楊小峰

摘要：精細(xì)化管理是企業(yè)要始終堅持的管理理念，是企業(yè)的一種精益求精的態(tài)度，在新時代的大背景下，精細(xì)化管理也是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢，并相對地提出了新的要求。這個精細(xì)化管理的過程就是把最終目標(biāo)和發(fā)展策略分解開來，對各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，最后再進(jìn)行統(tǒng)一的整合，進(jìn)而組成一個完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力。把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程的施工管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理應(yīng)用

1精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)

建筑工程的施工是一項較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設(shè)備，還要配有一套精良的管理體系，用來確保和促進(jìn)工程的順利開展。在建筑工程的施工過程中運用精細(xì)化的管理，可以把施工過程當(dāng)中涉及的各種因素和施工過程有機地聯(lián)系起來，進(jìn)行有序、統(tǒng)一的管理。在施工過程中具體精細(xì)化管理的操作，就是把每個環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進(jìn)行更加細(xì)致地操作，將管理過程也進(jìn)行優(yōu)化。在實際的操作過程中，必須要按照各項規(guī)章制度所要求的那樣去執(zhí)行，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

1.2激發(fā)施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環(huán)節(jié)施工較為雜亂，施工過程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此，及時調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，無法及時解決。為避免出現(xiàn)這類情況，可以運用精細(xì)化管理將責(zé)任落實到個人，針對施工人員具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)施工要求。同時，制定獎懲制度，更好地激發(fā)施工人員的積極性，有效保證施工質(zhì)量。

1.3合理規(guī)劃了施工流程

精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，在很大程度上降低了在施工過程中的材料損耗，大大降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。相關(guān)的工作人員要時刻保持清醒的頭腦和施工思路，對施工中的管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃，在施工的流程方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以保證各個流程之間的高效接洽，在根本上實現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1工程管理機制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的，就會在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現(xiàn)越級施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

2.2施工質(zhì)量問題

結(jié)構(gòu)和裝修兩方面的質(zhì)量直接影響房建工程整體施工水平。當(dāng)前，我國房建工程質(zhì)量現(xiàn)狀是，部分建筑商更注重擴大經(jīng)濟效益，忽視項目施工安全性與整體質(zhì)量，存在壓縮工期、使用不達(dá)標(biāo)材料、缺乏精細(xì)化管理措施等情況，影響房屋項目施工活動開展。

2.3信息化管理水平不高

在新時代發(fā)展背景下，科技水平不斷創(chuàng)新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越來越高，以促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使其在具體工程施工管理過程中更好地發(fā)散思維，優(yōu)化施工方案，更好地保證施工效率與質(zhì)量。但是許多施工企業(yè)對于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對信息技術(shù)進(jìn)行充分地學(xué)習(xí)與掌握。在實際施工管理過程中也未使用監(jiān)控設(shè)備、信息智能應(yīng)用系統(tǒng)等信息化設(shè)備、軟件，建筑施工管控過程缺少信息化技、設(shè)備與技術(shù)有效支持，不利于精細(xì)化管理理念落實，影響了項目施工質(zhì)量與效率提升。

3精細(xì)化管理在建筑工程中的措施

3.1打造一支管理能力較強的綜合性團(tuán)隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團(tuán)隊，并以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，其他各個部門的領(lǐng)導(dǎo)為助手，辦公人員為團(tuán)隊成員，并且在團(tuán)隊中明確劃分出每個人所要負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù)。另外，還要有一名專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員，要求具有與施工方面的專業(yè)知識與能力，主要是處理建設(shè)單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務(wù)，并且定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，監(jiān)督監(jiān)理的簽證，在施工現(xiàn)場對各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地采集，為以后的結(jié)算提供有力的依據(jù)。除此之外，還要配備一名人員，專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督與管理，對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度與施工流程進(jìn)行把控，防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，確保施工進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

3.2制定出關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化管理方案

在對精細(xì)化管理正式運用之前，要對建筑工程的施工工程進(jìn)行全面細(xì)致地分析與研究，對這項工程的實際情況有一個充分地了解，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對性的施工的精細(xì)化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員，按照科學(xué)、合理的方式進(jìn)行施工。在施工過程中遇到的問題，要及時地進(jìn)行分析與解決，最大程度地確保建筑工程的施工安全。

3.3在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，同時還要對施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進(jìn)行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的把控來更加精準(zhǔn)地對工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3.4在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因為在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結(jié)合精細(xì)化管理開展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開始前，各企業(yè)需要結(jié)合實際情況對工程進(jìn)行總結(jié)分析，同時還要在工程分包時對各分包企業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確，最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進(jìn)度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調(diào)整時的建設(shè)效率。與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進(jìn)而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

結(jié)論

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實際情況對工程整體進(jìn)行分析，同時還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計出相應(yīng)工程管理計劃。

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