茍 量

“合規(guī)”是由英文“compliance”翻譯而來，意指“遵從、依從、遵守相應(yīng)的法律法規(guī)”，“合”即符合、遵守，“規(guī)”則是規(guī)則、制度、法律。從企業(yè)角度來看，合規(guī)實質(zhì)上是企業(yè)的一種自我治理約束，表現(xiàn)在企業(yè)和員工遵守業(yè)務(wù)所在國家和地區(qū)法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、價值觀、行為準(zhǔn)則，具備良好的職業(yè)操守、崗位職責(zé)和道德規(guī)范[1]。當(dāng)前，國際局勢錯綜復(fù)雜，各國政府監(jiān)管嚴(yán)格。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際業(yè)務(wù)點多面廣（國家多、區(qū)域廣），面對不同的法律環(huán)境、文化環(huán)境、司法監(jiān)管環(huán)境，勢必存在更大的合規(guī)風(fēng)險，而合規(guī)則是經(jīng)營管理的底線，是防范風(fēng)險的基本前提，是國際業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的基本保障。

一、國際合規(guī)管理背景及風(fēng)險挑戰(zhàn)

（一）加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理的大背景

一是世界一流企業(yè)建設(shè)的必然要求。世界一流企業(yè)建設(shè)離不開一流的管理和一流的業(yè)績，二者的共同前提則是一流的合規(guī)管理，國際化企業(yè)在合規(guī)上出問題，其影響往往是全局性、長遠(yuǎn)性甚至是顛覆性的。世界一流企業(yè)都把合規(guī)管理作為企業(yè)治理的基石。西門子公司將誠信合規(guī)作為公司價值觀之一，以管理層合規(guī)職責(zé)為重點，以一整套約束性的規(guī)章制度，強(qiáng)化公司商業(yè)行為準(zhǔn)則的宣貫和執(zhí)行[2]。殼牌石油公司將合規(guī)作為合作伙伴選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)。

二是高水平對外開放及國際接軌的必然要求。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持對外開放基本國策不動搖，提出實施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的高水平對外開放。我國經(jīng)濟(jì)深度融入世界，對外經(jīng)貿(mào)往來愈加頻繁。但是由于缺乏合規(guī)管理意識與相關(guān)經(jīng)驗，中資企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)被外部管理機(jī)構(gòu)處罰事件屢有發(fā)生，中興公司被美國制裁等案例就值得深入思考。高水平的合規(guī)管理則是實現(xiàn)塑造良好國際形象、強(qiáng)化國際接軌、提升國際競爭力的重要途徑。

三是共建“一帶一路”倡議與人類命運共同體的必然要求。在“一帶一路”建設(shè)與推動構(gòu)建人類命運共同體偉大倡議的指引下，我國對外經(jīng)濟(jì)合作穩(wěn)步推進(jìn)，雙邊貿(mào)易合作項目迅猛增長，也給中國企業(yè)提升經(jīng)營管理能力、遵守國際商貿(mào)規(guī)則、踐行合規(guī)管理提出了更高要求。東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（以下簡稱東方物探）國際業(yè)務(wù)絕大部分在“一帶一路”國家開展，在海外發(fā)展中承載著大國責(zé)任、折射著大國風(fēng)范，做好海外合規(guī)履責(zé)，示范意義重大。任何不合規(guī)的行為和事件都可能被別有用心的外部勢力所利用，有意放大影響，從而對“一帶一路”、構(gòu)建人類命運共同體造成負(fù)面影響。

（二）面臨的合規(guī)風(fēng)險與挑戰(zhàn)

一是各資源國政府合規(guī)監(jiān)管越發(fā)深入。近年來，國際油價動蕩，新冠肺炎疫情蔓延，通貨膨脹加劇，很多國家財政狀況出現(xiàn)不同程度的惡化，紛紛通過修訂法律謀求增加收入、改善財政，加強(qiáng)對外國公司尤其是油氣公司及其服務(wù)公司的稽查。單邊主義、保護(hù)主義抬頭，經(jīng)貿(mào)摩擦加劇，各國監(jiān)管力度加強(qiáng)，全球合規(guī)監(jiān)管進(jìn)入到“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)、重處罰”的新階段。

