文/黃晶 李堂軍 劉馨

如果我們做一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，了解對(duì)羅馬俱樂(lè)部、《增長(zhǎng)的極限》和奧萊利歐·佩西三項(xiàng)選擇知曉程度，知道羅馬俱樂(lè)部的人應(yīng)該最多，而對(duì)奧萊利歐·佩西這個(gè)人的了解可能最少。羅馬俱樂(lè)部作為國(guó)際著名智庫(kù)，以《增長(zhǎng)的極限》聞名天下，然而該智庫(kù)的創(chuàng)始人以及推動(dòng)對(duì)增長(zhǎng)提出不同觀點(diǎn)的“始作俑者”意大利人佩西先生卻并不為大眾所了解，至少?zèng)]有像對(duì)前兩者那樣熟知。

羅馬俱樂(lè)部（Club of Rome）成立于1968年4月，是在世界享有盛名的智庫(kù)，首個(gè)關(guān)于未來(lái)學(xué)研究的國(guó)際性民間學(xué)術(shù)團(tuán)體，曾經(jīng)預(yù)測(cè)了1973年石油危機(jī)、20世紀(jì)70年代初爆發(fā)的世界糧食危機(jī)、氣候變暖等一系列世界未來(lái)重大趨勢(shì)，與美國(guó)蘭德公司和日本野村綜合研究所一起被譽(yù)為世界三大智庫(kù)。《增長(zhǎng)的極限》是羅馬俱樂(lè)部的成名作，一經(jīng)發(fā)布便在全世界引起巨大反響，一夜之間“增長(zhǎng)”問(wèn)題成為全球關(guān)注的中心，“增長(zhǎng)是否有極限”的爭(zhēng)論曠日持久并一直延續(xù)到今天。該報(bào)告被翻譯成37種語(yǔ)言，累計(jì)售出600萬(wàn)冊(cè)，是20世紀(jì)最有影響、最暢銷的學(xué)術(shù)類著作之一。

這里要介紹的是上面兩個(gè)現(xiàn)象幕后的人物佩西。要用現(xiàn)在的格式給佩西提供一個(gè)簡(jiǎn)歷并不容易，開(kāi)頭的一句簡(jiǎn)單介紹“奧萊利歐·佩西（Aurelio Peccei），1908年7月4日出生，意大利工業(yè)家、慈善家、社會(huì)活動(dòng)家和全球問(wèn)題學(xué)者，羅馬俱樂(lè)部創(chuàng)始人，未來(lái)主義生態(tài)學(xué)派中現(xiàn)實(shí)派的代表人物”之后，關(guān)于佩西的學(xué)習(xí)、工作、思想以及有影響力的活動(dòng)，特別是他遍布全球的各種經(jīng)歷等，要進(jìn)行比較全面的介紹并不是一件容易的事。在這里努力把各種信息進(jìn)行梳理，盡量為讀者展現(xiàn)一個(gè)集企業(yè)家、社會(huì)活動(dòng)家、知名學(xué)者于一身并富有傳奇色彩的奧萊利歐·佩西。

初露鋒芒

佩西的祖輩生活在匈牙利，大約從19世紀(jì)末開(kāi)始逐步向西遷移，佩西父親羅伯托（Roberto）最終在都靈定居，母親尤金妮亞·里沃托（Eugenia Rivotto）是皮埃蒙特人，出生于山區(qū)的農(nóng)民家庭。佩西是家里三個(gè)孩子中的老二。佩西大學(xué)時(shí)期在都靈大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，該校是意大利四大經(jīng)濟(jì)名校之一，他學(xué)習(xí)刻苦、成績(jī)優(yōu)異，大學(xué)期間獲得了到法國(guó)巴黎索邦大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。佩西在索邦大學(xué)學(xué)習(xí)了6個(gè)月的法語(yǔ)，其間接觸了許多持不同觀點(diǎn)和信仰的學(xué)者與社會(huì)活動(dòng)家，對(duì)法國(guó)的政治與社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及法蘭西精神進(jìn)行了潛心研究，“自由、平等、博愛(ài)”等理念進(jìn)入了年輕佩西的頭腦。

當(dāng)時(shí)，蘇聯(lián)社會(huì)主義革命建設(shè)取得了舉世矚目的成就，佩西為此努力學(xué)習(xí)俄語(yǔ)，并在大學(xué)期間到蘇聯(lián)訪問(wèn)和旅行，這段時(shí)間的學(xué)習(xí)對(duì)佩西影響很大。佩西在博士畢業(yè)論文選題時(shí)，蘇聯(lián)受益于新經(jīng)濟(jì)政策，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很快恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，并開(kāi)始實(shí)施第一個(gè)五年計(jì)劃，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。而此時(shí)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入蕭條和倒退，與蘇聯(lián)形成了鮮明對(duì)比。佩西為蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就所鼓舞，選擇以《論列寧的新經(jīng)濟(jì)政策》為題撰寫(xiě)畢業(yè)論文。1930年，佩西以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)論文答辯獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

