2020年，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)大興農(nóng)場有限公司糧豆總播種面積78萬畝，其中水稻面積55萬畝、旱田面積19萬畝、休耕4萬畝。近年來，大興農(nóng)場有限公司以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以節(jié)本增效為目標(biāo)，以地塊改良、設(shè)施配套、整體提升為切入點，以國家休耕政策為契機，全面貫徹落實農(nóng)業(yè)“四藏”戰(zhàn)略，大力推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式，激發(fā)了土地“潛力”，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了土地利用率、機車使用率和糧食產(chǎn)出率的三個提高，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索和創(chuàng)造出一個可復(fù)制、可推廣的本田標(biāo)準(zhǔn)化改造節(jié)本、增效新模式。

一、勇于探索，開辟節(jié)本增效新路子

近年來，由于國家糧食價格持續(xù)走低、人工費持續(xù)攀高，常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在地勢不平、格田相對偏小，造成田間機械作業(yè)效率低、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平不高、作業(yè)成本難以把控以及產(chǎn)量難以提升、收益減低等難題，大興農(nóng)場有限公司積極推廣格田擴大，并利用衛(wèi)星平地技術(shù)，對本田進(jìn)行重新規(guī)劃，在溝渠、路、林三網(wǎng)整體布局的前提下，對渠埂、高崗、低洼等影響耕作栽培的障礙因素統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃改良，打破了傳統(tǒng)的格田布局。將原有相對零散的農(nóng)田布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成“一路貫中、兩側(cè)為田、四周布渠”的農(nóng)田規(guī)劃新模式。

胡春光是大興農(nóng)場有限公司實施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造的先行者，第一個“吃螃蟹”的新型農(nóng)工，2019年初，在農(nóng)場的指導(dǎo)下，他大膽嘗試，在自家承包的500畝耕地上投入了16萬元進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，在田塊中間修了一條寬4米、長1200米的運輸路，水渠規(guī)劃在田塊四周，將原來的204個格田改成了在運輸路兩側(cè)對稱的24個格田，通過改造減少了池埂、水渠占地，增加插秧面積近20畝，直接增加純收益1萬余元。并且提高了田間機械作業(yè)效率，插秧時間縮短3.5天、收獲時間縮短2天，節(jié)約生產(chǎn)成本1.5萬元，同時減少了雇工人數(shù)，減少4個插秧人員和1個短工，僅人工成本就節(jié)約4.5萬元。2019年節(jié)約生產(chǎn)成本近7萬元，兩年多時間就能收回改造成本，取得了極好效果。特別是在2020年特大洪澇災(zāi)害的惡劣條件下，該項技術(shù)優(yōu)越性明顯，運糧車不用下到格田，即可完成接糧工作，節(jié)省了作業(yè)時間，不用擔(dān)心機車馬力、通過率及破壞耕地等問題，提高了農(nóng)業(yè)綜合抗風(fēng)險能力，徹底解決了土地資源浪費、費工、費時、費力、費水、費錢的六大難題，闖出了一條節(jié)本增效的新路子。

二、示范引領(lǐng)，發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”創(chuàng)熱潮

為讓本田標(biāo)準(zhǔn)化改造新模式惠及到更多的種植戶，大興農(nóng)場有限公司切實加強典型示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”。加大節(jié)本增效典型選樹力度，每個管理區(qū)打造一處示范點，并選樹出20戶示范戶。通過組織現(xiàn)場會、培訓(xùn)會、觀摩會等形式，讓示范戶“現(xiàn)身說法”，讓種植戶直觀地感受到標(biāo)準(zhǔn)化改造帶來的效益，吸引更多種植戶應(yīng)用本田標(biāo)準(zhǔn)化改造技術(shù)，在全場掀起了本田標(biāo)準(zhǔn)化改造熱潮，僅2019年就完成改造面積1.9萬畝，在2020年土壤水分超飽和的狀態(tài)下，改造面積也達(dá)到了3萬畝，兩年共計改造4.9萬畝，帶領(lǐng)更多種植戶走上了本田改造致富路。截至目前，大興農(nóng)場有限公司共有大型進(jìn)口衛(wèi)星平地器12臺，為進(jìn)一步推進(jìn)本田標(biāo)準(zhǔn)化改造提供了有力保障。