二是歐美“長臂管轄”愈演愈烈。隨著地緣政治的演變，美國為首的西方國家不斷擴(kuò)大“長臂管轄”范圍，除傳統(tǒng)的反腐敗、出口限制、反洗錢等領(lǐng)域外，逐步向勞動用工、技術(shù)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、知識產(chǎn)權(quán)等眾多新領(lǐng)域擴(kuò)展。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)又勢必重點涉及這些領(lǐng)域，從而成為西方出口管制、經(jīng)濟(jì)制裁重點關(guān)注對象。

三是國際客戶合規(guī)要求越來越嚴(yán)。在激烈的國際市場競爭中，不少國際油公司都曾在合規(guī)方面栽過跟頭，嚴(yán)重影響其聲譽(yù)和市場競爭力。隨著監(jiān)管力度加強(qiáng)，石油公司合規(guī)意識和要求快速提升，從要求自身合規(guī)逐步演變要求業(yè)務(wù)鏈上所有主體的全面合規(guī)。絕大部分石油公司將合規(guī)作為合作的門檻，對供應(yīng)商、承包商進(jìn)行嚴(yán)格的合規(guī)審計，防止合作伙伴的不合規(guī)行為給其商業(yè)合作或形象造成損害。

二、國際工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)合規(guī)管理的基本遵循

總體看來，國際工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，需要遵循以下四個方面的合規(guī)要求。

（一）黨和國家關(guān)于合規(guī)的總體要求和政策指向

近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視企業(yè)合規(guī)建設(shè)，對合規(guī)經(jīng)營提出更高的要求。習(xí)近平總書記指出，“走出去的企業(yè)在合規(guī)管理上不能授人以柄才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”[3]。2017年5月中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過了《關(guān)于規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為的若干意見》，2018年12月多部門聯(lián)合下發(fā)《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》，對加強(qiáng)企業(yè)海外經(jīng)營行為自律和監(jiān)管、提高企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)性作出全面部署。

（二）國務(wù)院國資委對央企合規(guī)管理的規(guī)劃部署

國務(wù)院國資委2018年印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》，為中央企業(yè)合規(guī)管理提供重要政策引導(dǎo)；2021年發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》要求，持續(xù)完善合規(guī)管理工作機(jī)制，健全合規(guī)管理體系，加強(qiáng)合規(guī)制度建設(shè)，到2025年基本建立全面覆蓋、有效運行的合規(guī)管理體系；將2022年定為“合規(guī)管理強(qiáng)化年”。運用合規(guī)體系提升國企管理水平已從一種先進(jìn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛残砸蟆?/p>

（三）國際經(jīng)營經(jīng)常涉及的其他法律和指引

各國和國際組織出臺了一系列合規(guī)監(jiān)管法律和指南。美國《反海外腐敗法》因其“長臂管轄”效力而聞名，此外還包括2003年《聯(lián)合國反腐敗公約》、2010年世界銀行《誠信合規(guī)指南》、2010年英國《反賄賂法》、2014年亞太經(jīng)濟(jì)合作組織《北京反腐敗宣言》以及2021年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 37301:2021《合規(guī)管理體系要求及使用指南》等等。此外，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)還要充分了解并遵守東道國有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則和商業(yè)慣例，從而降低法律合規(guī)風(fēng)險，并利用法律和規(guī)則維護(hù)自身的合法權(quán)益。

（四）中石油和企業(yè)自身合規(guī)管理制度

中石油高度重視企業(yè)的合規(guī)管理建設(shè)。2014年發(fā)布了《合規(guī)管理辦法》并在2018年修訂完善；2015年發(fā)布《誠信合規(guī)手冊》，此后2018年、2021年進(jìn)行了兩次更新，對規(guī)范公司和員工行為，展示公司誠信合規(guī)價值理念、樹立良好形象起到了重要作用。按照中石油整體部署，所屬企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的制度體系，明確與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項合規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)自身和各級員工的行為。

