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園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及其解決方法

2021-12-25 10:15徐壬哲
南方農(nóng)業(yè) 2021年36期
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)方案園林綠化管理人員

徐壬哲

(中建七局城市投資運(yùn)營管理有限公司,河南鄭州 450000)

園林綠化施工項(xiàng)目成本的高低直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果與成敗,因此加強(qiáng)對(duì)園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理很重要,應(yīng)引起重視。要把控好施工所有環(huán)節(jié)的成本開支,提升各項(xiàng)資源的利用率,避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況,提升綠化建設(shè)的整體水平和質(zhì)量,以更好地促進(jìn)園林綠化工程項(xiàng)目的發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 管理人員的水平有待提升

從目前的現(xiàn)狀來看,項(xiàng)目的管理人員將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的施工上,忽視了成本管理,沒有樹立正確的成本意識(shí)。部分工作人員還沒有明確地認(rèn)識(shí)到成本控制的意義,致使在工作中很難將成本管理的措施落實(shí)到位,使整體的成本管理效率低下。不能動(dòng)態(tài)化地監(jiān)控施工的全過程,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料大量耗費(fèi)的情況,增加了施工成本。

1.2 成本管理的機(jī)制有待完善

成本管理機(jī)制不完善,在管理上過于松散且監(jiān)督力度不夠,不僅加大了成本管理的難度,還阻礙了成本管理工作開展。特別是沒有明確的管理責(zé)任,對(duì)施工中的權(quán)責(zé)沒有合理的劃分。園林綠化施工項(xiàng)目與其他工程不同,園林綠化施工項(xiàng)目主要是由總公司內(nèi)部的項(xiàng)目部和分公司的項(xiàng)目部共同管轄,很容易引發(fā)施工管理權(quán)責(zé)歸屬不明的情況,考核的結(jié)果也不能及時(shí)落實(shí),再加上獎(jiǎng)懲不明,最終會(huì)影響到管理者的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)部門之間對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲管控方法刻板,沒有依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整,導(dǎo)致施工人員很難在短時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo),打擊了他們的工作積極性,會(huì)在一定程度上加大人力管理的成本?;诖耍惹行枰贫ㄍ晟频闹贫?,以規(guī)范管理人員的行為,發(fā)揮成本管理的價(jià)值和作用[1]。

1.3 設(shè)計(jì)變更頻繁

園林綠化施工項(xiàng)目在正式施工之前,需要依據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)方案是做好園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),與成本的關(guān)系也很緊密。在正式施工中根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需求更改設(shè)計(jì)方案是不可避免的一種現(xiàn)象。而不經(jīng)系統(tǒng)地分析一味更改方案,會(huì)給投資方帶來損失,同時(shí)頻繁地更改設(shè)計(jì)方案會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量,加大園林綠化建設(shè)的成本。造成這種現(xiàn)象最主要的原因是,在設(shè)計(jì)的最初階段設(shè)計(jì)人員沒有做好實(shí)地勘察工作,在勘察的過程中忽略了一些細(xì)節(jié)問題,這就會(huì)給后續(xù)的施工埋下隱患,加大了項(xiàng)目的成本[2]。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本過高

