尹潔

王建宙

1973年4月3日，摩托羅拉公司的技術(shù)人員馬丁·庫珀站在美國紐約希爾頓酒店附近的一條街上，用剛研制成功的移動(dòng)電話原型機(jī)，撥通了競爭對手貝爾實(shí)驗(yàn)室的電話號(hào)碼。幾年后，人類社會(huì)進(jìn)入了移動(dòng)通信的1G時(shí)代，馬丁·庫珀被公認(rèn)為世界第一部手機(jī)的發(fā)明者。

當(dāng)時(shí)的中國人，還普遍在用信件、電報(bào)發(fā)送消息，絕大部分家庭從未使用過座機(jī)電話，至于移動(dòng)電話連聽都沒聽說過。然而僅僅過了二三十年的時(shí)間，中國便進(jìn)入了全民手機(jī)時(shí)代。2006年，在全球所有的電信運(yùn)營商里，中國移動(dòng)通信集團(tuán)拿下3個(gè)世界第一：用戶數(shù)量第一（3億），移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大（23萬個(gè)基站），市值第一（4000億美元）。時(shí)任中國移動(dòng)總裁的王建宙，被美國《商業(yè)周刊》評(píng)為“2006年全球最佳CEO”。

當(dāng)然，王建宙也有遺憾的事，其中之一就是中國移動(dòng)的上市地點(diǎn)是美國和中國香港，而不是中國內(nèi)地的A股市場。

“作為當(dāng)時(shí)全球市值最高的電信運(yùn)營商，沒能讓國內(nèi)投資者分享企業(yè)成長紅利，確實(shí)是一個(gè)遺憾。最初之所以選擇在紐約和香港上市，主要是因?yàn)槟菚r(shí)候國內(nèi)資本市場的容量比較小。后來雖然努力了很多年，也沒有完成中國移動(dòng)在A股上市的夙愿。”王建宙對《環(huán)球人物》記者說。

王建宙退休8年多后，這個(gè)遺憾可以彌補(bǔ)了。2022年1月5日，從美股退市的中國移動(dòng)正式回歸A股，在上海證券交易所上市。

王建宙的著作《從1G到5G：移動(dòng)通信如何改變世界》。

“國際投資者曾認(rèn)為農(nóng)村不適合建基站”

在34年的工作生涯中，王建宙曾任信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長，中國聯(lián)通董事長兼總裁，中國移動(dòng)總裁、董事長。2013年退休后，他被推舉為中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，直到2019年“二次退休”，見證和參與了中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)從起步到繁榮、從追趕到超越的全過程。

多年來，王建宙一直關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，研究了很多公司案例。在自己撰寫的書中，他詳細(xì)梳理了整個(gè)行業(yè)的歷史脈絡(luò)，也講述了中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的跨越式發(fā)展歷程。

現(xiàn)在的年輕人可能很難想象，在上世紀(jì)90年代初的中國，普通人想在家里安裝一部座機(jī)電話有多難。

1992年至1994年，王建宙在浙江省杭州市電信局任主要負(fù)責(zé)人。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)爆發(fā)了電話熱，家家都要裝座機(jī)，“大家都埋怨裝電話難，第一不讓交錢（初裝費(fèi)），第二交了錢也不知道什么時(shí)候能裝”。

那段時(shí)期，杭州市一年的電話報(bào)裝量超過10萬部，電話初裝費(fèi)從1000元漲到5000元。盡管如此，杭州市電信局還是收到大量群眾來信，幾乎都在詢問什么時(shí)候自己家才能裝上電話。每次接受媒體采訪，王建宙都要回答一個(gè)問題——“我市裝電話難的問題何時(shí)才能解決？”

但到了90年代末，座機(jī)的熱潮就退去了。與此同時(shí)，移動(dòng)電話從最初像磚頭一樣的“大哥大”，變得越來越小巧精致，價(jià)格也更加親民。進(jìn)入21世紀(jì)，手機(jī)在中國迅速普及，座機(jī)電話變成了免費(fèi)安裝。

當(dāng)時(shí)，王建宙已經(jīng)調(diào)到中國聯(lián)通任董事、常務(wù)副總經(jīng)理。為了募集更多資金，2000年6月，中國聯(lián)通先后在紐約、香港上市。這被認(rèn)為是中國電信業(yè)格局初步形成的標(biāo)志性事件。

