王 蕾

（華電淄博熱電有限公司，山東 淄博 255000）

0 引言

2015 年3 月15 日《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)（中發(fā)〔2015〕9 號(hào)文）》的頒布，標(biāo)志著新一輪電力市場(chǎng)化改革正式啟動(dòng)。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)作為本次改革的一項(xiàng)關(guān)鍵性任務(wù)，推進(jìn)步伐逐步加快。2017 年，國(guó)家發(fā)改委辦公廳、國(guó)家能源局綜合司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，明確第一批選擇南方、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅8 個(gè)地區(qū)開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)［1］。2021 年，國(guó)家發(fā)改委辦公廳、國(guó)家能源局綜合司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》明確遼寧、上海、江蘇、安徽、河南、湖北6個(gè)地區(qū)為第二批現(xiàn)貨試點(diǎn)地區(qū)。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)還原了電力的商品屬性，在優(yōu)化電力資源配置、發(fā)現(xiàn)真實(shí)價(jià)格信號(hào)、促進(jìn)清潔能源消納方面起到重大推動(dòng)作用。與此同時(shí)，現(xiàn)貨市場(chǎng)對(duì)發(fā)電企業(yè)的實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)要求也使其短期定價(jià)決策水平面臨著更大的考驗(yàn)。因此，基于火電機(jī)組邊際成本報(bào)價(jià)構(gòu)建現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略分析模型，可為火電企業(yè)更好地響應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)提供參考，實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組現(xiàn)貨收益最大化［2］。

“無(wú)現(xiàn)貨、不市場(chǎng)”以特殊的語(yǔ)言強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)貨市場(chǎng)在電力市場(chǎng)中的核心地位和關(guān)鍵作用［3］。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)是新一輪電改的核心工作，2020年，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)入了高潮期，8個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全部開(kāi)展了整月結(jié)算試運(yùn)行。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)按照實(shí)際交易結(jié)果進(jìn)行了“真金白銀”的財(cái)務(wù)結(jié)算，我國(guó)電力市場(chǎng)化改革邁出了極為重要的一步［4］。山東作為第一批電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)之一，目前已開(kāi)展4 次連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行。2019 年6 月，山東正式開(kāi)啟電力現(xiàn)貨市場(chǎng)模擬試運(yùn)行，9 月、12 月完成了兩次的7 天連續(xù)調(diào)電結(jié)算試運(yùn)行。2020年5月，又開(kāi)展了為期4天的連續(xù)試結(jié)算。隨后，山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行了比較大的規(guī)則調(diào)整，開(kāi)放零售市場(chǎng)、中長(zhǎng)期合約由發(fā)用兩側(cè)自行簽訂、對(duì)發(fā)電機(jī)組固定成本給予容量電費(fèi)補(bǔ)償?shù)龋⒂?020 年11 月開(kāi)展了為期1 個(gè)月的連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的深入推進(jìn)，使得如何應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、如何在市場(chǎng)中獲得最大收益成為全行業(yè)亟須解決的問(wèn)題。

從發(fā)電企業(yè)自身角度出發(fā)，應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)亟須解決的問(wèn)題主要有以下三點(diǎn)：一是現(xiàn)貨市場(chǎng)中發(fā)電企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)電情況、發(fā)電收益，如何準(zhǔn)確地對(duì)出清電價(jià)、機(jī)組發(fā)電情況、發(fā)電收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)機(jī)組實(shí)際工況指導(dǎo)公司制訂最合適的現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，成為公司可在現(xiàn)貨市場(chǎng)中獲得最大收益的保證；二是發(fā)電機(jī)組各種實(shí)際工況需求無(wú)法通過(guò)現(xiàn)貨報(bào)價(jià)調(diào)整滿足，報(bào)價(jià)策略調(diào)整缺乏依據(jù)，發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行中會(huì)面臨各種各樣的實(shí)際需求，如何使機(jī)組的各種實(shí)際工況需求獲得滿足的同時(shí)使機(jī)組運(yùn)行獲得最大收益，是一項(xiàng)亟須解決的問(wèn)題；三是現(xiàn)貨交易沒(méi)有形成高效、科學(xué)的管理體系，機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、缺陷情況、降出力情況、邊際成本等信息無(wú)法第一手掌握，嚴(yán)重影響工作效率。

