何 睿

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司韶關(guān)供電局）

1 電網(wǎng)調(diào)度檢修計(jì)劃科學(xué)合理安排與執(zhí)行管控的重要性

科學(xué)合理地安排電網(wǎng)調(diào)度檢修計(jì)劃對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性與電能質(zhì)量有著重要意義。電力用戶對(duì)供電的可靠性十分重視，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行合理的檢修計(jì)劃安排能夠盡可能保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。雖然電網(wǎng)運(yùn)行中難以避免發(fā)生無法預(yù)測的故障，但是在檢修過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備與環(huán)境存在的安全隱患并及時(shí)消除、對(duì)電器元件進(jìn)行維護(hù)與檢修，可以最大限度地減少電網(wǎng)故障引起的停電現(xiàn)象，從而盡可能地滿足電力系統(tǒng)供電的持續(xù)性與可靠性。同時(shí)，合理的電網(wǎng)調(diào)度檢修計(jì)劃可以降低因臨時(shí)故障導(dǎo)致的停電給用戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并減少因此引起的電網(wǎng)檢修成本。

2 電網(wǎng)檢修計(jì)劃與剛性執(zhí)行中存在的問題

第一，檢修部門沒有及時(shí)申報(bào)消缺，導(dǎo)致運(yùn)維部沒有全面考慮制定檢修和消缺計(jì)劃，一些項(xiàng)目施工單位沒有按照工期進(jìn)行上報(bào)，電網(wǎng)在進(jìn)行檢修計(jì)劃時(shí)不能按計(jì)劃執(zhí)行，使得規(guī)劃好的工作安排發(fā)生沖突，且延期停電與重復(fù)停電對(duì)電網(wǎng)的安全可靠性有著挑戰(zhàn)和負(fù)面影響，不斷重復(fù)通知用戶停電也會(huì)使投訴問題增加，形成不良好的社會(huì)形象。

第二，在做計(jì)劃時(shí)，沒有充分考慮電網(wǎng)技術(shù)改造、基建項(xiàng)目建設(shè)等因素，導(dǎo)致產(chǎn)生非計(jì)劃的工作，電網(wǎng)生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響了檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

第三，無核心流程，出現(xiàn)管理空白。由于電網(wǎng)檢修計(jì)劃的制定與實(shí)施涉及到的專業(yè)多、節(jié)點(diǎn)多、周期長，如果各部門和專業(yè)間業(yè)務(wù)流程不能很好對(duì)接，標(biāo)準(zhǔn)和制度不統(tǒng)一、界面不清，容易造成管理空白。

第四，多部門之間欠缺協(xié)同機(jī)制，造成信息的不及時(shí)獲取或無法獲取。各專業(yè)、各部門間無法實(shí)現(xiàn)信息共享與獲取，就會(huì)造成檢修計(jì)劃不全面、在實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生工作安排沖突，比如重復(fù)停電、延期停電等。

第五，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。在檢修計(jì)劃管控中，對(duì)于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等基礎(chǔ)管理把控不嚴(yán)密，一些基建項(xiàng)目等現(xiàn)場實(shí)際情況不確定，容易對(duì)檢修過程埋下安全生產(chǎn)隱患，不利于風(fēng)險(xiǎn)的管控。

第六，因?yàn)楦鞣N原因不能按照檢修停電計(jì)劃剛性執(zhí)行：設(shè)計(jì)的變更、物資不到位、新投異動(dòng)手續(xù)未辦理完畢、停電信息錄入不夠完善、施工單位能力、運(yùn)行人力不足、突發(fā)重大事件等。

3 檢修計(jì)劃的合理安排

檢修方式以計(jì)劃檢修為主，科學(xué)合理地安排一項(xiàng)全面詳實(shí)的檢修計(jì)劃十分重要，故障的發(fā)生是不可避免的，也是不可預(yù)測的，但是停電會(huì)造成用戶的直接損失與間接損失，此時(shí)檢修計(jì)劃的實(shí)施可以使電網(wǎng)中設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，保證了供電可靠性。同時(shí)對(duì)于電網(wǎng)部門來說，節(jié)省了檢修的直接費(fèi)用，減少了增加檢修備用容量的投資成本。

