王媛媛

（玉溪市撫仙湖保護開發(fā)投資有限責任公司，云南 玉溪 653100）

人才在我國社會的建設與發(fā)展中具有至關重要的意義，人才的專業(yè)能力以及水平也決定了社會各領域的發(fā)展效率，在當前雙循環(huán)新發(fā)展格局的背景下要充分注重人才培養(yǎng)工作，尤其是針對國有企業(yè)來說，其在市場之中核心競爭力的提升境界取決于其中人才的綜合素質以及專業(yè)能力。因此，為了切實提升國有企業(yè)人才隊伍的綜合素質，強化國有企業(yè)的發(fā)展效率以及水平，便有必要對于當前國有企業(yè)人才隊伍建設工作的要點做細致的剖析以及探討，根據(jù)雙循環(huán)新發(fā)展格局對于人才培養(yǎng)工作的要求積極開展國有企業(yè)人才隊伍建設。

一、雙循環(huán)新發(fā)展格局的內涵

在我國新時代中國特色社會主義建設事業(yè)蓬勃發(fā)展的背景之下，我國社會各領域的建設與發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，社會各個領域也逐漸呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展狀態(tài)，我國也開始積極著手構建起以國內大循環(huán)作為主體、國內國際雙循環(huán)的相互促進新發(fā)展格局，而這也是實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵性舉措，對于我國逐漸融入國際化進程具有至關重要的意義，可以在提高國內經(jīng)濟發(fā)展水平的基礎之上使我國與國際上的貿易往來，確保我國人才在國際化進程之中充分適應國際化發(fā)展的需求，使中國制造逐漸走向全世界。

二、雙循環(huán)新發(fā)展格局對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的指導作用

1.革新國企人才培養(yǎng)模式

人才在國有企業(yè)當中占據(jù)至關重要的地位，人才的綜合素質也會與國有企業(yè)的核心競爭力之間產生密切的關聯(lián)，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)當中的人才專業(yè)素質較強則可以優(yōu)質完成各個方面工作，確保國有企業(yè)當中的每一項工作井然有序地開展，從而提高國有企業(yè)日常運營以及發(fā)展的效率。反之則有礙國有企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，甚至也有可能導致國有企業(yè)在市場競爭之中處于劣勢地位?；诖?，必須要在當前新時代中國特色社會主義持續(xù)性發(fā)展的背景之下構建起雙循環(huán)新發(fā)展格局，從而助力國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作能夠有條不紊地進行，并且達到革新國有企業(yè)人才培養(yǎng)模式的目標，促使國有企業(yè)在參與市場競爭階段擁有足夠的人才基礎作為支撐，助力國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的持續(xù)性提升。

2.夯實國企人才專業(yè)能力

雙循環(huán)新發(fā)展格局對于國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作具有積極的影響，可以促使國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作各環(huán)節(jié)與流程實現(xiàn)平穩(wěn)地過渡，用以達到夯實國有企業(yè)當中人才專業(yè)能力的目標，促使國有企業(yè)能夠逐漸在市場競爭之中占據(jù)更大的份額，提高國有企業(yè)的發(fā)展效率。除此之外，雙循環(huán)新發(fā)展機制也可以幫助國有企業(yè)在企業(yè)的范圍之內構建起全新的人才培養(yǎng)模式，并且通過為其中人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方式激發(fā)人才工作的積極性以及動力，確保其中人才能極投身國有企業(yè)的建設與發(fā)展之中。使國有企業(yè)可以在市場之中占據(jù)更大的市場份額，提高國有企業(yè)在其中所獲得的經(jīng)濟利潤，用以達到拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的目標。

三、基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的國企人才隊伍建設思路

1.提高對人才培養(yǎng)的投入力度

提高對人才培養(yǎng)工作的投入力度也是國有企業(yè)人才隊伍建設的關鍵性一環(huán)，有利于在當前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下切實推進國有企業(yè)人才隊伍建設工作井然有序地開展，助力國有企業(yè)發(fā)展效率以及水平的切實提升。所以，在開展人才隊伍建設中，便要注重對創(chuàng)新環(huán)境發(fā)展格局進行深入的研究與剖析，通過研究與剖析其本質內涵，并且基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的要求開展人才培養(yǎng)工作，積極學習與借鑒行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，且結合自身企業(yè)的實際情況，例如：生產節(jié)奏、人才保有情況、市場核心競爭力情況、未來發(fā)展方向等方面因素制定具有針對性的人才隊伍建設對策，且補足人才培養(yǎng)配套設備，用以促使國有企業(yè)人才隊伍建設工作條理分明地進行，用以達到高質量完成人才隊伍建設的目的。

2.強化國企人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

強化國有企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同樣也是國有企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑的關鍵措施，有利于助推國有企業(yè)人才隊伍建設工作的質量提升?；诖?，國有企業(yè)便需要在該項工作當中投入更多的精力，細致剖析與分析企業(yè)當中每一個人才的專業(yè)特長情況，并且根據(jù)每一個工作人員所擅長的能力為其指明發(fā)展方向，幫助相關人才制定職業(yè)發(fā)展計劃，這樣便可以促使其在工作階段展現(xiàn)出良好的積極性以及動力，能夠跟隨著企業(yè)發(fā)展的步伐進行深入的學習以及研究，豐富國有企業(yè)人才隊伍的專業(yè)能力，使國有企業(yè)人才隊伍水平得到優(yōu)化，并且在國有企業(yè)的范圍之內形成良性的發(fā)展循環(huán)。