目前，國(guó)內(nèi)外針對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)策略研究主要側(cè)重于發(fā)電企業(yè)購(gòu)電策略、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)發(fā)電側(cè)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)報(bào)價(jià)策略研究較少，報(bào)價(jià)策略模型的建立更是無(wú)從談起。文獻(xiàn)［5-8］介紹了考慮中長(zhǎng)期合約的現(xiàn)貨日前競(jìng)價(jià)模型。文獻(xiàn)［9-12］主要介紹了部分國(guó)家的中長(zhǎng)期差價(jià)合約類(lèi)型、適用場(chǎng)景、模型以及合約在不同市場(chǎng)中起到的作用。文獻(xiàn)［13］介紹了國(guó)內(nèi)電力中長(zhǎng)期差價(jià)合約分解的方法。文獻(xiàn)［14］介紹了發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。文獻(xiàn)［15-16］介紹了可再生能源與負(fù)荷側(cè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中的體制機(jī)制。通過(guò)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的實(shí)踐，深刻了解火電企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)火電企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中面臨的機(jī)組發(fā)電情況、發(fā)電收益、出清電價(jià)無(wú)法預(yù)測(cè)，報(bào)價(jià)策略調(diào)整缺乏科學(xué)依據(jù)等實(shí)際情況，聯(lián)合多個(gè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)電力市場(chǎng)現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性開(kāi)展了現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略分析模型搭建工作，形成了一套完整的、貼合實(shí)際的現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略分析模型，改變了原先現(xiàn)貨交易無(wú)預(yù)測(cè)、報(bào)價(jià)調(diào)整無(wú)依據(jù)、交易工作無(wú)體系的三無(wú)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)貨預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化、報(bào)價(jià)策略科學(xué)化、工作流程高效化。

1 山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則要點(diǎn)

1.1 規(guī)則體系、市場(chǎng)架構(gòu)

山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則體系主要為一方案、三規(guī)則：山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案、山東省電力零售市場(chǎng)交易規(guī)則（試行）、山東省電力中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易規(guī)則（試行）、山東省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易規(guī)則（試行）?，F(xiàn)階段，山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)采用“集中式”市場(chǎng)，“電能量市場(chǎng)+輔助服務(wù)市場(chǎng)”的市場(chǎng)架構(gòu)，電能量市場(chǎng)包含中長(zhǎng)期市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)。省間交易先于省內(nèi)交易開(kāi)展，形成的交易結(jié)果和交易合約作為省內(nèi)交易的邊界條件，現(xiàn)貨電能量市場(chǎng)包括日前市場(chǎng)、日內(nèi)機(jī)組組合和實(shí)時(shí)市場(chǎng)，輔助服務(wù)市場(chǎng)目前僅開(kāi)展日前調(diào)頻服務(wù)市場(chǎng)。電力零售市場(chǎng)主要是售電公司和市場(chǎng)用戶之間開(kāi)展的交易。

1.2 交易機(jī)制

中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易品種有市場(chǎng)電量雙邊協(xié)商交易、基數(shù)電量雙邊協(xié)商交易、集中競(jìng)價(jià)交易、掛牌交易等?，F(xiàn)貨市場(chǎng)交易品種有日前現(xiàn)貨電能市場(chǎng)、日內(nèi)機(jī)組組合調(diào)整、實(shí)時(shí)現(xiàn)貨市場(chǎng)?，F(xiàn)貨市場(chǎng)日前申報(bào)目前采用“發(fā)電側(cè)報(bào)量報(bào)價(jià)、用戶側(cè)報(bào)量不報(bào)價(jià)”的模式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況適時(shí)采用發(fā)用兩側(cè)均報(bào)量報(bào)價(jià)的模式。

