彭光磊

（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 蕪湖 241002）

存貨管理作為服裝企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要項目，主要包括對服裝企業(yè)存貨的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行管理，并制定出相應(yīng)的管理計劃，為服裝企業(yè)的采購以及生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)，更好地提高服裝企業(yè)經(jīng)營效益。對于中小型服裝企業(yè)來說，其存貨往往占據(jù)整體流動資金的一半以上。但是，還是有許多中小型服裝企業(yè)對存貨管理的重視程度不高，沒有制定明確的管理制度，造成許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)存貨積壓、資金緊張等問題，而這更是造成服裝企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。因此，如下就中小型服裝企業(yè)中存貨管理存在的問題進(jìn)行探討，提出解決存貨問題的有效措施，促進(jìn)中小型服裝企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場中提升競爭優(yōu)勢。

1 中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題

1.1 無法明確服裝市場需求量

服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有產(chǎn)品生命周期短、消費者需求變化快導(dǎo)致服裝產(chǎn)品更新速度快的特點，并且服裝企業(yè)在生產(chǎn)商品過程中需要一定的時間，就要求服裝企業(yè)根據(jù)實際銷售情況對未來的銷售進(jìn)行預(yù)測，以滿足服裝市場的供需要求。但是服裝產(chǎn)品受到天氣、經(jīng)濟(jì)情況以及不同文化的影響，在銷售預(yù)測中容易產(chǎn)生許多不確定因素，這些都增加了服裝企業(yè)對未來市場的預(yù)判難度。比如，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就是為了滿足消費者的需求，而消費者的喜好都會隨時間的變化或者受到品牌效應(yīng)影響而發(fā)生改變。如果某個服裝企業(yè)對某一款商品大量囤貨，最后消費者改變了購買喜好，就會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，從而引發(fā)存貨積壓問題。

1.2 服裝市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

由于服裝企業(yè)不能明確服裝市場實際需求量，隨之不能做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，就會出現(xiàn)服裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品外觀設(shè)計相互模仿，導(dǎo)致服裝市場中同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重。對于消費者而言，他們對服裝的需求更希望偏向個性化和創(chuàng)新性。但是，現(xiàn)實中許多中小型服裝企業(yè)在銷售服裝產(chǎn)品時，產(chǎn)品設(shè)計都是大同小異，都是以哪個產(chǎn)品容易賣出去就生產(chǎn)哪樣的產(chǎn)品的思想觀念為主，導(dǎo)致在產(chǎn)品的選擇和打造的風(fēng)格中不能突出自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，消費者也更傾向于購買具有創(chuàng)新風(fēng)格和個性化的產(chǎn)品，對于不滿足消費者需求的產(chǎn)品就會出現(xiàn)存貨積壓嚴(yán)重的情況，然后企業(yè)只能用優(yōu)惠券、消費打折的方式推銷出去。

1.3 服裝企業(yè)缺乏規(guī)范化的存貨管理模式

許多中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中更重視銷售，對存貨管理不夠重視，沒有制定規(guī)范化的存貨管理模式，在產(chǎn)品入庫、出庫以及結(jié)存等方面沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定填寫存貨資料，這就導(dǎo)致存貨管理人員工作量增加，需要花費大量的時間用來確定存貨數(shù)量，影響到工作效率[1]。甚至在最后錄入信息中由于數(shù)據(jù)較多，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息錄入錯誤的問題，影響到財務(wù)部門后期計算生產(chǎn)成本，造成賬目不符合實際情況的問題，最終服裝企業(yè)在整體規(guī)劃中不能及時地對積壓的存貨進(jìn)行處理，影響整體資金流動。

1.4 缺乏專業(yè)的存貨管理人員

在服裝企業(yè)存貨管理中想要更好地提高管理質(zhì)量與效率，減少企業(yè)存貨積壓問題，就必須具備專業(yè)的存貨管理人員。然而，中小型服裝企業(yè)深受落后的管理模式的影響，忽略了存貨管理的重要性。比如，服裝企業(yè)管理人員更重視服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售情況和整體銷售業(yè)績，將服裝存貨管理歸納到產(chǎn)品生產(chǎn)方面。此外，存貨管理人員短缺，有的是由其他管理人員進(jìn)行兼任，對存貨管理專業(yè)能力較低，沒有存貨管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識，在存貨產(chǎn)品進(jìn)出貨流程、產(chǎn)品出入庫的電腦操作以及數(shù)據(jù)信息錄入環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)能力，部分存貨管理人員認(rèn)為其工作職能就是單純的盤點存貨數(shù)據(jù)，不能提高存貨管理質(zhì)量和效率，最終影響到服裝企業(yè)的整個運營流程。