三、國際工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)合規(guī)管理特點與管理要求

（一）全面性，必須注重全面合規(guī)管理

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際業(yè)務(wù)風(fēng)險面大，要求合規(guī)管理必須全面、系統(tǒng)。一是合規(guī)管理要滲透到業(yè)務(wù)的每一個領(lǐng)域，既涉及簡單日常的業(yè)務(wù)，如簽證、護(hù)照和用工許可的辦理，又要著重關(guān)注公司的核心經(jīng)營事項，如財務(wù)賬務(wù)、安全環(huán)保、勞工、跨國稅務(wù)籌劃及設(shè)備進(jìn)出口管理等。二是需要將參與業(yè)務(wù)的所有人員都納入合規(guī)管理體系中，每一個崗位的合規(guī)職責(zé)得以履行，整個合規(guī)管理體系才能高效運轉(zhuǎn)。

（二）復(fù)雜性，必須注重業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)

不同的法律體系、多元化的價值觀、多樣化利益主體可能對合規(guī)管理的要求有所不同、各有側(cè)重甚至相互沖突，企業(yè)內(nèi)部也會面臨項目短期效益與長遠(yuǎn)合規(guī)利益的權(quán)衡。企業(yè)務(wù)必以合規(guī)為底線和前提，用完善的合規(guī)管理制度和體系來規(guī)范業(yè)務(wù)行為，將合規(guī)管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，確保在法律和合規(guī)框架內(nèi)開展業(yè)務(wù)，做到業(yè)務(wù)開展與合規(guī)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。

（三）持續(xù)性，必須注重持續(xù)改進(jìn)

合規(guī)管理不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)持續(xù)提升。一方面，百年未有之大變局下，各國不斷加強(qiáng)法律法規(guī)更替，出臺新的監(jiān)管、政策要求，強(qiáng)化對違法違規(guī)的懲罰，境外項目運營風(fēng)險持續(xù)發(fā)生變化。另一方面，走出去的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理的意識和水平參差不齊，部分企業(yè)治理尚存在缺陷，需不斷完善，同時強(qiáng)化對法律法規(guī)變化的跟蹤分析，根據(jù)運營環(huán)境的變化和新的合規(guī)風(fēng)險，調(diào)整合規(guī)管理制度，改進(jìn)合規(guī)管理架構(gòu)，確保合規(guī)管理的先進(jìn)性、時代性。

四、東方物探國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理探索與實踐做法

（一）東方物探國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理探索歷程

東方物探國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理先后經(jīng)歷了三個階段：一是學(xué)合規(guī)到用合規(guī)的被動合規(guī)階段。1988年走出國門，此后的十來年時間，沒有專門法律機(jī)構(gòu)和人員把控境外業(yè)務(wù)風(fēng)險，沒有完備的制度和流程約束相應(yīng)的行為，往往是有問題解決問題、有案件處理案件，被動學(xué)習(xí)和運用法律法規(guī)。二是2003—2012年前后的局部合規(guī)階段。2003年東方物探國際部設(shè)立了法律部門，組建了專業(yè)法律隊伍，制定了一系列國際業(yè)務(wù)相關(guān)制度，對遵守當(dāng)?shù)胤伞⒑贤跈?quán)管理、境外代理、采辦招標(biāo)、案件糾紛等進(jìn)行了制度性約束；2009年借助國際并購契機(jī)，編制了適用國際裝備業(yè)務(wù)的合規(guī)管理指南、出口控制計劃和反腐敗規(guī)則，構(gòu)建了國際合規(guī)管理體系雛形。三是全面體系化合規(guī)管理階段。為進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)管理并與國際石油公司接軌，以全面合規(guī)管理促進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，2012年按照國際通行的合規(guī)理念和原則，頒布了《BGP商業(yè)行為準(zhǔn)則》，2015年發(fā)布《合規(guī)管理辦法》，對公司和員工遵守法律法規(guī)、誠實守信、勞動用工、反腐敗、反不正當(dāng)競爭、財務(wù)稅務(wù)、公平交易、國際貿(mào)易及進(jìn)出口管制、信息披露以及合規(guī)承諾、審查、舉報和懲處等進(jìn)行了全方位的制度約束，實現(xiàn)了合規(guī)管理全面與國際同步。此后陸續(xù)通過了諸多國際大石油公司如殼牌、道達(dá)爾、埃尼集團(tuán)、艾克森美孚的高標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)審計，成功進(jìn)入了國際油公司“合規(guī)朋友圈”。東方物探遵照國務(wù)院國資委、中石油及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織相關(guān)合規(guī)體系建設(shè)要求，持續(xù)吸收借鑒了國際一流公司合規(guī)管理的先進(jìn)理念和做法，強(qiáng)化“大合規(guī)”格局，逐步建立了完善的合規(guī)管理體系。