3.1 加強(qiáng)檢修計(jì)劃的規(guī)范性

檢修部門及時(shí)上報(bào)電網(wǎng)缺陷和消缺要求，項(xiàng)目管理單位按實(shí)際情況上報(bào)工期情況，運(yùn)維部在充分考慮各部門情況下，形成月度、周停電檢修計(jì)劃，分發(fā)到各部門執(zhí)行；操作班組對(duì)檢修計(jì)劃工作做好充分準(zhǔn)備，并按照操作要求去進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束后，運(yùn)維人員要對(duì)照驗(yàn)收大綱進(jìn)行驗(yàn)收，確保各部件零缺陷運(yùn)行；每月底對(duì)檢修計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與通報(bào)。

對(duì)于檢修中出現(xiàn)的非計(jì)劃工作需要重新研究，盡量不做重復(fù)停電或者計(jì)劃順延，以免出現(xiàn)電網(wǎng)和用戶更多的經(jīng)濟(jì)損失，造成負(fù)面的社會(huì)影響。

3.2 流程和信息的無縫對(duì)接

應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具建立多維度的“檢修計(jì)劃任務(wù)池”，從源頭管控電網(wǎng)檢修風(fēng)險(xiǎn)。在制定檢修計(jì)劃階段，應(yīng)用協(xié)同機(jī)制，各專業(yè)將各自的檢修需求納入“檢修計(jì)劃任務(wù)池”，同時(shí)，將檢修計(jì)劃管理流程同設(shè)備大修管理流程、基建工程綜合管理流程、設(shè)備缺陷管理流程、供電可靠性管理流程等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行無縫連接，消除各專業(yè)管理的空白點(diǎn)，如下圖所示。利用大數(shù)據(jù)工具實(shí)時(shí)讀取各專業(yè)系統(tǒng)的信息，了解各業(yè)務(wù)需求，通過整合各類申請、為檢修計(jì)劃的制定提供信息依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化檢修計(jì)劃。另外，任務(wù)池里的每一項(xiàng)檢修申請都會(huì)通過重要用戶、重復(fù)停電、保電等信息進(jìn)行校驗(yàn)，作為電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種手段，可降低檢修計(jì)劃實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

圖 核心業(yè)務(wù)流程無縫連接

3.3 電網(wǎng)與用戶協(xié)商作戰(zhàn)

供電可靠性對(duì)電力用戶尤為重要。通過電網(wǎng)與用戶協(xié)商檢修模式，比如電網(wǎng)公司可以選擇在節(jié)假日期間、日用電低谷期間、用戶生產(chǎn)設(shè)備檢修期間或者用戶變電站檢修期間等進(jìn)行檢修計(jì)劃的實(shí)施，把停電范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與安排，把電網(wǎng)檢修計(jì)劃同用戶的電力需求相結(jié)合，可以促進(jìn)電網(wǎng)檢修計(jì)劃管理的全面化、程序化與規(guī)范化。同時(shí)，可以對(duì)嚴(yán)重影響用戶生產(chǎn)的電網(wǎng)檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使電力企業(yè)與用戶企業(yè)的生產(chǎn)有計(jì)劃、有順序，可最大限度地減少重復(fù)停電、延期停電的時(shí)間與次數(shù)，有效促進(jìn)檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

3.4 根據(jù)月份制定檢修計(jì)劃

每個(gè)月的節(jié)假日、保電事項(xiàng)和迎峰度夏的安排不同，因此在制定檢修計(jì)劃時(shí)應(yīng)整體統(tǒng)籌、根據(jù)每個(gè)月的特定情況詳細(xì)分析，再進(jìn)行地區(qū)電網(wǎng)停電工作安排。

第一季度：對(duì)于一月份的元旦假期，恰是各商業(yè)、旅游、個(gè)人用戶的用電峰時(shí)，最好不要安排大面積停電事宜；二月份主要為春節(jié)回家時(shí)間，春節(jié)對(duì)于國人是最重大的節(jié)日，對(duì)于供電的持續(xù)性和穩(wěn)定性要求較高，也不宜安排檢修工作；三月為兩會(huì)召開時(shí)間，必須保證電力供應(yīng)，也會(huì)影響檢修計(jì)劃的制定。

