李欣焱

摘要：近年來隨著我國時代的進步和社會的發(fā)展，目前我國的工程建筑行業(yè)也在不斷進行優(yōu)化和升級，工程建筑的類型與范圍也在不斷增加和擴展。但是就目前來看，在工程建設的實際施工過程中，影響工程建設的因素特別多，特別是進入到項目決策工作后，各項因素的存在對工程建設的施工造成了一定的影響。要想有效地提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益，那么就必須要通過項目管理的方式，對工程建設的施工各個階段進行有效的監(jiān)管。本篇文章主要分析了建筑工程管理過程中存在的問題，具體探討了項目管理應如何應用到建筑工程管理當中。

關鍵詞：項目管理;建筑工程;管理;重要性

眾所周知，建筑工程項目的建筑規(guī)模比較大，同時施工的流程也比較多，存在著施工復雜且繁瑣的情況，在對建筑工程進行施工的過程中，任何一點小的疏忽，都可能會對整個工程建設的質量造成嚴重的影響，所以在這種情況下，項目管理工作便成為了建筑工程建設當中十分重要的環(huán)節(jié)，對于建筑工程的發(fā)展有著不可替代的作用。建筑企業(yè)必須要進行科學化的施工管理，對各項施工管理的制度進行優(yōu)化和升級，從而提高監(jiān)管的力度，以此來保證建筑工程管理的質量。

一、建設項目施工作業(yè)管控當中的常見問題分析

1.施工品質監(jiān)管不到位。通過對建設項目采取監(jiān)管工作，是整個施工環(huán)節(jié)當中十分重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是整個施工團隊建設的最為重要的內(nèi)容之一，然而就一系列的調查研究顯示，在目前一些工程項目在開展的過程中存在著施工人員監(jiān)管不到位，施工工作人員無法認識到自己工作重要性的情況。雖然一部分的建設企業(yè)已經(jīng)認識到了品質監(jiān)管工作的重要性，并且在施工的初始階段，已經(jīng)制定出了嚴格的品質監(jiān)管機制，但是在具體的監(jiān)管機制落實的期間，卻仍然有一部分的監(jiān)管工作人員將自己的工作流于形式，無法真正的發(fā)揮出品質監(jiān)管的真正價值。除此之外，還有一部分的企業(yè)，由于過分的關注成本，所以在這種情況下，企業(yè)為了降低成本損耗，提高自身的經(jīng)濟效益，所以在進行品質監(jiān)管的過程中，也往往會造成更多的品質隱患。

2.管控人員的素質比較低。在建設項目施工的過程中，管控工作人員是整個建設項目施工管控工作的主要工作人員，同時也是建設施工工程的一線人員，只有管控工作人員的素質高了，才能真正的提高建設施工的質量。然而就目前來看，由于一部分的企業(yè)沒有認識到管控工作人員工作的重要性，所以在進行建設項目施工的過程中，往往并不會應聘一些專業(yè)化、高素質的管控工作人員。甚至還有一部分的企業(yè)在開展一些小型的建設工程項目的過程中，往往會是一些其他的施工人員擔任管控工作人員，這樣一來，就會對整個建設工程項目的施工造成安全隱患，無法真實有效的提高建設項目施工管控的水準。

3.現(xiàn)場監(jiān)督的力度不足。對于工程建設施工來講，工地現(xiàn)場的工作，一直以來都是建設施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容比較多，例如，像建筑建材、施工的基礎設施、工人以及工人的作業(yè)技術等等，這些都是需要嚴格管控的重點。然而就目前來看，一部分的企業(yè)在開展建設施工工程的過程中，仍然存在著現(xiàn)場工作監(jiān)管力度不足的問題。一部分的施工企業(yè)無法依據(jù)我國新時代社會發(fā)展對建設的基本要求，創(chuàng)建出新型的現(xiàn)場監(jiān)督管理機制，所以在這種情況下，施工的工作人員無法實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)作業(yè)，無法保障施工團隊的生命安全，對整個建筑工程的管理造成了嚴重的影響。

二、項目管理在建筑工程質量管理當中的應用措施分析

1.提升管理工作人員的整體素質。為了更好的提升建筑工程的質量，所以在進行工程建設的過程中，必須要首先應聘一些專業(yè)化、高素質的管理工作人員，以此來加快問題的反映，提高問題解決的速度。首先，相關企業(yè)必須要制定出嚴格的管控標準，制訂出健全的管理制度，以此來提高相關的管理效率，促進工程建設管理工作人員可以有效地發(fā)揮出自身的管理價值。其次，企業(yè)必須要加強對施工現(xiàn)場管理工作人員的培訓意識，在建筑工程企業(yè)開展現(xiàn)場施工的過程中，不能將人為要素對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)造成的影響忽視。建筑施工企業(yè)可以積極的應聘一些專業(yè)化的專家學者，來到企業(yè)的現(xiàn)場管理施工場地，開展技能培訓大賽以及舉辦相關的知識講座活動，對建筑施工企業(yè)的管理工作人員開展培訓，幫助這些工作人員解決在工作過程中遇到的問題，提升管理工作人員的管理思路和管理理念，促使管理工作人員可以將自己所學習到的知識應用到建筑施工項目的質量管理工作當中，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.建立健全完善的管理制度。無以制度，不能成方圓，對于任何一個企業(yè)來講也不例外。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要有效地提高現(xiàn)場的質量管理效率。在提高施工項目管理質量的過程中，需要首先建立起基礎的建設項目管理制度，通過利用制度約束建筑施工項目工作人員的工作方法和工作手段，提高現(xiàn)場建筑項目管理工作的科學性和可行性，為項目管理工作的順利開展提供堅實的保障基礎。對于建筑施工項目質量的管理工作來講，其質量的高低與管理制度的優(yōu)劣存在著直接的聯(lián)系，項目管理當中所提出的系統(tǒng)內(nèi)容，不僅可以有效的約束項目管理工作的一系列行為，同時還可以有效的提升建筑施工項目管理工作的安全性，增加項目管理工作的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工企業(yè)的領導層工作人員需要加強自身的決策意識，制定出安全性、可靠性強的成本管理制度，與現(xiàn)場施工項目的工作人員做好配合，確保所制定出來的建筑施工項目制度可以得到真正的貫徹落實。

三、結束語

總之，我國目前的建筑施工項目質量管理工作仍然有很大的進步空間，所以相關的工作人員必須要引起高度的重視，采取行之有效的施工項目質量管理措施，提高施工項目的安全性和可行性。

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