1927年在都靈大學(xué)讀書(shū)期間，由于家庭經(jīng)濟(jì)條件拮據(jù)，年僅19歲的佩西到菲亞特公司應(yīng)聘兼職，以支付教育費(fèi)用。當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)正處于第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，工業(yè)化發(fā)展迅速，是菲亞特公司非常重要的海外貿(mào)易伙伴。佩西具有經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景，且自學(xué)了俄語(yǔ)，正是菲亞特公司與蘇聯(lián)開(kāi)展貿(mào)易急需的人才，佩西的求職申請(qǐng)很快得到批準(zhǔn)，進(jìn)入菲亞特特別事務(wù)部工作。菲亞特特別事務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)公司的重大國(guó)際項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)菲亞特和蘇聯(lián)剛剛簽訂了關(guān)于在莫斯科附近建造大型工業(yè)鑄造廠的合同，佩西入職后的第一個(gè)任務(wù)就是負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目實(shí)施。雖然佩西之前沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但也許他具有與生俱來(lái)的商業(yè)天賦，在他的協(xié)調(diào)下項(xiàng)目進(jìn)展非常順利。通過(guò)該項(xiàng)目，佩西在蘇聯(lián)結(jié)識(shí)了很多朋友，也引起了菲亞特時(shí)任總裁瓦雷塔的注意，同時(shí)還有幸認(rèn)識(shí)了后來(lái)?yè)?dān)任意大利共產(chǎn)黨總書(shū)記的帕爾米羅·陶里亞蒂。佩西直爽的性格、卓越的能力等品質(zhì)使得這些原本只是業(yè)務(wù)上的伙伴逐漸發(fā)展為他真摯的朋友。

由于工作能力出眾，佩西很快成為特別事務(wù)部能夠獨(dú)當(dāng)一面的年輕的工業(yè)經(jīng)理，不過(guò)很多工作他仍然保持了親力親為、細(xì)致認(rèn)真的風(fēng)格，這段時(shí)間佩西還練就了很強(qiáng)的速記能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，佩西的期望和目標(biāo)也在發(fā)生變化，他逐漸感到工作內(nèi)容瑣碎重復(fù)、視野受限，產(chǎn)生了尋找新的機(jī)會(huì)的想法，希望改變環(huán)境，迎接更有挑戰(zhàn)性的工作。

中國(guó)之緣

機(jī)會(huì)很快來(lái)臨，1935年佩西被派往中國(guó)，負(fù)責(zé)中意飛機(jī)制造廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作。佩西最初在上海居住，負(fù)責(zé)接收從意大利運(yùn)來(lái)的飛機(jī)配件，工作之余佩西決定在上海開(kāi)拓菲亞特汽車銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的上海是亞洲第一大城市，美、英、法等國(guó)均在上海開(kāi)辦了汽車銷售公司。佩西認(rèn)為初期在上海新建菲亞特銷售公司投入過(guò)大，因此他嘗試與美國(guó)人創(chuàng)建的馬迪汽車公司建立了合作關(guān)系，使菲亞特汽車成為馬迪汽車公司的主要銷售品牌之一。這是佩西在本職工作之外拓展的首個(gè)業(yè)務(wù)，為他后來(lái)在多個(gè)大公司擔(dān)負(fù)重任積累了經(jīng)驗(yàn)。

在上海工作期間，佩西對(duì)上海進(jìn)行了多方位的考察，幾乎走遍了上海的各個(gè)角落，對(duì)很多現(xiàn)象感觸很深。首先讓佩西感受深刻的是上海人口的膨脹及其帶來(lái)的一系列問(wèn)題。資料顯示，1910年上海人口為129萬(wàn)，1937年增至385萬(wàn)，人口急劇增多帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題，非常突出的是居住問(wèn)題，特別是中下層市民居住空間擁擠、環(huán)境惡劣、住房租金不斷上漲。一天佩西看到上海國(guó)際僑民公園門口出現(xiàn)了“華人與狗不得入內(nèi)”的牌子，令他十分震驚，這個(gè)極具歧視性與侮辱性的語(yǔ)言對(duì)中國(guó)人是刻骨銘心的恥辱，也會(huì)令任何一個(gè)有良知的“非華人”同樣感到憤慨。在后來(lái)的回憶中佩西說(shuō)，盡管上海具有很大魅力，但是這個(gè)城市時(shí)刻隱含著風(fēng)險(xiǎn)和歧視，這段經(jīng)歷在佩西的生活中打下了深刻的烙印，他甚至認(rèn)為自己是在上海開(kāi)始成熟起來(lái)的。

1936年4月，佩西從上海來(lái)到南昌，擔(dān)任中意飛機(jī)制造廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)的具體工作。在佩西的組織下，1936年11月首架飛機(jī)組裝成功，1937年2月工廠建成，1937年4月投入全面生產(chǎn)，這樣的速度在20世紀(jì)30年代的中國(guó)令人驚嘆。當(dāng)時(shí)的中意飛機(jī)制造廠有8座主廠房和1座辦公大樓，意大利員工200多名，中國(guó)員工300多名，廠房設(shè)備和規(guī)模名列遠(yuǎn)東第一。中意飛機(jī)制造廠投入生產(chǎn)后，首先制造的是薩伏亞S-81式雙發(fā)動(dòng)機(jī)轟炸機(jī)，機(jī)身是意大利本土制造，南昌的生產(chǎn)能力只是全機(jī)的20%，盡管如此在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國(guó)的一個(gè)重大突破。中意飛機(jī)制造廠所在位置目前是江西師大老校區(qū)（青山湖校區(qū)），2019年4月工廠舊址入選了第二批中國(guó)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)名錄。

奧萊利歐·佩西（Aurelio Peccei），意大利工業(yè)家、慈善家、社會(huì)活動(dòng)家和全球問(wèn)題學(xué)者，羅馬俱樂(lè)部創(chuàng)始人

