力度，定期檢查財(cái)務(wù)工作，如資金管理中出現(xiàn)漏洞要及時(shí)查找原因，并做好修補(bǔ)，同時(shí)追根溯源，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工加大懲罰力度并將有關(guān)政策及規(guī)定進(jìn)行充分落實(shí)；企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門要做好自身的準(zhǔn)確定位，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)及重要資源做好配置，保證每個(gè)部門的需求得到滿足，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要站在客觀的角度做好分配工作，保證公平合理。

3.提升內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面把控，就要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)測(cè)，從而掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和動(dòng)態(tài)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力決定企業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定性，不同企業(yè)間的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也存在差異，所以在面臨相同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的處理能力對(duì)其經(jīng)濟(jì)損失有直接影響。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)十分重要，良好的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)防范更具全面性，員工的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高，那么企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力也會(huì)得到一定提升，避免出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以更加從容地面對(duì)，減少一些不必要的擔(dān)憂，擁有更強(qiáng)的核心力量。除此之外，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，避免部分別有用心的工作人員徇私舞弊，引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受資金損失。

4.合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理資金結(jié)構(gòu)。

因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，資金具有流動(dòng)性特點(diǎn)，所以企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)制定中，應(yīng)該將這一影響因素考慮進(jìn)去，結(jié)合自身的短期利益水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及目標(biāo)制定來(lái)說(shuō)有重要影響，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)企業(yè)整體的資金運(yùn)行情況進(jìn)行全面把握，并采取有效措施進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。企業(yè)的資金基本可以分為兩個(gè)大類，第一類是維持正常運(yùn)營(yíng)的資金，而第二類是利用租賃及變賣的方式獲得的財(cái)務(wù)管理股份，主要用于償還銀行是貸款，或者吸引外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，從而使資金的周轉(zhuǎn)更加順利。企業(yè)對(duì)資金調(diào)整的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)投資、企業(yè)籌資及生產(chǎn)等多個(gè)方面的實(shí)際情況，讓資金結(jié)構(gòu)可以更加合理，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以借用其力量變得更加有效。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

管理人才是各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量支撐，財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率有直接影響，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)提升的重視，做好內(nèi)部調(diào)查及評(píng)價(jià)，之后對(duì)工作人員進(jìn)行分類，定期組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅可以使每一個(gè)人的學(xué)習(xí)更加有效，還能為企業(yè)節(jié)約更多資源，是培訓(xùn)變得更有價(jià)值；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放下管理者的高姿態(tài)，與員工做朋友，傾聽(tīng)工作人員的心聲，了解其基本需求，不僅要豐富其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的思想建設(shè)，掌握其思想動(dòng)態(tài)，在企業(yè)及工作人員之間建立良好的溝通橋梁，讓員工和企業(yè)的發(fā)展保持高度一致，增強(qiáng)員工的凝聚力和進(jìn)取心；要對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，對(duì)存在的矛盾進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)自身存在的不足采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，借鑒優(yōu)秀員工的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)步。

6.企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制。

在很多企業(yè)中，對(duì)員工的薪酬設(shè)定存在一刀切現(xiàn)象，只有固定的基本工資，缺少績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改善，增加激勵(lì)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以季度或者年為單位進(jìn)行全面考核，主要內(nèi)容包括日常表現(xiàn)、任務(wù)完成進(jìn)度及工作態(tài)度等，并增加領(lǐng)導(dǎo)及員工互評(píng)制度，通過(guò)結(jié)合各方面的評(píng)價(jià)，使考核制度更加透明、公開(kāi)、公平及合理，避免工作人員心中出現(xiàn)質(zhì)疑和不滿。表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)要給予精神及物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作的積極性，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，從而提高員工對(duì)企業(yè)的信賴，減少人員流動(dòng)，提升整體的工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理念改革和創(chuàng)新十分必要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，部分企業(yè)頻繁出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。企業(yè)為了在市場(chǎng)生存并穩(wěn)定發(fā)展，必須優(yōu)化自身內(nèi)部的管理，改革內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)自身的快速提升。企業(yè)應(yīng)該抓住現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造的新機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，提高相關(guān)部門及財(cái)務(wù)人員的地位，增強(qiáng)各部門的溝通及配合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但由于一些企業(yè)對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造理論理解不夠透徹，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)存在諸多漏洞。內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一部分，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的不足，然后及時(shí)改正，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)路徑，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，積極查找內(nèi)部控制制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題及管理漏洞，通過(guò)建立健全相關(guān)制度、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立考核機(jī)制等對(duì)策提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效率，以充分發(fā)揮內(nèi)控制度在保證資產(chǎn)完整、規(guī)范會(huì)計(jì)核算過(guò)程及提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面的作用，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。