李經(jīng)祥

摘要：工程建筑施工完成時間必須遵守合同規(guī)定的時間，避免經(jīng)濟糾紛，保護建設(shè)者的經(jīng)濟利益。所有相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)更加重視對建設(shè)項目施工進度的管控，全面了解建設(shè)項目施工過程，結(jié)合具體施工條件，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，并加強對進度計劃落實情況的監(jiān)管，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，提高進度管理的效率與質(zhì)量，使其發(fā)揮出重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑;施工進度管理;控制措施

引言

從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，進度滯后是最為常見的問題，對建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)，需要對建筑工程施工進度管理加大重視力度。提高工作人員的工程進度意識，采取各項措施提升工程人員的專業(yè)技術(shù)。同時，要在工作中總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善相關(guān)管理辦法，提升工程進度管理水平與效率。

一、施工進度管理及管理的必要性

一是為了保證施工能按時完工，在開工前，建設(shè)項目單位應(yīng)與施工單位簽訂施工竣工時間，對施工單位進行時間限定，以便施工單位按時交付。在一個建設(shè)項目的建設(shè)過程中，最重要的是按照建設(shè)計劃做好各個階段和環(huán)節(jié)，及時解決建設(shè)問題，保證建設(shè)計劃的順利進行。二是最大化投資效果，施工項目的施工是一個復(fù)雜、不穩(wěn)定和快速變化的過程，施工過程可能會導(dǎo)致突發(fā)事件和問題。因此，施工人員可以加強對項目的整個施工進度的管理和控制，減少項目成本浪費，在保證施工質(zhì)量的同時最大限度提高投資回報。三是提高施工質(zhì)量為有效提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，整個施工項目及時進行，加強施工進度的控制和管理，保質(zhì)保量的同時，也降低建設(shè)成本。

二、影響建筑工程施工進度的因素

2.1施工前決策問題

施工前的決策工作對施工進度影響非常大，因為有兩大因素影響著施工進度，分別是客觀突發(fā)狀況和主觀成本損耗。（1）成本損耗問題，成本穩(wěn)定是施工項目開展的基礎(chǔ)，在施工決策階段，要對整個施工項目進行成本預(yù)估，根據(jù)工程設(shè)計內(nèi)容，對各方面開銷做基本估算，在施工正式開始時也可作為參考，避免過度使用資金，導(dǎo)致施工過程中資金缺失，進度停滯。（2）避免客觀因素影響成本，其中包括氣候條件和土壤條件，氣候條件將決定施工項目原材料囤積問題和大型施工儀器放置問題，因為原材料在堆積時，不同的材料對環(huán)境有著不同的要求，所以施工人員應(yīng)在決策階段對施工現(xiàn)場進行勘察，大致分析當(dāng)?shù)貧夂?，將不適應(yīng)氣候的原材料隔離存放，避免因氣候條件造成無意義的成本損耗，影響施工進度。同時，我國地下部分區(qū)域存在光纜，水管等公共設(shè)施，在施工開始前，要對附近地下公共設(shè)施位置進行排查，做好準備工作，在施工開始時保護公共設(shè)施，避免影響附近居民居住，維持施工進度。

2.2人為因素

施工人員的工作非常重要，施工人員的能力和資質(zhì)水平極大地影響著施工的質(zhì)量和效率。一些施工單位對施工人員的培訓(xùn)較差，很多施工人員的專業(yè)水平較低，一些復(fù)雜的施工技術(shù)在施工過程中難學(xué)易操作。工作失誤降低了施工效率。另外，在施工前需要做好充分的準備和協(xié)調(diào)，但在實踐中，一些施工單位沒有做好相應(yīng)的準備，參與方與各部門之間沒有進行協(xié)調(diào)和溝通。實際施工面臨諸多挑戰(zhàn)，由于施工人員的問題，無法解決這些挑戰(zhàn)，這將會影響施工效率和施工進度。