（二）東方物探國際業(yè)務(wù)強(qiáng)化合規(guī)管理的實踐 做法

東方物探錨定世界一流發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“合規(guī)提升價值、違規(guī)損害發(fā)展”的理念，以系統(tǒng)觀念謀劃推進(jìn)國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理，切實做到不合規(guī)的利益堅決不要，不合規(guī)的事情堅決不做，將合規(guī)注入國際業(yè)務(wù)發(fā)展血脈，抓住三大重點環(huán)節(jié)、緊盯三類重點人員，著力做好八大重點領(lǐng)域的合規(guī)管控[4]，構(gòu)建形成了“三三八”的國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理體系。

1.抓住三大重點環(huán)節(jié)

一是制度制定環(huán)節(jié)。制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。東方物探堅持“合規(guī)管理、制度先行”，按照依法經(jīng)營要求，修訂完善法人治理、職能管理、專業(yè)管理、生產(chǎn)作業(yè)、黨的建設(shè)等5大模塊192項國際業(yè)務(wù)管理制度，實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)規(guī)章制度橫向融合、上下貫通，全面覆蓋。不斷提升制度質(zhì)量，認(rèn)真開展規(guī)章制度“立修廢”的評估和法律審核，吸納業(yè)務(wù)專家、法律合規(guī)部室、外部智庫共同參與制度完善，將國際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗和管理成果上升為制度，以制度內(nèi)容規(guī)范管理，保障制度制定的嚴(yán)肅性、內(nèi)容的合法性、程序的合規(guī)性。

二是經(jīng)營決策環(huán)節(jié)。合規(guī)管理首先要做到堅持依法決策，確保決策程序合規(guī)、內(nèi)容合法。東方物探國際業(yè)務(wù)落實“三重一大”涉法事項事前論證制度，明確了29項涉法事項，將合法合規(guī)審查和重大風(fēng)險評估作為決策前必經(jīng)程序，充分考量決策事項的制度依據(jù)和法律后果，切實做到?jīng)Q策先問法、違法不決策。建立完善的國際業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度，明確各涉外單位決策事項及權(quán)限，嚴(yán)格依據(jù)權(quán)限決策，既不越權(quán)決策，又不失職不作為。

三是生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運營是企業(yè)制造產(chǎn)品、提供服務(wù)并直接創(chuàng)造價值的重要活動，是合規(guī)管理的重要陣地。東方物探始終強(qiáng)化對所在國法律、國際條約和規(guī)則的收集、識別與遵從，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與遵規(guī)守紀(jì)一體推進(jìn)，將合規(guī)與境外項目經(jīng)營考核、員工履職與業(yè)績評價、審計監(jiān)督監(jiān)察工作相結(jié)合，把控招投標(biāo)及簽約、項目動遷、生產(chǎn)、開票結(jié)算、隊伍遣散、審計驗收等各個環(huán)節(jié)，識別合規(guī)風(fēng)險，列明合規(guī)要求，確保各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)合規(guī)受控。

2.緊盯三類重點人員

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員。領(lǐng)導(dǎo)干部是制定戰(zhàn)略、建立制度、推進(jìn)實施的“關(guān)鍵少數(shù)”，更是國際業(yè)務(wù)依法合規(guī)管理的組織者、推動者。東方物探堅持依法合規(guī)用人導(dǎo)向，將學(xué)法用法能力和依法合規(guī)表現(xiàn)作為國際業(yè)務(wù)選人用人、干部考核、職務(wù)評價與晉升等重要考量因素，促使領(lǐng)導(dǎo)干部主動踐行依法合規(guī)承諾。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層傳遞，潛移默化地將依法合規(guī)打造成為國際業(yè)務(wù)普遍遵循的行為準(zhǔn)則。