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理尤其重要,直接關(guān)系到成本管理的整體效果。目前,園林綠化施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理成本過高,管理人員把控不好成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容是造成現(xiàn)場(chǎng)管理成本過高的主要原因。在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),不能準(zhǔn)確地把握合同中的要領(lǐng),導(dǎo)致施工人員沒有按照要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,特別是在成本控制方面的重視度不夠,導(dǎo)致了管理成本過高。各個(gè)部門之間的員工不能及時(shí)溝通,出現(xiàn)了成本管理的支離化現(xiàn)象,不能有效地開展成本管控工作。部分施工單位由于太過于看重自身的利益,曲解合同的內(nèi)容,施工中不能按照合同的要求執(zhí)行,出現(xiàn)返工重建的情況,耽誤施工項(xiàng)目的進(jìn)程,增加施工的成本。并且,監(jiān)理人員沒有發(fā)揮出自身的職能,監(jiān)督力度不夠,應(yīng)加強(qiáng)成本管理方面的監(jiān)督。施工材料是施工中不可或缺的一部分,在施工的總成本中占比很高,對(duì)施工材料的成本管理過于疏松會(huì)加大施工的整體成本。苗木是園林綠化施工中主要用到的施工材料,對(duì)苗木管護(hù)不善會(huì)影響到施工的質(zhì)量和效益。材料的整體管控存在以下2 個(gè)問題。1)采購環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)格。園林綠色施工需要采購鮮活的植物,采購量過大會(huì)造成浪費(fèi),采購量過少會(huì)增加運(yùn)輸?shù)某杀?。同時(shí)受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響,材料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)影響到采購的成本。2)養(yǎng)護(hù)方法不當(dāng)。園林綠化建設(shè)會(huì)涉及到多種類型的植物,如果養(yǎng)護(hù)方法不得當(dāng),就會(huì)導(dǎo)致植物死亡,降低栽種的成活率,需再次購買植物重植,加大成本的總開支[3]。

2 解決方法

2.1 提升管理人員水平

管理人員要增強(qiáng)成本管理的意識(shí),發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用,確保成本管理工作能順利、有效的開展。在日常工作和生活中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷豐富成本方面的理論知識(shí),更好地將知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中。加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通,全程監(jiān)控園林綠化施工工程,一旦發(fā)現(xiàn)有異常的數(shù)據(jù),及時(shí)進(jìn)行修正。制定完善的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)管理人員的積極性和主動(dòng)性,更好地約束管理人員的行為。工程監(jiān)理人員要兼顧到各方的利益,一旦發(fā)現(xiàn)施工中存有質(zhì)量問題,要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要做到公平、客觀,提升項(xiàng)目施工的整體效益。還應(yīng)優(yōu)化和完善成本核算的程序設(shè)計(jì),相關(guān)工作的實(shí)施要求有以下3 點(diǎn):1)將項(xiàng)目建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理中產(chǎn)生的費(fèi)用規(guī)范計(jì)入成本數(shù)額、種類等;2)依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃分和歸類;3)計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程成本、本期成本及整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目的成本[4]。

2.2 完善成本管理機(jī)制

為了給成本管理工作的開展提供支持和保障,需要完善成本管理機(jī)制。1)在建立制度時(shí)應(yīng)綜合考慮各方面因素,落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的成本管理。明確管理的責(zé)任,將各項(xiàng)成本管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,讓各個(gè)部門及各個(gè)崗位的工作人員都能明確自身肩負(fù)的職責(zé)。各個(gè)部門要清楚自身的職責(zé)和管轄范圍,形成各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管控體系??偣竞头止镜捻?xiàng)目部門應(yīng)加強(qiáng)交流,在此基礎(chǔ)上做好各個(gè)層級(jí)的管理工作,弄清楚管理責(zé)權(quán)的歸屬問題。管理的中心部門應(yīng)充分利用獎(jiǎng)罰的調(diào)節(jié)權(quán)利,充分調(diào)動(dòng)施工各方的積極性。確保各個(gè)層級(jí)之間都能一直保持著密切的合作,加強(qiáng)層層管控,更好地完成施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。依據(jù)施工的具體需求,合理配置施工人員和施工材料,將成本管理的細(xì)節(jié)工作做好。并責(zé)任到組、到人,做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤,建立科學(xué)合理的績效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性。2)制定全過程成本管理機(jī)制,從園林工程項(xiàng)目決策階段做好成本控制工作,健全園林綠化工程項(xiàng)目成本管理體系,加強(qiáng)成本控制力度,降低施工成本開支。在園林綠化工程項(xiàng)目決策之前,全面分析和預(yù)測(cè)實(shí)際工程項(xiàng)目,做好相關(guān)調(diào)查和調(diào)研工作,全面收集、整理、分析園林工程方案資料,準(zhǔn)確把握?qǐng)@林工程項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)、總成本和總造價(jià)、各階段的成本和造價(jià)。在分析和預(yù)測(cè)園林工程項(xiàng)目成本、造價(jià)和收益,準(zhǔn)確把握?qǐng)@林工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求的基礎(chǔ)上,科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌園林工程項(xiàng)目,制定合理的施工方案,降低施工成本。

