徐超

摘要：現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工中的一項重點工作，該項工作的落實不僅可以確保施工現(xiàn)場安全，而且可以節(jié)約更多施工成本。在此背景下，需要通過加強施工現(xiàn)場布置、加強施工現(xiàn)場管理重視程度等不同方式，將現(xiàn)場施工管理工作落到實處，提升現(xiàn)場施工管理水平。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場;施工;管理

在如今社會快速發(fā)展背景下，人們生活質量與生活水平得到很大提升，這使得人們對于建筑的需求、要求也逐漸提高。建筑行業(yè)想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展，滿足人們對建筑的需求。在建筑工程施工中，要做好現(xiàn)場管理工作，確?？梢詫⑹┕がF(xiàn)場存在的不同問題得到更好解決，提升工作質量與工作效率。在這一過程中，施工企業(yè)也可以在激烈市場競爭中，樹立良好企業(yè)形象，從而創(chuàng)造更多效益。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理原則

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，要遵循以下幾點原則：

（1）遵循目的性原則。從建筑工程項目施工中可以看出，現(xiàn)場施工管理工作落實的主要目的是可以形成相應組織效能，更好實現(xiàn)管理專項工作目標[1]?；诖?，在實際施工現(xiàn)場管理工作的落實中，需要工作人員能夠遵循目的性原則，朝著制定的工作目標前進，這樣各環(huán)節(jié)工作也能夠高質量完成。

（2）遵循彈性管理原則。在建筑工程項目施工中，由于受到建筑項目自身因素影響，使得施工現(xiàn)場施工具有階段性特點與流動性特點。因此，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，需要管理人員能夠對整個工程項目特點有正確把握，遵循彈性化管理原則，使得建筑工程項目各階段工作需求都可以得到滿足，實現(xiàn)各項工作的有序進行。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理重要作用

2.1確保施工現(xiàn)場安全

在如今建筑行業(yè)發(fā)展中，施工現(xiàn)場管理工作受到更多建筑企業(yè)的重視與關注。施工現(xiàn)場管理工作的開展，可以為施工人員創(chuàng)造更加安全工作環(huán)境，實現(xiàn)各項工作的安全有序進行。安全是建筑工程施工中的一項重點內容，只有在保證工作安全、施工人員安全基礎之上，才能提升建筑工程施工質量，推動建筑企業(yè)更好發(fā)展。在此背景下，通過施工現(xiàn)場管理需要工作人員能夠對現(xiàn)場安全防護、工作人員工作行為等方面進行檢查，對于施工重點區(qū)域需要進行全面管控。在確保安全基礎之上，能夠實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的全面落實。

2.2節(jié)約建設成本

在以往建筑工程施工中，會存在不同程度浪費問題，浪費問題出現(xiàn)會造成建筑企業(yè)施工成本增加。在此背景下，建筑企業(yè)需要做好材料管理工作，防止嚴重的施工材料浪費情況出現(xiàn)。部分施工材料在現(xiàn)場擺放過程中，因為擺放不當，或者存放時間不合理等，會造成材料損壞（如圖一）。材料損壞不僅影響工程進度，而且需要相關工作人員進行材料的再次采購，消耗更多建設成本[2]。針對這一問題，建筑企業(yè)在施工工作開展之前，能夠結合工程項目實際情況，做好施工現(xiàn)場調查與分析工作，并對工程項目作出合理規(guī)劃，明確在建筑工程施工中應該使用哪些施工材料，制定材料采購計劃。安排專業(yè)工作人員結合工程項目、采購計劃實際情況開展材料采購工作，確保采購的材料能夠符合施工項目實際情況。施工材料在施工現(xiàn)場需要合理存放，避免隨意堆放造成材料質量問題出現(xiàn)，做好防潮、防腐蝕處理。施工現(xiàn)場中涉及到的全部施工材料、機械設備等要放置在指定地點，這樣可以為施工工作的落實提供保障。提升材料、機械設備利用率，節(jié)約更多施工成本的同時，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強施工現(xiàn)場布置

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要工作人員能夠做好施工現(xiàn)場布置工作，保證布置合理性，為后續(xù)施工工作的有序進行打下良好基礎。在加強施工現(xiàn)場布置中，可以從以下幾點展開：（1）在建筑工程施工中，會涉及到很多不同機械設備，針對機械設備需要規(guī)劃處合理停放區(qū)域與使用場地。對于各個施工區(qū)域需要進行合理劃分，為施工順利落實提供保障。與此同時，在施工現(xiàn)場還要配備相應環(huán)境保護設備、水利電力工程設備等，以備不時之需。（2）在建筑工程施工現(xiàn)場中會涉及到很多不同類型能源，比如，風能、電能等，針對不同能源的應用需要做好場地規(guī)劃工作，這樣不僅能夠節(jié)約更多能源，而且可以在一定程度上減少設備頻繁開關情況出現(xiàn)。在完成建筑工程施工后，會產(chǎn)生很多對環(huán)境有害的垃圾、廢物等，很容易引發(fā)環(huán)境污染問題（如圖二）。對于這一問題的出現(xiàn)，工作人員需要結合施工現(xiàn)場實際情況，對加工區(qū)域、倉庫存儲區(qū)域進行合理劃分，選擇最短物品運輸線路，這樣能夠減少灰塵污染出現(xiàn)，提升施工現(xiàn)場控制水平。在這一過程中，需要每一位工作人員都能夠擁有較強責任心，嚴格按照規(guī)定落實施工，在施工期間產(chǎn)生的建筑垃圾能夠放置到指定位置，為施工企業(yè)節(jié)約更多成本[3]。比如，某建筑公司在眾多競標公司中脫穎而出，在對項目場地明確之后，就對施工場地作出合理規(guī)劃，對大型機械施工位置、停放位置等作出明確規(guī)定，明確能源站建設位置。在收到運輸?shù)呢浳镏螅軌驅⒇浳锎娣诺街付ㄎ恢弥?。通過對施工現(xiàn)場的合理布置，盡量減少污染問題出現(xiàn)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工工作的順利進行。

