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電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理①

2021-12-27 08:45:45袁浩森
電子樂園·中旬刊 2021年3期
關(guān)鍵詞:業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率提升電力企業(yè)

袁浩森

摘要:目前我國經(jīng)濟(jì)和科技水平發(fā)展十分快速,電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是電力行業(yè)的重要組成部分。電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的工作質(zhì)量能夠直接影響我國電力營銷企業(yè)發(fā)展,但是因?yàn)闃I(yè)擴(kuò)報(bào)裝涉及電力系統(tǒng)中的多個(gè)專業(yè),與配電專業(yè)、營銷專業(yè)等有著密切的關(guān)系,需要建立協(xié)同化的管理模式,但是當(dāng)前我國部分電力企業(yè)在精細(xì)化管理方面還存在著一定的問題,服務(wù)模式不夠完善,嚴(yán)重影響了電力企業(yè)發(fā)展。因此,需要不斷完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過程管理模式,不斷提高電力服務(wù)質(zhì)量和水平,從而為社會提供更加可靠、穩(wěn)定的電力能源支持。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);業(yè)擴(kuò)報(bào)裝;管理工作;效率提升

引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對電力企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響,為其帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也提高了競爭壓力,相關(guān)電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),就需要對自身的管理模式進(jìn)行改進(jìn),使得管理流程更加規(guī)范,促使電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的質(zhì)量與效率得以提升,進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

1電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理的重要性

面對電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程當(dāng)中所存在的一系列問題及其所產(chǎn)生的負(fù)面影響,電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理的重要性變得越來越突出。提高電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程管理的規(guī)范性,能夠?yàn)橛秒娍蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的供電服務(wù),這主要是因?yàn)楫?dāng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程變得更加規(guī)范之后,電力企業(yè)的電力營銷活動(dòng)的有序性以及規(guī)范性也將得到明顯提升,這樣可以確保用電客戶能夠快速通電,并且整體供電穩(wěn)定性也將得到明顯提升,用戶對于電力企業(yè)電力服務(wù)的滿意度也會相應(yīng)提高。另外,電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理還能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)穩(wěn)定運(yùn)營提供有利的促進(jìn)作用。電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝通常會涉及到部分工程建設(shè),在多種影響因素的作用下,工程進(jìn)度會受到一定的影響,進(jìn)而會使得用電客戶、政府主管部門以及建設(shè)單位之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜,同時(shí)也會再次增加工作難度,對電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來較大的負(fù)面影響[2]。

2電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理現(xiàn)狀

2.1工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變認(rèn)識不全面

由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響,部分員工對自己的工作認(rèn)知還不夠深刻,由于企業(yè)的競爭性,使得企業(yè)整個(gè)工作性質(zhì)也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,從以前的“辦理”到現(xiàn)在“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,且該改變是從根上進(jìn)行的,因此部分員工還未適應(yīng)該種轉(zhuǎn)變狀態(tài)。

2.2簽訂合同和電表安裝過程出現(xiàn)的問題

為了進(jìn)一步縮減供電業(yè)擴(kuò)的成本,一些客戶會在與供電公司簽署業(yè)擴(kuò)報(bào)裝合同期間,發(fā)生供電公司工作人員的問題,造成實(shí)際進(jìn)行的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基本上不能滿足電力行業(yè)進(jìn)行業(yè)擴(kuò)的相關(guān)要求和實(shí)施規(guī)范。由于在業(yè)擴(kuò)安裝的過程中存在電表檢驗(yàn)不嚴(yán)格、電表質(zhì)量比較差、性能不足的問題,將會導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)安裝過程中存在比較大的電能資源損耗問題。由于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝合同雙方存在著缺乏良好的溝通,將會造成業(yè)擴(kuò)安裝合同存在簽訂協(xié)商過程比較遲緩的問題,甚至可能造成整體業(yè)擴(kuò)安裝時(shí)間出現(xiàn)比較緩慢的問題,長此以往,勢必會影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的整體發(fā)展水平。

3業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的方案構(gòu)建及實(shí)踐

3.1科學(xué)優(yōu)化服務(wù)流程

相關(guān)電力企業(yè)若想對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程進(jìn)行規(guī)范化的管理,就需要縮短報(bào)裝接電的周期,并且還要加強(qiáng)報(bào)裝質(zhì)量的管控,進(jìn)一步為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。基于此,相關(guān)電力企業(yè)要加大與地方政府部門、重要客戶之間的交流溝通。對于在該管轄區(qū)域范圍內(nèi)的落戶企業(yè)數(shù)量予以掌握,同時(shí)還要對該區(qū)域的用電負(fù)荷進(jìn)行全面的了解,明確各企業(yè)的用電地址及其自身的用電需求,通過對這些基本信息的了解,對電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè),以便于為客戶提供更加快捷的報(bào)裝服務(wù)。

3.2注重相應(yīng)管理制度的完善

電力企業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程當(dāng)中對于審核以及檢查工作的重視程度較高,這兩方面的工作會耗費(fèi)電力企業(yè)以及用電客戶大量的時(shí)間以及精力,最終導(dǎo)致整體處理效率比較低,所剩余的較少的時(shí)間以及精力無法有效提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。面對工作過程當(dāng)中的重復(fù)現(xiàn)象,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的相關(guān)管理制度以及體系進(jìn)行不斷地完善,以此來為電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理提供制度約束以及相關(guān)指導(dǎo)。在完善相關(guān)的管理制度時(shí),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程進(jìn)行精簡,并且要注重其實(shí)用性的提升,以此來提高電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率,將大部分的時(shí)間與精力投入到服務(wù)質(zhì)量提升方面。尤其是對于具有特殊要求的用電客戶,更應(yīng)當(dāng)對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝整體流程進(jìn)行有效分離以及整合,以此來簡化服務(wù)渠道,盡量滿足用戶的需求,為電力企業(yè)良好形象的樹立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3制定完善的獎(jiǎng)懲制度

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是電力企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分,具體的工作內(nèi)容與其負(fù)責(zé)區(qū)域和部門之間有著明顯的差異。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作電力運(yùn)行負(fù)荷較大的區(qū)域,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作開展難度更高,需要工作人員具有更高的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,所以需要健全業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)工作人員的業(yè)務(wù)完成情況、群眾評價(jià)等,對其工作進(jìn)行情況進(jìn)行考核,對于業(yè)務(wù)完成優(yōu)秀的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對業(yè)務(wù)完成情況較差的工作人員給予相應(yīng)的處罰,從而能夠督促工作人員在工作中保持更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,能夠促進(jìn)工作人員積極性和主動(dòng)性提升,從而能夠全面提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精細(xì)化管理工作質(zhì)量。

結(jié)語

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作已成為現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的重要工作,是與客戶維護(hù)關(guān)系的重要連接,也是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效捷徑,以及面向客戶、讓客戶進(jìn)一步了解企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)的主要平臺。為了能在緊張的市場競爭中戰(zhàn)勝,企業(yè)還須進(jìn)一步完善和優(yōu)化整個(gè)擴(kuò)報(bào)裝的管理水平和服務(wù)水平,從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。只有對該工作進(jìn)行規(guī)范和完善才能提高整個(gè)企業(yè)的服務(wù)能力,體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平,進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展,為企業(yè)在社會上樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]王芳.提升供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率對策探討[J].中國綠色畫報(bào),2020,11.

[2]廖烽然.基于業(yè)擴(kuò)管理的電力營銷效能監(jiān)察效率提升策略解析[J].工程技術(shù)(文摘版)·建筑,2017,4.

[3]劉鋼.新形勢下電力企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理[J].中外企業(yè)家,2017,21.

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