通訊員 姜化明 李 偉

敢于勝利！善于勝利！能夠勝利！

這是勝利人固有的血脈基因。

新形勢下，勝利油田油氣集輸總廠

（簡稱油氣集輸總廠）

面對(duì)的是時(shí)代賦予的全新命題。

如何全方位提升能源供給保障能力？

如何全力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)？

如何積極引領(lǐng)能源化工行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型？

……

“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把價(jià)值思維、效益觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程，全業(yè)務(wù)鏈查找價(jià)值創(chuàng)造提升點(diǎn)，探索改革創(chuàng)新發(fā)展思路舉措，推進(jìn)‘智慧集輸、精益集輸、潔凈集輸、開放集輸’建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！庇蜌饧斂倧S廠長、黨委副書記丁濤信念如磐。

面對(duì)時(shí)代大考，油氣集輸總廠深入立足集輸主業(yè)，革新發(fā)力，全面開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，引領(lǐng)廣大干部員工轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中奮勇向前。

理念更新高站位，高起點(diǎn)

理念更新，不破不立。

今年以來，油氣集輸總廠以油田“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”為指引，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”，提高專業(yè)化管理能力，扎實(shí)推進(jìn)全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

只有高站位，才能在時(shí)代浪潮下找到最適合的發(fā)展道路。

一輪輪的轉(zhuǎn)變觀念更新理念行動(dòng)迅速展開。

第一輪，油氣集輸總廠聚焦油田“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”，全廠深入開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)再深化，對(duì)標(biāo)追標(biāo)促提升”大討論，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作中存在的慣性思維、經(jīng)驗(yàn)主義和惰性思想，梳理形成了“五破五立”新理念。

第二輪，按照溯源分析，找出問題癥結(jié)，破除發(fā)展視野局限、管理機(jī)制滯后、價(jià)值引領(lǐng)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠等“五種思維”束縛，樹立“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益”的“五高”新理念。

第三輪，聚焦五項(xiàng)機(jī)制、七大體系，引領(lǐng)全員樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)觀念理念快速與油田部署融合，以新觀念新理念引領(lǐng)新實(shí)踐……

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

新理念需要切實(shí)有效的落實(shí)方案才能發(fā)揮作用。

“制度診斷”便是油氣集輸總廠創(chuàng)新性的舉措之一。

他們以構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系為目標(biāo)，從抓制度入手，按照“業(yè)務(wù)流、管理流、監(jiān)督流”三流合一的目標(biāo)，針對(duì)檢查查出的問題，對(duì)“堵”下藥，做好優(yōu)化壓減文章，明確工作界面，明晰權(quán)責(zé)分工，提升工作效率。

通過逐步持續(xù)完善，該廠進(jìn)一步加快機(jī)制轉(zhuǎn)換，真正讓現(xiàn)代化管理模式與集輸發(fā)展需要相適應(yīng)。

茍日新，又日新，日日新。

要在“新”字上做文章，就必須對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先水平。

認(rèn)識(shí)不足，迎難而上，這是理念的一次“刮骨療傷”。

油氣集輸總廠按照《勝利油田對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)方案》要求，聚焦油田“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”，分系統(tǒng)、分層級(jí)開展對(duì)標(biāo)追標(biāo)，推進(jìn)油氣主業(yè)提質(zhì)增效，著力解決困擾基層的“卡脖子”問題。

一路革新，一路自我檢驗(yàn)，油氣集輸總廠完成了從理念到實(shí)踐的再一次跨越。

隨著深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)的縱深推進(jìn)，目前轉(zhuǎn)創(chuàng)效果如何？存在哪些問題？應(yīng)該如何改進(jìn)？

