湯巍 王艷

摘要：建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)多，不可控的因素也多，所以經(jīng)常發(fā)生安全事故。建筑施工過程的安全直接影響建筑的整體質(zhì)量，也影響著施工人員以及周圍居民的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)如今，越來越多的建筑部門都較為重視企業(yè)的市場競爭與經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對于安全分險的把控，這樣下去十分不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;安全分險管理

引言

目前，我國房屋建筑行業(yè)依舊保持較快的增長速度，GDP的增長對房屋建筑行業(yè)的依賴程度依舊很大。由于相應(yīng)的管理、監(jiān)督措施不完善，直接暴露出我國房屋建筑工程分險管理存在的一些問題。這些問題若未及時發(fā)現(xiàn)、管控，將影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給施工人員帶來安全分險。房屋建筑行業(yè)的分險種類多樣、復(fù)雜性強(qiáng)、周期長，若分險管理工作存在較大漏洞卻沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決，對個人、施工單位、國家都是巨大的損失。所以，必須了解目前房屋建筑工程中所存在的問題，分析潛在原因，廣泛吸收各界意見，提出相應(yīng)預(yù)防措施，避免或預(yù)防分險事故的發(fā)生，盡可能把房屋建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的分險降到最低。

1建筑項目分險特點

1）客觀性與普遍性并存就項目管理分險來說，在每個項目管理中一直是存在客觀分險的，并且潛伏周期長，因此，建設(shè)項目管理者應(yīng)從預(yù)防和控制項目管理分險出發(fā)，并應(yīng)合理控制發(fā)生分險的條件，以在問題發(fā)生之前就加以預(yù)防。2）復(fù)雜性與多變性并存由于建設(shè)項目建設(shè)時間長、建設(shè)規(guī)模大、分險因素多、關(guān)系復(fù)雜。各種分險因素相互影響，并與外界相互影響，使分險的發(fā)生具有多個層次。從以上項目管理分險類型中，我們可以看到存在許多復(fù)雜的分險。實際上，建設(shè)項目管理通常包括各種各樣的分險，分險因素也在隨之不斷發(fā)生變化，在很大程度上增加了建設(shè)項目的難度，難以保證項目的順利實施。因此，如何預(yù)先預(yù)防和控制危險因素變得更加重要。

2建筑工程項目分險管理研究

2.1提升施工和管理人員能力

在員工入職前，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的審查，確保員工能力與崗位相適應(yīng);員工入職后，應(yīng)定期對施工人員組織相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識、加強(qiáng)施工人員對新材料、新技術(shù)的運用，規(guī)范施工人員的日常操作行為。可以通過思想政治教育的方式提升一線施工人員的分險防范意識。提升管理人員的管理能力也尤其重要，加強(qiáng)管理人員與一線施工人員的溝通，確保安排的任務(wù)能夠及時完成。對于圖紙設(shè)計人員，作為工程項目的先鋒者，要求他們專業(yè)技術(shù)過硬，多去實地考察，確保圖紙設(shè)計的可行性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對人才引進(jìn)的投資力度，在分險意識強(qiáng)化過程中，將工作重點放在員工培訓(xùn)上，讓員工能夠掌握先進(jìn)技術(shù)以及保護(hù)自身的能力，確保整個施工過程安全。如果施工團(tuán)隊在施工前就加大對員工分險意識的培養(yǎng)，便能確保后續(xù)工作的安全實施。但是，無論是對施工人員綜合素質(zhì)的提升，還是對管理人員技術(shù)水平的提升，都是一個長期發(fā)展的過程，離不開團(tuán)隊和個人的共同努力。