3.2加強施工現(xiàn)場管理重視程度

建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠得到更好落實的重點是，相關工作人員能夠對施工現(xiàn)場管理工作的重要作用有正確認識。為實現(xiàn)這一目的，要做好以下幾點工作：（1）現(xiàn)場管理人員自身要具備較強職業(yè)責任感，領導者在這一過程中需要起到良好引導作用，引導管理人員正確認識施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)管理層、工程項目負責人需要做好宣傳工作，宣傳的重點就是施工現(xiàn)場管理工作重要作用，促使工作人員能夠在潛移默化中受到影響。在未來工作開展中，能夠將施工現(xiàn)場管理作為一項重點工作，管理人員也可以對自身工作行為進行約束。最為重要的一點是管理人員自身需要起到良好帶頭作用，不斷提升自身管理能力，帶領工作人員開展各項工作，保證工作效率的同時，能夠實現(xiàn)工程項目的按期交付，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益[4]。建設企業(yè)管理部門要結合實際情況，針對每一位管理人員需要完成的工作作出明確規(guī)定，促使各環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場管理工作都能夠有專業(yè)工作人員負責，提升管理水平。（2）針對管理人員要落實教育培訓，教育培訓的主要目的是，強化管理人員管理意識與責任意識，幫助管理人員掌握更多管理知識與管理技巧，明確管理重點與管理注意事項。從而在未來工作中能夠端正工作態(tài)度，約束工作行為，從而高質量完成各項管理工作。為提升管理人員的培訓積極性，針對培訓內容要進行考核，如果管理人員在考核中表現(xiàn)較好那么可以適當給予獎勵，促使其他管理人員能夠受到激勵。（3）管理人員要對自身工作理念進行轉變，將先進技術應用到施工現(xiàn)場管理中，比如，可以應用BIM技術對現(xiàn)場施工情況進行模擬，這樣可以在施工之前發(fā)現(xiàn)在施工中可能會存在的問題，給出預防措施與解決措施，避免問題在實際施工中出現(xiàn)。

3.3構建完善管理體系

創(chuàng)建完善管理體系，可以為建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的落實提供有效引導。在管理體系的構建中，可以從以下幾點展開：（1）要將施工現(xiàn)場實際施工情況的定期檢查與日常抽查作為管理體系中的一項重點內容，使得施工現(xiàn)場存在的各類問題都可以被及時發(fā)現(xiàn)并更好解決。在施工工序現(xiàn)場檢查中，工作人員要嚴格按照規(guī)章制度進行，根據(jù)施工要求對各個工作人員以及施工方式進行檢查。針對每一次檢查工作，都需要管理人員能夠進行詳細記錄，總結并分析施工中存在的不同問題，找出問題原因并為未來工作的落實提供保障。（2）構建完善崗位職責體系。要結合施工現(xiàn)場工作區(qū)域，以及施工實際情況，對責任制度進行合理劃分，保證不同崗位工作人員都能夠充分意識到自身工作重要性。認真對待各項工作，實現(xiàn)工作的高質量落實。（3）在管理體系的創(chuàng)建中，還要制定完善獎懲制度，獎勵在工作中表現(xiàn)較好工作人員，懲罰在工作中表現(xiàn)較差工作人員[5]。通過該種方式將工作人員工作積極性全面調動起來，在明確工作重要性的同時，可以對自身工作作出合理規(guī)劃，促使工作能夠按照計劃進行。（4）在管理體系的完善中需要注意，在以往建筑施工現(xiàn)場管理中就會根據(jù)實際項目情況構建管理體系。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，其中的某些條例仍然可以發(fā)揮作用。對于此類內容要有正確認識，結合當下建筑工程施工實際情況，對內容進行細化。保證管理體系能夠跟上時代發(fā)展步伐，滿足建筑工程施工需求。通過完善的管理體系，將管理工作融入到現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工中，將施工中存在的不同問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工中，要將現(xiàn)場施工管理工作落到實處。確保在施工期間能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不同問題，結合實際情況，給出針對性解決措施。管理人員要肩負起自身責任，保證現(xiàn)場施工管理能夠落實到不同環(huán)節(jié)施工中，為工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境，實現(xiàn)工程項目按期交付，推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]韓俊海.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及處理對策初探[J].房地產(chǎn)世界，2021（15）：105-107.

[2]楊朋.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（03）：131-132.

[3]焦述春.建筑工程監(jiān)理過程中的監(jiān)理安全管理責任策略[J].中國住宅設施，2021（02）：56-57.

[4]邱楊倫.建筑工程群體項目施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中國管理信息化，2021，24（02）：143-144.

[5]喻林，楊若然.BIM技術在碾壓混凝土壩施工全過程中的應用[J].建筑技術，2021，52（01）：15-19.