正當(dāng)中意飛機(jī)制造廠準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)時(shí)，1937年7月抗戰(zhàn)全面爆發(fā)，8月5日下午中意飛機(jī)制造廠遭到日本飛機(jī)空襲。意大利駐華大使要求中意飛機(jī)制造廠的意大利技術(shù)人員馬上向南撤往香港，佩西協(xié)調(diào)國(guó)民政府為意大利人提供了一列火車，撤退到香港后乘坐客輪返回意大利。但佩西并未一同離開(kāi)，他返回南昌處理飛機(jī)制造廠善后事宜，直至1937年12月4日才動(dòng)身回國(guó)。在他回國(guó)前幾天，國(guó)民政府以現(xiàn)金形式向他支付了全部飛機(jī)訂單的尾款。當(dāng)時(shí)，佩西和妻子瑪瑞莎的第一個(gè)孩子佩奧拉即將降生，佩西帶著裝滿現(xiàn)金的行李，從香港先后8次轉(zhuǎn)機(jī)，終于趕在佩奧拉出生之前抵達(dá)都靈。佩西這段經(jīng)歷在都靈廣為傳頌，《意大利晚郵報(bào)》為佩西刊發(fā)特別頭條，將其稱為“給菲亞特背回幾袋子鈔票的年輕人”。

佩西在南昌期間并不僅僅滿足于飛機(jī)制造廠的工作，他陸續(xù)拓展了很多業(yè)務(wù)，涉及農(nóng)業(yè)機(jī)械、交通和灌溉領(lǐng)域，使得意大利在中意飛機(jī)制造廠的投資獲得了高額回報(bào)，賬目顯示意大利所得到的投資回報(bào)比同期在中國(guó)開(kāi)辦飛機(jī)制造廠的美國(guó)和德國(guó)高出4倍。雖然佩西為中意飛機(jī)制造廠投入了很大的精力，但一切的努力都因政局動(dòng)蕩而隨即消逝，佩西感到無(wú)論自己具有多么強(qiáng)大的個(gè)人能力也無(wú)法應(yīng)對(duì)政治的瞬息萬(wàn)變，經(jīng)商也需要緊跟形勢(shì)和洞察未來(lái)，這也成為他后期在商業(yè)領(lǐng)域大有建樹(shù)的因素之一。

佩西（中）和經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂埃里·德蒙布里亞爾（左）、系統(tǒng)工程專家梅薩·羅維奇（右）合影

佩西晚年回憶當(dāng)時(shí)在中國(guó)的生活時(shí)提到，在南昌工作期間，看到國(guó)民政府的通報(bào)，稱江西南部土匪活動(dòng)猖獗，國(guó)民政府所說(shuō)的“土匪”，其實(shí)應(yīng)是湘鄂贛游擊隊(duì)。游擊隊(duì)成員有很多是長(zhǎng)征前跟隨毛澤東參加秋收起義的工農(nóng)戰(zhàn)士。佩西曾在其自傳中寫(xiě)道，要是我早知道那些所謂的“土匪”其實(shí)就是長(zhǎng)征之前毛澤東及其追隨者組織的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民革命隊(duì)伍，毫無(wú)疑問(wèn)，我一定會(huì)設(shè)法去拜訪他們的。

在中國(guó)的經(jīng)歷和所見(jiàn)所聞成為佩西的深刻記憶，他曾說(shuō)自己時(shí)常被中國(guó)人感動(dòng)，他認(rèn)為中國(guó)人民身上有許多值得敬佩的品質(zhì)，例如中國(guó)人具有很快從事全新而復(fù)雜工作的技能和智慧，具備忍耐和禮貌等源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化傳統(tǒng)，具有與土地和大自然共生共存的能力。佩西認(rèn)為，正是由于這些品質(zhì)使得中國(guó)人能夠在當(dāng)時(shí)混亂的世界中長(zhǎng)期保持中華文化的穩(wěn)定和延續(xù)。在中國(guó)的經(jīng)歷使佩西對(duì)中國(guó)產(chǎn)生了深厚的感情，日本知名學(xué)者池田大作在為他與佩西的對(duì)話集《二十一世紀(jì)的警鐘》所作的序言中寫(xiě)道：佩西博士家中的家具、擺設(shè)和繪畫(huà)等都是中國(guó)的，顯得十分協(xié)調(diào)?？梢?jiàn)佩西心中始終懷著對(duì)中華文明的熱愛(ài)和尊敬。

佩西從南昌返回都靈的一個(gè)月前，意大利加入了“反共產(chǎn)國(guó)際協(xié)定”，與德日兩國(guó)結(jié)成同盟。當(dāng)佩西回到菲亞特都靈總部時(shí)發(fā)現(xiàn)，此時(shí)的菲亞特公司和法西斯有合作，董事長(zhǎng)喬瓦尼·阿涅利甚至將法西斯人物朱塞佩·布羅格利亞選入了董事會(huì)。佩西認(rèn)為菲亞特公司喪失了原則和信念，感到非常失望，認(rèn)為自己應(yīng)該改變事業(yè)的重心，不能為這個(gè)融入法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器的公司繼續(xù)工作，于是他向菲亞特總裁、好友瓦雷塔表達(dá)了自己的想法。得到瓦雷塔同意后，佩西隨即把妻子和孩子送到了他母親在皮埃蒙特山區(qū)的故居，自己投入了反法西斯陣營(yíng)的工作。