第二季度：四月份的清明節(jié)三天假期、五月份的五一勞動(dòng)節(jié)假期和六月的端午節(jié)假期是出游高峰時(shí)段，均不適宜安排大面積的停電檢修計(jì)劃，另外六月份是上半年工程的收尾階段，在安排停電檢修計(jì)劃時(shí)要與各重大工程的工期相結(jié)合，避免重復(fù)停電或者延期停電。

第三季度：隨著氣溫的不斷升高，七月份、八月份和九月份上旬的用電負(fù)荷迎來高峰時(shí)期，這個(gè)階段主要關(guān)注于電網(wǎng)的平穩(wěn)過渡、重過載線路和變電站上；有中秋節(jié)的時(shí)段不安排重大工作事項(xiàng)。

第四季度：十月份的國慶七天假為游玩高峰期，雙十一為網(wǎng)絡(luò)購物高峰期，這兩個(gè)時(shí)段不安排電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)工作和大面積停電工作。

4 檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行管控

停電檢修計(jì)劃能夠按照計(jì)劃的時(shí)間執(zhí)行是剛性需求，剛性執(zhí)行存在著很多好處：第一，停電檢修計(jì)劃的安排是在充分評(píng)估了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)目前的電網(wǎng)安全做的計(jì)劃執(zhí)行方案，剛性執(zhí)行可以及時(shí)保證電網(wǎng)安全，減少更大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響；第二，施工單位可以按照計(jì)劃調(diào)配人員、設(shè)備與物資來安排工程項(xiàng)目；第三，管理單位可以按照計(jì)劃統(tǒng)籌各部門單位來安排管理事項(xiàng)；第四，運(yùn)行單位可以通過執(zhí)行檢修計(jì)劃來合理調(diào)配運(yùn)維人員進(jìn)行電力操作事項(xiàng)。

4.1 加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的物資管控

變電物資管理中主要對(duì)電網(wǎng)所需的搶修材料、零星物資及備品備件等物品進(jìn)行管理。對(duì)于只有單相且不適合做聯(lián)絡(luò)開關(guān)的設(shè)備，要進(jìn)行合理安排。對(duì)于質(zhì)保期內(nèi)故障的開關(guān)要及時(shí)與廠家聯(lián)絡(luò)進(jìn)行維修［1］。

4.2 落實(shí)“年統(tǒng)籌”、“月計(jì)劃”、“周管控”、“日落實(shí)”

年統(tǒng)籌，安排的檢修計(jì)劃要顧全大局，按照“分級(jí)管理、分工協(xié)作、統(tǒng)籌集約、滾動(dòng)優(yōu)化”的原則開展電力檢修計(jì)劃的平衡與統(tǒng)籌工作［2］。確定統(tǒng)籌檢修范圍時(shí)需要充分考量作業(yè)難度與作業(yè)能力，并充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與作業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。比如遇到春檢和秋檢，檢修工作較為集中時(shí)，由于在檢修計(jì)劃的平衡中，工作量大考慮不周，就會(huì)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行造成安全隱患。

月計(jì)劃，與多部門聯(lián)動(dòng)對(duì)檢修計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行平衡、審核。避免重復(fù)停電和延期停電，提高月度檢修計(jì)劃的可靠性與合理性。

周管控，對(duì)于未列入月檢修計(jì)劃的分支停電申報(bào)到周計(jì)劃，對(duì)未列入月計(jì)劃但報(bào)入周計(jì)劃的檢修計(jì)劃劃分為非計(jì)劃的一種，由調(diào)控中心進(jìn)行考核；對(duì)未列入月度檢修計(jì)劃的全線及以上停電計(jì)劃不做安排［3］。

日落實(shí)，對(duì)于檢修計(jì)劃工作，要在實(shí)施前將檢修計(jì)劃申報(bào)至調(diào)控中心，由各專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)簽，再進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行，執(zhí)行中嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行實(shí)施。

