中交四航局第三工程有限公司 招曉萍
建筑企業(yè)一直以來都在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著十分重要的角色,其不僅能促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮,同時(shí)還能大量吸收就業(yè)人口,降低失業(yè)率。為了確保建筑工程的綜合建設(shè)質(zhì)量,就必須創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境條件,鑒于此,企業(yè)必須將黨建工作全面落實(shí)到位,通過黨建活動的開展來增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力,不斷提高自身的發(fā)展水平,壯大自身的市場競爭優(yōu)勢。
近些年,我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正逐漸擴(kuò)大,各類新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等也得到了大面積推廣和應(yīng)用,企業(yè)很大一部分生產(chǎn)資源都投入到了具體的工程項(xiàng)目之中,各部門、各層級的核心力量也廣泛分布于工程項(xiàng)目中,這就更加突出項(xiàng)目管理的重要性。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言,項(xiàng)目管理起著決定性作用。項(xiàng)目黨組織在生產(chǎn)的基層和一線,屬于我們黨最為基礎(chǔ)的戰(zhàn)斗堡壘,由此可見,企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)主要集中在具體的項(xiàng)目上,項(xiàng)目既是根基,也是活力源泉,只有將項(xiàng)目黨建工作做好,才能壯大企業(yè)黨組織的根基,為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的屏障。
企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)性的組織機(jī)構(gòu),作為企業(yè)的基層黨組織,必須將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為核心,全方位落實(shí)好相關(guān)工作,從而把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、健康化發(fā)展。企業(yè)的主要生產(chǎn)活動是開展項(xiàng)目建設(shè)工作,工程項(xiàng)目始終位于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,是其經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)源點(diǎn)。因此,企業(yè)黨組織必須將支部建設(shè)到具體的工程項(xiàng)目之中,使黨建工作的作用在項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面發(fā)揮出來,圍繞具體工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重難點(diǎn),切實(shí)解決相關(guān)問題,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)黨建活動以及生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)一步深化,避免發(fā)生生產(chǎn)和黨建“兩張皮”的問題,確保黨組織的政治作用、領(lǐng)導(dǎo)作用在基層生產(chǎn)中得到全面展現(xiàn),從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的政治根基。
從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,我國很多一線工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)的時(shí)候,雖然喊著基層黨建的口號,但往往只停留在口頭上、形式上,并未真正把黨建工作和具體項(xiàng)目的施工有效融合起來。同時(shí),部分基層黨建工作人員還沒有深刻意識到基層黨建工作的重要意義,在具體開展工作的時(shí)候,無法站在黨建工作一線的層面思考問題,這就致使黨建工作的開展力度不夠,工作主動性和積極性偏低,很難確保黨建任務(wù)充分落實(shí)到位,更別說突出黨建工作亮點(diǎn)和成效了,正因?yàn)樯鲜鰡栴}的存在,導(dǎo)致企業(yè)的基層黨建工作很難真正發(fā)揮出其價(jià)值和作用。
只有確保黨建工作人員實(shí)際工作效率和質(zhì)量,才能全面發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。所以,企業(yè)必須注重對監(jiān)督管理體系的調(diào)整和優(yōu)化,通過該體系來更好地約束黨建工作者的行為。但是,在具體開展工作的時(shí)候,我國大部分企業(yè)都沒有對黨建工作引起足夠的重視,也尚未建立起一個(gè)科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系,這就致使基層黨建工作者的行為無法得到全面規(guī)范,黨建工作的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn),最終直接影響到黨建工作價(jià)值的充分發(fā)揮。
企業(yè)只有把基層工作落實(shí)到位,才能為黨建工作的順利開展提供有效的保障。企業(yè)黨建工作的最終效果和基層工作質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系,鑒于此,企業(yè)必須將基層黨建工作擺在重要位置。然而,就當(dāng)前的實(shí)際情況來看,我國大部分企業(yè)都存在基層黨建活動和中心工作脫節(jié)的問題,雖然召開會議的頻率顯著上升,但黨建工作人員對黨建工作的理解仍然不夠到位,有的甚至存在思想上的誤區(qū),認(rèn)為黨建工作是獨(dú)立的,并不需要和企業(yè)生產(chǎn)的中心工作相融合,上述問題的存在都在很大程度上阻礙了企業(yè)黨建工作作用的充分發(fā)揮。
1.項(xiàng)目黨建必須將標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)作為切入點(diǎn)
首先,應(yīng)完善相關(guān)工作機(jī)制。出臺明確的黨員學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度以及黨員教育管理制度等,將學(xué)習(xí)放在黨組組活動的重要位置,盡可能確保每季度至少開展一次學(xué)習(xí)活動,而且要最大化提高出勤率。與此同時(shí),還要注重對學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇,把工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)問題放在專門的研討會上進(jìn)行總結(jié)和分析,在學(xué)習(xí)形式上,應(yīng)當(dāng)將農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、職工培訓(xùn)等相結(jié)合。其次,應(yīng)建立健全考核制度。將黨建的相關(guān)內(nèi)容添加到項(xiàng)目施工生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制中,并在評優(yōu)的時(shí)候?qū)⒖己私Y(jié)果作為基本參考內(nèi)容。