在國慶節(jié)后的第一個(gè)生產(chǎn)大晨會(huì)上，該廠各單位從實(shí)際出發(fā)，展示亮點(diǎn)，直面發(fā)展難題。

這是一次相互交流學(xué)習(xí)的實(shí)踐探討。

該廠各單位之間的“亮?xí)瘛?，透過一張張成績單看到了差距和不足——

“觀念轉(zhuǎn)變要和具體工作相結(jié)合”“系統(tǒng)謀劃要符合上級(jí)要求”，突顯了基層單位抓工作是否真正落實(shí)落地；

“統(tǒng)籌引領(lǐng)不足”“機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)沒有明確的路徑方向”等問題一一呈現(xiàn)。

這更是一次推動(dòng)發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的思想深耕。

每個(gè)參會(huì)人員通過匯報(bào)都進(jìn)行了再學(xué)習(xí)再深化，系統(tǒng)思考每一項(xiàng)工作的落實(shí)落地。從思想根源上查擺分析問題，從問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向中找到解決問題的辦法，以觀念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方向，真正形成了思想行動(dòng)“一盤棋”。

思想的革新，并不局限于效益，而呈現(xiàn)出更加多元的狀態(tài)。

10月30日，山東省健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估組一行五人到油氣集輸總廠對(duì)健康企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)評(píng)估。經(jīng)過細(xì)致評(píng)估，總廠以989分的優(yōu)異成績順利通過山東省健康企業(yè)技術(shù)評(píng)估。

今年以來，油氣集輸總廠領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)有為推進(jìn)“健康企業(yè)”創(chuàng)建，突出“四融入”工作法，實(shí)現(xiàn)了健康管理與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

職工健康管理機(jī)制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，做到了“分類施策”“專項(xiàng)指導(dǎo)”；“幸福工作站”“職業(yè)健康宣教與促進(jìn)基地”的設(shè)立，使“EAP”走進(jìn)基層，為員工提供了多形式的健康服務(wù)。

革新，永無止境。

據(jù)了解，自8月13日開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)再深化，對(duì)標(biāo)追標(biāo)促提升”大討論啟動(dòng)以來，全廠上下營造了齊抓共管、真轉(zhuǎn)實(shí)創(chuàng)的良好氛圍。共梳理“破立”理念55條，對(duì)標(biāo)指標(biāo)四大類15項(xiàng)，油氣儲(chǔ)銷經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到顯著提升。

在油氣集輸總廠發(fā)展的“藍(lán)圖”中，理念革新永遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn)。

他們在智慧集輸、精益集輸、潔凈集輸、開放集輸?shù)取八膫€(gè)集輸”建設(shè)中，突出壓實(shí)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，突出抓實(shí)全員創(chuàng)效，突出夯實(shí)管理增效，全力占領(lǐng)原油儲(chǔ)運(yùn)制高點(diǎn)，打造天然氣處理效益增長極。

理念是源頭活水。

理念的轉(zhuǎn)變，也讓他們推動(dòng)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)更加聚焦，輔助業(yè)務(wù)更加高效，管理架構(gòu)更加優(yōu)化，市場機(jī)制更加完善，質(zhì)量效益更加進(jìn)步。

技術(shù)革新鑄利器，破難題

無技術(shù)，不發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新成為油氣集輸總廠“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”工作的發(fā)力點(diǎn)之一。

作為技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人，陳源釗對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新之路如何走有著清醒的認(rèn)識(shí)：“結(jié)合我廠實(shí)際，主要是從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面來發(fā)力。”

所謂加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，就是以東營天然氣處理站為試點(diǎn)，開展站庫自控升級(jí)改造，逐步提升總廠智能化水平。

而技術(shù)創(chuàng)新則更直接。

強(qiáng)化管道泄漏排查分析能力，升級(jí)泄漏檢測系統(tǒng)，在孤永東線試點(diǎn)改裝并布密高精度壓力變送器，減少負(fù)壓波因傳輸距離過長造成的衰減。

在油路站庫加裝75臺(tái)智能流量計(jì)表頭，實(shí)時(shí)采集監(jiān)控瞬時(shí)流量、累計(jì)流量，實(shí)時(shí)分析研判管道異常。

