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企業(yè)經濟管理模式是指企業(yè)在經營過程中，對企業(yè)內部資源進行合理的分配和優(yōu)化，以此來使企業(yè)能夠規(guī)范化的運作，同時提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就要對企業(yè)經濟管理模式進行規(guī)范，使企業(yè)能夠規(guī)范、有秩序地運營。此外，想要對企業(yè)進行規(guī)范化管理，就要先找出自身在管理中存在的問題，這樣才能有效地解決問題，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式概述

企業(yè)經濟管理能夠有效地對企業(yè)內部資源進行計劃、控制等，并且經濟管理的最終目的就是提高企業(yè)的經濟收益和盈利水平[1]。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，目前大部分企業(yè)的經濟管理模式都由傳統(tǒng)的轉變成為現(xiàn)代經濟管理模式。現(xiàn)代經濟管理模式是指通過市場環(huán)境和自身發(fā)展情況來決定企業(yè)的發(fā)展方向，并且制定出科學的產品價格，同時會根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)給予相應的報酬，使員工能夠積極努力的工作，從而提高企業(yè)的經濟收益和運營效率。

二、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)對經濟管理模式進行規(guī)范化的重要性

（一）推動企業(yè)市場競爭的良性循環(huán)

在企業(yè)中，經濟管理模式的不同，產生的效果就不同，規(guī)范化的經濟管理模式能夠推動企業(yè)市場競爭良性循環(huán)。如果一個企業(yè)擁有規(guī)范化的經濟管理模式，那么這個企業(yè)和企業(yè)市場都能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。因此，作為企業(yè)的管理者，要充分地意識到規(guī)范化的經濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

（二）推動企業(yè)內部的良性發(fā)展

對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式進行規(guī)范，能夠使企業(yè)內部形成和諧的工作氛圍，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[2]。規(guī)范化的經濟管理模式能夠調動員工的工作積極性，完善員工的獎勵制度，還能夠吸引大量的人才，減少人員流失，提高企業(yè)的經濟效益，與此同時，規(guī)范化的經濟管理模式還能夠協(xié)助企業(yè)完善相關管理制度，從而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

三、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

新環(huán)境下，我國現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式除了組織體系不夠完善外，還缺乏先進性，同時經濟管理制度也不夠完善，只有將這些問題解決，才能夠對企業(yè)經濟管理模式進行規(guī)范。

（一）組織體系結構不夠完善

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎就是組織結構。組織結構不僅能夠代表企業(yè)的發(fā)展層次，還能夠代表企業(yè)的生產經營效率。隨著經濟的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈。在激烈的市場競爭中，大多數(shù)企業(yè)的管理人員都在提升企業(yè)在市場中的占有率，并且不斷地對競爭手段進行創(chuàng)新，往往忽略了組織體系結構的重要性。新環(huán)境下，如果企業(yè)沒有根據(jù)實際發(fā)展情況和所處形式，對企業(yè)的組織體系結構進行創(chuàng)新和完善，那么就會導致企業(yè)組織體系結構變得臃腫，從而無法保障企業(yè)的日常經營和管理。此外，組織體系結構的不完善不僅阻礙了企業(yè)提高經濟管理效率，還限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少先進性的經濟管理模式

企業(yè)想要取得創(chuàng)新性的發(fā)展，就要不斷地進行歸納和總結，并將總結的結果與經濟發(fā)展形式進行結合，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式[3]。據(jù)了解，目前有60%企業(yè)的經濟管理模式都處于粗放狀態(tài)，這種狀態(tài)下的企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要向外界籌集資金。雖然這種方式能夠擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但是已經有15%的企業(yè)在運營的過程中產生了風險，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標。更重要的是，企業(yè)的這種擴張性發(fā)展仍然將生產作為了發(fā)展核心，因此就會出現(xiàn)企業(yè)的市場定位不夠準確，對于產品的宣傳力度也不強等問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經濟管理制度不夠完善

完整的經濟管理制度能夠保障企業(yè)的健康運營，與此同時，還能夠對企業(yè)的生產經營行為進行約束。因此，企業(yè)領導要不斷地對企業(yè)未來的發(fā)展進行歸納總結，并根據(jù)總結結果完善企業(yè)經濟管理制度[4]。目前雖然大多數(shù)企業(yè)都已經制定了相關的管理制度，但是由于企業(yè)領導在制定制度的過程中，沒有對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行了解，所以導致制定出來的制度不適合企業(yè)的發(fā)展，并且得不到落實，無法對員工和生產經營行為進行約束，從而使企業(yè)難以發(fā)展，甚至會導致企業(yè)運營效率下降。

四、新時代下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的策略

新時代下，現(xiàn)代企業(yè)將經濟管理模式進行規(guī)范，能夠提高員工的工作效率，并且還能夠提高企業(yè)在市場競爭中的地位，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。

