尹濤

摘要：輸配電線路的施工管理工作是為了提升施工過程中的安全性、效率以及質(zhì)量，以此達(dá)到施工流程優(yōu)化與提升施工效率等目的。從施工管理的內(nèi)容角度上看，其涉及的管理對象主要包括工程圖紙、施工流程、工藝技術(shù)以及安全管理等方面，通過不同項(xiàng)目的管理工作實(shí)施，確保整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);輸配電線路;運(yùn)行管理

引言

我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力能源系統(tǒng)可以高效滿足當(dāng)代社會公眾的日常需求，所以其重要程度是不言而喻的，這也從側(cè)面表明了電力能源是當(dāng)代社會發(fā)展的基本需求。因此，我國在電網(wǎng)發(fā)展中投入了大量的資金，而值得一提的是，在這過程中，我國在電力系統(tǒng)發(fā)展中進(jìn)步是跳躍式的。尤其是在電網(wǎng)建設(shè)、輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)工作中，其進(jìn)步速度絲毫沒有滯后于時代的發(fā)展。因此，在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，我國相關(guān)研究部門要對輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行專業(yè)的研究探索，從而有效保障輸配電線路的安全性及穩(wěn)定性。

1輸配電線路施工管理存在的不足

1.1管理理念與監(jiān)管制度方面

國內(nèi)電力企業(yè)在當(dāng)前的社會發(fā)展階段上，其項(xiàng)目施工管理工作還存在一定不足，主要體現(xiàn)在施工管理理念的缺失上。由于施工質(zhì)量管理觀念的缺失，使得輸配電線路在不同施工環(huán)節(jié)上沒有進(jìn)行明確質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工存在較大的質(zhì)量隱患。施工單位在實(shí)際的施工過程中，還普遍存在應(yīng)付質(zhì)量監(jiān)管部門的情況。此外，施工管理制度的缺失也是影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要原因之一，由于管理制度上的缺失，使得施工人員在進(jìn)行施工與質(zhì)量管理等工作中，沒能按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工與質(zhì)量管理，不僅造成輸配電線路在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患，還存在施工安全風(fēng)險等情況?，F(xiàn)有的線路工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作，一般經(jīng)過3個階段，即施工單位自行監(jiān)測、項(xiàng)目部二檢以及公司部門的專門檢測3個環(huán)節(jié)，由于該方面管理工作的缺失，使得質(zhì)量檢測工作存在“獨(dú)攬”的情況，在施工質(zhì)量的評估方面缺乏客觀性。

1.2施工人員方面

輸配電線路的施工人員作為項(xiàng)目落實(shí)的主要影響因素之一，由于質(zhì)量觀念、安全觀念、經(jīng)濟(jì)觀念等方面的不足，使得項(xiàng)目施工在實(shí)際進(jìn)行的過程中存在不同程度的質(zhì)量缺陷。部分管理人員在輸配電線路的施工管理工作中，由于對施工材料品控、工藝管理與成本效益的控制方面存在不足，使得施工管理工作存在較大程度的缺陷。

1.3施工環(huán)境方面

部分輸配電線路的施工環(huán)境存在一定特殊性，使得施工設(shè)備與材料的運(yùn)輸具有一定難度，在部分施工條件惡劣的環(huán)境中，由于人為管理不當(dāng)或者環(huán)境因素的影響，使得線路的質(zhì)量受到不同程度的影響，從而造成線路施工的質(zhì)量受到影響。

2配電網(wǎng)中輸配電線路運(yùn)行管理的分析

2.1優(yōu)化施工管理方案

在進(jìn)行施工方案的內(nèi)容制定與項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，需要基于施工現(xiàn)場的基本情況進(jìn)行管理工作方案的制定，以此在一定程度上提供具有針對性的管理措施。對于項(xiàng)目施工存在的風(fēng)險因素進(jìn)行重點(diǎn)管控措施的制定，最大限度降低線路施工過程中安全風(fēng)險。施工方案的制定還需要加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通，通過方案內(nèi)容的制定、評估與實(shí)施，使項(xiàng)目部門的負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及質(zhì)檢人員等能夠根據(jù)實(shí)際的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作方案的制定，以此在一定程度上提升項(xiàng)目施工水平。輸配電線路的施工具有一定危險性，為保障工期能夠按照預(yù)期計劃進(jìn)行展開，需要在施工管理方案的內(nèi)容制定、流程審批以及人員管理方面進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保施工企業(yè)的技術(shù)人員與負(fù)責(zé)人員，能夠基于施工管理制度進(jìn)行工作。

2.2加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

施工建設(shè)人員在高壓輸電線項(xiàng)目的建設(shè)工作中起到較為關(guān)鍵的作用，其施工水平、質(zhì)量意識與安全意識等方面都影響到項(xiàng)目建設(shè)的有序、穩(wěn)定與安全進(jìn)行。因此，在當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目工作中，需要重視施工人員的施工技術(shù)水平、安全意識與質(zhì)量意識，保障項(xiàng)目建設(shè)能夠具有較好的質(zhì)量。例如，在施工問題的預(yù)防工作中，首先要求施工人員持證上崗并對其進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上對其安全施工、質(zhì)量施工等方面進(jìn)行理念灌輸，使其能夠在施工作業(yè)中遵循基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此確保整體工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性與質(zhì)量。此外，還可聘請專業(yè)人員根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)開展施工人員培訓(xùn)，確保施工人員能夠在工藝技術(shù)水平、質(zhì)量觀念與安全觀念等方面符合項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)

在管理工作實(shí)施過程中，首先需要基于輸電線路的項(xiàng)目類型與基本情況，進(jìn)行施工操作上的相關(guān)管理工作，如制定違規(guī)施工、質(zhì)量管理不到位、擅離職守等情況的處罰措施，同時制定施工過程中的獎勵條目，如施工態(tài)度端正、質(zhì)量管理全面與安全施工落實(shí)到位等情況，對相關(guān)人員制定不同層次的激勵措施，使其在施工項(xiàng)目的建設(shè)工作中能夠保持較高積極性與責(zé)任心。輸電線路施工過程中的施工機(jī)械維護(hù)與材料管理是施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容，輸電線路施工項(xiàng)目需要應(yīng)用到的線路設(shè)備較多，在關(guān)鍵部位的施工過程中，線路設(shè)備的品質(zhì)與穩(wěn)定性對施工項(xiàng)目具有較大影響，因此需要在實(shí)際的施工過程中加強(qiáng)線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保其具備較好的穩(wěn)定性。另外，在施工現(xiàn)場的管理工作中，施工材料的管理是保障施工效率與質(zhì)量的另一重要影響因素。部分工程項(xiàng)目由于在現(xiàn)場施工建設(shè)環(huán)節(jié)沒有按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行施工材料的合理擺放、保護(hù)，使得施工材料質(zhì)量受到環(huán)境、人為等因素影響而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量缺陷。因此，在輸配電線路施工工作中，需要重視施工材料的現(xiàn)場管理，使其在實(shí)際應(yīng)用中能夠具備較好的質(zhì)量穩(wěn)定性。

結(jié)束語

輸配電線路在目前的施工管理工作中，一方面需要重視質(zhì)量管理制度的內(nèi)容制定，另一方面從施工人員、施工設(shè)施、防護(hù)設(shè)施以及材料管理等方面制定相應(yīng)的管理方案，以此保障整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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