三、建筑施工進度管理與控制措施策略

3.1科學(xué)調(diào)整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學(xué)調(diào)整施工工藝非常重要。負責(zé)工程施工進度管理的部門要嚴格根據(jù)施工期限要求，做好各項施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實施進度管理過程中，需要通過科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預(yù)先計劃好的工程進度也有可能發(fā)生變化，計劃進度與現(xiàn)實情況出現(xiàn)矛盾時，需要在施工管理方面考慮對施工工藝進行調(diào)整，通過改變施工工藝確保整個工程進度不受影響。不能忽視建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規(guī)范等，都會對工程施工進程造成影響。在實施建筑工程施工進度管理的過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況調(diào)整進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的施工工藝可能會造成工程超期的局面，需要及時做出調(diào)整或改變。例如，突然發(fā)生降水情況，則可以將室外施工改為室內(nèi)施工。

3.2保障施工進度

施工進度會受很多客觀條件影響，例如氣候原因、運輸條件等等，以非洲國家為例，很多非洲國家經(jīng)濟相對落后，運輸條件和硬件設(shè)施條件跟不上，這種情況會嚴重影響施工進度，造成大量不必要的成本損耗。因此針對這樣的情況，首先要對物資發(fā)運和設(shè)備準備方面進行考慮，在物資發(fā)運之前做好勘察工作，對目的地的氣候條件，運輸能力進行詳細了解，并以此來制定突發(fā)狀況的解決對策，確保運輸過程安全，保障施工進度。其次，在招投標階段，要詳細說明施工地點的特殊情況，將詳細信息和中標公司仔細商討，避免在施工過程中因雙方意見不一，產(chǎn)生進度拖延，招標方和中標企業(yè)是相互合作的關(guān)系，在應(yīng)對特殊環(huán)境下的工程問題要協(xié)力解決，做到同心同德，才能保障施工進度。

3.3嚴格把控土建工程施工中的混凝土澆筑質(zhì)量

對于土建工程施工而言，在施工現(xiàn)場需要對相關(guān)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)控，保證施工過程中的相關(guān)進度能夠在管理層的監(jiān)控下完成。其中最容易出問題的環(huán)節(jié)就是建筑物外墻滲透施工工藝，提高該項工藝流程的規(guī)范性，能夠有效地保證施工進度。在土建工程建筑物混凝土澆筑過程中，由于該過程所需要的時間較長，往往會影響整個施工工期。因此，需要相關(guān)管理層對該項工藝進行監(jiān)控，保證施工過程中的相關(guān)進度能夠符合最初設(shè)計。首先需要根據(jù)土建工程外部墻面選擇整個外墻所用到的混凝土。一般不同情況下的外墻需要選擇不同的混凝土種類，這就需要基層技術(shù)人員加大審查力度，保證審查過程中能夠符合相關(guān)規(guī)定。同時，需要對所選用的混凝土進行充足養(yǎng)護，保證混凝土在使用過程中不會出現(xiàn)裂縫。針對施工過程中的相關(guān)施工人員，需要加強他們的日常操作規(guī)范流程意識，保證施工過程中對建筑物外墻進行定期保養(yǎng)，保護外墻的防水層不會受到破壞。這樣能夠在有限的施工周期內(nèi)完成高質(zhì)量的混凝土澆筑工作，進一步完善施工工期管理工作。

3.4提升員工綜合素質(zhì)

員工綜合素質(zhì)的提升要從技能水平和職業(yè)操守兩方面來提升：（1）施工單位要定期舉辦員工技能大賽，鼓勵員工鉆研自身技術(shù)，并通過技能大賽的方式鼓勵員工積極性，設(shè)立一定獎項，在施工現(xiàn)場形成良性的競爭氛圍，促進施工效率提升。（2）土建工程中很多工作比較依賴經(jīng)驗，因此，工齡較長的員工工作能力更強，所以在施工現(xiàn)場應(yīng)實施班組制度，將工齡較長，能力水平突出的員工推舉為班長，一方面為員工提升晉升路線，鼓勵員工相互競爭，提升自身能力;另一方面有利于管理層統(tǒng)籌，基層班組制度的實施可以有效將管理層決策傳達至每個人，確保上行下效，大幅提升工作效率。

結(jié)束語

綜上所述，對建設(shè)項目的施工進度進行有效的管控，可以大大提高建設(shè)項目的施工效率，降低建設(shè)中的各種隱患，促進建設(shè)項目的順利施工。因此，施工企業(yè)必須認識到工程施工進度安排工作的重要性，在開展此項工作時，要全面了解建設(shè)項目的具體施工條件和要求，建立合理的施工進度管理，據(jù)此制定出合理的施工進度管控方案，提高進度管控的實效性。

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