（一）將企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的相關工作進行完善

想要完善企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的相關工作可以從以下兩個方面進行：第一方面就是要將企業(yè)經濟管理組織體系結構進行完善，在完善的過程中要結合相關的法律法規(guī)和企業(yè)的經營管理制度，同時還要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況來進行完善。經濟管理組織體系結構能夠加強員工之間的溝通交流，同時還能夠拉近員工和老板之間的距離，進而營造出和諧安樂的工作氛圍。例如老板可以每天早上利用半個小時的時間與員工一起游戲；不定期地組織員工進行團建；中午午休時間可以通過團建小游戲等方式同職工建立起緊密的合作關系，同時還可以營建良好的企業(yè)文化環(huán)境，對于提升職工工作效率具有重要意義。據(jù)調查顯示，良好的工作氛圍能夠有效地激發(fā)員工地工作積極性。第二方面就是將經濟管理制度進行完善，能夠使企業(yè)內的員工明確自身的崗位職責，做到各司其職。例如人力資源管理部門要做好員工的培訓、入職、離職等工作；檔案管理部門要對檔案信息進行輸入，將紙質版檔案進行合理地保存。實踐表明，責任的落實能夠讓員工在工作中對自身的行為進行規(guī)范，而且企業(yè)也能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）將經濟管理模式運行制度進行完善

完善經濟管理模式的目的，就是為了能夠讓企業(yè)進行規(guī)范化、高效能的發(fā)展，由于目前大多數(shù)企業(yè)的經濟管理模式運行制度都不夠完善，所以需要企業(yè)在運營過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的錯誤，并吸取員工的建議和其他公司的經驗，以此來完善自身的經濟管理模式。例如企業(yè)可以組織員工進行座談會，讓員工對企業(yè)經理管理模式發(fā)表自己的看法和建議，企業(yè)可以對一些合理的建議進行獎勵。此外，企業(yè)還可以讓員工以匿名的形式對公司提出建議，從而使企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展。想要完善經濟管理模式運營制度，首先企業(yè)在規(guī)劃經濟管理目標時，要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及目前實際發(fā)展狀況，對管理目標進行可行性分析，從而保證企業(yè)的經濟管理模式擁有可操作性[5]。其次要制定考核體系，目的就是為了評估經濟管理模式的運行效率，再有就是找出管理模式在實施過程中存在的問題，之后可以對這些問題進行分析和解決，從而將經濟管理模式進行完善。最后企業(yè)要定期地組織員工進行培訓，以此來提高員工的經濟管理水平，此外，企業(yè)可以對經濟管理人才進行招募，在招募人才的時候，要對人才進行嚴格的考核，除了要考核人才的專業(yè)技能之外，還要考核人才的綜合素質，從而提高企業(yè)內部員工的整體素質，讓員工能夠為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，使經濟管理模式能夠在企業(yè)中高效運營。

（三）將經濟管理考評機制進行完善

一個企業(yè)的發(fā)展取決于經濟管理模式的質量。因此想要提高經濟管理模式的質量，就要將經濟管理考評機制進行完善，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。比如可以對員工的出勤率進行考評，或者對員工的業(yè)績進行考評，也可以對員工的工作能力進行考評等?？茖W合理的考評機制能夠有效地帶動員工的工作積極性，同時還能夠幫助企業(yè)經營管理制度進行完善。據(jù)調查，企業(yè)內部的員工出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分員工努力地工作，另一部分員工拿著基本的工資，在上班時間“摸魚”、打游戲，因此企業(yè)要制定獎懲制度，根據(jù)制度對員工進行約束，使員工能夠規(guī)范地進行工作。除此之外，企業(yè)還可以實行按勞分配制度，去除基本工資，每個月按照員工的工作績效發(fā)放工資，同時要規(guī)定任務量，并在任務量的基礎之上設置獎金，以此來激勵員工工作，避免上班“摸魚”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）對企業(yè)內部資源進行合理的配置

人才是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要配備技術水平高、工作積極的員工。目前部分企業(yè)出現(xiàn)了大量人才流失的現(xiàn)象，因此需要企業(yè)在政策上提供支持，為員工提供和諧、良好的工作氛圍，讓員工感受到家的溫暖，這樣能夠有效地提高員工的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大的經濟效益[6]。比如企業(yè)可以對有突出貢獻的員工進行獎勵，提高員工的福利待遇。企業(yè)還可以對員工的需求進行了解和滿足。例如員工每天上班要做很長時間的地鐵，公司可以為員工配置相應的代步工具，或者在公司附近為員工提供公寓等。此外，根據(jù)調查結果顯示，有85%的企業(yè)都在利用獎金來激勵員工，這也充分地說明了金錢激勵在激勵機制中的主導地位。另外，據(jù)調查顯示，如今企業(yè)中高職院校和中職院校畢業(yè)的學生偏多，這就導致企業(yè)中會出現(xiàn)歧視的現(xiàn)象，高學歷的員工看不起學歷較低的員工，致使這些員工產生卑微的心理，工作積極性會大大降低，而消除這種歧視現(xiàn)象，能夠使員工更加積極努力地進行工作。除此之外，企業(yè)要對現(xiàn)有員工的工作能力進行挖掘，之后根據(jù)員工的能力進行崗位分配，使其在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱，從而提高企業(yè)的經濟效益。

結束語：

總而言之，新環(huán)境下，對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式進行規(guī)范，能夠提高企業(yè)內部員工的工作積極性，減少人才流失的數(shù)量，同時還能夠提升企業(yè)的運作效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是，目前企業(yè)內的經濟管理模式還存在一些問題，阻礙著企業(yè)的經營和發(fā)展。因此企業(yè)領導要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和實際情況對經濟管理模式進行優(yōu)化和完善，使其能夠更加符合企業(yè)經營發(fā)展的需求，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。