佩西加入了意大利行動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)的“正義與自由組織”，并憑借其企業(yè)家身份以及外語(yǔ)與交際能力多次執(zhí)行重要任務(wù)。1944年2月，佩西到羅馬領(lǐng)取“正義與自由”游擊隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于作戰(zhàn)行動(dòng)的指示，在返回都靈時(shí)不幸被捕入獄，當(dāng)時(shí)佩西身上還攜帶著從羅馬帶回的軍事計(jì)劃以及密碼說(shuō)明，這些文件是佩西速記完成且除了他自己之外其他人難以完整表述文件的內(nèi)容，為此法西斯分子沒(méi)有立即殺害他。法西斯勢(shì)力對(duì)佩西嚴(yán)刑拷打，逼他交代游擊隊(duì)情況和軍事計(jì)劃內(nèi)容，佩西均以文件字跡難以辨認(rèn)為由盡量拖延時(shí)間。1945年1月，監(jiān)獄最終于法西斯失敗前釋放了佩西。對(duì)于獄中的經(jīng)歷他后來(lái)寫(xiě)道，11個(gè)月的監(jiān)獄生活中，自己有被營(yíng)救的希望，而很多獄友并沒(méi)有朋友營(yíng)救，沒(méi)有任何依靠，只能靠信念活下去，這種信念體現(xiàn)了人類渴求美好、期待自由解放的內(nèi)在而偉大的力量，人即使在監(jiān)獄里被戴上腳鐐手銬，但只要思想是自由的，就能成為自由人。

1945年3月都靈解放后，意大利民族解放委員會(huì)接管菲亞特公司，成立了由佩西等4人組成的菲亞特重建委員會(huì)，由于佩西既有豐富的菲亞特公司工作經(jīng)歷又在反法西斯運(yùn)動(dòng)中作出了貢獻(xiàn)，因而成為重建委員會(huì)的核心人員。佩西利用短短幾個(gè)月的時(shí)間，就完成了重建菲亞特公司的任務(wù)。任務(wù)完成后，佩西把管理菲亞特公司的職權(quán)還給了全國(guó)解放委員會(huì)，自己繼續(xù)在菲亞特公司重操工業(yè)經(jīng)理的舊業(yè)。他擔(dān)任了菲亞特公司幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，業(yè)務(wù)范圍包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、列車、飛機(jī)的生產(chǎn)等。佩西認(rèn)為這些部門的技術(shù)已經(jīng)落后且管理僵化，需要進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造和組織體系改革，按照現(xiàn)代化公司的理念運(yùn)營(yíng)。但在佩西的上司和同事看來(lái)，佩西的觀點(diǎn)過(guò)于超前，對(duì)佩西的先進(jìn)理念和改革思路有抵觸，甚至希望佩西盡快離開(kāi)菲亞特公司。

此時(shí)，瓦雷塔重返菲亞特?fù)?dān)任總裁，為了妥善處理佩西與同事的關(guān)系，他建議佩西暫時(shí)離開(kāi)菲亞特都靈總部，通過(guò)開(kāi)拓菲亞特國(guó)際業(yè)務(wù)來(lái)施展自己的才華和能力。此后，佩西在工作之余開(kāi)始密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究分析各國(guó)發(fā)展?fàn)顩r和潛力，終于在拉丁美洲發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。

商業(yè)成就

1948年，佩西提出在阿根廷成立菲亞特拉美分公司的建議得到菲亞特總部批準(zhǔn)后，佩西與妻子瑪瑞莎以及他的三個(gè)孩子一起開(kāi)始了在阿根廷的工作和生活。在中國(guó)的經(jīng)歷使佩西感到，商業(yè)策略必須順應(yīng)政治形勢(shì)，為此佩西組建了國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作工作室（OECEI），分析研究阿根廷乃至拉丁美洲政治形勢(shì)對(duì)工業(yè)化及商業(yè)發(fā)展的影響，為菲亞特拉美分公司的發(fā)展出謀劃策。這在菲亞特公司尚屬首創(chuàng)，菲亞特拉美分公司后期的商業(yè)成就充分證明了佩西這些做法是高明的。佩西首先通過(guò)收購(gòu)阿根廷拖拉機(jī)生產(chǎn)廠成立了菲亞特康科德公司，并擔(dān)任董事會(huì)主席，然后針對(duì)阿根廷政府因發(fā)展電力和船運(yùn)的需求，在康科德公司開(kāi)設(shè)了格蘭蒂斯柴油機(jī)廠，隨后又順應(yīng)阿根廷政府大力建設(shè)鐵路系統(tǒng)的計(jì)劃創(chuàng)建了用于生產(chǎn)火車車廂以及相關(guān)設(shè)備的馬特弗工廠。在佩西的主持下，菲亞特康科德公司迅速成為阿根廷汽車、拖拉機(jī)、鐵路器材和柴油機(jī)等產(chǎn)品的主要制造商。1974年佩西從菲亞特康科德公司董事會(huì)主席的位置上退休時(shí)，該公司員工1.5萬(wàn)人，廠區(qū)面積47萬(wàn)平方米，年出口額達(dá)3600萬(wàn)美元，是阿根廷的工業(yè)巨頭，每年交給菲亞特總公司的利潤(rùn)一直高于菲亞特其他國(guó)外分公司。佩西在菲亞特康科德公司建立了良好的福利體系，建起了文化中心、綜合體育場(chǎng)，開(kāi)辦了技術(shù)學(xué)校，為所有員工及其家人提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)。這項(xiàng)成就即使在40多年后的今天，也是很多企業(yè)難以企及的。

