湯巍

摘要：在我國(guó)快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命、使用價(jià)值和投資效益，關(guān)系到使用者的生命、財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，也與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施有效的質(zhì)量管理，維護(hù)多方利益。文章通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制策略的探討，明確了建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的重要性。根據(jù)廈門地區(qū)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體制、設(shè)計(jì)階段、管理制度、施工人員等方面存在的問題進(jìn)行整合，制定提高施工管理質(zhì)量的策略，旨在提高工程管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制策略

引言

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，甚至?xí)o社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過程中，獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進(jìn)展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重要性，提高工程質(zhì)量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作開展的最佳效果。本文就是結(jié)合建筑工程的管理工作，以及施工質(zhì)量的控制工作開展情況，提出加強(qiáng)管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企業(yè)綜合的實(shí)力，從而保證建筑行業(yè)能夠真正地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在穩(wěn)步前行中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

施工管理是指管理人員結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量予以有效管理，建筑施工管理與質(zhì)控對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的未來發(fā)展需要，要從根本上提高建筑工程管理水平，必須創(chuàng)新管理方法和理念，開展更為優(yōu)質(zhì)的管理工作。其次，建筑工程涉及眾多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平與施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以，管理者必須將管理貫穿施工各環(huán)節(jié)，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的優(yōu)化，而且可提升管理質(zhì)量水平，有利于強(qiáng)化施工質(zhì)控。

2建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

2.1規(guī)范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進(jìn)行施工的開始階段，相關(guān)的工作人員要了解施工方案的具體情況，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)各個(gè)部分的施工工作都要做到精細(xì)化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。施工單位可以對(duì)各個(gè)施工部門的相關(guān)人員聚集在一起召開會(huì)議，落實(shí)每個(gè)人的工作和責(zé)任，保證施工的有序進(jìn)行，除此之外，還要偶爾對(duì)各部分工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格遵守規(guī)范和工程標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，警醒相關(guān)人員對(duì)細(xì)節(jié)工作也要認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進(jìn)的高科技，提高施工單位在市場(chǎng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時(shí)有利于順應(yīng)城市化發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

2.2積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時(shí)，要提高管理的科學(xué)合理性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑工程施工章程及標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，嚴(yán)格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)效，推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順暢開展。最后，應(yīng)當(dāng)增大對(duì)施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學(xué)習(xí)新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并充分掌握國(guó)家關(guān)于建筑工程管理相關(guān)的政策及方針內(nèi)容。強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的人才力量。

2.3完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)著重完善質(zhì)量控制體系，對(duì)工程進(jìn)行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學(xué)化、系統(tǒng)化原則，對(duì)項(xiàng)目施工流程進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)管，對(duì)不同施工階段人員的主要職責(zé)進(jìn)行劃分，確保各項(xiàng)施工細(xì)則有效落實(shí)到個(gè)人。施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容廣，企業(yè)要建立高效率的質(zhì)量信息系統(tǒng)，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項(xiàng)控制方案的制定和實(shí)施更加科學(xué)。為規(guī)范質(zhì)量控制流程，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)各類施工材料的應(yīng)用管理。建設(shè)單位要協(xié)助辦理內(nèi)部手續(xù)，按規(guī)定領(lǐng)用施工圖紙和工程資料，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案審批進(jìn)行備案。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行抽查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備抽查工作。及時(shí)報(bào)備各類重大事故，并在中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收時(shí)報(bào)備問題。代建單位負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙和工程資料，審核批準(zhǔn)施工組織計(jì)劃和方案，組織實(shí)施設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。在合格供應(yīng)商建庫時(shí)，做好篩選、考察、評(píng)定、建庫工作，全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和應(yīng)用材料的管理，對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制材料堆放，制定完善的驗(yàn)收程序，嚴(yán)禁將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)項(xiàng)目的施工工藝實(shí)踐進(jìn)行有效監(jiān)管，促使各類人員有效運(yùn)用施工材料，確保施工效果與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效匹配，提升工程建設(shè)效果。建筑工程管理活動(dòng)中，應(yīng)建立科學(xué)的建筑工程管理體系。通過對(duì)施工現(xiàn)狀的分析，集中優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，為項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制提供多項(xiàng)參考數(shù)據(jù)。要注重對(duì)施工企業(yè)管理體系內(nèi)容的分析，確保施工過程中權(quán)責(zé)管理制度的有效實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員要找準(zhǔn)自己的位置，施工前重點(diǎn)勘查項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)論證，判斷項(xiàng)目建設(shè)效益是否滿足預(yù)期發(fā)展要求。有效劃分施工計(jì)劃、施工圖紙資料，做好各項(xiàng)施工信息的收集整理，集中整合施工設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，擬定有針對(duì)性的優(yōu)化措施，以確保項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項(xiàng)目施工，需要從兩個(gè)方面著手。一方面在施工環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)的控制，保障房屋建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而確保最終的質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，使得他們樹立相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻(xiàn)

[1]顧斌.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].房地產(chǎn)世界，2020（23）：79-81.