“第一次融資就融了56.5億美元，對當(dāng)時(shí)的中國聯(lián)通來說是一筆很可觀的建設(shè)資金。上市鐘聲響起來時(shí)，我特別高興?！蓖踅ㄖ嬲f。

2004年，王建宙調(diào)任中國移動(dòng)總裁，又遇到了新的難題——移動(dòng)基站下農(nóng)村。這是他職業(yè)生涯中感觸最深的一段經(jīng)歷。

“你看現(xiàn)在全國哪個(gè)地方?jīng)]有手機(jī)？但剛進(jìn)入2000年時(shí)，手機(jī)在中國主要是城市人在用?！蓖踅ㄖ鎸τ浾哒f。2005年，中國移動(dòng)決定在農(nóng)村建設(shè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，我們聽到了很多反對意見，主要來自一些國際投資銀行。

“因?yàn)槲覀兪窃谙愀凵鲜械墓?，這些外國銀行經(jīng)常給我們出分析報(bào)告。他們當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是，移動(dòng)通信在中國的主要使用對象應(yīng)該是城市居民，即使是發(fā)達(dá)國家，也主要是在城市建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村，建設(shè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的成本很大，會(huì)降低財(cái)務(wù)收入和利潤，影響投資者利益。我們則認(rèn)為，雖然當(dāng)時(shí)的主要用戶在城市，但移動(dòng)通信未來一定會(huì)普及到全世界每一個(gè)地方，所以我們很堅(jiān)決地實(shí)施了計(jì)劃，包括山區(qū)、海島都建設(shè)了基站?！?/p>

2006年2月，在西班牙巴塞羅那移動(dòng)通信全球大會(huì)上，王建宙向世界展示了中國移動(dòng)在深山里施工的艱苦過程。短短45秒的視頻，震驚了全球同行，也讓投資者信服了，從反對轉(zhuǎn)為支持。

隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，中國農(nóng)村地區(qū)的移動(dòng)通信需求被迅速激活。來自農(nóng)村的營業(yè)收入，成為中國移動(dòng)當(dāng)時(shí)業(yè)績增長的主要驅(qū)動(dòng)力。

王建宙曾說，擔(dān)任中國移動(dòng)CEO期間，幾乎每時(shí)每刻都在考慮公司的事情?！肮酒骄吭略黾?00萬用戶，就這樣持續(xù)增長了10年。在許多國外移動(dòng)運(yùn)營商看來，這是不可想象的，他們非常羨慕。我處在這樣的大環(huán)境中，每天早上醒來就覺得很興奮。看到越來越多的中國老百姓用上了手機(jī)，想到自己在為全世界最大的移動(dòng)通信企業(yè)做貢獻(xiàn)，還有什么遺憾呢？”

“今天要看到明天的市場需求”

2008年北京舉辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)，中國移動(dòng)是贊助商，為了答謝合作伙伴，把當(dāng)時(shí)全球主要電信公司的總裁都邀請來參加開幕式。當(dāng)時(shí)的盛況，王建宙記憶猶新，“大家興高采烈，談笑風(fēng)生”。

然而，短短十幾年后的今天，這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的巨頭公司有不少已經(jīng)不復(fù)存在了。

1G時(shí)代，全球移動(dòng)通信領(lǐng)域上演的是“楚漢爭霸”，摩托羅拉和愛立信兩大巨頭并立;2G—4G時(shí)代則成了“春秋戰(zhàn)國”，摩托羅拉、愛立信、諾基亞、朗訊、北電網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特、富士通、華為、中興等十幾家企業(yè)群雄逐鹿，不斷有巨頭被淘汰;到了5G時(shí)代，有影響力的企業(yè)只剩5家——華為、中興、愛立信、諾基亞和三星。談起這些興衰成敗的故事，王建宙頗有感觸，他希望中國企業(yè)多總結(jié)同行們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要重蹈覆轍。

《環(huán)球人物》：中國移動(dòng)回歸了A股，您對此有什么感想？

王建宙：中國移動(dòng)第一次上市是1997年。當(dāng)時(shí)內(nèi)地資本市場的體量還不是很大，而中國移動(dòng)對資金的需求量是比較大的，所以我們首選在紐約和香港上市。之后很多年，我們也做了不少努力，希望能在內(nèi)地市場、在A股上市，但由于各種原因一直沒能實(shí)現(xiàn)。直到2022年1月5日，這個(gè)愿望終于實(shí)現(xiàn)了，我非常高興。中國移動(dòng)的用戶主要在內(nèi)地，現(xiàn)在內(nèi)地股民也能分享企業(yè)成長的成果了，我覺得非常欣慰。