1.3 結(jié)算機(jī)制

山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)定價(jià)采用節(jié)點(diǎn)電價(jià)機(jī)制，目前，山東現(xiàn)貨試點(diǎn)的發(fā)電側(cè)采用節(jié)點(diǎn)電價(jià)，用戶側(cè)統(tǒng)一采用發(fā)電側(cè)加權(quán)平均電價(jià)，視市場(chǎng)運(yùn)行情況再做調(diào)整。山東目前采用“日清月結(jié)”與“月清月結(jié)”相結(jié)合的結(jié)算模式，每日出具日清算臨時(shí)結(jié)算單，每月發(fā)布月正式結(jié)算單。市場(chǎng)運(yùn)行產(chǎn)生的各項(xiàng)不平衡費(fèi)用，按照每項(xiàng)費(fèi)用的分配（分?jǐn)偅┲芷诎慈栈虬丛逻M(jìn)行清算，按日清算的出具日清算臨時(shí)結(jié)果，以月為周期發(fā)布正式結(jié)算依據(jù)。電力零售市場(chǎng)與批發(fā)市場(chǎng)結(jié)算相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展，以月為周期開(kāi)展零售市場(chǎng)結(jié)算，按月出具電力市場(chǎng)結(jié)算依據(jù)。

2 基于邊際成本的現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略分析模型構(gòu)建

總體思路是：依托數(shù)據(jù)支持，對(duì)次日進(jìn)行準(zhǔn)確的電價(jià)預(yù)測(cè)，依據(jù)電價(jià)預(yù)測(cè)情況判斷機(jī)組停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行機(jī)組收益分析，然后根據(jù)每日機(jī)組實(shí)際工況需求，修正報(bào)價(jià)策略，最終通過(guò)收益對(duì)比分析確定最合理的報(bào)價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。

2.1 基于邊際成本的電價(jià)預(yù)測(cè)、分析模型

2.1.1 建立大數(shù)據(jù)庫(kù)

依據(jù)電力交易平臺(tái)信息披露情況，建立披露信息數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算每日火電機(jī)組競(jìng)價(jià)空間。電力交易中心電力交易平臺(tái)每日會(huì)對(duì)次日全網(wǎng)直調(diào)負(fù)荷、風(fēng)光出力、外電、試驗(yàn)機(jī)組出力、自備機(jī)組出力等情況進(jìn)行信息披露，根據(jù)其披露情況，建立披露信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)披露信息計(jì)算每日15 min 為1 點(diǎn)、共96 點(diǎn)的火電機(jī)組競(jìng)價(jià)空間。電力交易平臺(tái)信息披露模塊如圖1 所示，火電機(jī)組競(jìng)價(jià)空間計(jì)算表如圖2 所示。

圖1 電力交易平臺(tái)信息披露模塊

圖2 火電機(jī)組競(jìng)價(jià)空間計(jì)算表

依托電網(wǎng)調(diào)度信息管理系統(tǒng)（Operation Management System，OMS），建立全網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)OMS系統(tǒng)每日發(fā)電生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握山東省內(nèi)火電機(jī)組運(yùn)行情況，匯總機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)信息并建立機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，如圖3所示。

圖3 全網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表

2.1.2 繪制全網(wǎng)機(jī)組邊際報(bào)價(jià)曲線

根據(jù)全網(wǎng)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，將全網(wǎng)在運(yùn)機(jī)組按照容量等級(jí)分為20 萬(wàn)kW 級(jí)別、30 萬(wàn)kW 級(jí)別、60 萬(wàn)kW 級(jí)別、100萬(wàn)kW 級(jí)別，每周根據(jù)估測(cè)的不同等級(jí)機(jī)組的邊際情況，作為全網(wǎng)相同等級(jí)機(jī)組的報(bào)價(jià)依據(jù)；其他特殊機(jī)組包括試驗(yàn)機(jī)組、核電機(jī)組、涉外機(jī)組等按照信息披露情況進(jìn)行預(yù)測(cè)后剔除。根據(jù)山東現(xiàn)貨市場(chǎng)報(bào)價(jià)規(guī)則，建立對(duì)應(yīng)不同負(fù)荷情況下的機(jī)組報(bào)價(jià)、負(fù)荷對(duì)照表。

機(jī)組報(bào)價(jià)、負(fù)荷對(duì)照表建立以后，將機(jī)組報(bào)價(jià)、負(fù)荷對(duì)照表中數(shù)據(jù)按照?qǐng)?bào)價(jià)數(shù)值由低至高排列，形成橫坐標(biāo)為累計(jì)容量、縱坐標(biāo)為報(bào)價(jià)的機(jī)組報(bào)價(jià)曲線。將全天96 點(diǎn)的火電機(jī)組競(jìng)價(jià)空間依次帶入，得出全天96 點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)的價(jià)格即為全天96 點(diǎn)的運(yùn)行日電價(jià)預(yù)測(cè)，如圖4所示。