1956年年底第一次蘇伊士運(yùn)河危機(jī)的發(fā)生在國(guó)際上造成了很大影響，英法等西方國(guó)家與埃及之間因?yàn)樘K伊士河管轄權(quán)的矛盾導(dǎo)致武力沖突，為避免國(guó)家利益受到損害，意大利政府人士、企業(yè)家和金融界人士認(rèn)為需要組建一個(gè)機(jī)構(gòu)，結(jié)合意大利的情況，在維護(hù)自身利益的同時(shí)支援不發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是地中海國(guó)家。1957年，他們請(qǐng)佩西負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的組建和領(lǐng)導(dǎo)工作。佩西認(rèn)為，這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)完全獨(dú)立不受股東利益控制的實(shí)體，除了為發(fā)展中國(guó)家提供非營(yíng)利性咨詢，也要有權(quán)直接監(jiān)管或承包建設(shè)工程。佩西提出要繼續(xù)保留在菲亞特公司的工作，股東同意了佩西的建議，于是佩西牽頭創(chuàng)立了意大利工程咨詢公司（Italconsult）并任總經(jīng)理。在佩西的運(yùn)作下，意大利工程咨詢公司發(fā)展迅速，公司成立兩年之內(nèi)就在50多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了業(yè)務(wù)，成為歐洲最大最活躍的咨詢公司。

1964年，意大利著名的奧利維蒂公司（Olivetti）陷入困境。臨危受命似乎成了佩西的宿命，他被聘請(qǐng)擔(dān)任該公司臨時(shí)總裁，并允許他保留在菲亞特公司和意大利工程咨詢公司的職位。佩西上任后，首先著手幫助員工重樹(shù)信心并深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，為公司制訂新的目標(biāo)和計(jì)劃，在計(jì)算機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)方面重點(diǎn)開(kāi)拓，同時(shí)注重提升員工的能力素質(zhì)。1965年，奧利維蒂公司推出了世界第一部個(gè)人電腦Programma101，作為當(dāng)時(shí)運(yùn)算能力最強(qiáng)、體積最小的個(gè)人電腦，該產(chǎn)品被認(rèn)為是第一款便攜式可編程的計(jì)算機(jī)，在當(dāng)年的紐約世博會(huì)上大受歡迎，并很快被美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）在“阿波羅登月計(jì)劃”中使用。1966年奧利維蒂公司推出了新款顯示器，同樣取得很好的銷售業(yè)績(jī)。奧利維蒂公司很快扭轉(zhuǎn)了虧損局面，并在1967年重新走上成功的發(fā)展之路。帶領(lǐng)奧利維蒂公司走出困境的佩西急流勇退，辭去了公司臨時(shí)總裁職務(wù)。雖然佩西在奧利維蒂公司僅任職三年，但三年前后公司經(jīng)營(yíng)狀況的鮮明對(duì)比再次展示了他的卓越才干。

1962年年底，美國(guó)參議員雅各布·賈維茨和休伯特·漢弗萊想建立一個(gè)以激發(fā)拉丁美洲私人創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性為目的的機(jī)構(gòu)并籌集資金啟動(dòng)了支持這項(xiàng)工作的項(xiàng)目，他們邀請(qǐng)佩西牽頭組織這個(gè)項(xiàng)目。1964年，在佩西的領(lǐng)導(dǎo)下成立了阿德拉公司（ADELA），這是一個(gè)合資性質(zhì)的股份制企業(yè)，公司股東來(lái)自23個(gè)國(guó)家的230多家大公司和金融機(jī)構(gòu)。阿德拉公司組建后，佩西擔(dān)任了十年的執(zhí)行委員，在這十年里阿德拉公司取得了巨大的商業(yè)成就。公司組建時(shí)注冊(cè)資金只有6000萬(wàn)美元，在成立后的十年內(nèi)，阿德拉為幾百家工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易和旅游業(yè)等公司發(fā)展提供了支持和服務(wù)，資本已達(dá)20億美元，新增就業(yè)崗位25萬(wàn)多個(gè)，并帶動(dòng)拉丁美洲其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近60億美元。

阿德拉創(chuàng)造的商業(yè)成就令人鼓舞，但佩西認(rèn)為，阿德拉更重要的價(jià)值在于它證實(shí)了在變幻莫測(cè)的世界里只要你努力探索和尋找，總是存在著新的路徑來(lái)復(fù)興甚至重塑私營(yíng)企業(yè)的功能和行動(dòng)。佩西把阿德拉視為自己開(kāi)辟新路徑的成功探索，他由此想到在解決當(dāng)前世界面臨的復(fù)雜性問(wèn)題上，或許也同樣存在一種新的路徑和方法。

在常人看來(lái)，此時(shí)的佩西在事業(yè)上已經(jīng)取得了很大的成功。但是他一直在思考，如果像之前那樣只把時(shí)間和精力投入到某個(gè)公司或某個(gè)項(xiàng)目上，取得的成績(jī)和效果只是局部的和短期的，甚至是無(wú)效和得不償失的。他決定改變自己的人生使命，把眼光投向更寬更遠(yuǎn)的領(lǐng)域，關(guān)注全球的狀況和世界復(fù)雜性問(wèn)題。