二是職能部室合規(guī)風(fēng)險崗位人員。國際業(yè)務(wù)單位各職能管理部門人員承擔(dān)了市場營銷、財務(wù)、人事、科技、安全環(huán)保、采購等諸多業(yè)務(wù)，其行為直接與法相關(guān)、與規(guī)相連，每一項業(yè)務(wù)的依法合規(guī)性直接影響到國際業(yè)務(wù)整體的合規(guī)表現(xiàn)。東方物探堅持把國際業(yè)務(wù)職能部室全面納入合規(guī)管理，強(qiáng)化對從業(yè)人員的合規(guī)制度約束、意識宣貫和技能傳導(dǎo)，通過規(guī)范的內(nèi)控體系、制度體系，確保業(yè)務(wù)部室依法履職、依規(guī)從業(yè)。

三是境外項目各環(huán)節(jié)人員。境外項目機(jī)構(gòu)面臨著國別法律、國際規(guī)則、行業(yè)準(zhǔn)則的約束和地緣政治、文化沖突等諸多不確定因素，在境外公司、外事接待、進(jìn)出口、外匯管控、跨國稅收、反商業(yè)賄賂、反不正當(dāng)競爭等方面的合規(guī)難度更大，要求更高，境外項目各環(huán)節(jié)管理人員面臨較大的合規(guī)風(fēng)險。東方物探堅持對境外項目中外方人員開展合規(guī)培訓(xùn)，“出國必有培訓(xùn)、培訓(xùn)必講合規(guī)”，做到合規(guī)培訓(xùn)“三年一輪訓(xùn)、中外全覆蓋”，不斷提升境外人員依法合規(guī)意識和管理能力。

3.做好“八個重點領(lǐng)域”管控

按照最新的合規(guī)管理要求和理念，東方物探突出做好以下八個重點領(lǐng)域的合規(guī)管控，構(gòu)建了國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理的基石。

一是招標(biāo)及合同領(lǐng)域。公開招標(biāo)是實現(xiàn)采購合規(guī)的重要途徑，也是防止腐敗和利益輸送的有效舉措。東方物探建立了完善的招標(biāo)制度和程序，強(qiáng)化招標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營一體規(guī)劃，確保應(yīng)招盡招，確保程序公平、公正、公開，確保招標(biāo)結(jié)果與合同簽約相匹配。深入開展合同“法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)”三項審查，嚴(yán)查虛假招標(biāo)、虛假合同、事后合同，堅持誠信履約，確保了招標(biāo)及交易行為的合規(guī)。

二是反商業(yè)賄賂與不正當(dāng)競爭領(lǐng)域。商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭是國際合規(guī)管控的重中之重。東方物探以先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠信的品牌、具有競爭力的價格贏得市場，不斷規(guī)范傭金、居間費、代理費適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化事前盡職調(diào)查，嚴(yán)格審批決策程序，確保公平商業(yè)競爭和商務(wù)行為合規(guī)。

三是制裁與出口管制領(lǐng)域。制裁和出口管制是歐美國家打壓限制其他國家及企業(yè)發(fā)展的主要手段，是國際業(yè)務(wù)必須面臨的現(xiàn)實風(fēng)險。東方物探實時跟蹤相關(guān)國家制裁政策，強(qiáng)化制裁風(fēng)險研判，有所為有所不為，防范顛覆性風(fēng)險；遵守相關(guān)國家出口物項管制要求，做好國際物流跟蹤管控；強(qiáng)化技術(shù)裝備自主研發(fā)創(chuàng)新，將自主產(chǎn)品不斷推向國際市場，減少對西方依賴。