建立“輸油站庫生產(chǎn)指揮系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)工況分析”模塊，對(duì)三條輸油管線累積標(biāo)體輸差進(jìn)行全方位監(jiān)控，做到輸差分析結(jié)果信息的分級(jí)推送、提醒報(bào)警。

在信息化服務(wù)中心經(jīng)理張蕾看來，技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)則更多地落在了“兩化融合”上面。

“我們將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將以‘快速復(fù)制’的方式學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，沉入基層開展現(xiàn)狀調(diào)研，循序漸進(jìn)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施?！睆埨僬f。

中心成立了“兩化”融合專班，設(shè)立了項(xiàng)目組，開展總廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，逐漸向信息技術(shù)管理轉(zhuǎn)變。

以打造安全智能化站庫為目標(biāo)，他們先后到東營原油庫、東營天然氣處理站等站庫開展現(xiàn)狀調(diào)研，積極穩(wěn)妥開展數(shù)字化試點(diǎn)工作。目前，已開發(fā)完成總廠電子報(bào)表7張，基層站庫報(bào)表43張，逐步向無紙化報(bào)表推進(jìn)。

據(jù)了解，油氣集輸總廠目前已在探索從生產(chǎn)指揮總控中心建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在線監(jiān)控及預(yù)防性維護(hù)、資產(chǎn)完整性管理等迫切需要解決的瓶頸問題入手，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，為今后更大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下組織基礎(chǔ)。

無論是單純的技術(shù)創(chuàng)新，還是從“兩化融合”中尋求發(fā)展方向，都是油氣集輸總廠在技術(shù)革新中的有力探索。

路，必須要走出去。

技術(shù)革新之路，也必須要在基層落地。

埕島天然氣處理站通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展。

該站優(yōu)化調(diào)整再生狀態(tài)時(shí)長和熱力系統(tǒng)的運(yùn)行模式，將24h連續(xù)運(yùn)行模式調(diào)整為再生狀態(tài)下16h的間歇性運(yùn)行，每日縮短運(yùn)行時(shí)間8h，大幅度節(jié)約了電費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化節(jié)能目標(biāo)。

東營天然氣處理站立足自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)設(shè)備升級(jí)，對(duì)DPC-2804機(jī)組的原裝進(jìn)口儀控設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化改造，升級(jí)了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取方式，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性；將原機(jī)械式PG-PL調(diào)速器和燃?xì)饪刂崎y改為電子調(diào)速器和國產(chǎn)燃?xì)饪刂崎y，徹底擺脫關(guān)鍵調(diào)速部件依賴進(jìn)口的狀況，節(jié)約費(fèi)用5.1萬元/套。

臨淄原油庫發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，開展“技術(shù)攻關(guān)”，研制螺桿泵螺旋密封，有效解決了螺桿泵密封泄漏問題，降低了維修頻次，單臺(tái)螺桿泵每年可節(jié)約維修及材料費(fèi)用10萬余元。《推行螺旋密封技術(shù)、提高螺桿泵密封性能》項(xiàng)目獲得山東省設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，并作為廠級(jí)科技項(xiàng)目在站庫推廣應(yīng)用。

集賢輸油站提升對(duì)標(biāo)一流實(shí)效，讓綠色發(fā)展更智慧。

持續(xù)推進(jìn)軟件攻關(guān)、技術(shù)集成、資源整合，加快智能化輸油站建設(shè)步伐，對(duì)SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制）系統(tǒng)和PLC（可編程控制器）系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)改造，構(gòu)建起全方位無死角視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升了核心設(shè)備設(shè)施的智能化水平。