創(chuàng)建羅馬俱樂(lè)部

1965年，經(jīng)過(guò)了各種工作和任務(wù)的挑戰(zhàn)以及在此過(guò)程中游歷各國(guó)的體驗(yàn)，57歲的佩西感到全球正面臨一系列重大問(wèn)題的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代人未能認(rèn)識(shí)到世界的真正困境和人類自身的問(wèn)題，需要深入研究并發(fā)出呼吁，于是佩西逐漸開(kāi)始在各種場(chǎng)合做主題演講，并廣泛與政府官員、科學(xué)家、商業(yè)人士交談以宣揚(yáng)其主張。這年9月，阿德拉公司在阿根廷布宜諾斯艾利斯國(guó)家軍事學(xué)院組織了一次拉美銀行家和企業(yè)家會(huì)議，佩西參加會(huì)議并以“20世紀(jì)70年代對(duì)當(dāng)今世界的挑戰(zhàn)”為題發(fā)表了前瞻性的主旨演講。佩西認(rèn)為，電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展將帶來(lái)新工業(yè)革命，世界正在進(jìn)入史無(wú)前例的爆炸性變革時(shí)代，如果沿用當(dāng)前發(fā)展模式，世界將面臨人口爆炸、資源短缺、環(huán)境退化、南北分裂等問(wèn)題。佩西呼吁要以長(zhǎng)遠(yuǎn)思維和全球視野進(jìn)行研究并應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，他的演講在聽(tīng)眾中產(chǎn)生了很大反響。佩西這次演講產(chǎn)生了重要的影響，在這之后佩西和經(jīng)合組織科學(xué)事務(wù)總干事亞金（Alexander King）等人走到了一起，開(kāi)始討論人類面臨的重大問(wèn)題，也就是后來(lái)著名的“人類困境問(wèn)題”，成為羅馬俱樂(lè)部成立的發(fā)端。

1967年下半年，佩西和亞金第一次會(huì)晤，兩人深入交流了對(duì)全球性問(wèn)題的看法，討論了如何從世界體系的角度研究解決人類社會(huì)面臨的一些重大問(wèn)題的辦法，他們打算先在歐洲選擇具有廣闊視野的人士商談，然后再逐漸擴(kuò)大到更大范圍。1968年4月，佩西從歐洲10個(gè)國(guó)家挑選了30名科學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和計(jì)劃專家，邀請(qǐng)他們?cè)诹_馬開(kāi)會(huì)，并協(xié)調(diào)阿涅利基金會(huì)（Agnelli Foundation）為這次會(huì)議提供了資助。會(huì)議在羅馬的林賽科學(xué)院舉辦，林賽科學(xué)院的創(chuàng)始人是一些熱愛(ài)科學(xué)的年輕人，他們?yōu)橘だ缘膶W(xué)識(shí)所吸引，希望科學(xué)院能夠以銳利的眼光去洞察自然界的奧秘，因此他們用一種以目光銳利而著稱的貓科動(dòng)物——猞猁的拉丁名Lynx為該科學(xué)院命名，后來(lái)Lynx逐漸演化成了Lincei（林賽），這就有了科學(xué)院現(xiàn)在的名字。佩西曾說(shuō)，他選擇在林賽科學(xué)院開(kāi)會(huì)的原因，是希望與會(huì)者能用該院的創(chuàng)始人那樣的眼光來(lái)關(guān)注和透視世界。

為引起參會(huì)人員對(duì)全球問(wèn)題的關(guān)注，亞金請(qǐng)他在經(jīng)合組織（OECD）的同事、奧地利科學(xué)家埃里克·詹茨奇為會(huì)議準(zhǔn)備了一篇有關(guān)世界前景問(wèn)題的報(bào)告材料作為討論的基礎(chǔ)，報(bào)告圍繞經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，與會(huì)者認(rèn)為報(bào)告觀點(diǎn)獨(dú)特、內(nèi)容很好，但分析方法過(guò)于復(fù)雜，表達(dá)的思想也過(guò)于深?yuàn)W及學(xué)術(shù)化，理解上需要時(shí)間和過(guò)程，加之由于當(dāng)時(shí)越戰(zhàn)的影響，反美情緒較高，部分參會(huì)者對(duì)于該文使用的源自美國(guó)的系統(tǒng)分析方法心存疑慮。會(huì)議討論非常熱烈，后來(lái)甚至演變成了激烈的爭(zhēng)論，一部分人對(duì)報(bào)告的方法論持懷疑態(tài)度，還有部分人對(duì)研究世界前景問(wèn)題感到前途渺茫，會(huì)議并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。

會(huì)議結(jié)束后，佩西邀請(qǐng)部分代表在家中進(jìn)行晚餐并討論下一步計(jì)劃。佩西和亞金認(rèn)為，會(huì)議的準(zhǔn)備工作不夠充分，參會(huì)者對(duì)發(fā)起會(huì)議的目的以及啟動(dòng)的研究課題的意義了解不夠，同時(shí)也認(rèn)為一些與會(huì)者“太天真或太沒(méi)耐心”。他們討論決定創(chuàng)建羅馬俱樂(lè)部，提出俱樂(lè)部要獨(dú)立于政治和既得利益團(tuán)體之外，能夠不受外部限制地討論和批評(píng)。為防止俱樂(lè)部成員過(guò)度增加而帶來(lái)的管理問(wèn)題，羅馬俱樂(lè)部決定將總?cè)藬?shù)限制在100人以內(nèi)，成員每年開(kāi)會(huì)一次，聚焦三個(gè)主要問(wèn)題：全球視角（global perspective）、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光（long-term）和集群?jiǎn)栴}（cluster of intertwined problems）。從此，羅馬俱樂(lè)部開(kāi)啟了對(duì)人類命運(yùn)的思考進(jìn)程，按佩西的話說(shuō)自己開(kāi)始了“精神的冒險(xiǎn)”。他經(jīng)常說(shuō)，“如果說(shuō)羅馬俱樂(lè)部有什么優(yōu)點(diǎn)的話，那就是在人類對(duì)于生存條件自我毀滅的無(wú)知和漠視問(wèn)題上，羅馬俱樂(lè)部率先進(jìn)行了思考和斗爭(zhēng)”。

