王越

摘要：近幾年，隨著社會(huì)發(fā)展的腳步不斷加快，能源耗損也逐步增多，在此背景之下產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得基礎(chǔ)條件，關(guān)于能源供給也有了新的發(fā)展理念。因此相關(guān)的企業(yè)單位要保持高度重視的態(tài)度，控制在實(shí)踐工作階段的各類問題?；痣姀S集控運(yùn)行，需要分析各種危險(xiǎn)點(diǎn)，找出有針對(duì)性的預(yù)防控制策略，控制安全事故問題。

關(guān)鍵詞：火電廠;集控運(yùn)行;危險(xiǎn)點(diǎn)防控

引言：危險(xiǎn)點(diǎn)控制是火電廠預(yù)控運(yùn)行階段所不能忽略的基礎(chǔ)工作。尤其是在電網(wǎng)建設(shè)高度發(fā)展的過程中，由于電力供應(yīng)的形式較為復(fù)雜，服務(wù)群體的需求逐漸增多，發(fā)電廠運(yùn)營管理階段就會(huì)面臨諸多的安全問題，因此企業(yè)相關(guān)部門需要建立監(jiān)控站，要求按照生產(chǎn)管理規(guī)范要求，推進(jìn)火電廠運(yùn)行管理目標(biāo)，后續(xù)安全控制運(yùn)行獲得有力支持條件，危險(xiǎn)點(diǎn)確立，從源頭開始控制安全問題，給火電廠集控運(yùn)行各項(xiàng)工作落實(shí)，奠定良好條件，本文結(jié)合實(shí)踐分析如下。

1、火電廠疾控運(yùn)行階段的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作

火電廠在實(shí)踐工作階段，有關(guān)于疾控運(yùn)行相關(guān)的工作，在實(shí)踐階段保持客觀謹(jǐn)慎的態(tài)度?；痣姀S防控工作是電力生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，工作中需要掌控機(jī)械、電力、鍋爐主機(jī)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)管理，進(jìn)而完善相關(guān)的系統(tǒng)管理體系，從實(shí)際上看設(shè)備種類繁多，系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜且操作量多，就可能會(huì)引發(fā)危險(xiǎn)點(diǎn)?；痣姀S在運(yùn)行工作期間，危險(xiǎn)點(diǎn)指的是在實(shí)操期間會(huì)出現(xiàn)安全隱患的地區(qū)，其中包含技術(shù)以及設(shè)備條件等，如果未能結(jié)合實(shí)踐控制危險(xiǎn)點(diǎn)，一旦爆發(fā)就會(huì)引起安全事故，人員傷亡慘重，設(shè)備應(yīng)用問題也由此出現(xiàn)。為有效應(yīng)對(duì)這一類事故問題，要利用積極有效地預(yù)防控制措施，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作要求及時(shí)調(diào)整工作模式。危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，需要在火電廠作業(yè)之前落實(shí)，分析設(shè)備運(yùn)行或作業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，經(jīng)過預(yù)先分析與判斷，應(yīng)用有針對(duì)性的安全防范措施。所以危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控對(duì)火電廠疾控運(yùn)行以及生產(chǎn)管理都有著關(guān)鍵影響。

2、火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)，有效預(yù)防管理的相關(guān)舉措

火電廠集控運(yùn)行期間，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制工作要多角度進(jìn)行。確定危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)起位置，分析在人為因素、設(shè)備因素影響之下，危險(xiǎn)點(diǎn)可能出現(xiàn)的影響因素，從細(xì)微的隱患問題防控管理工作開始，確?；痣姀S運(yùn)行管理能按照計(jì)劃目標(biāo)有序地推進(jìn)。

2.1優(yōu)化應(yīng)用監(jiān)控管理措施

從火電廠運(yùn)營管理實(shí)際來看，將智能化的監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，是目前在火電廠集控站運(yùn)行階段不能忽略的工作。這是因?yàn)楸O(jiān)控設(shè)備能完成實(shí)時(shí)監(jiān)控核實(shí)管理的工作，排查在運(yùn)行階段可能會(huì)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。利用遙感技術(shù)構(gòu)建完善的監(jiān)控管理系統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性遙感型號(hào)對(duì)比工作，幫助技術(shù)人員以及監(jiān)控人員，隨時(shí)保持有效的溝通交流，避免因?yàn)檫h(yuǎn)程操作而不能有效處理就地矛盾問題，做好遠(yuǎn)近的影響因素集中控制，后續(xù)做好設(shè)備操作技術(shù)維修，理智地分析危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控流程是必要工作。研究生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要內(nèi)容包含：在工作票、操作票等管理環(huán)節(jié)設(shè)置階段，需要利用計(jì)算機(jī)軟件條件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作確定危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理方案進(jìn)行預(yù)控操作，配合集控站運(yùn)行需要，在各個(gè)工作狀態(tài)之下，做好管理流程的有效分析，最終實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)控管理工作，保障在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控階段，各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃目標(biāo)順利地進(jìn)行。

