楊汝波

摘要：隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟社會水平的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都在不斷呈現(xiàn)和推出新的發(fā)展趨勢，建筑工程產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模都在快速增長。安全生產(chǎn)管理的重大問題已經(jīng)成為建筑行業(yè)人們關(guān)注的熱點問題。建筑施工安全不僅可能對企業(yè)施工人員的人身生命、健康和安全產(chǎn)生不利影響，還可能對建筑工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生一定的影響。因此，加強安全施工企業(yè)的施工安全風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文對加強建筑安全管理中安全工程施工風(fēng)險管理的幾個重要問題進行了深入的理論研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全施工管理;應(yīng)對措施

引言：

我國建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為我國社會主義建設(shè)和國民經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻，但與此同時，也日益呈現(xiàn)出建筑安全事故高發(fā)、頻發(fā)的發(fā)展趨勢，這對我國建筑生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)安全管理提出了更高的技術(shù)要求，嚴格控制和有效監(jiān)督建筑安全生產(chǎn)刻不容緩。

一、安全施工管理概述

1.1施工人員的安全管理

通常，在現(xiàn)代建筑工程的施工中，施工人員起著極其重要的作用，對工程的穩(wěn)定性和安全性有很大的影響。因此，相關(guān)施工企業(yè)的安全管理者需要不斷加強企業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)管理。在實際工作中，單位管理人員應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量和規(guī)范的要求，建立科學(xué)完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員的日常操作，確保最大限度地降低施工失誤的概率，保證正常施工。

1.2施工過程中的安全管理

施工過程管理主要是指對施工材料、設(shè)備、人員和環(huán)境的科學(xué)控制。在建筑工程施工過程中，可以有效保證施工進度，避免材料、設(shè)備和外部不利因素對施工進度的影響。此外，相關(guān)人員還需要對施工機械設(shè)備進行定期檢修和維護，確保機械設(shè)備正常穩(wěn)定運行，進一步保證施工項目的整體質(zhì)量和使用壽命。

二、建筑施工安全管理存在問題

2.1施工主體安全文明的責(zé)任、法律意識缺乏

在城市工程建設(shè)中，由于缺乏一套完善的安全質(zhì)量保證體系，施工方負責(zé)施工的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，主體單位的施工安全責(zé)任無法全面落實。此外，項目經(jīng)理效率相對較低、職責(zé)落實不到位等問題仍然普遍存在。一些企業(yè)建設(shè)者對國家相關(guān)自律法律法規(guī)中明確規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏必要的重視，往往隨意拖欠建設(shè)資金，隨意要求縮短工序工期，可能完全忽視安全質(zhì)量生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

2.2施工安全管理組織不完善

在城市建設(shè)安全生產(chǎn)管理中，相關(guān)安全管理機構(gòu)組織不到位，容易導(dǎo)致安全執(zhí)法檢查和管理效果不佳。在建筑施工過程中，大多數(shù)建筑施工方案都可以根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及時配備安全生產(chǎn)管理人員，但不可否認的是，仍然存在管理人員數(shù)量不足等問題。有的時候，一些建筑安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的安全管理人員往往身兼數(shù)職，工作活動積極性不高。

2.3員工素質(zhì)低

目前我國大型建筑行業(yè)的工程技術(shù)人員大部分是外來務(wù)工人員或外地務(wù)工人員。他們的基本職業(yè)道德、文化和知識素養(yǎng)相對較低，安全意識薄弱。施工過程中對建筑安全隱患形成因素的關(guān)注和考慮相對較少，施工過程中如發(fā)生違章作業(yè)，往往可能存在安全隱患。這些都是典型的農(nóng)民工，在專業(yè)建筑安全工程管理起步之前，并沒有真正接受過或者接受過太多系統(tǒng)的專業(yè)安全管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn)。他們對專業(yè)施工安全管理技能的基礎(chǔ)知識整體了解較少，技術(shù)水平較低，自我安全意識保護和管理能力較弱。

2.4安全管理投入不足

目前，施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營資金提取仍存在三個主要問題：防范施工安全風(fēng)險專項資金未按照國家要求足額提取，未按時足額提取;企業(yè)?？顚Ｓ玫男袆雍痛胧┥形椿韭鋵嵉轿弧Ｊ┕て髽I(yè)為了大幅增加施工企業(yè)的經(jīng)營利潤，收取大量的生產(chǎn)經(jīng)營資金來降低施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，忽視了企業(yè)施工人員對勞動權(quán)益保證人權(quán)益的合法維護。為了最大限度地減少企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的建設(shè)資金和成本，企業(yè)投入巨資，減少不必要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