集賢輸油站打造智能化生產(chǎn)指揮一體化平臺(tái)，重點(diǎn)完善油氣站庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、連鎖控制功能，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)基層站庫生產(chǎn)運(yùn)行崗對(duì)本單位生產(chǎn)信息的全面感知和遠(yuǎn)程操控；加速視頻監(jiān)控智能化識(shí)別技術(shù)落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層站庫重要區(qū)域人員及生產(chǎn)工藝報(bào)警的智能分析及聯(lián)動(dòng)處置，提高基層站庫本質(zhì)化安全；強(qiáng)化智能站庫建設(shè)，基層站庫工藝設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)化，推進(jìn)站庫少人值守、無人值守，提升站庫管理效能；優(yōu)化智能管道建設(shè)，建立“管道研究所”，深化管道保護(hù)、探測等技術(shù)的儲(chǔ)備與研究，提高管網(wǎng)運(yùn)行效率，確保管網(wǎng)本質(zhì)化安全。

如今，技術(shù)革新成為油氣集輸總廠價(jià)值創(chuàng)造能力的直接驅(qū)動(dòng)力。

管理創(chuàng)新強(qiáng)組織，重落實(shí)

“要有抓落實(shí)的能力和手段，建立一套現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，要認(rèn)真思考如何實(shí)現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的現(xiàn)代化?！庇蜌饧斂倧S廠長、黨委副書記丁濤在基層調(diào)研中說。

立足集輸主業(yè)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力。

油氣集輸總廠不斷革新管理方式，在保障國家能源安全、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績：在對(duì)標(biāo)管理工作中，從機(jī)關(guān)各部室入手，完善指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造；重新梳理、完善了《管理流程圖》《工作程序詳細(xì)信息》，組織基層單位到中原油田分公司油氣儲(chǔ)運(yùn)公司、國家管網(wǎng)公司、勝利發(fā)電廠等先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定了比學(xué)目標(biāo)和趕超措施；圍繞“綠色低碳”，推進(jìn)綠企建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，完成了孤島天然氣處理站光伏發(fā)電項(xiàng)目，進(jìn)一步加快推進(jìn)站庫空氣源熱泵冷熱聯(lián)供改造工程。

基層各單位，鼓足干勁，持續(xù)提升管理水平。

“瞄著問題抓，盯著弱項(xiàng)干”。

永安輸油站眼睛向內(nèi)查不足，補(bǔ)短板，不斷實(shí)施各類小舉措，進(jìn)一步提升站庫三標(biāo)管理。

“流量計(jì)表頭接線盒因長期外露在空氣中，在雨雪天氣易進(jìn)入水汽，造成電子設(shè)備損壞，影響現(xiàn)場參數(shù)穩(wěn)定采集。”該站副經(jīng)理徐濤發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，及時(shí)從網(wǎng)上購買了尺寸合適、整潔美觀的塑料防護(hù)罩，消除了設(shè)備運(yùn)行隱患。

“照明塔、流量計(jì)等設(shè)備的地腳螺栓是保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，雨水易銹蝕，黃油易沾灰?！痹撜締T工范宗國利用廢舊PVC管線，量身制作專用防護(hù)帽，對(duì)螺栓起到了很好的保護(hù)作用。

在三標(biāo)管理工作中，站庫干部員工積極行動(dòng)起來。

“紅黃綠壓力表三色管理、設(shè)備基礎(chǔ)黃黑警示、設(shè)備法蘭銀色加身”等小舉措紛紛出臺(tái)扮靚設(shè)備及現(xiàn)場，站庫三標(biāo)管理不斷向精細(xì)精益邁進(jìn)。

管理革新，推進(jìn)提質(zhì)增效。

廣饒輸油站將一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，持續(xù)深化轉(zhuǎn)創(chuàng)措施，助推全站提質(zhì)增效。

優(yōu)化運(yùn)行，提升輸油效能。結(jié)合東辛線來油量、儲(chǔ)罐液位、稀稠油量等參數(shù)，充分發(fā)揮變頻泵的優(yōu)勢，與工頻泵合理搭配，制定優(yōu)化運(yùn)行方案，輸油系統(tǒng)運(yùn)行高效。

