文/張青蘭

銅梁高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

2022年即將收官軋賬。在銅梁，一場搶時間、爭速度的收官戰(zhàn)正在如火如荼地進(jìn)行。

每個企業(yè)都在加班加點地趕制訂單，每個工人都在有條不紊地忙碌。他們只有一個共同的目標(biāo)，就是用最快的速度把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來。

搶訂單：加班加點趕進(jìn)度

2022年最后一個月，在銅梁高新區(qū)重慶紅巖方大汽車懸架有限公司車間，工人們每天都在緊張地生產(chǎn)，原材料、產(chǎn)品運輸車輛在廠區(qū)頻繁地進(jìn)出，到處是一派忙碌的景象。

重慶紅巖方大公司板簧分廠副廠長胡超介紹說，“我們正在趕制國內(nèi)宇通客車、上汽紅巖的訂單產(chǎn)品，這批汽車板簧產(chǎn)品有1000架，一周內(nèi)就將陸續(xù)交付完成。為保證主機廠的訂單需求，公司及時調(diào)整生產(chǎn)組織，優(yōu)化人力和物料配置，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。在公司上下共同努力下，今年產(chǎn)值可突破4億元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)?！?/p>

在重慶沃特爾粉末冶金股份有限公司生產(chǎn)車間，一臺臺設(shè)備正高速運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場忙碌而有序。公司總經(jīng)理助理張清介紹說，“目前公司正在趕制一批來自四川的產(chǎn)品訂單。前段時間受疫情影響，原材料、產(chǎn)品的運輸?shù)拳h(huán)節(jié)不是很暢通，在銅梁高新區(qū)管委會的幫助下，公司逐步恢復(fù)了正常的生產(chǎn)經(jīng)營?！?/p>

事實上，即便在疫情期間，銅梁絕大部分企業(yè)都實現(xiàn)了閉環(huán)生產(chǎn)，從未中斷正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)在，通過持續(xù)優(yōu)化調(diào)整措施，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，所有企業(yè)都被激活，使出渾身解數(shù)保生產(chǎn)、保發(fā)展，全力以赴打好年底收官戰(zhàn)。截至目前，銅梁高新區(qū)350余家企業(yè)、4萬余名產(chǎn)業(yè)工人已實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)夯實了基礎(chǔ)。

重慶紅巖方大汽車懸架有限公司有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

強保障：爭分奪秒疏堵點

將各種要素保障，作為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤、激發(fā)增長活力的關(guān)鍵。11月21日晚，銅梁區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)連夜研究制定銅梁區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案。成立以區(qū)委、區(qū)政府分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為雙指揮長的保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定工作專班，督促區(qū)經(jīng)信委、高新區(qū)管委會等部門主動送防疫、送關(guān)心、送指導(dǎo)進(jìn)廠區(qū)，保證企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。截至目前，全區(qū)閉環(huán)生產(chǎn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)335家，全區(qū)工業(yè)運行基本健康平穩(wěn)。

一系列旨在強保障的舉措隨即傳導(dǎo)至每一個企業(yè)。銅梁區(qū)制定出臺了《疫情防控期間安全保供方案》《迎峰度冬電力保障工作方案》，區(qū)應(yīng)急局、區(qū)市場監(jiān)管局等部門全面梳理全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管重點企業(yè)，明確專人定時定點開展安全生產(chǎn)檢查，全力做好電、氣等重點保供企業(yè)的生產(chǎn)要素保障工作。

嚴(yán)格落實“一企一人”政策，幫助企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈。新美魚博洋鋁業(yè)等28家重慶市產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“白名單”企業(yè)及區(qū)內(nèi)“雙百企業(yè)”等重點企業(yè)，均落實“一企一人”。通過點對點協(xié)調(diào)做好運輸保暢、上下游等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決各種企業(yè)困難問題40余件，讓企業(yè)可以心無旁騖地趕訂單。

在企業(yè)開足馬力加班加點的背后，是政府要素保障的爭分奪秒。項目復(fù)工并不是人員召回、機器重啟那么簡單，還涉及疫情防控、后勤保障、安全生產(chǎn)、物流等方方面面，需要克服供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、施工時間緊張等諸多困難。銅梁區(qū)發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于近期加強重點項目建設(shè)保障的通知》，堅持每日調(diào)度，實施精準(zhǔn)保障，發(fā)揮“紐帶”作用，聯(lián)合區(qū)級相關(guān)部門為項目建設(shè)協(xié)調(diào)解決防疫物資、原材料供應(yīng)、交通運輸、工作人員食宿保障等實際問題。正是因為這樣的“保姆式”服務(wù)，將一個個事關(guān)項目建設(shè)的堵點、卡點和難點問題迎刃而解，保證了全區(qū)重點項目建設(shè)的有序推進(jìn)。

重慶精鴻益科技公司組裝線趕制訂單。

開展安全生產(chǎn)檢查，做好企業(yè)保障工作。

添動力：危中求機再起跑

面對異常嚴(yán)峻的復(fù)雜形勢，銅梁危中求機，以建設(shè)有為政府，做大有效市場強勢起跑，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)中提質(zhì)。

支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既要“加”支點、動能、信心，也要“減”堵點、稅費、障礙。區(qū)發(fā)改委和相關(guān)部門主動溝通對接，清單化、項目化、事項化抓好貫徹落實，科學(xué)謀劃重大項目、重大平臺、重要產(chǎn)業(yè)、重要改革事項，把國家宏觀部署轉(zhuǎn)化為可操作、可量化、可落地的政策措施。

為推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，銅梁實行復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研走訪工作日報告制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)紛紛下沉企業(yè)走訪調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展的困難和問題，共收集問題228 個。主要表現(xiàn)在訂單量減少，經(jīng)營收入下滑；資金短缺、融資難、貨款回收困難；生產(chǎn)成本高，工業(yè)用電、氣價格上漲，大宗商品原材料價格浮動大；疫情造成員工流失，當(dāng)前引進(jìn)技能型、管理型人才和流水線工人較困難等四大方面。

針對這些實實在在的困難，銅梁主動作為，結(jié)合精準(zhǔn)落實“新十條”優(yōu)化措施，做好最新政策宣傳引導(dǎo)工作，不斷提升后疫情時代精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)能力，服務(wù)專員與相關(guān)部室人員快速跟進(jìn)響應(yīng)，有針對性幫助企業(yè)解決招用工、投融資、工資拖欠、政策兌現(xiàn)和矛盾糾紛等問題，第一時間將各項惠企政策送達(dá)每一個企業(yè)，確保企業(yè)應(yīng)享盡享，盡最大努力幫助企業(yè)克難紓困，重樹發(fā)展信心。

政策與服務(wù)的組合拳，將這場年底收官戰(zhàn)推向了一個新的高潮。在銅梁高新區(qū)，重慶海辰儲能10萬噸鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)基地項目已完成平場工作。該項目投產(chǎn)后，將和金匯能在四川的生產(chǎn)基地形成互補關(guān)系，為川渝地區(qū)正在快速建設(shè)的動力電池、儲能電池提供重要的材料支撐。

隨著每個企業(yè)的活力四射，一個后疫情時代的產(chǎn)業(yè)高地正在加速崛起。而伴隨著一個個重大項目的成功布局，銅梁作為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈橋頭堡的支點效應(yīng)正日益凸顯。