2.3 提升園林綠化設(shè)計(jì)方案的合理性

在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧,保證設(shè)計(jì)方案的合理性。在設(shè)計(jì)前應(yīng)勘察現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解施工的具體環(huán)境,包括當(dāng)?shù)氐臍v史文化、風(fēng)土人情及區(qū)域特色。在此基礎(chǔ)上把控好園林綠化施工設(shè)計(jì)的方向,進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,避免在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)偏差。把控好施工的內(nèi)容,避免因內(nèi)容的變化增加施工的成本。把控好招、投標(biāo)的階段,按照公開的方式選擇設(shè)計(jì)單位,選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。使用價(jià)值工程分析法評(píng)選最佳的評(píng)價(jià)指標(biāo),讓經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行評(píng)判,挑選出最好的設(shè)計(jì)方案。成本管理人員應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)方案中成本的審查工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中成本開支過大時(shí)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門,及時(shí)修正。仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性,避免后期頻繁地更改設(shè)計(jì)方案,影響整個(gè)施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行[5]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作,合理地把控好施工的各個(gè)環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)施工成本過高的現(xiàn)象[6]。要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的行為,確保施工人員都能按照相關(guān)的施工工序執(zhí)行,避免出現(xiàn)由于栽種方式不合理而影響到植物成活率的現(xiàn)象,從而加大了施工的成本。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要做好自己的本職工作,加強(qiáng)對(duì)施工行為的監(jiān)督和管理,特別是要做好材料的成本管控工作。園林綠化工程與其他相關(guān)工程相比,用到的原材料會(huì)更多,且材料類型繁、材料規(guī)格型號(hào)亂,如果不加強(qiáng)對(duì)材料的管理,就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。在正式使用材料前,應(yīng)對(duì)采購回來的不同材料進(jìn)行審核,包括材料的價(jià)格和數(shù)量,并做好材料的登記工作,在取走材料時(shí)要登記清楚[7]。在選用材料時(shí)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減少材料的消耗,避免出現(xiàn)浪費(fèi)行為。選用正確的方法栽種苗木,加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù),確保苗木成活。合理地規(guī)劃和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)及工程苗木費(fèi)等,避免出現(xiàn)不必要的開支。在具體施工時(shí)合理選擇植物,管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督,確保植物栽種的合理性,避免出現(xiàn)返工的情況。一旦栽種的植物不合適,就需要進(jìn)行第2 次栽種,不僅造成了苗木的浪費(fèi),還增加施工的成本,嚴(yán)重影響園林綠化工程建設(shè)的整體質(zhì)量。工程建設(shè)完成后,做好竣工階段的審核管理工作,檢查付款信息等,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理、規(guī)范;針對(duì)工程延期、變更等要分析索賠條件,及時(shí)進(jìn)行索賠,并防范拖欠工程款、工程墊資的問題[8]。

3 結(jié)語

對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目而言,做好成本管理工作的意義重大,不僅關(guān)乎到施工的成本開支,還關(guān)乎到施工的整體質(zhì)量。因此,應(yīng)結(jié)合成本管理的實(shí)際情況,不斷優(yōu)化和調(diào)整成本管理的方法。加強(qiáng)成本管理的意識(shí),提升管理人員的綜合能力;完善管理機(jī)制的同時(shí),把控好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,避免出現(xiàn)多次更改設(shè)計(jì)方案的情況;在現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)對(duì)材料的把控,確保所有資源都能得到合理利用。

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