《環(huán)球人物》：您見證和參與了移動(dòng)通信業(yè)的發(fā)展，也研究了很多案例，有沒有從中總結(jié)出一些規(guī)律？

王建宙：移動(dòng)通信技術(shù)每次更新?lián)Q代，都會(huì)出現(xiàn)一些巨頭公司，創(chuàng)造出很輝煌的業(yè)績，同時(shí)也有另一些巨頭衰落、消失。對于那些曾經(jīng)獲得成功的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是前瞻性。

移動(dòng)通信公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須能看出行業(yè)發(fā)展的趨勢，今天要看到明天的市場需求，這是最重要的一條。很多巨頭企業(yè)的CEO，在固定電話時(shí)代就預(yù)見到移動(dòng)電話的未來，在功能手機(jī)還很流行的時(shí)候就預(yù)見到智能手機(jī)的巨大潛力，所以提早開始布局、投資、研發(fā)。當(dāng)然，各行各業(yè)的企業(yè)家都具有超前眼光，但這一點(diǎn)在通信行業(yè)尤其重要。

《環(huán)球人物》：那些衰落的企業(yè)有哪些教訓(xùn)呢？

王建宙：摩托羅拉、朗訊、諾基亞、北電網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特、西門子電訊……每一家企業(yè)都曾經(jīng)非常輝煌，但今天幾乎聽不到了?！把垡娝鸶邩牵垡娝缳e客，眼見他樓塌了”的故事，我見過很多很多。而且不少巨頭公司是轟然倒下的，讓外界感到很突然，但我認(rèn)為它們也有一些共同點(diǎn)。

比如，當(dāng)公司業(yè)績大幅下滑時(shí)，普通人都知道應(yīng)該加強(qiáng)研發(fā)，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高核心競爭力，但這些企業(yè)做的第一件事情往往是裁員，尤其是那些高端研發(fā)人員。我問過一些CEO這么做的原因，回答是因?yàn)楹诵募夹g(shù)人員的薪酬高，裁掉他們能快速降低人力成本。除了裁員，這些公司還會(huì)出售資產(chǎn)，而且是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，因?yàn)榭梢再u個(gè)好價(jià)錢。

這些CEO都是智商高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人，為什么會(huì)做出這些讓人難以理解的決策呢？我想這就是資本的力量。對于企業(yè)來說，資本是一把雙刃劍，可以是推動(dòng)力，也可以是破壞力。但資本往往是短視的，它的趨利性決定了它的短視。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持，它可以使企業(yè)火箭式地上升，也可以使企業(yè)一落千丈。我想提醒中國的企業(yè)家們，要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

1991年，浙江杭州居民排隊(duì)申請安裝電話。

2007年9月，湖南邵陽的一位農(nóng)民在試用手機(jī)。

“把那些‘卡脖子的短板解決掉”

《環(huán)球人物》：中國移動(dòng)通信的技術(shù)水平目前在世界上處于什么位置？

王建宙：從1G到3G，我們都在追趕發(fā)達(dá)國家，到了4G時(shí)代已經(jīng)可以并跑，5G時(shí)代則是我們領(lǐng)先?，F(xiàn)在和國際同行交流時(shí)，每當(dāng)我說到中國5G的發(fā)展情況，他們確實(shí)是非常羨慕的。

《環(huán)球人物》：在這個(gè)過程中，您經(jīng)歷過哪些難忘的時(shí)刻？

王建宙：太多了。2005年，我去湖南郴州一處比較偏僻的農(nóng)村考察。藍(lán)天白云下的田野里，我第一次看到一個(gè)農(nóng)民在用手機(jī)打電話，那一刻我非常激動(dòng)。

我曾經(jīng)在農(nóng)村插過隊(duì)，知道農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件是相當(dāng)差的，看到農(nóng)民終于用上了手機(jī)，那種激動(dòng)的心情無法用語言形容。回來后，我特意把這段經(jīng)歷寫了下來。

另一次難忘的時(shí)刻是2007年，中國移動(dòng)在珠穆朗瑪峰建成了基站，我接到同事從珠穆朗瑪峰上打來的電話，聽到他們氣喘吁吁地跟我通話，聽到呼嘯的風(fēng)聲……那一刻也非常激動(dòng)人心。