圖4 全網(wǎng)機(jī)組邊際報(bào)價(jià)曲線及電價(jià)預(yù)測(cè)曲線

2.1.3 預(yù)測(cè)在運(yùn)機(jī)組發(fā)電負(fù)荷及收益

基于運(yùn)行日電價(jià)預(yù)測(cè)曲線，根據(jù)自身機(jī)組報(bào)價(jià)曲線，一一對(duì)應(yīng)反推公司在運(yùn)機(jī)組全天96 點(diǎn)對(duì)應(yīng)負(fù)荷，得出運(yùn)行機(jī)組發(fā)電量情況，然后根據(jù)電價(jià)預(yù)測(cè)情況，得出公司機(jī)組運(yùn)行日基于邊際成本報(bào)價(jià)時(shí)的全天發(fā)電總收入、總利潤(rùn)，如圖5所示。

圖5 公司機(jī)組效益分析表

2.2 基于機(jī)組實(shí)際工況需求的現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略制定模型

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中，發(fā)電企業(yè)按照機(jī)組邊際成本報(bào)價(jià)始終是最合理、最優(yōu)化的報(bào)價(jià)策略。但發(fā)電機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中面臨各種各樣的運(yùn)行工況，例如機(jī)組供熱、設(shè)備消缺、煤質(zhì)不佳等，這些情況往往造成機(jī)組限出力，若依然按照邊際成本報(bào)價(jià)，會(huì)因可調(diào)出力不足導(dǎo)致負(fù)荷偏離曲線情況的發(fā)生，造成高額的兩個(gè)細(xì)則考核費(fèi)用和現(xiàn)貨偏差結(jié)算收益損失。為此，通過(guò)建立基于實(shí)際工況需求的現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略制定模型，對(duì)報(bào)價(jià)策略進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在滿足機(jī)組運(yùn)行工況要求的前提下，獲得發(fā)電的最大收益。

供熱、煤質(zhì)問(wèn)題、設(shè)備故障等造成的運(yùn)行日機(jī)組全天全時(shí)段負(fù)荷受限工況下的報(bào)價(jià)策略調(diào)整規(guī)則：以生產(chǎn)部門(mén)提報(bào)的機(jī)組可調(diào)負(fù)荷上下限為目標(biāo)，對(duì)照負(fù)荷預(yù)測(cè)表，若預(yù)測(cè)全天負(fù)荷可滿足負(fù)荷要求，則報(bào)價(jià)不需要調(diào)整；若存在部分時(shí)段無(wú)法滿足負(fù)荷要求，則依據(jù)運(yùn)行日電價(jià)預(yù)測(cè)表，將所需機(jī)組負(fù)荷下限所對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)改為全天預(yù)測(cè)最低電價(jià)，將所需機(jī)組負(fù)荷上限所對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)改為全天預(yù)測(cè)最高電價(jià)，保證過(guò)高、過(guò)低負(fù)荷均不出清，其余負(fù)荷點(diǎn)報(bào)價(jià)若符合單調(diào)遞增要求則對(duì)應(yīng)報(bào)價(jià)不需改變，若不符合則按照?qǐng)?bào)價(jià)單調(diào)遞增原則對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正。報(bào)價(jià)修正模型如下：按照規(guī)則，機(jī)組報(bào)價(jià)申報(bào)10 個(gè)點(diǎn)，將每?jī)蓚€(gè)點(diǎn)之間的負(fù)荷段平均分成10份，得到由90個(gè)點(diǎn)組成的機(jī)組報(bào)價(jià)曲線。在此報(bào)價(jià)曲線上找到與所需負(fù)荷上下限最接近兩個(gè)點(diǎn)，將對(duì)應(yīng)報(bào)價(jià)修改為全天預(yù)測(cè)最高、最低電價(jià)。在機(jī)組報(bào)價(jià)曲線上，將負(fù)荷下限對(duì)應(yīng)的修正后報(bào)價(jià)替換后，向最小技術(shù)出力方向?qū)ふ业谝粋€(gè)小于替換后報(bào)價(jià)的點(diǎn)，將此兩點(diǎn)間的價(jià)格根據(jù)兩點(diǎn)間的點(diǎn)數(shù)均分，得到兩點(diǎn)之間的報(bào)價(jià)；將負(fù)荷上限對(duì)應(yīng)的修正后報(bào)價(jià)替換后，向額定出力方向?qū)ふ业谝粋€(gè)大于替換后報(bào)價(jià)的點(diǎn)，將此兩點(diǎn)間的價(jià)格根據(jù)兩點(diǎn)間的點(diǎn)數(shù)均分，得到兩點(diǎn)之間的報(bào)價(jià)；其余點(diǎn)報(bào)價(jià)不變，最終形成單調(diào)非遞減的修正后報(bào)價(jià)曲線。機(jī)組報(bào)價(jià)經(jīng)修正后通過(guò)電價(jià)預(yù)測(cè)分析模型，得到經(jīng)報(bào)價(jià)調(diào)整后的預(yù)測(cè)電價(jià)并進(jìn)行機(jī)組負(fù)荷預(yù)測(cè)、收益計(jì)算，最終制定出既能滿足負(fù)荷需求又能使收益最大化的報(bào)價(jià)方案，全時(shí)段限負(fù)荷報(bào)價(jià)策略修正表如圖6 所示，全時(shí)段限負(fù)荷報(bào)價(jià)策略修正流程如圖7所示。若出現(xiàn)極端情況，例如預(yù)測(cè)電價(jià)存在長(zhǎng)時(shí)間地板價(jià)、機(jī)組負(fù)荷出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間最低技術(shù)出力的情況，僅通過(guò)報(bào)價(jià)策略調(diào)整無(wú)法滿足特殊工況時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)提報(bào)降出力申請(qǐng)。

