（貴陽水務集團有限公司，貴州 貴陽 550018）

在企業(yè)對財務管理工作要求越來越高的情況下，單純依靠財務會計已不能滿足可持續(xù)發(fā)展需求。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，以財務信息為發(fā)展基礎是企業(yè)必須面對的一個重要問題。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，財務管理是關鍵內容，以財務會計為核心的管理模式已進入到“瓶頸期”，如何將生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)加以有效地利用，是企業(yè)迫切需要解決的問題。管理會計與財務會計相比，是一種從戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)的財務手段。因此，企業(yè)可以將財務會計和管理會計有機融合，提高企業(yè)內部經(jīng)濟活動控制質量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、相關定義概述

會計是指通過獨特的方法，對組織的經(jīng)濟活動進行計算，形成會計報表。會計是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的活動，在會計行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，逐漸衍生出了財務會計和管理會計兩大類。管理會計的含義可以從狹義和廣義兩個方面進行分析。從狹義的角度看，管理會計可以作為企業(yè)微觀管理系統(tǒng)，深入研究企業(yè)的各種經(jīng)營活動，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長[1]。從廣義上講，管理會計涉及的內容非常廣泛，包括預測、控制、決策等多項工作，借助多種專業(yè)手段，控制和規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營中的各種經(jīng)濟活動，以及對未來發(fā)展進行評估，為企業(yè)未來發(fā)展提供決策依據(jù)，主要以內部報告為主。財務會計屬于“對外”會計，是對已經(jīng)發(fā)生的各種經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，即掌握資金流動情況。財務會計是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，要按照會計準則的要求對主體的交易進行計量、記錄、確認，最終編制財務對外報表。

二、財務會計與管理會計聯(lián)系與區(qū)別分析

（一）聯(lián)系

財務會計與管理會計是財務管理中的兩個重要任務，二者相互制約、補充、促進，雖然兩者屬性存在著顯著的差異，但仍然存在著一定的聯(lián)系。財務會計與管理會計處于相同的工作環(huán)境中，擁有相同的服務對象，使用相同的數(shù)據(jù)，不可避免地要為彼此提供信息，工作開展目的相同，兩者都是以經(jīng)濟活動為基礎，利用數(shù)據(jù)分析規(guī)避財務風險，保障企業(yè)的財務安全[2]。首先，財務會計和管理會計是財務管理工作的核心內容，兩者都為企業(yè)的財務活動服務，都能起到財務風險防范作用。其次，財務會計和管理會計都具有監(jiān)督職能，可以監(jiān)督各部門資金流動情況，約束經(jīng)濟行為。

（二）區(qū)別

財務會計和管理會計具有不同的含義，兩者產(chǎn)生的財務報告反映了它們在財務管理中的不同作用，財務會計更注重外部性，管理會計更注重內部性[3]。首先，財務會計一般被稱為“外部會計”，主要負責會計核算和財務報告的提交，對企業(yè)的投資者、債權人和管理者服務，目的是對企業(yè)的收支情況進行總結，向各方提供會計信息，不參與企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會計一般被稱為“內部會計”，主要是利用信息化手段對信息進行收集和分析，把握市場發(fā)展態(tài)勢，主要為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供復位，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，財務會計確定性相對簡單，是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行總結。管理會計具有不確定性，受市場等多種因素的影響，工作較為復雜，是對當前和未來的數(shù)據(jù)進行分析和管理，對企業(yè)當前和未來的發(fā)展進行規(guī)劃。最后，財務會計與管理會計的工作節(jié)點存在區(qū)別，財務會計的主要是反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況。管理會計更多的是注重整個業(yè)務流程，需要進行事先預測、事中控制、事后反饋。

三、財務會計與管理會計融合的必然性

（一）跟隨信息化時代發(fā)展趨勢

隨著我國進入信息時代，促進了電子商務的進步，財務會計工作發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是財務會計與管理會計融合的主要因素。同時，在信息化時代的背景下，企業(yè)面臨著不斷變化的信息，財務管理工作需要信息管理系統(tǒng)的支持，從而提高數(shù)據(jù)處理效率?，F(xiàn)階段，財務會計已經(jīng)無法跟上信息化時代的發(fā)展步伐，仍然按照傳統(tǒng)方法進行信息處理，導致信息具有滯后性，缺乏全面性[4]。而管理會計具有靈活性特點，可以借助信息技術手段，或其它領域管理手段，靈活地進行信息分析工作，從而提高信息處理效率。在此過程中，管理會計需要財務會計的數(shù)據(jù)支持，如果管理會計與財務會計分割，其工作難度大增，甚至無法順利實施工作。此外，會計人員需要分析數(shù)據(jù)以掌握風險點，然后設計更完善的風險控制方案，這就要求財務會計與管理會計深入融合，以滿足上述要求。

（二）行業(yè)發(fā)展需求

目前，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著發(fā)展困境，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)與過去出現(xiàn)了較大的不同之處，各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，需要加強企業(yè)內部管理以適應可持續(xù)發(fā)展的需求[5]。例如，為了鞏固供給側結構性改革的效果，發(fā)電行業(yè)重點實施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的政策戰(zhàn)略，以緩解項目建設和投產(chǎn)的速度。加之企業(yè)職能部門之間的界限越來越模糊，財務會計與管理會計之間業(yè)務不斷相互滲透，逐漸呈現(xiàn)出融合趨勢。例如，企業(yè)在進行投資決策時需要對成本效益進行全面分析，而生產(chǎn)部門需要在管理會計成本控制的基礎上制定生產(chǎn)計劃，管理會計許多項目需要財務會計的數(shù)據(jù)作為支撐，而財務會計需要按照管理會計工作要求對數(shù)據(jù)進行處理。因此，財務會計與管理會計基于企業(yè)發(fā)展因素加快了融合速度。