管理優(yōu)化，減少成本支出。在完成外輸任務(wù)前提下，外輸泵運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行削峰填谷。1～9月份，谷段運(yùn)行比例由去年同期的34%提高到36%，電費(fèi)較去年同期減少140萬元。

向管理要效益。

東營原油庫以管理創(chuàng)新作為新的效益增長點(diǎn)，抓住創(chuàng)效機(jī)遇，探索前進(jìn)方向。

“高效排除故障就能創(chuàng)造效益，少生病，少花錢，做好維保就是創(chuàng)造效益。”東營原油庫主管師郭宏說道。

通過今年高壓控制室整流逆變器故障報(bào)警問題，郭宏利用自身知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)高壓設(shè)備進(jìn)行斷電拆解診斷后，僅用兩小時(shí)使其恢復(fù)正常工作，直接為油庫節(jié)省維修費(fèi)用2.8萬元。

今年，東營原油庫先后開展了化驗(yàn)室固體繼電器維修、零銷裝車部分批量控制器按鍵修復(fù)、電動(dòng)閥主要電源開關(guān)和11個(gè)操縱桿修復(fù)等21項(xiàng)涉及電氣維保的主要項(xiàng)目，共為單位節(jié)省外委維修費(fèi)用15.6萬元。

今年以來，永安輸油站以深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)為主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，見到了實(shí)效，助推了管理提升。

在永安輸油站，精細(xì)化管理進(jìn)行得有聲有色。他們建立了《永安輸油站“三標(biāo)”建設(shè)管理考評(píng)辦法》，細(xì)化制定了標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位、現(xiàn)場的考評(píng)細(xì)則，積極推進(jìn)看板管理，推行壓力表“紅黃綠”三色管理，使設(shè)備設(shè)施運(yùn)行壓力區(qū)間一目了然。

針對(duì)整改現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施涂色不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清晰等問題，永安輸油站規(guī)范了現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)21處、閥門閥號(hào)標(biāo)識(shí)68個(gè)、流程流向標(biāo)識(shí)36處，現(xiàn)場各類標(biāo)識(shí)清晰可辨。

安全出新守底線，防未然

“要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，層層狠抓落實(shí)，全力保障安全清潔平穩(wěn)生產(chǎn)”。這是油田對(duì)油氣集輸總廠的殷殷囑托。

安全是底線，防患于未然是安全管理出新的重點(diǎn)。

9月7日下午，花官輸油站應(yīng)急搶險(xiǎn)室更換指紋鎖，為所有值班干部錄取指紋，并配備應(yīng)急鑰匙，保證在各種突發(fā)狀況下可以第一時(shí)間打開應(yīng)急搶險(xiǎn)室。

這是近期花官輸油站安全革新的一個(gè)縮影。

他們將“大討論”與“抓三標(biāo)、查隱患、促整改、保安全”管理提升相結(jié)合，樹立“規(guī)程指導(dǎo)操作、安全領(lǐng)跑生產(chǎn)”的理念。

花官輸油站認(rèn)真分析“三基”工作中的短板、弱項(xiàng)，查找出管理、資料、現(xiàn)場設(shè)備等方面86項(xiàng)問題清單，列出整改大表，逐項(xiàng)制定對(duì)策措施，組織全站員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作學(xué)習(xí)，做到每一項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，每一項(xiàng)任務(wù)精準(zhǔn)高效。

“每天按照規(guī)程來操作，日常工作標(biāo)準(zhǔn)了，安全系數(shù)提升了?！痹撜締T工詹春明說道。

舉措方式不一而足，目的是全力保障運(yùn)行安全，為全員吃上一顆“安心丸”。

10月14日上午9點(diǎn)鐘，集賢輸油站在1號(hào)外輸油泵開展了一場現(xiàn)場整改會(huì)，經(jīng)理劉濤現(xiàn)場出了一道考題。

