由璐

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)的要求越來越嚴(yán)苛，不僅要考慮多方位的外界因素，而且還要求企業(yè)管理者對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能忽視任何細(xì)節(jié)，踏實(shí)穩(wěn)定的工作態(tài)度才能把建筑工程做好。在施工過程中，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的真實(shí)情況合理定制施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工措施，做好施工問題的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，而本文主要介紹了新時(shí)期對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新之處，希望能夠給予建筑工程一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);項(xiàng)目管理;建議

1、前言

隨著新時(shí)代的到來，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求越來越復(fù)雜，不僅要求縮短施工進(jìn)度、增加施工安全、提高工程質(zhì)量，而且要把項(xiàng)目全過程中所涉及到的問題進(jìn)行調(diào)控，增加對(duì)項(xiàng)目施工的有效管理。最關(guān)鍵的是要保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，運(yùn)用創(chuàng)新型的管理手段，更加科學(xué)的管理技術(shù)，提高建筑工程管理水平，推動(dòng)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2、新時(shí)代建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理策略

2.1增強(qiáng)建筑工程的信息化管理

首先，我們要了解新時(shí)代的建筑工程，不再單單只是影響建筑單位個(gè)體，而更多的利益牽扯到地方政府建設(shè)單位、監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位以及管理機(jī)關(guān)等，建筑工程的施工技術(shù)有包括機(jī)械材料管理、施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)管理層面。由此可見，發(fā)展新時(shí)代建筑工程信息管理平臺(tái)是必然趨勢(shì)，通過科技化的管理，能夠更加靈活的滿足各項(xiàng)管理單位對(duì)建筑工程信息化的需求，而信息化平臺(tái)更應(yīng)該注重多方的功能實(shí)現(xiàn)以及提高經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)于如何構(gòu)建一個(gè)集知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、工程協(xié)調(diào)于一身的施工技術(shù)信息化平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該給予更多的支持、幫助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合管理。因?yàn)樵撓到y(tǒng)要應(yīng)用于多個(gè)不同的管理部門，所以需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的保存與傳輸，不同部門之間的權(quán)限也該有所區(qū)別。

其次，在建筑工程的施工過程中，由于外在因素會(huì)影響工程進(jìn)度，例如惡劣的氣候條件會(huì)影響工程的資源需求，從而加大工程的建設(shè)周期，擴(kuò)大工程成本，當(dāng)實(shí)際成本大于預(yù)算成本時(shí)，信息化的管理平臺(tái)應(yīng)對(duì)施工過程建立參數(shù)設(shè)置功能，由相關(guān)的管理人員根據(jù)外在情況自定義施工參數(shù)，對(duì)工程施工成本預(yù)算的更加準(zhǔn)確，從而更好的實(shí)踐施工過程。

最后，不僅僅是工程安全以及工程質(zhì)量被工程管理者所看重，工程進(jìn)度以及成本也是工程建設(shè)當(dāng)中首要考慮的信息。信息化的管理模式能夠連接工程成本管理，幫助管理者對(duì)比實(shí)際成本，計(jì)算出的預(yù)算成本更加符合實(shí)際，使用該方法也能夠?qū)ο露喂こ坛杀具M(jìn)行控制。除此之外，建設(shè)工程信息化系統(tǒng)應(yīng)具備易操作、簡單、等屬性，降低操作難度給各種輸入的指標(biāo)進(jìn)行明確的提示，同時(shí)要加入內(nèi)容檢驗(yàn)功能，降低操作錯(cuò)誤。

2.2新時(shí)代建設(shè)工程施工技術(shù)的機(jī)械化管理

優(yōu)秀的建設(shè)工程施工技術(shù)需要構(gòu)建完善的機(jī)械操作管理，由于機(jī)械操作方式較為復(fù)雜，在建設(shè)過程中所涉及到的機(jī)械種類眾多，因此一定要挑選高水平工作人員來處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低操作錯(cuò)誤、維護(hù)機(jī)械的正常使用、增加施工安全。由此可見，建設(shè)工程企業(yè)也應(yīng)該對(duì)機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，一定要在作業(yè)人員具備相應(yīng)的資格證后，才能夠上崗工作。對(duì)人員進(jìn)行合理的定位，把機(jī)械的維護(hù)任務(wù)以及使用權(quán)交給工作人員，提高工作人員對(duì)機(jī)械的使用熟練度。對(duì)于機(jī)械的燃料選擇也非常關(guān)鍵，應(yīng)該按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的燃油以及潤滑油，不合格的油品會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的安全性，一旦發(fā)生問題，應(yīng)立刻停止機(jī)器運(yùn)行，更換燃料產(chǎn)品。監(jiān)督人員也應(yīng)該有效監(jiān)督工作人員的施工情況，及時(shí)更正不安全行為，確保機(jī)械的安全性，禁止使用故障機(jī)械。應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)械質(zhì)量以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查工作，避免出現(xiàn)由于配件質(zhì)量過差而導(dǎo)致的機(jī)械問題，監(jiān)督人員也應(yīng)該對(duì)工作做好記錄。