2020年5月，中國移動(dòng)與華為在西藏海拔5300米地區(qū)設(shè)立的5G基站。

2020年3月，四川省達(dá)州市達(dá)川區(qū)景市鎮(zhèn)牛家廟村，工作人員架設(shè)網(wǎng)線，將網(wǎng)絡(luò)信號(hào)引入村民家里。

《環(huán)球人物》：企業(yè)一把手的位置也要面對很大壓力，您是怎么看外界對中國移動(dòng)的批評(píng)的？

王建宙：確實(shí)壓力很大，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域不僅直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)，還跟老百姓的日常生活密切相關(guān)，是一刻都不能停的。大家批評(píng)我們首先是因?yàn)殛P(guān)注這個(gè)行業(yè)，其次說明我們做得不夠好。

我也發(fā)現(xiàn)，這些年大家批評(píng)的焦點(diǎn)在不斷變化：早年是手機(jī)信號(hào)不好，后來是話費(fèi)太貴，然后是網(wǎng)速太慢、流量費(fèi)太貴……我們一直在接受大家的意見和建議，不斷地改進(jìn)。我想這些關(guān)注點(diǎn)的變化，也能反映出中國移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展。

《環(huán)球人物》：近年來，世界局勢也在不斷變化，您認(rèn)為移動(dòng)通信行業(yè)的格局會(huì)有什么改變？

王建宙：由于疫情、地緣政治等原因，這個(gè)行業(yè)確實(shí)發(fā)生了很多變化。我們無法控制別人的想法，最重要的還是做好自己的工作。以智能手機(jī)為例，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國企業(yè)目前已經(jīng)能夠自主研發(fā)、制造大量元器件，更關(guān)鍵的是，我們形成了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，這在移動(dòng)通信領(lǐng)域非常重要，不是一兩年、三五年就能形成的。

因此，近年來雖然有一部分制造業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國家去了，但手機(jī)制造所需要的很多元器件、零部件仍然要在中國生產(chǎn)，也就是說，手機(jī)制造的供應(yīng)鏈還在中國，轉(zhuǎn)移到國外的生產(chǎn)線主要是做組裝?，F(xiàn)在我們的主要任務(wù)是把那些“卡脖子”的短板解決掉，在核心技術(shù)研發(fā)上投入更多資金和人才。只有這樣，才能在5G和未來6G的研發(fā)制造方面保持優(yōu)勢，對此我還是很有信心的。

《環(huán)球人物》：關(guān)于5G的討論已經(jīng)很多，其中一個(gè)是萬物互聯(lián)，未來用一部手機(jī)就可以控制家里所有物品，這個(gè)設(shè)想什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)？

王建宙：5G的目標(biāo)確實(shí)是萬物互聯(lián)，它的設(shè)計(jì)思路、速率、容量不光要滿足人與人之間的通信，也要滿足人與物、物與物之間通信和溝通的需要。從目前的情況看，5G在行業(yè)應(yīng)用方面已經(jīng)有了很大成效，比如煤礦的遠(yuǎn)程開采、港口和工廠的自動(dòng)控制等，但在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用還需要加速。

我在很多場合建議，5G不僅要開發(fā)行業(yè)應(yīng)用，也要開發(fā)消費(fèi)級(jí)應(yīng)用。希望今后終端廠家在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，能夠更多地考慮物聯(lián)網(wǎng)的需求?，F(xiàn)在智能手機(jī)就是一個(gè)信息中心，我們獲取的信息幾乎都是從手機(jī)里來的，按照萬物互聯(lián)的要求，手機(jī)下一步應(yīng)該變成一個(gè)控制中心，這就需要對手機(jī)做更多改進(jìn)。

萬物互聯(lián)的時(shí)代正慢慢走來。就像以前手機(jī)每一次升級(jí)都會(huì)給我們的生活帶來變化一樣，萬物互聯(lián)將會(huì)帶來更大的變化。一個(gè)移動(dòng)通信的新時(shí)代即將到來。

王建宙

1948年出生，浙江長興人，浙江大學(xué)工學(xué)碩士，教授級(jí)高級(jí)工程師。曾任中國聯(lián)通董事長兼總裁，中國移動(dòng)總裁、董事長。退休后，擔(dān)任全球移動(dòng)通信協(xié)會(huì)（GSMA）高級(jí)顧問。