羅馬俱樂(lè)部成立初期，成員分成若干個(gè)小組，分頭到世界各國(guó)宣傳介紹俱樂(lè)部的觀點(diǎn)，尋求支持并吸納有意愿加入俱樂(lè)部的知名人士。佩西先后訪問(wèn)了莫斯科、華盛頓、渥太華、東京等地，與各地的科學(xué)界、政治界、工商界等人士進(jìn)行廣泛討論，雖然很多人稱贊羅馬俱樂(lè)部的成立及其雄心勃勃的目標(biāo)，但也有一部分人認(rèn)為俱樂(lè)部的觀點(diǎn)不切實(shí)際，對(duì)世界疑難問(wèn)題的解決缺乏信心。佩西在描寫(xiě)當(dāng)時(shí)的情況和遇到的困難時(shí)曾寫(xiě)道：“我們說(shuō)的話，并不比羅馬教皇的布道、聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)的勸告或是思想家的警告更有分量，很多人剛聽(tīng)到就忘掉了?！笔聦?shí)上，羅馬俱樂(lè)部的巡游及宣傳活動(dòng)沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性效果。佩西對(duì)前期的活動(dòng)進(jìn)行分析思考后認(rèn)為，要想使人們把注意力集中到與眼前利益相距甚遠(yuǎn)的世界性疑難問(wèn)題上，需要改變?cè)鹊难葜v和研討會(huì)等形式，而采用能激發(fā)人們想象力、能對(duì)社會(huì)思潮產(chǎn)生影響甚至沖擊的手段和方式。

1969年9月，羅馬俱樂(lè)部參加了奧地利科學(xué)院年會(huì)，會(huì)議期間奧地利總理約瑟夫·克勞斯（Josef Klaus）聽(tīng)到了羅馬俱樂(lè)部的報(bào)告，認(rèn)為羅馬俱樂(lè)部的思想同奧地利政府的工作有許多相關(guān)的內(nèi)容，邀請(qǐng)羅馬俱樂(lè)部到維也納與政府官員進(jìn)行進(jìn)一步討論。奧地利科學(xué)院年會(huì)結(jié)束后，羅馬俱樂(lè)部應(yīng)邀在維也納舉行會(huì)議，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間討論，與會(huì)者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部目標(biāo)的最有效途徑，是運(yùn)用系統(tǒng)思想、通過(guò)全球模式分析提出解決世界性問(wèn)題的方案。佩西提出，以前從未使用過(guò)數(shù)學(xué)模式把人類社會(huì)的總體狀況作為一個(gè)體系描繪，采用這種方法是一種重大創(chuàng)新，將吸引人們對(duì)全球問(wèn)題的關(guān)注。后來(lái)的事實(shí)證明，這個(gè)決定對(duì)羅馬俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。美國(guó)加利福尼亞控制論學(xué)者漢森·奧茨貝格（Hasan Ozbekban）參加了這次討論，他建議采用計(jì)算機(jī)技術(shù)把世界的復(fù)雜情況歸納為一個(gè)或多個(gè)易于理解的全球模式，并在會(huì)后提交了題為《探索對(duì)世界范圍日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性和不確定性的整體答案》的研究方案。羅馬俱樂(lè)部用了幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)奧茨貝格提交的方案深入討論，佩西認(rèn)為該方案為后續(xù)的活動(dòng)提供了很好的原則和思路，但存在兩點(diǎn)明顯的不足，一是方案構(gòu)思過(guò)于高深，措辭晦澀難懂；二是后期研究計(jì)劃緩慢，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，該方案最終未被采納。

1970年7月，羅馬俱樂(lè)部在瑞士伯爾尼召開(kāi)第二次年會(huì)，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授杰伊·福雷斯特參加了此次會(huì)議。福雷斯特是計(jì)算機(jī)磁芯存儲(chǔ)器的主要發(fā)明人，也是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)專家，他在會(huì)上提出，可以利用他研究的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)思想，在較短時(shí)間里設(shè)計(jì)一套世界模式系統(tǒng)，研究俱樂(lè)部關(guān)注的問(wèn)題。佩西和羅馬俱樂(lè)部成員認(rèn)為這個(gè)研究方案具有可行性，因此請(qǐng)福雷斯特提出研究的具體框架。福雷斯特利用4周時(shí)間提出了一個(gè)雖然比較初步但能夠全面模擬世界狀況的數(shù)學(xué)模型，該模型運(yùn)用人口、污染等5個(gè)參數(shù)模擬世界形勢(shì)，通過(guò)對(duì)這些參數(shù)給出不同增長(zhǎng)情況等假設(shè)，模擬世界局勢(shì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。完成世界模型框架構(gòu)建后，在大眾汽車基金會(huì)資助下，福雷斯特作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深入研究，他的助手丹尼斯·梅多斯負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)該模型，這就是羅馬俱樂(lè)部第一份也是其最具影響力的報(bào)告《增長(zhǎng)的極限》的背景和前奏。