4.3 嚴(yán)格控制非計(jì)劃檢修

為了加強(qiáng)電網(wǎng)檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行，需要嚴(yán)格控制非計(jì)劃檢修。對(duì)于已定的計(jì)劃要統(tǒng)一安排，對(duì)于月計(jì)劃周計(jì)劃中未被列入的工作，原則上不予執(zhí)行，防止重復(fù)停電、延期作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。如因特大因素切實(shí)需要執(zhí)行，則由相關(guān)部門填寫停電申請，詳實(shí)寫明理由申報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，獲批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，對(duì)于非計(jì)劃檢修項(xiàng)目，要明確檢修內(nèi)容、檢修匡計(jì)費(fèi)用、檢修的對(duì)象等，年度內(nèi)由非計(jì)劃檢修引起的費(fèi)用不超過預(yù)算。

4.4 實(shí)施監(jiān)督體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理

制定了合理科學(xué)的檢修計(jì)劃，在實(shí)施中需要完善嚴(yán)格的監(jiān)督體系?！叭^程、強(qiáng)管控”，對(duì)檢修計(jì)劃制作成進(jìn)度條，對(duì)于特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可以直觀地掌握檢修計(jì)劃完成情況，并在“日落實(shí)”前發(fā)布當(dāng)天檢修計(jì)劃，在“日落實(shí)”結(jié)束發(fā)布完成情況，在計(jì)劃實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)全過程跟蹤。

建立“日校核、周預(yù)警、月分析”的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過微信平臺(tái)和短信平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警通知［4］，督促風(fēng)險(xiǎn)防控的落實(shí)，比如通過對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、節(jié)假日與保電事項(xiàng)的預(yù)估等將工作按照優(yōu)先級(jí)安排。利用這樣全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷規(guī)范電網(wǎng)檢修計(jì)劃安排，明確各崗位職責(zé)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

“重評(píng)估，嚴(yán)把關(guān)”，重點(diǎn)流程引入過程評(píng)估，嚴(yán)把基礎(chǔ)資料信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，準(zhǔn)確掌握基建工作與部分業(yè)擴(kuò)的實(shí)際情況。

4.5 加強(qiáng)考核管理、進(jìn)行定期研討

制定停電檢修計(jì)劃績效評(píng)價(jià)考核管理辦法，及時(shí)上報(bào)周、月、年檢修計(jì)劃和完成情況，由專業(yè)人員定期對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與考核，將考核結(jié)果與部門績效獎(jiǎng)金相掛鉤，加大本項(xiàng)考核在年終考核的比重。考核內(nèi)容包括：未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檢修計(jì)劃需要用到的配件計(jì)劃報(bào)備至設(shè)備組；工段檢修計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際（比如設(shè)備狀況明顯下降卻不安排檢修，對(duì)于非檢修不可的設(shè)備卻不安排檢修等）；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檢修計(jì)劃下達(dá)到工段；不按檢修計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢修或者檢修結(jié)果不達(dá)標(biāo)；沒有對(duì)主要設(shè)備檢修做好檢修記錄，或檢修記錄不規(guī)范不真實(shí)等。

對(duì)比較典型的計(jì)劃票進(jìn)行定期研討分析，提升計(jì)劃票的批答質(zhì)量。

4.6 工程管理單位與施工單位的管控

工程管理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位的人力、物力與流程的管控：跟蹤掌握停電檢修計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作，包括新異動(dòng)手續(xù)的完善情況、停電信息錄入、物資情況等。

施工單位要合理報(bào)送停電檢修計(jì)劃，根據(jù)天氣情況、基礎(chǔ)完成情況合理預(yù)估計(jì)劃可能開始的時(shí)間。

5 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，電網(wǎng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任日漸重大，電網(wǎng)架構(gòu)變得復(fù)雜的同時(shí)，也面臨著自然氣候變化、外力破壞、建設(shè)項(xiàng)目增加、用電負(fù)荷增長等問題，這些問題影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，對(duì)于設(shè)備維修也會(huì)增加成本費(fèi)用。通過科學(xué)合理地安排停送電檢修計(jì)劃，完成設(shè)備檢修、用戶報(bào)裝、基建建設(shè)等，可以提高供電的可靠性與電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)。如何合理安排停送電檢修計(jì)劃、降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，如何保證檢修計(jì)劃剛性執(zhí)行的同時(shí)，把握檢修進(jìn)度節(jié)奏，如何在檢修計(jì)劃執(zhí)行完畢進(jìn)行驗(yàn)收考核與復(fù)盤，是檢修計(jì)劃管控解決的主要問題。