2.2構(gòu)建安全管理責(zé)任機(jī)制

火電廠與一般的生產(chǎn)制造、工業(yè)產(chǎn)業(yè)有較大的差異，在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控階段，涉及全員工作安全以及操作意識(shí)引導(dǎo)的相應(yīng)要求。管理者需要將企業(yè)安全生產(chǎn)和后去的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行互相融合，要定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育或責(zé)任意識(shí)引導(dǎo)，將這項(xiàng)工作與日常企業(yè)的管理考核有效聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作都能嚴(yán)格按照規(guī)范管理制度進(jìn)行，在操作階段安全作業(yè)的目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)?；痣姀S設(shè)備管理，對(duì)技術(shù)人員要求諸多，確定工作規(guī)范要求，監(jiān)督員工持證上崗，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)引導(dǎo)，使得全員能在完善的集控站管理制度影響之下，有效落實(shí)各個(gè)階段的危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理目標(biāo)?，F(xiàn)場環(huán)境有所變化，需要補(bǔ)充現(xiàn)場規(guī)程，在集控站以及下轄各個(gè)變電站的技術(shù)資料收集與應(yīng)用，培訓(xùn)過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最終使培訓(xùn)方案的合理性、有效性大幅提升。

2.3構(gòu)建完善體系，保障工作效率

火電廠集控運(yùn)行階段，在鍋爐運(yùn)行管理階段的工作要求相對(duì)較多，因此需要從安全管理的工作要求入手，做好相關(guān)崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理工作的細(xì)化，對(duì)員工的工作內(nèi)容有更為明確的技術(shù)應(yīng)用要求，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保各項(xiàng)工作能按照規(guī)范要求進(jìn)行。員工在管理體系的影響之下，能積極地探索分析，不斷提升自我的專業(yè)技能水平?；痣姀S集控運(yùn)行管理內(nèi)容確立，將安全管理以及節(jié)能管理的要求確立，分配員工的工作情況，做好管理運(yùn)營制度，以及運(yùn)行技術(shù)的規(guī)范性引導(dǎo)。在過程中，也需要保障員工能在良好的工作環(huán)境中從事相關(guān)工作，不斷提升火電廠運(yùn)營管理工作的安全性與穩(wěn)定性，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2.4做好設(shè)備預(yù)控管理

技術(shù)人員在崗位工作實(shí)踐階段，要嚴(yán)格按照行業(yè)要求開展相關(guān)工作，比方說在電氣倒閘操作的過程中，要使用高度工作模式，保障項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間能達(dá)到規(guī)范要求，避免出現(xiàn)任務(wù)集中處理的問題。在運(yùn)營管理階段，采取信息化的方式將管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證運(yùn)行期間的安全，進(jìn)而減少安全事故發(fā)生。在系統(tǒng)運(yùn)行階段，技術(shù)人員要做好溝通交流，避免遙感技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)危險(xiǎn)問題，將遠(yuǎn)距離控制與常規(guī)控制管理工作協(xié)同開展，將智能化危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控流程確立。在鍋爐、壓力容器、制氫站等有重大危險(xiǎn)源的場所之中，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范管理要求，將現(xiàn)場責(zé)任制的管理工作有效落實(shí)，派遣相應(yīng)的管理者，實(shí)施危險(xiǎn)源定時(shí)檢查和防控管理，做好數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)記錄與整理，制定預(yù)防管理的工作方案，以便可以及時(shí)地處理突發(fā)性安全事故，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制。

結(jié)束語

火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)火電廠的安全生產(chǎn)以及運(yùn)行管理工作有關(guān)鍵影響。探索技術(shù)優(yōu)化的有效措施，將危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，對(duì)于火電廠來講也是探索技術(shù)優(yōu)化，尋求發(fā)展道路的必要條件。因此在危險(xiǎn)點(diǎn)控制階段，要結(jié)合火電廠運(yùn)行實(shí)際情況，從設(shè)備管理、人為管理、材料管理等各個(gè)方面，有針對(duì)性地控制形成危險(xiǎn)點(diǎn)的根源問題。

參考文獻(xiàn)

[1]沈群策.發(fā)電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析[J].長江信息通信，2021，34（09）：59-61.

[2]陳明付.火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控研究[J].河南科技，2020，39（34）：61-63.

[3]王磊.火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控對(duì)策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（08）：124-125.