“我來認(rèn)領(lǐng)?！眲穆曇魟偮洌瑔T工趙春陽立即搶著說。

“好！那你來說一說，你如何解決？”

趙春陽立即回答道：“我的治理方案是：壓力表引管產(chǎn)生振動(dòng)是因?yàn)楣茏犹L造成……”

經(jīng)過大家的認(rèn)真討論和科學(xué)論證，按照趙春陽的建議對(duì)隱患問題進(jìn)行了整改，有效消除了安全隱患。

集賢輸油站結(jié)合“五查五嚴(yán)”安全活動(dòng)，加大了隱患治理的力度，推行實(shí)施了《發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《隱患治理認(rèn)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

“對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患、認(rèn)領(lǐng)治理安全隱患的職工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)起了員工們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、治理安全隱患的積極性，使安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)徹底根除，保證了原油外輸生產(chǎn)的安全運(yùn)行。”劉濤說。

10月19日上午，孤島天然氣處理站操作人員，正在進(jìn)行壓縮機(jī)的開機(jī)操作，和往常不同的是，操作人員手里多了一張“操作票”，值班長手里多了一張“確認(rèn)票”。

這是該站在安全管理方面推行的一項(xiàng)改進(jìn)舉措。

以往的開停機(jī)是簽完操作票后由崗位人員獨(dú)自完成，現(xiàn)在對(duì)操作票和流程進(jìn)行梳理完善之后，要求值班干部、值班長、操作人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)完成。

通過實(shí)施“兩票一控”，該站形成了一套操作、確認(rèn)、監(jiān)控集一體的安全生產(chǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全監(jiān)控，保證了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

安全管理，防微杜漸，只有從思想上筑牢安全堤壩，才能從行為上做到安全操作。

“案例快結(jié)束了，別看了，差不多就行了……”

“這個(gè)安全管理規(guī)定以前也學(xué)過，不用再學(xué)了，差不多就行……”

在接受臨淄原油庫工藝池密閉改造項(xiàng)目停工停產(chǎn)安全培訓(xùn)過程中，施工單位有的人坐不住了，小聲說：“安全培訓(xùn)搞得這么麻煩，差不多就行啦?！?/p>

聽到這話，安全負(fù)責(zé)人則嚴(yán)肅地說，“差不多”三個(gè)字，從表面上看起來，似乎給人的感覺還不錯(cuò)，完成的工作也不錯(cuò)，但正是在這模模糊糊的用語里，潛伏著極大的安全隱患與危險(xiǎn)。

正是秉持著“安全無小事”的理念，臨淄原油庫通過多方位、多角度的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求工程的施工方案審查、入廠設(shè)備檢查、安全技術(shù)交底、安全雙監(jiān)護(hù)等工作，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程安全管控。

轉(zhuǎn)眼已是歲末，油氣集輸總廠“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動(dòng)依然如火如荼。

深化開展“五個(gè)回歸”溯源分析，推動(dòng)查找職責(zé)、制度、能力、管理、考核等方面缺陷，推行每周一生產(chǎn)晨會(huì)上分析匯報(bào)機(jī)制，總廠對(duì)各單位溯源分析情況進(jìn)行排名，每月進(jìn)行公示。

對(duì)于溯源的共性問題由管理部組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析，切實(shí)擔(dān)起機(jī)關(guān)部門責(zé)任；個(gè)性問題則實(shí)行銷項(xiàng)管理，嚴(yán)肅追究安全管理人員責(zé)任，筑牢了安全綠色發(fā)展根基。

面對(duì)“保障國家能源安全，當(dāng)好國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)推動(dòng)者”的使命，油氣集輸總廠繼續(xù)從創(chuàng)新求變?nèi)胧郑媛鋵?shí)在實(shí)踐行動(dòng)中，以勝利人的自覺書寫新時(shí)代新篇章。