三、促進建筑工程施工安全施工管理的有效策略

3.1對建筑安全管理制度加以完善

為了有效推進專業(yè)建設(shè)項目的安全管理和施工，提高管理水平，應(yīng)不斷采取各種安全管理策略，如：制定和完善專業(yè)施工安全管理體系，提升施工人員的綜合素質(zhì)，完善維護施工安全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對專業(yè)施工工程師進行更系統(tǒng)的安全管理，施工過程中落實施工工程師安全施工管理制度。

3.2完善施工安全管理體系

為了有效促進我國建設(shè)項目提高施工安全生產(chǎn)管理水平，首先要制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，為安全管理人員的操作提供安全管理決策依據(jù)。同時，要規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，促進建筑工程作業(yè)秩序的安全穩(wěn)定，為建筑工作的安全管理奠定重要的管理基礎(chǔ)。應(yīng)用各種安全體系措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，以落實安全管理體系的規(guī)范性和有效性，從而防止建筑安全運行出現(xiàn)失誤的可能性。

3.3完善建筑施工安全監(jiān)管體系

在承包項目現(xiàn)場施工管理過程中，企業(yè)部應(yīng)對承包現(xiàn)場所有施工單位人員進行更嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理，定期監(jiān)督抽查承包現(xiàn)場各項安全施工工作的進展和落實情況，確保每一項安全工作都能在正常施工的必要條件下達到企業(yè)的安全目的，發(fā)揮企業(yè)相應(yīng)的示范作用。在當(dāng)今信息時代，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，企業(yè)不僅可以利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對民用建筑工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和工業(yè)發(fā)展技術(shù)過程進行有效防范和安全管控，還可以通過上報民用建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)基本進展情況并傳輸至企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，獲得更有利的信息反饋和意見，幫助工程監(jiān)理部門更好地建立和完善工程監(jiān)督管理體系。

3.4建設(shè)項目的系統(tǒng)管理

建筑工程安全是由多種不同工種、多道工序連接完成的工程項目，涉及多個安全領(lǐng)域。在建筑工程安全管理中，應(yīng)以安全體系為管理基準(zhǔn)，在建筑工程中落實各項安全制度和規(guī)定。管理人員應(yīng)及時對整個施工現(xiàn)場環(huán)境進行嚴格的安全排查，與多領(lǐng)域有施工經(jīng)驗的專業(yè)工人進行溝通，對工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的突發(fā)或易發(fā)生的安全隱患進行調(diào)查分析，及時制定有效的施工安全策略，并在工程施工中對這些安全問題予以嚴格關(guān)注。

3.5實施工程施工安全管理體系

在建筑工程企業(yè)的施工安全監(jiān)督管理中，企業(yè)應(yīng)建立健全施工安全監(jiān)督管理體系，將各項規(guī)章制度及時落實到位，明確各主管部門、各崗位、各施工人員的施工安全質(zhì)量生產(chǎn)和施工安全監(jiān)督管理主體責(zé)任。同時，根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理各過程中的所有工作職責(zé)和管理權(quán)限，應(yīng)在項目總工程師、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)督員之間進行合理安排和分配，以提高企業(yè)相關(guān)員工的安全生產(chǎn)管理和責(zé)任意識，進而不斷提高安全監(jiān)管的有效性。

結(jié)束語：

綜上，安全工程施工項目管理已經(jīng)發(fā)展成為直接保證我國建筑施工安全和生產(chǎn)質(zhì)量的重要管理內(nèi)容，所以我國建筑工程制造企業(yè)為了努力營造安全的建筑施工管理環(huán)境，必須不斷提升安全工程施工項目管理責(zé)任意識，并必須建立一套完善的安全工程施工項目管理制度，從而才能確保安全工程施工項目管理能夠發(fā)揮其巨大的主導(dǎo)作用。總之，建筑工程生產(chǎn)企業(yè)只有切實做好安全生產(chǎn)施工監(jiān)督管理工作，才能有效營造良好的企業(yè)施工安全環(huán)境，進而不斷提高我國建筑工程企業(yè)施工安全質(zhì)量。

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