2 解決中小型服裝企業(yè)存貨管理問題的對策

2.1 根據(jù)市場需求做好銷售預(yù)測

服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是不斷滿足消費者的實際需求，所以，想要明確服裝市場實際需求也就是了解并掌握消費者的實際需求。為了更清楚地了解消費者的喜好，就可以采取體驗式營銷的方法，就是先生產(chǎn)出少量的服裝產(chǎn)品，然后根據(jù)消費者的實際購買量來進(jìn)行銷售預(yù)測，當(dāng)出現(xiàn)實際需求量增加時就趕緊繼續(xù)生產(chǎn)這一產(chǎn)品。然而，在此過程中需要注意的就是想要在短時間內(nèi)生產(chǎn)出需求量高的產(chǎn)品，就需要中小型服裝企業(yè)有比較完善的供應(yīng)鏈管理能力。能夠在體驗式營銷中進(jìn)行市場調(diào)查，針對不同層次的消費者，分析出他們對服裝產(chǎn)品的具體需求，從而明確服裝市場實際需求，更好地制定銷售預(yù)測。中小型服裝企業(yè)在對比銷售數(shù)據(jù)中，分析出服裝產(chǎn)品銷售規(guī)律，比如，消費者年齡層次、個性喜好以及地域分布等等，真正地以消費者的實際需求為中心，生產(chǎn)出符合他們消費水平的產(chǎn)品，也就能夠準(zhǔn)確地預(yù)測未來市場流行趨勢，引領(lǐng)時尚消費新潮流[2]。

2.2 樹立獨特的服裝品牌形象

由于聘請專業(yè)的服裝設(shè)計師成本較高，對于中小型服裝企業(yè)而言，他們?yōu)榱藴p少設(shè)計成本，往往沒有專門聘請服裝設(shè)計人才，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中沒有樹立自身的服裝品牌形象。設(shè)計服裝產(chǎn)品環(huán)節(jié)都是靠抄襲或借鑒其他潮流品牌的風(fēng)格，缺乏創(chuàng)新意識和品牌意識，從而加深服裝市場同質(zhì)化競爭現(xiàn)象。最終許多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和個性化，無法順應(yīng)消費群體的消費觀念，出現(xiàn)服裝產(chǎn)品存貨大量積壓的現(xiàn)象。因此，中小型服裝企業(yè)想要解決這一問題，緩解存貨積壓問題，就必須設(shè)計出個性化、迎合潮流的產(chǎn)品，并且做好服裝宣傳工作，比如利用明星效應(yīng)，尋找合適的品牌代言人，最終打造出屬于自己的企業(yè)形象，有效提高企業(yè)在服裝市場上的競爭力和知名度。

2.3 創(chuàng)新存貨管理模式

服裝企業(yè)的改革發(fā)展離不開創(chuàng)新二字，隨著信息化時代的深入發(fā)展，中小型服裝企業(yè)在創(chuàng)新存貨管理模式中可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)強化管理，創(chuàng)新出多樣化的管理模式。比如，現(xiàn)在比較流行的EOQ 庫存管理模型，也就是通過庫存成本分析，求得在庫存總成本為最小時的每次訂購批量，用以解決獨立需求物品的庫存管理問題；或者采用JIT 庫存管理方法，也就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程[3]。在JIT體系下，產(chǎn)品完工時正好是要運輸給顧客的時候，真正實現(xiàn)零庫存的管理方法，等等。企業(yè)要根據(jù)實際銷售情況選擇不同類型的存貨管理模式，以順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展運營情況。另外，中小型服裝企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時，還要利用信息技術(shù)建立專門的管理軟件，將產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫以及出庫等環(huán)節(jié)都能夠整合到管理軟件中，管理人員可以根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息分析出企業(yè)存貨管理中的實際情況，促進(jìn)存貨管理工作效率的提升。

2.4 提高存貨管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

服裝企業(yè)的存貨管理不只是單純地對服裝產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的盤點環(huán)節(jié)，還要精準(zhǔn)地對存貨進(jìn)行計算和評估，這樣在出現(xiàn)存貨積壓問題時，能夠及時實施解決積壓問題的措施，減少因存貨積壓的資金風(fēng)險問題。而在計算整個存貨管理數(shù)據(jù)中就需要專業(yè)的管理人才。所以，中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，想要提高存貨管理質(zhì)量和效率，就需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，這也是實現(xiàn)服裝企業(yè)存貨精細(xì)化管理的主要途徑。服裝企業(yè)在產(chǎn)品采購、出入庫、財務(wù)管理以及銷售等工作崗位中都需要配置合適的人才，在不同崗位中都需要專業(yè)的能力。其中存貨管理人員在具備專業(yè)管理能力時，還要有較強的信息技術(shù)，提高存貨信息化管理水平，以此來保證服裝企業(yè)的存貨管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

我國中小型服裝企業(yè)想要在服裝市場環(huán)境中提高核心競爭力，就必須重視存貨管理工作，根據(jù)實際情況，利用先進(jìn)的信息技術(shù)不斷創(chuàng)新存貨管理模式，并且在企業(yè)內(nèi)部明確人員配置問題，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，真正解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的存貨問題，促進(jìn)中小型服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。