2.項(xiàng)目黨建必須把輔助項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為基本出發(fā)點(diǎn)
為了確?;鶎禹?xiàng)目黨建工作與施工生產(chǎn)相融合,就要牢固樹立“服務(wù)中心”理念,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合。首先,應(yīng)做到遵循“兩大原則”,即服務(wù)項(xiàng)目、圍繞中心的原則,把黨建工作和項(xiàng)目施工重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來,根據(jù)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量等多方面的目標(biāo)來確定活動的主題。其次,在主題活動的開展上必須做到規(guī)范化和周期化,全面發(fā)揮出黨員干部的表率引領(lǐng)作用,無論開展何種主題活動,都必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。最后,還要準(zhǔn)確把握工作結(jié)合點(diǎn)。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中,應(yīng)找到黨建工作和項(xiàng)目施工建設(shè)工作之間的銜接點(diǎn),構(gòu)建一個(gè)良好的黨員評優(yōu)平臺,從而最大化激發(fā)廣大黨員的積極性,促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的切實(shí)完成。
3.項(xiàng)目黨建必須將促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)作為最終歸宿
項(xiàng)目文化建設(shè)是優(yōu)化項(xiàng)目管理質(zhì)量、充分發(fā)揮企業(yè)文化在一線生產(chǎn)中價(jià)值的有效渠道。項(xiàng)目文化建設(shè)也是黨建工作的重要組成部分,因此項(xiàng)目要注意通過項(xiàng)目文化建設(shè)來擴(kuò)大品牌效應(yīng),打造良好的企業(yè)形象。為此,—方面要形成自己特色的媒體宣傳平臺,通過平臺來加強(qiáng)對企業(yè)活動、企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展宏愿等內(nèi)容的宣傳,形成—定的特色文化,展示出良好的企業(yè)形象。另外一方面,項(xiàng)目黨組織要及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的工程進(jìn)度,并注意搜集項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工生產(chǎn)的素材,包括先進(jìn)員工事跡、項(xiàng)目分項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目概況展示、項(xiàng)目特色人文關(guān)懷等各方面的內(nèi)容,及時(shí)展示在相關(guān)宣傳平臺上。以此來塑造施工企業(yè)的項(xiàng)目文化形象,擴(kuò)大施工企業(yè)的品牌效應(yīng)。
在實(shí)際開展文化建設(shè)工作的時(shí)候,必須把安全生產(chǎn)放在行為文化建設(shè)的重中之重,全面發(fā)揮出黨員在安全生產(chǎn)中的引導(dǎo)作用。同時(shí),還要加大對制度文化的建設(shè)力度,提高對精細(xì)化管理理念應(yīng)用的重視度,進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)目標(biāo),并引入量化考核的全新模式。
對照新時(shí)期的黨建新要求,其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)單位工作方法簡單落后,宣傳內(nèi)容過于老舊,空洞說教已成常態(tài)、人性化激勵教育偏少,黨建工作的目標(biāo)要求、方式方法基本上還是沿用過去的習(xí)慣做法,黨務(wù)工作者為完成黨建工作而被動工作,為了應(yīng)付上級的各種要求,工作壓力較大,生硬機(jī)械地開展工作和向下傳達(dá)、布置任務(wù),造成黨建工作碎片化問題突出,黨建工作工作不到位,黨建工作中存在官僚主義和形式主義等問題,直接影響職工群眾對黨組織和黨員的看法。企業(yè)在實(shí)際開展項(xiàng)目黨建工作的時(shí)候,必須建立一套科學(xué)完善的工作隊(duì)伍建設(shè)制度。對黨政工作者進(jìn)行科學(xué)的管理,這就要求相關(guān)管理者必須樹立科學(xué)發(fā)展觀,并將其應(yīng)用于具體工作之中,打造一個(gè)可全面消除沖突和矛盾的運(yùn)作機(jī)制。與此同時(shí),還要針對企業(yè)當(dāng)前面臨的人才使用方面的問題提出針對性的解決策略。企業(yè)應(yīng)注重將自身的文化價(jià)值觀以及行為導(dǎo)向理念融入到黨建工作隊(duì)伍建設(shè)中,并把黨建工作者自身的追求和理想與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,壯大企業(yè)在同行市場中的競爭優(yōu)勢。除此以外,還要將以人為本的原則貫穿于對黨建工作者的管理過程中,時(shí)刻關(guān)注工作人員的實(shí)際需求,并盡可能滿足其合理需求,這樣才能保證黨建隊(duì)伍的建設(shè)效果。
企業(yè)在落實(shí)黨建任務(wù)的時(shí)候,必須注重對思想觀念的更新,積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的黨建工作理念。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對黨建工作者整體素質(zhì)的提升,全面提供其專業(yè)能力,使其在準(zhǔn)確理解黨建工作本質(zhì)的基礎(chǔ)上,做到與時(shí)俱進(jìn),把現(xiàn)代化思想理念和黨建工作相結(jié)合。其次,項(xiàng)目黨組織要根據(jù)施工的實(shí)際情況,結(jié)合現(xiàn)場的有利條件,開展相應(yīng)的黨組織活動。一方面可以通過每周一次,每月一次,每季度一次等周期性的黨組織討論活動來活躍項(xiàng)目員工的工作積極性,及時(shí)解決項(xiàng)目施工過程中存在的問題,并建立起一定的激勵機(jī)制,充分調(diào)動了項(xiàng)目員工的對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。
綜上所述,對于企業(yè)的發(fā)展而言,不斷推動黨建工作的高質(zhì)量開展是非常有必要的,只有不斷推動基層項(xiàng)目黨建工作走深走實(shí)走好,才能夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基,全面發(fā)揮出黨組織在企業(yè)中的積極作用。然而,就目前的現(xiàn)狀而言,我國不少企業(yè)在項(xiàng)目黨建工作的開展中都還存在或多或少的問題,如工作人員的積極性偏低、監(jiān)督機(jī)制有待完善等,所以,在今后的黨建工作實(shí)踐中,必須注重相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),同時(shí)還要強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍的建設(shè),積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的黨建工作理念,為項(xiàng)目黨建工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)。