（三）滿足財務人員發(fā)展需求

企業(yè)財務人員要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，應實現(xiàn)角色轉變。目前，在信息化時代背景下，高層次財務人才短缺，而這些所謂的高端財務人才主要是指精通財務管理的會計，可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)財務人員應明確未來發(fā)展趨勢，做好角色定位，以體現(xiàn)自身價值。

四、財務會計與管理會計融合存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略意識

目前，許多企業(yè)財務部門的崗位設置相對簡單，通常由幾名會計人員和出納員組成，缺少管理類人員[6]。此外，財務人員的專業(yè)技能和綜合素質也存在差異性，一些財務人員業(yè)務量大，工作負擔重，并且工作具有機械性，缺乏角色轉型意識，導致財務工作效率無法提高。例如，企業(yè)在擴大規(guī)模投資時，由于財務管理人員缺乏戰(zhàn)略意識，沒有形成風險評估和預防體系，缺乏長遠發(fā)展眼光，只注重短期利益，使企業(yè)面臨較大的財務風險。

（二）人才較為匱乏

要實現(xiàn)從財務會計與管理會計的深入融合，企業(yè)必須聘用和培養(yǎng)高層次的管理人才。然而，這些都需要強大的物質、資金、人力資源作為保障，但許多企業(yè)在資源投資方面存在不足之處，管理會計培訓工作缺乏支撐。會計人員要想勝任管理工作，必須對管理會計有很好的認識，并積累了足夠的管理經(jīng)驗，但大部分會計人員缺少自主學習能力，理念更新速度較慢，導致無法勝任財務管理工作。

（三）企業(yè)忽視財務管理

企業(yè)往往忽視財務會計的重要性，不了解財務會計與管理會計融合的意義，尤其是一些中小型家族企業(yè)，多數(shù)管理者缺乏財務管理經(jīng)驗，往往由家族人員進行財務管理，缺乏一定的創(chuàng)新管理意識。在這種情況下，企業(yè)管理者難以獲得有價值的信息，不能保證財務會計與管理會計的融合。

五、財務會計與管理會計融合建議

（一）優(yōu)化財務管理團隊

財務會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，兩者要充分進行融合，企業(yè)就必須重視管理會計工作，正確認識管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用。同時，在完成兩者融合后，企業(yè)需要優(yōu)化和轉變簡單的會計核算和管理職能，改善財務管理部門的人員結構。在進行人員配置時，要選擇熟悉生產(chǎn)管理、資本運營、經(jīng)營管理等內容的人員，并進行相應的崗位培訓，實現(xiàn)人員最優(yōu)配置[7]。在經(jīng)濟活動管理過程中，企業(yè)應該認識到財務人員是主要執(zhí)行者，只有建立一支高能力、高素質的財務管理隊伍，才能提高企業(yè)財務管理質量，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）樹立全新工作理念

企業(yè)財務人員要轉變思想觀念，不僅要重視核算、記賬等傳統(tǒng)工作，而且要跟上時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合。一方面，要加強對會計部門的認知，消除職能認識模糊問題，把會計工作視為企業(yè)管理的重要手段，構建新的會計體系，企業(yè)可以邀請財務專家對會計人員進行培訓，也可以外聘管理人員，逐漸完善財務部門。另一方面，深化財務部門之間的橫向溝通，加強成本控制，采用精細化管理模式，使成本盡可能控制在合理的范圍內。財務部門需要全面了解采購、生產(chǎn)、銷售過程，從而對資金動態(tài)和成本管理有清晰的認識，對經(jīng)濟活動形成動態(tài)跟蹤，充分發(fā)揮財務人員對數(shù)據(jù)敏感的優(yōu)勢，并對不合理的費用給予有針對性的建議和措施，使經(jīng)濟活動更加科學、合理。

（三）完善財務管理機制

會計人員在進行財務管理工作時，不僅要記錄企業(yè)的各種財務信息，而且要進行有效的財務預測分析。因此，有必要加快財務會計與管理會計的融合。首先，在充分考慮財務會計與管理會計職能差異的基礎上，加強財務人員的培訓工作，細化會計工作，合理構建管理會計與財務會計的融合體系，彌補兩者之間的不平衡。其次，在充分考慮資金流動的基礎上，轉變傳統(tǒng)的計量模式，結合現(xiàn)金量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值和現(xiàn)行市價等多種計量模式建立財務管理機制[8]。最后，根據(jù)財務會計和管理會計的融合要求，企業(yè)財務管理職位的劃分和協(xié)調已經(jīng)發(fā)生了一定程度的變化，要求企業(yè)按照實際情況設置職位，明確財務管理工作流程。

結束語：

綜上所述，財務會計與管理會計的有機融合是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，二者的有機融合可以有效地提高財務管理質量，減少財務風險。同時，財務數(shù)據(jù)的整合也可以為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，在滿足企業(yè)內部發(fā)展要求的基礎上實現(xiàn)外部發(fā)展。因此，有必要在財務會計和管理會計融合過程中樹立全新的發(fā)展理念，制定完善的財務管理機制，以實現(xiàn)二者的深入融合，最終促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。