左曦 潘璐 朱瑾潤(rùn) 沈龍駿

摘要：供應(yīng)鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，其規(guī)模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內(nèi)容。在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及管理的過程中，必須進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應(yīng)鏈管理的正?；?，為供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供便捷工具?；诖?，本文將對(duì)電力物資供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力物資;供應(yīng)鏈管理;實(shí)施對(duì)策

1 電力物資供應(yīng)鏈管理的基本概述

從電力物資供應(yīng)鏈角度來說，其主要是借助現(xiàn)代信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資供應(yīng)鏈整個(gè)過程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及現(xiàn)金流等科學(xué)規(guī)劃和監(jiān)管。在進(jìn)行管理時(shí)，最終標(biāo)準(zhǔn)在于通過設(shè)定和建立對(duì)應(yīng)的制衡關(guān)系，而這種制衡管理需要充分展現(xiàn)物資供應(yīng)廠家、監(jiān)管企業(yè)以及業(yè)主之間的緊密聯(lián)系，在保證整個(gè)物資供應(yīng)鏈科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，防止物資大量消耗情況出現(xiàn)。針對(duì)電力企業(yè)來說，通過建立電力物資供應(yīng)鏈管理體系，同時(shí)將企業(yè)各個(gè)部門相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈的集中化管理，以此促進(jìn)電力物資供應(yīng)鏈管理水平和效率的提升。

2 電力物資供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

2.1 缺少協(xié)同能力

當(dāng)前，物資供應(yīng)過程中，缺少有效的信息傳遞平臺(tái)，直接對(duì)不同屬性的供應(yīng)商產(chǎn)生影響，使其無法進(jìn)行完整平臺(tái)的構(gòu)建，也就影響了彼此之間信息的共享，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)及市場(chǎng)發(fā)展中的電力需求無從掌握，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面作用，增加成本投入量。分析這一局面的形成原因，其主要由于物資供應(yīng)缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織成員之間的信任度不足。協(xié)作商之間存在利益沖突問題，對(duì)電力企業(yè)鏈之上的各個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行分析，其環(huán)節(jié)不同，利益實(shí)體也存在差異性，不同利益實(shí)體在運(yùn)行過程中，同屬性利益沖突問題時(shí)有發(fā)生，且運(yùn)行中不信任情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)供應(yīng)鏈的管理產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。除此以外，在合作中，不同組分的參與人員不同，企業(yè)商業(yè)機(jī)密暴露的可能性比較高，對(duì)企業(yè)各方的運(yùn)行效率及信任產(chǎn)生了直接影響。

2.2 缺少庫(kù)存管理力度

為促進(jìn)電力企業(yè)資金應(yīng)用效率的增長(zhǎng)，就必須進(jìn)行庫(kù)存的降低，減少運(yùn)輸成本，以“零庫(kù)存”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要理念，但是這一管理模式應(yīng)用過程中存在缺陷，若是不能有效進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)管，將直接導(dǎo)致庫(kù)存壓力的提升，對(duì)上游供應(yīng)商產(chǎn)生不利影響，最終向電力企業(yè)反饋，若是長(zhǎng)期合作過程中資金積壓嚴(yán)重，將影響正常的合作關(guān)系。除此以外，庫(kù)存管理缺少合理力度，將加大供應(yīng)商與電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，降低資源的互補(bǔ)性。

3 電力物資供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對(duì)策

3.1 調(diào)整管理模式

合理使用供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行電力企業(yè)物資管理，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用橫向的方式進(jìn)行管理。由于傳統(tǒng)的管理方法不規(guī)范、不合理，不能有效應(yīng)用信息化技術(shù)管理，也不能提高管理工作的效率。這樣，必然會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資源比較有限，因此在資源消耗大的條件下不能發(fā)揮企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需求，不能靈活應(yīng)對(duì)。隨著我國(guó)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，不同行業(yè)可以使用信息化管理模式，加大市場(chǎng)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)此，電力企業(yè)方面需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和需求，通過橫向的方式管理、供應(yīng)鏈管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)方面的物資管理表現(xiàn)，進(jìn)行與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。再加上要編制相應(yīng)的企業(yè)物資采購(gòu)清單，保證清單內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，正確落實(shí)物資采購(gòu)定位。另外，要得到供應(yīng)商的支持，維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)電力物資管理。

3.2 物資供應(yīng)管理的強(qiáng)化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質(zhì)量和性能，確保材料與其標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性。購(gòu)買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應(yīng)用于生產(chǎn)之中，不符合生產(chǎn)要求的材料必須擯棄，以對(duì)主體職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查和審核。必須合理進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定，采購(gòu)將直接影響材料的質(zhì)量。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)主體負(fù)責(zé)人員必須注重材料質(zhì)量，強(qiáng)化采購(gòu)管理，提升采購(gòu)過程中統(tǒng)籌管理的能力，以從根本上對(duì)物資供應(yīng)管理問題進(jìn)行解決。

3.3 推進(jìn)一體化的體制建設(shè)

電力企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建一體化管理體系，從最大程度上促進(jìn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和管理。在電力物資供應(yīng)過程中，應(yīng)該利用設(shè)備生產(chǎn)廠家、供應(yīng)廠家、采購(gòu)廠家和消費(fèi)群體協(xié)作的方式來實(shí)施橫向一體化管理工作。在現(xiàn)代化電力物資供應(yīng)鏈管理體系的作用下，所涉及的供應(yīng)廠家均需要具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，并且在信譽(yù)和質(zhì)量方面提供保障;同時(shí)供方和需方之間呈現(xiàn)合作關(guān)系，應(yīng)該把需方提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和供方產(chǎn)品庫(kù)資源進(jìn)行融合，在提升電力應(yīng)急物資響應(yīng)效率的基礎(chǔ)上，減少不必要的增值工作。除此之外，我國(guó)電力企業(yè)需要加強(qiáng)電力物資供應(yīng)鏈管理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)急物資輪換體系和調(diào)配制度的優(yōu)化和完善;在垂直的條件下，構(gòu)建融合動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)設(shè)備、協(xié)議設(shè)備和實(shí)物設(shè)備為一體的物資儲(chǔ)存體系。同時(shí)，可以根據(jù)二級(jí)庫(kù)管理需求，對(duì)工程廢料加以科學(xué)管理，構(gòu)建廢舊物資調(diào)配、考核、評(píng)估、處理、循環(huán)應(yīng)用的相關(guān)體系。

3.4 電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈的創(chuàng)新

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的硬件供應(yīng)鏈管理，首先在電力企業(yè)的硬件供應(yīng)鏈管理中，不同硬件企業(yè)的信息系統(tǒng)存在一定差異，不同管理系統(tǒng)之間可能難以兼容為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的硬件信息共享目標(biāo)，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理平臺(tái)，每個(gè)硬件供應(yīng)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同接口和平臺(tái)的統(tǒng)一信息交互——大數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的設(shè)備信息包括設(shè)備庫(kù)存、設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)輸?shù)?。這使設(shè)備供應(yīng)鏈中的所有利益攸關(guān)方能夠有效和及時(shí)地輸入設(shè)備供應(yīng)信息。其次，使用大型數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析功能可以對(duì)電力供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模和預(yù)測(cè)，從而更好地管理電力供應(yīng)。同時(shí)，使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)可以創(chuàng)建電子材料歸檔并優(yōu)化材料供應(yīng)。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，電力的應(yīng)用廣泛度不斷擴(kuò)大，極大程度方便了工業(yè)、農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立已經(jīng)成為電力應(yīng)用過程中不可或缺的重要組成部分，極大程度限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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