圖6 全時(shí)段限負(fù)荷報(bào)價(jià)策略修正表

圖7 全時(shí)段限負(fù)荷報(bào)價(jià)策略修正流程

設(shè)備故障、定期工作等造成的運(yùn)行日機(jī)組部分時(shí)段負(fù)荷受限工況下（例如磨煤機(jī)分離器清理）的報(bào)價(jià)策略調(diào)整規(guī)則：以生技部值長(zhǎng)組提報(bào)的機(jī)組可調(diào)負(fù)荷上下限及對(duì)應(yīng)時(shí)間段為目標(biāo)，依據(jù)機(jī)組負(fù)荷預(yù)測(cè)表，查找對(duì)應(yīng)時(shí)間段機(jī)組負(fù)荷情況，若時(shí)間段內(nèi)機(jī)組負(fù)荷情況可以滿足需求，則報(bào)價(jià)不需調(diào)整；若無(wú)法滿足，則將可調(diào)負(fù)荷上限報(bào)價(jià)替換為對(duì)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)超出可調(diào)負(fù)荷上限的最高負(fù)荷點(diǎn)對(duì)應(yīng)的電價(jià)，將可調(diào)負(fù)荷下限報(bào)價(jià)替換為低于可調(diào)負(fù)荷下限的最低負(fù)荷點(diǎn)對(duì)應(yīng)的電價(jià)，其余負(fù)荷點(diǎn)報(bào)價(jià)若符合單調(diào)遞增要求則報(bào)價(jià)不變，若不符合則按照?qǐng)?bào)價(jià)單調(diào)遞增原則對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正。報(bào)價(jià)修正模型如下：按照規(guī)則，機(jī)組報(bào)價(jià)申報(bào)10 個(gè)點(diǎn)，將每?jī)蓚€(gè)點(diǎn)之間的負(fù)荷段平均分成10 份，得到由90 個(gè)點(diǎn)組成的機(jī)組報(bào)價(jià)曲線。在此報(bào)價(jià)曲線上找到與可調(diào)負(fù)荷上下限最接近的兩個(gè)點(diǎn)，將對(duì)應(yīng)報(bào)價(jià)修改為對(duì)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)超出可調(diào)負(fù)荷上限的最高負(fù)荷點(diǎn)和低于可調(diào)負(fù)荷下限的最低負(fù)荷點(diǎn)對(duì)應(yīng)的電價(jià)。在機(jī)組報(bào)價(jià)曲線上，將負(fù)荷下限對(duì)應(yīng)的修正后報(bào)價(jià)替換后，向最小技術(shù)出力方向?qū)ふ业谝粋€(gè)小于替換后報(bào)價(jià)的點(diǎn)，將此兩點(diǎn)間的價(jià)格根據(jù)兩點(diǎn)間的點(diǎn)數(shù)均分，得到兩點(diǎn)之間的報(bào)價(jià)；將負(fù)荷上限對(duì)應(yīng)的修正后報(bào)價(jià)替換后，向額定出力方向?qū)ふ业谝粋€(gè)大于替換后報(bào)價(jià)的點(diǎn)，將此兩點(diǎn)間的價(jià)格根據(jù)兩點(diǎn)間的點(diǎn)數(shù)均分，得到兩點(diǎn)之間的報(bào)價(jià)；其余點(diǎn)報(bào)價(jià)不變，最終形成單調(diào)非遞減的修正后報(bào)價(jià)曲線。機(jī)組報(bào)價(jià)修正后通過(guò)電價(jià)預(yù)測(cè)分析模型，得到報(bào)價(jià)調(diào)整后的預(yù)測(cè)電價(jià)、機(jī)組負(fù)荷預(yù)測(cè)、收益計(jì)算，同時(shí)與原報(bào)價(jià)策略做對(duì)比，計(jì)算收益損失情況。