周紹志

摘要：現(xiàn)階段，在我國社會整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，國家的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了良好的提升。也正是在這樣的背景下，國民的物質(zhì)生活得到滿足，越來越多人開始對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了一定的要求，主要就是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的施工工作良好開展不僅僅能夠滿足人們的居住需求，更能夠?yàn)槿藗內(nèi)粘５纳钐峁┗镜谋Ｕ??；诖?，本文對?dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出在建筑工程管理過程中存在的薄弱點(diǎn)，并且有針對性地總結(jié)出建筑工程管理的綜合控制模式，希望能夠?yàn)槲覈慕ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量控制

引言

在開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進(jìn)而加強(qiáng)對居民生命與財產(chǎn)安全的保護(hù)力度。在此過程中，應(yīng)不斷提升對施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時借助科學(xué)化、完善化的管理措施來提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭水平。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實(shí)現(xiàn)項目的穩(wěn)定開展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。科學(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

建筑工程是一項既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，其涉及有很多內(nèi)容，其中不單單包括施工材料、施工設(shè)備，同時還包括施工人員和施工技術(shù)等。但是，從現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當(dāng)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題時，管理人員很難按照相關(guān)條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場失去秩序性，嚴(yán)重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業(yè)的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經(jīng)濟(jì)效益。

2.2缺乏全面的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重。但是現(xiàn)如今大多數(shù)建筑工程都存在分包的情況，這將對建筑工程管理的主動權(quán)和控制權(quán)造成較大的損害，很難確保建筑工程的安全施工。

2.3建設(shè)管理人員工作能力不足

從我國目前的情況來看，由于工程管理人員入職門檻較低，監(jiān)理人員工作能力欠缺，工作態(tài)度差，導(dǎo)致監(jiān)督制度不夠健全，在建設(shè)初期就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題直接被忽視或者到了后期才被發(fā)現(xiàn)，造成相應(yīng)建設(shè)成本的增加。除此之外，隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也會引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，如果人員的知識儲備和管理能力不足，可能就會出現(xiàn)無法有效利用先進(jìn)方法進(jìn)行管理的情況。所以，應(yīng)該對建設(shè)管理人員的工作能力給予重視，在條件允許的前提下，盡可能進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其思想和行為都能做到與時俱進(jìn)。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

3.1構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實(shí)施效果與相關(guān)規(guī)章制度的構(gòu)建存在著直接的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在實(shí)施建筑工程管理工作的過程中，一定要積極構(gòu)建完善的建筑工程管理制度。避免因?yàn)槿狈∪慕ㄖこ坦芾碇贫榷鴮ㄖこ坍a(chǎn)生不良影響。在這一過程中，建筑企業(yè)可以通過對管理工作的全面考核，激勵工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實(shí)施各項管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構(gòu)建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項制度的透明性，以此保障該項制度在執(zhí)行時不會出現(xiàn)任何的偏差。除此之外，建筑企業(yè)還需要注意，建筑工程管理制度的構(gòu)建并非一勞永逸的事情，需要隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程提出的新要求以及建筑企業(yè)的發(fā)展不斷的改革建筑工程管理制度體系，以此更好的規(guī)范和制約管理工作。

3.2注重加強(qiáng)對建筑工程的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重，為了嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，就必須制定規(guī)范的建筑工程施工流程，并強(qiáng)化施工人員的安全意識，促使其在具體施工的過程中，能夠自覺地按照安全施工的基本原則施工。例如;在正式開展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規(guī)劃，做好技術(shù)交底工作，同時保證信息的正常溝通。在具體施工的過程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責(zé)任，明確各個工作崗位的責(zé)任，這樣一旦出現(xiàn)問題時，也可以快速地追究到相關(guān)責(zé)任人。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度，并要求整體工作人員嚴(yán)格遵守這一規(guī)章制度，通過制度的構(gòu)建，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，加強(qiáng)對一些違規(guī)施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性。

3.3構(gòu)建更為完善的人才管理隊伍

在人才管理隊伍構(gòu)建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)新員工的過程中，人力資源部門需要構(gòu)建更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對全部管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們及時掌握先進(jìn)的管理理念、管理措施與各項管理技術(shù)。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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