賴春燕

摘要：改革開放以來，社會不斷進步，信息化技術(shù)迅速發(fā)展，普遍化與信息化的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式對傳統(tǒng)的人事管理方法起到了強烈的沖擊作用，傳統(tǒng)的電力企業(yè)新員工培訓(xùn)管理方法也發(fā)生了巨大的改變，電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的方法越來越豐富。隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴大，需要培訓(xùn)管理的新員工數(shù)目也越來越龐大。因此，對電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式方法進行創(chuàng)新，對電力企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此本文對電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式與實踐創(chuàng)新進行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);新員工;培訓(xùn)模式;實踐創(chuàng)新

引言

在員工剛剛?cè)肼毜臅r候，企業(yè)都需要對其進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，新員工能夠了解企業(yè)目前的經(jīng)營情況，對之后的工作內(nèi)容有所了解，形成個人認(rèn)知，掌握一定的工作方式，明確個人工作的流程與所需承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)在進行新員工培訓(xùn)時也可以了解員工的個人特點，方便日后工作安排。

1培訓(xùn)內(nèi)涵

第一，培訓(xùn)著眼于當(dāng)前，目的是使培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的能力和知識。開發(fā)著眼于更長期的目標(biāo)，目的比培訓(xùn)更廣，是要使開發(fā)對象掌握目前工作和未來工作所需的能力和知識。第二，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，但不是惟一手段，人力資源開發(fā)還與人力資源管理的其他職能有關(guān)，特別是跟考核有關(guān)。

2電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式與實踐創(chuàng)新

2.1利用現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)對新員工培訓(xùn)工作進行統(tǒng)一管理

將現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)應(yīng)用于新時期電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時，可以大幅度提高電力企業(yè)新員工培訓(xùn)的效率與質(zhì)量。電力企業(yè)可以充分利用信息化的管理系統(tǒng)等軟件，根據(jù)電力企業(yè)對新員工培訓(xùn)內(nèi)容的具體需求，利用管理軟件設(shè)置好專業(yè)化的培訓(xùn)功能，可以提高培訓(xùn)管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)的真實性與完整性。

2.2健全激勵和約束的機制

隨著人們的思想越來越開放，員工在參與工作的過程中，也希望自身各類基本訴求能夠得到滿足。在新形勢下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)階段員工的個性特點，明確不同員工的相關(guān)訴求?；诖耍⒁惶淄晟?、科學(xué)、實用的激勵和約束機制，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及開展培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)。具體分析，顯然有很多員工離職的關(guān)鍵原因就是對自己當(dāng)下的薪資待遇以及職位、薪資增長空間不滿意，而合適的激勵政策，是滿足員工基本收入及發(fā)展需求、提高員工對企業(yè)依賴性的關(guān)鍵，當(dāng)然也是提升員工滿意度的基本前提。所以，需要建立一套符合員工基本能力、發(fā)展?jié)摿μ攸c的激勵政策，讓員工的努力能夠得到回報。

2.3按照不同專業(yè)進行培訓(xùn)安排

一般將需要培訓(xùn)的新員工按照專業(yè)分成兩類，一類是在院校學(xué)習(xí)中以電力系統(tǒng)為主要專業(yè)的員工，一類是在學(xué)校學(xué)習(xí)時不是以電力系統(tǒng)為主要專業(yè)，而是通過自身的學(xué)習(xí)進入到了電力行業(yè)。因此在實際培訓(xùn)中，應(yīng)根據(jù)專業(yè)情況進行一定的培訓(xùn)教學(xué)計劃調(diào)整，使員工都能夠獲得知識與能力上的提升。在針對電力系統(tǒng)主專業(yè)的員工進行培訓(xùn)時，由于他們已經(jīng)經(jīng)過了一定的電力教學(xué)，對電力知識有一定的把控，對于電力理論術(shù)語與基礎(chǔ)操作的教學(xué)接受能力更強，業(yè)務(wù)能力提升快。因此在實際培訓(xùn)中，可以對基礎(chǔ)內(nèi)容進行簡單講解，以電力設(shè)備及現(xiàn)場培訓(xùn)為主要教學(xué)內(nèi)容，將電力系統(tǒng)理論與實踐培訓(xùn)緊密相連，提高員工對電力操作的理解與實踐能力。

2.4制定完善評價反饋機制，強化員工培訓(xùn)實際效用

結(jié)合企業(yè)員工培訓(xùn)有效性問題，要想充分發(fā)揮企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的重要作用，建議工作人員構(gòu)建健全完善的評價反饋機制，通過反饋機制及時、準(zhǔn)確獲取員工接受培訓(xùn)之后的成效、意見、問題等，為員工的成長與發(fā)展提供可靠意見，進一步強化企業(yè)員工培訓(xùn)有效性，為企業(yè)的長足發(fā)展提供驅(qū)動力。在實際過程中，工作人員要根據(jù)不同部門、專業(yè)的培訓(xùn)方案，提出反饋報表，讓員工回答培訓(xùn)感受、培訓(xùn)成果、是否存在疑惑、是否有更好的建議等方面的內(nèi)容，通過這一反饋了解企業(yè)員工培訓(xùn)效果，為制定下一次培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。

2.5網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

相對于員工利用開放的信息資源進行自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn)而言，專門的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)一般由相關(guān)機構(gòu)組織實施，對培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程具有一定的計劃性與控制力。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)大致可分為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和外部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)兩種類型。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)主要是企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)，將特定信息和知識以文字、圖片及影像等方式呈現(xiàn)，形成一個網(wǎng)上資料庫，供員工進行在線學(xué)習(xí)，輔以專業(yè)人士的評點和學(xué)員的互動交流，使員工獲取所需的信息和知識。外部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)近年來發(fā)展迅猛，給企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供了新的契機。企業(yè)與一些網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同，使員工在其網(wǎng)站學(xué)習(xí)所需的網(wǎng)絡(luò)課程，或是員工只需登錄企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的學(xué)習(xí)門戶，便可獲得供應(yīng)商提供的全部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程菜單，有選擇地進行在線課程學(xué)習(xí)。在信息化時代，充分挖掘和利用各種潛在的培訓(xùn)資源，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與現(xiàn)場教學(xué)相融合、電子資料與紙質(zhì)教材相整合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，提升學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果。

結(jié)語

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在電力企業(yè)中，培養(yǎng)高質(zhì)量與高素質(zhì)的人才，更離不開人力資源的培訓(xùn)管理。近年來，隨著人民生活水平不斷提高，對電力企業(yè)的服務(wù)與業(yè)務(wù)辦理效率有了更嚴(yán)格的要求。在電力行業(yè)市場環(huán)境的激烈競爭中，各個電力企業(yè)都面臨著巨大的壓力，優(yōu)化新員工培訓(xùn)模式非常必要。電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式對企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，詳細(xì)又高效的企業(yè)培訓(xùn)管理方法可以保障電力企業(yè)平穩(wěn)的運營與良性的發(fā)展。探求電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新思路對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)?？偠灾?，新員工培訓(xùn)模式要適應(yīng)社會的發(fā)展，符合電力企業(yè)的前進方向。

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