四是安全環(huán)保領(lǐng)域。安全環(huán)保領(lǐng)域合規(guī)是直接影響企業(yè)形象和員工利益的重要因素。東方物探建立了完善的國際業(yè)務(wù)QHSSE（質(zhì)量、健康、安全、安保、環(huán)境）體系，積極開展第三方體系認(rèn)證，聘請杜邦、化險等外部專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完善體系和國際區(qū)域風(fēng)險評估，遵守所適用的健康、安全、安保、環(huán)境法律法規(guī)和國際地球物理承包商協(xié)會安全手冊等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持把員工生命安全和身心健康放在首位，物探作業(yè)嚴(yán)格遵守項目環(huán)境評估報告、安全評估報告要求。

五是勞動用工領(lǐng)域。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展的核心，只有依法用工，積極維護(hù)勞動者合法權(quán)益，才能發(fā)揮勞動者主觀能動性，打造企業(yè)凝聚力和向心力。東方物探嚴(yán)格遵守各國勞動法、勞動合同法，注重跨國用工及當(dāng)?shù)赜霉さ膭趧雍贤?guī)范化，用工制度、薪酬待遇等關(guān)鍵條款事先征求所在國勞動主管部門意見。

六是財稅管理領(lǐng)域。會計信息質(zhì)量是財務(wù)工作的生命，是科學(xué)決策的重要依據(jù)，依法納稅是企業(yè)基本義務(wù)。東方物探嚴(yán)格遵守所在國財稅法規(guī)，嚴(yán)守“不做假賬、不出假數(shù)”的底線，嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，做到收入利潤真實、公允價值計量準(zhǔn)確、會計政策執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)，確保會計信息的真實性，科學(xué)開展國際業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃和關(guān)聯(lián)交易，及時依法納稅。

七是員工從業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)的合規(guī)最終體現(xiàn)在各級員工的合規(guī)。東方物探建立完善了“個人事項申報制度”，持續(xù)開展黨紀(jì)和廉政教育，積極引導(dǎo)、教育國際業(yè)務(wù)員工廉潔從業(yè)，杜絕利益輸送、職務(wù)侵占、濫用職權(quán)等違規(guī)行為。充分利用內(nèi)控、巡查、審計等手段，對員工從業(yè)開展風(fēng)險識別和研判，通過制度宣貫和流程要求，不斷規(guī)范員工從業(yè)行為。

八是商業(yè)伙伴領(lǐng)域。商業(yè)伙伴的合規(guī)表現(xiàn)直接影響到國際業(yè)務(wù)的開展和合規(guī)管控，其不合規(guī)行為也可能給企業(yè)帶來重大的合規(guī)風(fēng)險。東方物探積極開展年度客戶和供應(yīng)商合規(guī)盡職調(diào)查，建立合規(guī)盡調(diào)問卷清單，利用鄧白氏、道瓊斯等第三方數(shù)據(jù)庫工具，全面收集評估合作的客戶和各國供應(yīng)商的財務(wù)資信、法律訴訟、商業(yè)賄賂、制裁風(fēng)險等合規(guī)信息，選擇依法合規(guī)企業(yè)開展合作，有效防范合作伙伴的合規(guī)風(fēng)險。

五、結(jié)語

企業(yè)依法合規(guī)管理，任重而道遠(yuǎn)。油氣工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)謀劃發(fā)展國際業(yè)務(wù)，要切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化合規(guī)意識，把誠信守法視為國際業(yè)務(wù)第一生命；要堅持全球視野，綜合分析世界一流企業(yè)合規(guī)管理成功實踐，深入開展全方位多層次對標(biāo)，不斷健全完善適合自身發(fā)展要求的合規(guī)管理體系，把依法合規(guī)嵌入國際業(yè)務(wù)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全領(lǐng)域。要堅持人才強(qiáng)企，打造專業(yè)合規(guī)團(tuán)隊，激發(fā)法律合規(guī)人員干事的責(zé)任感使命感；要加強(qiáng)全員合規(guī)教育，把合規(guī)注入企業(yè)文化。堅決做到外重信用、依法經(jīng)營，內(nèi)建制度、合規(guī)管理，不斷提升依法合規(guī)管理能力和水平，全力支撐和保障國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。