2.2進(jìn)行分險控制

建筑工程項目在施工過程中容易產(chǎn)生的分險因素主要包含兩個方面，一個是技術(shù)分險，該分險是由于技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等原因?qū)е碌?，有些可能是建筑圖紙達(dá)不到相應(yīng)的要求，最后還需要對圖紙進(jìn)行修正因此造成建筑圖紙達(dá)不到相關(guān)的要求;另一個方面是施工方案帶來的分險，施工方案的制定必須要根據(jù)工程的相關(guān)目標(biāo)來開展，只有滿足總目標(biāo)才是合情合理的方案，才能提升施工質(zhì)量，才能減少相關(guān)的分險的產(chǎn)生。開展安全培訓(xùn)和宣傳工作，我國建筑企業(yè)很多都對工程擔(dān)保保險等業(yè)務(wù)并不熟悉，銀行和其他保險機(jī)構(gòu)要加大宣傳工作力度，將工程保險和擔(dān)保的相關(guān)知識和流程向各大施工企業(yè)進(jìn)行宣傳和普及，讓企業(yè)意識到工程保險的重要性，并且了解工程分險帶來的巨大損失和危害，讓更多的施工企業(yè)加入工程擔(dān)保和保險的計劃中。分險控制是每一個工程在建設(shè)過程中必須重點考慮的問題。由于每一個工程所面臨的外界環(huán)境和本身的建設(shè)難度是不一樣的，因此工程設(shè)計人員在設(shè)計建筑方案時首先要進(jìn)行實地調(diào)查，充分了解建筑工程的建設(shè)情況，將所收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并建立一套完整的、符合工程情況的分險防控的措施和方案。針對一些重點的、發(fā)生隱患概率極大的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點管控，一旦出現(xiàn)情況就要盡可能及時解決，最大限度地降低分險帶來的損失。

2.3優(yōu)化工作人員素質(zhì)

合理建設(shè)項目建設(shè)人員的結(jié)構(gòu)要求優(yōu)化分配各學(xué)科的人才，以形成內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，而不僅僅是金融專業(yè)。要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及企業(yè)所存在的組織形式，綜合考慮多方面客觀因素，結(jié)合施工階段的特點，合理選擇應(yīng)采取的分險管理模式。此外，有必要增加人員培訓(xùn)和再教育，以提高建設(shè)項目施工人員以及施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，并使他們的潛力得到最大開發(fā)。同時，也必須重視員工的道德素質(zhì)，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感。選擇具有較高能力的人員來開展相關(guān)工作，以最大限度地降低分險。

2.4適當(dāng)引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，建筑技術(shù)也不斷進(jìn)步。建筑企業(yè)要加大科技引進(jìn)的力度，憑借科技的協(xié)助，提升各個環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量與安全性能，和自己的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效整合，購買全新的設(shè)備與工藝，特別是在對高層的建筑進(jìn)行施工的時候，要盡可能地提高安全系數(shù)，保證所有的設(shè)備與機(jī)器的正常運行。除此之外，要對施工現(xiàn)場增強(qiáng)管理，通過現(xiàn)代化自動化的安全管理手段，保障好施工的順序，盡快地對現(xiàn)場的工程進(jìn)度進(jìn)行整理，以便于選取最佳的管理措施。建筑企業(yè)不光要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要通過資金的正確使用，應(yīng)用先進(jìn)的科技，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)語

隨著國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，帶動了建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步，可以更加熟練地融合新技術(shù)的使用，不管是對于技術(shù)還是質(zhì)量的要求都會越來越高，我國建筑工程的整體安全管理水平也會上升到一個新高度。有關(guān)的管理人員要做好項目施工的安全管理方面的工作，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提高員工對于安全分險的認(rèn)識，端正其工作態(tài)度。建筑師要掌控好整個項目，在項目進(jìn)行施工的時候，嚴(yán)格對其進(jìn)行監(jiān)管，完善與優(yōu)化建筑設(shè)計的方案，將工程的安全隱患降到最低。

參考文獻(xiàn)

[1]梁培，劉暢，梁松.大數(shù)據(jù)視角下建筑施工安全分險管理研究[J].重慶建筑，2021，20（1）：32-34.