雖然俱樂(lè)部成員來(lái)自不同國(guó)家、出自不同階層、具有不同學(xué)術(shù)背景和不同工作經(jīng)驗(yàn)，但他們一致認(rèn)為，人類正面臨全球性問(wèn)題，全球人口和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將面臨一個(gè)極限。為此，佩西和俱樂(lè)部成員一道，通過(guò)出版研究報(bào)告和有關(guān)學(xué)術(shù)著作、舉辦專題國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)、制定并實(shí)施“人類論壇”項(xiàng)目等方式來(lái)實(shí)施對(duì)全球問(wèn)題的關(guān)注和討論，并通過(guò)這些討論甚至爭(zhēng)論引導(dǎo)公眾對(duì)世界現(xiàn)狀和未來(lái)前景的思考。佩西任主席期間，羅馬俱樂(lè)部公開(kāi)發(fā)布了7份報(bào)告、委托發(fā)表了4份報(bào)告，這些研究報(bào)告幾乎都是全球各個(gè)領(lǐng)域的頂尖專家學(xué)者開(kāi)展的一系列前沿問(wèn)題及重大研究成果的精要總結(jié)。雖然羅馬俱樂(lè)部在組織章程中特意聲明其發(fā)布的報(bào)告僅代表研究者本人的建議或意見(jiàn)，但眾所周知，這些報(bào)告都是受羅馬俱樂(lè)部委托所作，體現(xiàn)的是俱樂(lè)部的價(jià)值和主張，都可視作羅馬俱樂(lè)部全體成員的共同宣言，也可以作為佩西思想的體現(xiàn)。

在發(fā)布研究報(bào)告的同時(shí)，佩西充分利用他在各個(gè)領(lǐng)域的人際關(guān)系并施展其強(qiáng)大的社會(huì)活動(dòng)能力，通過(guò)與各國(guó)政府首腦和高級(jí)政治家會(huì)晤、組織有知名人士參加的國(guó)際性會(huì)議等方式，向高層決策者宣傳并傳遞關(guān)于羅馬俱樂(lè)部對(duì)人類長(zhǎng)期生存責(zé)任與面臨挑戰(zhàn)的思想。其中，最著名的是1974年的薩爾茨堡會(huì)議。為了籌備此次會(huì)議，佩西利用近半年的時(shí)間先后赴堪培拉、渥太華、達(dá)卡、阿爾及爾、斯德哥爾摩等地，邀請(qǐng)各有關(guān)國(guó)家的政府首腦參加會(huì)議。會(huì)議于1974年2月在奧地利薩爾茨堡附近的克萊斯海姆城堡里召開(kāi)，參加會(huì)議的人員有塞內(nèi)加爾總統(tǒng)、墨西哥總統(tǒng)、瑞典首相、加拿大總理、荷蘭首相、瑞士前主席，以及阿爾及利亞主席、巴基斯坦總理和冰島總理的私人代表，以及佩西和羅馬俱樂(lè)部的9名成員。后來(lái)，佩西又推動(dòng)召開(kāi)了1974年西柏林和1975年瓜納華托非正式國(guó)家元首會(huì)議、1976年美國(guó)費(fèi)城“人類新的地平線”會(huì)議等10多次國(guó)際會(huì)議，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了很大影響。

羅馬俱樂(lè)部成立之初，俱樂(lè)部的日常運(yùn)轉(zhuǎn)基本上由佩西和他在羅馬總部意大利咨詢工程公司的辦公室里的兩名秘書(shū)管理。1982年7月，意大利咨詢工程公司領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)后佩西接到騰出辦公室的通知，在隨后的辦公室資料整理過(guò)程中，他把羅馬俱樂(lè)部的文件資料交給時(shí)任ENI主席翁貝托·可倫坡保管。不過(guò)不知什么原因，后來(lái)羅馬俱樂(lè)部很多檔案資料還是丟失了，這是十分遺憾的事情。佩西任羅馬俱樂(lè)部主席期間，俱樂(lè)部實(shí)際上是一個(gè)“非組織”的存在，沒(méi)有正式的組織結(jié)構(gòu)、沒(méi)有秘書(shū)處甚至沒(méi)有經(jīng)費(fèi)預(yù)算。佩西的本意是好的，但這也造成了俱樂(lè)部指導(dǎo)思想不夠鮮明。由于俱樂(lè)部缺少整體的、系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，自1976年之后俱樂(lè)部發(fā)布的研究報(bào)告考察的大都是某一方面的問(wèn)題，而不是全球分析，使得這些報(bào)告的影響力大打折扣，因此這一時(shí)期的羅馬俱樂(lè)部也被后人認(rèn)為是低潮期。

1984年3月14日，佩西因病去世，給羅馬俱樂(lè)部帶來(lái)了更為沉重的打擊，有的會(huì)員甚至對(duì)俱樂(lè)部是否應(yīng)該繼續(xù)存在提出了疑問(wèn)。同年7月，俱樂(lè)部在芬蘭赫爾辛基舉行會(huì)員大會(huì)，雖然絕大多數(shù)成員贊成保留俱樂(lè)部，但同時(shí)也主張為使俱樂(lè)部增加活力和提高效率，應(yīng)改革之前那種松散的運(yùn)行機(jī)制。亞金在這次會(huì)上被選舉為俱樂(lè)部主席，擔(dān)任主席后，亞金對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行改革，采取了更具參與性的運(yùn)作方式。在成立40年后的2008年，為了辦公便捷以及體現(xiàn)俱樂(lè)部的中立性，羅馬俱樂(lè)部總部從羅馬搬到了瑞士溫特圖爾。

1935年12月佩西到達(dá)上海時(shí)的居住地，當(dāng)時(shí)為福開(kāi)森路390號(hào)，現(xiàn)為武康路390號(hào)