經(jīng)過兩年的大力推廣和有效實施，大興農(nóng)場有限公司已實施改造的4.9萬畝耕地中增加有效種植面積1800余畝，節(jié)約生產(chǎn)成本近680余萬元。本田標(biāo)準(zhǔn)化改造示范點累計迎接省內(nèi)外、集團(tuán)總公司、分公司、高等院校、科研所以及各農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)和種植戶等前來“取經(jīng)”的考察團(tuán)、調(diào)研組3萬余人次?！氨咎飿?biāo)準(zhǔn)化改造新模式”在央視《焦點訪談》節(jié)目、各國家網(wǎng)、黑龍江日報、東北網(wǎng)、北大荒日報等權(quán)威媒體廣泛報道，產(chǎn)生了極大的社會反響。

三、完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格指導(dǎo)管理求實效

在示范推廣過程中，分公司業(yè)務(wù)部門多次現(xiàn)場指導(dǎo)，共同研究，在確保改造格田寬幅與插秧機運苗量基本相等的前提下，因地制宜逐年完善本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式的實施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)種植戶在整地時進(jìn)行先翻后旋，利用4～8米寬幅衛(wèi)星或激光平地機進(jìn)行作業(yè)，落差大的田塊可采用大型推土機等進(jìn)行初平，之后采用平地機進(jìn)行平整，每百平方米高低差小于等于1厘米；田間路寬度4～5米、高度0.3～0.5米；水渠要求頂寬0.8～1.0米、底寬0.5～0.6米、渠深0.3～0.4米；改造后的格田面積不宜過大，單個格田寬度50～100米，長度100～200米，面積控制在15～30畝，便于機械作業(yè)。為進(jìn)一步減少改造成本，大興農(nóng)場有限公司創(chuàng)新舉措，設(shè)計出多名農(nóng)戶共用一條田間路或大地塊鋪設(shè)多條田間路等方式，為發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

四、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成本逆控新成效

大興農(nóng)場有限公司在推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式的基礎(chǔ)上，配套應(yīng)用了相應(yīng)的新技術(shù)、新機械，通過兩年的實施，提煉總結(jié)，鞏固成效，為全場水田種植戶開辟了成本逆控新路徑。

實施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造過程中，在第一年平地的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)種植戶再利用2～3年的時間，根據(jù)本田種植情況、灌溉情況，春秋兩季進(jìn)一步進(jìn)行找平，達(dá)到要求的平整度。同時為解決改造后水稻長勢不齊等問題，推廣應(yīng)用變量施肥插秧技術(shù)，通過實施變量施肥，改變不同地塊肥料差異性，平衡營養(yǎng)成分，實現(xiàn)改造后水田長勢一致。通過實施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式，畝節(jié)本140元左右；配套應(yīng)用變量側(cè)深施肥技術(shù)和生物有機肥、采用旱平免提漿及節(jié)水灌溉技術(shù)，畝節(jié)本約20元；提高機械作業(yè)效率20%以上，畝節(jié)本約15元，較常規(guī)模式減少生產(chǎn)成本約175元/畝。產(chǎn)生了極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提高。

潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚帆。站在改革發(fā)展關(guān)鍵時期，大興農(nóng)場有限公司將繼續(xù)以習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”講話指示精神為指引，認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)“1213”工程體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，繼續(xù)大力推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式，在穩(wěn)定和鞏固糧食產(chǎn)能上闖出新路子，在促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)本增效上展現(xiàn)新作為，在當(dāng)好國家糧食安全“壓艙石”上彰顯新?lián)?dāng)，為端穩(wěn)端牢“中國糧食，中國飯碗”、建設(shè)“三大一航母”做出新的、更大的貢獻(xiàn)。