2.3建筑工程施工技術(shù)的混凝土裂縫管理

由于混凝土優(yōu)秀的施工特性，被建筑企業(yè)廣泛的應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中，但大面積的混凝土容易形成裂縫，也成為了諸多建筑工程企業(yè)的共同難題。下面措施將有效防止混凝土裂縫的產(chǎn)生：首先，要合理分配混凝土的配比，適當(dāng)?shù)膶⒁龤鈩┮约八芑瘎饺氲礁尚曰炷廉?dāng)中，降低混凝土中的水泥料，對(duì)混凝土進(jìn)行冷處理，降低澆注溫度，降低澆筑厚度，選擇高溫天氣進(jìn)行混凝土的澆筑工程，盡量保證澆筑厚度在50厘米以下，提高混凝土的散熱性。2、選擇合適的膨脹劑品種，檢驗(yàn)摻入膨化劑后的澆筑效果，最后選擇最佳的配置，充分?jǐn)嚢杌炷粒乐构橇戏植疾痪鶆?。一旦出現(xiàn)過大的溫差，需要利用專業(yè)的手段來縮小溫差，以免混凝土表面出現(xiàn)溫差所導(dǎo)致的溫度梯度。3、在拆模期間，合理加強(qiáng)混凝土的保溫措施，現(xiàn)場往往在混凝土澆筑后覆蓋一層塑料薄膜，之后覆蓋厚巖棉被。如果在夏季的較高溫天氣進(jìn)行施工時(shí)，需要對(duì)混凝土進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，以免混凝土當(dāng)中的水分蒸發(fā)過快而出現(xiàn)裂縫。4、混凝土的澆筑工程不要選擇在雨天，會(huì)稀釋混凝土?；炷恋挠不^程中，為了避免溫差過大，可以在大面積混凝土內(nèi)部鋪設(shè)冷卻管道，通過管道內(nèi)的通水循環(huán)，控制內(nèi)外的溫度差，將水管的水流控制在合理速度下，如果水的溫度偏高，則適當(dāng)增加水流速度，在混凝土大面積初凝后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，將水管中的水排放到不影響施工的位置。對(duì)混凝土采用真空壓漿的方法，防止混凝土的強(qiáng)度受到其他因素的影響。

2.4建筑工程施工質(zhì)量管理工作

在施工的前期是整個(gè)施工環(huán)節(jié)中最重要的部分，對(duì)施工的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)往往會(huì)忽視前期的工程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)前期施工不科學(xué)，盲目增加施工進(jìn)度等問題，從而給建筑工程埋下來多個(gè)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中的材料選擇是非常重要的環(huán)節(jié)，直接能夠影響整個(gè)工程的質(zhì)量好壞，施工企業(yè)也必須重視施工材料的采購工作，切記不能為了過度降低施工企業(yè)成本，而盲目的采用不合格劣質(zhì)的施工材料，不僅會(huì)給施工企業(yè)帶來安全事故，而且還會(huì)影響影響企業(yè)的社會(huì)信任度，讓企業(yè)在行業(yè)中難以發(fā)展。施工質(zhì)量也受到施工人員的質(zhì)量意識(shí)影響，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示有超過60%的施工問題，都是由于施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)錯(cuò)誤的操作而引起的，因此施工單位必須要嚴(yán)抓工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工質(zhì)量管理的整體水平。

3、結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理也會(huì)受到多項(xiàng)因素的干擾，例如：政策因素、氣候因素、運(yùn)輸情況、施工難度、資金情況、地質(zhì)條件等。因此建筑工程管理人員需要對(duì)建筑企業(yè)予以高度的重視，牢牢把握住其施工技術(shù)與質(zhì)量管理，才能在新時(shí)代更好的發(fā)展建筑企業(yè)，將建筑企業(yè)塑造成具有良好質(zhì)量管理特色的企業(yè)形象，幫助企業(yè)完成更上一步的發(fā)展。面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)要做好一切的準(zhǔn)備工作，增加各部門之間的協(xié)調(diào)性，通過共同努力，以高質(zhì)量高效率的方式完成建筑工程。

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