若損失可接受，則按照修正后報(bào)價(jià)策略執(zhí)行；若收益損失明顯過(guò)大，則按照實(shí)際工作是否可以更改時(shí)間分別處理：若工作時(shí)間無(wú)法更改，則對(duì)將要提報(bào)的降出力申請(qǐng)進(jìn)行考核費(fèi)用計(jì)算，若兩個(gè)細(xì)則考核費(fèi)用低于報(bào)價(jià)調(diào)整導(dǎo)致的收益損失則通知相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)提報(bào)降出力申請(qǐng)，反之則按照完善后的報(bào)價(jià)策略執(zhí)行；若工作時(shí)間可以更改，則通過(guò)不斷修改時(shí)間段，按照上述過(guò)程相應(yīng)不斷調(diào)整報(bào)價(jià)策略、進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)、收益計(jì)算，直至找到收益損失最小的時(shí)間段，若此時(shí)段收益損失較小則作為實(shí)際工作時(shí)間并通知相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，若此時(shí)段收益損失依然明顯偏大，則將工作延期待合適時(shí)間進(jìn)行。

圖8 部分時(shí)段限負(fù)荷報(bào)價(jià)策略修正流程

需要完成既定發(fā)電量指標(biāo)、搶發(fā)電量等特殊情況時(shí)的報(bào)價(jià)策略調(diào)整規(guī)則：設(shè)定運(yùn)行日預(yù)期負(fù)荷，依據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)表，分別對(duì)不同負(fù)荷點(diǎn)的報(bào)價(jià)進(jìn)行下調(diào)，以下浮10 元/MWh 為限，每一個(gè)點(diǎn)下浮后即進(jìn)行一次電價(jià)預(yù)測(cè)和負(fù)荷預(yù)測(cè)，直至滿足預(yù)期負(fù)荷，若下浮一個(gè)點(diǎn)的負(fù)荷無(wú)法滿足預(yù)期負(fù)荷時(shí)，同時(shí)下浮兩點(diǎn)，直至滿足負(fù)荷需求。下浮點(diǎn)數(shù)確定后，通過(guò)改變點(diǎn)數(shù)組合的方式選擇收益最佳的一組作為最終的報(bào)價(jià)策略。

3 結(jié)語(yǔ)

基于基層火電企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中面臨的難題，詳細(xì)介紹了基于邊際成本的現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略分析模型的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了電價(jià)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、收益精益分析、最優(yōu)報(bào)價(jià)策略制定，助力火電企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)收益最大化。由于電力現(xiàn)貨市場(chǎng)正在不斷完善的過(guò)程中，現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略分析模型還需要根據(jù)最新的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行同步修改、完善，力爭(zhēng)為火電企業(yè)積極應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)保駕護(hù)航。