3.完善國企人才選拔制度

在國有企業(yè)的日常運營與發(fā)展階段，為了充分適應當前雙循環(huán)新發(fā)展格局的要求，提高人才培養(yǎng)工作的實效性以及質量，也需要注重完善其中的人才選拔制度，對于其中確實有真才實學的工作人員，可以適當性提升其崗位等級，使其能夠負責與自身專業(yè)認知相關的工作內容，從而使人才的能力得到充分發(fā)揮，做到人盡其才、物盡其用。再完善國有企業(yè)人才選拔制度階段，可以從國有企業(yè)人才的范圍之內進行選拔，通過階段性開展工作業(yè)績考核的形式來掌握其中每一個人才的專業(yè)能力情況，根據(jù)其中人才專業(yè)能力的薄弱之處向其提出改善的意見，確保國有企業(yè)當中人才能夠積極投入國有企業(yè)的日常運營與發(fā)展中，且實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)性攀升，同時在市場競爭中擁有一支專業(yè)素質過硬、專業(yè)能力過強的人才隊伍作為支撐。

四、基于雙循環(huán)新發(fā)展格局的國有企業(yè)人才隊伍建設策略

1.基于勝任力模型，重視培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才

勝任力模型所指的便是在某一工作領域當中具有卓越成就者與普通者進行有效的區(qū)分，從而對不同能力程度的人才進行區(qū)別培養(yǎng)，從而為企業(yè)選拔出更加優(yōu)秀的人才?；诖?，為了在當前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下提高國有企業(yè)的市場核心競爭力，促使國有企業(yè)運行效率得到切實提升，便有必要基于勝任力模型，積極培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才，從而通過專業(yè)素質過硬的人才隊伍確保國有企業(yè)當中的各項工作達到高質量完成的目標，助力國有企業(yè)更加適應市場發(fā)展趨勢，提高建設與發(fā)展的效率。首要任務便是更新國有企業(yè)人才培養(yǎng)模式，充分關注其中每一個人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，確保每一個工作崗位之上的人員擁有足夠的專業(yè)能力勝任其工作，同時也要為每個工作人員制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃。例如：可以在國有企業(yè)的范圍之內著力培養(yǎng)應用型人才，通過應用型人才促使國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

2.充分關注國內市場，著力培養(yǎng)應用型人才

為了在當前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下提高國有企業(yè)的市場核心競爭力，促使國有企業(yè)運行效率得到切實提升，便有必要強化國有企業(yè)的人才隊伍建設，通過專業(yè)素質過硬的人才隊伍確保國有企業(yè)當中的各項工作達到高質量完成的目標，助力國有企業(yè)更加適應市場發(fā)展趨勢，提高建設與發(fā)展的效率。首要任務便是充分關注國內市場發(fā)展情況，根據(jù)國內市場對于人才的需求情況開展定向人才培養(yǎng)，確保國有企業(yè)在國內競爭階段擁有足夠的人才作為支撐。例如：可以在國有企業(yè)的范圍之內著力培養(yǎng)應用型人才，通過應用型人才促使國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

3.以國企核心技術為依托，加大力度培養(yǎng)科研型人才

國有企業(yè)需要充分端正自身的思想認知，明確人才才是企業(yè)發(fā)展的唯一動力，因此在當前雙循環(huán)新發(fā)展格局之下，國有企業(yè)也需要做到以自身核心技術為依托，加大力度培養(yǎng)科研型人才，以促使國有企業(yè)當中的人才結構得到完善。例如：國有企業(yè)可以面向高校積極開展人才招聘，在此階段要注重對于人才專業(yè)能力的審查，同時提高對于人才學歷與實操技能的要求，確保人才在加入國有企業(yè)之后能夠以國有企業(yè)核心技術為中心，積極開展科學研究，從而完善國有企業(yè)核心技術，在國有企業(yè)核心技術的基礎之上開發(fā)出更多的技術類型，助力國有企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到提升。

4.著眼于國際化市場，培養(yǎng)“一帶一路”下的國際化人才

在國有企業(yè)人才培養(yǎng)中，同樣需要著眼于國際化市場，為我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)出更多國際化的人才，在此階段則需要國有企業(yè)作出深入的分析以及研究，明確雙循環(huán)新發(fā)展格局對人才培養(yǎng)工作的全新要求，并且緊緊圍繞雙循環(huán)新發(fā)展格局開展人才培養(yǎng)，再提高人才綜合素質的同時促使其掌握更多的國際化知識，例如：國際生產標準、國際化競爭趨勢等，從而使國有企業(yè)人才能夠充分適應企業(yè)國際化發(fā)展的需求，促使國有企業(yè)在參與“一帶一路”競爭期間擁有更加明顯的優(yōu)勢，從而逐漸引領國有企業(yè)走向國際化市場，持續(xù)性擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，并且助力國有企業(yè)持續(xù)性增大自身的市場發(fā)展規(guī)模，有效拉動社會經(jīng)濟發(fā)展。

五、結語

綜上所述，國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟的建設與發(fā)展中占據(jù)至關重要的地位，國有企業(yè)的高速發(fā)展也可以拉動社會經(jīng)濟，促進區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，而在國有企業(yè)中，人才是第一動力，因此便需要強化國有企業(yè)人才隊伍建設，確保其中人才能夠滿足雙循環(huán)新發(fā)展格局，助力國有企業(yè)建設與發(fā)展水平得到切實提升。