張超 張亞飛

河南心連心化學(xué)工業(yè)集團股份有限公司 河南 新鄉(xiāng) 453000

引言

在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的時代大背景下，工業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，同時也逐漸實現(xiàn)了化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，促進了化工企業(yè)的進一步提升。在化工儀表自動化管理水平取得了長足的進步的同時，也顯示出了巨大的市場優(yōu)勢和未來前景。但是，在化工儀表自動化管理水平的發(fā)展過程中，還存在系列影響化工行業(yè)進一步發(fā)生的幾個難題。因此，本文以此基礎(chǔ)，對于改進化工儀表自動化管理水平提出相應(yīng)的改進措施，旨在為化工儀表自動化管理水平的提升提供一些可借鑒的經(jīng)驗與理論。

1 化工儀表自動化管理概述

對于化學(xué)工業(yè)來說，它含有易燃易爆的性質(zhì)，因此在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生各類事故，同時也會對環(huán)境造成嚴重的危害，對人們的生命和財產(chǎn)安全都造成極大的影響。近年來，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，化工企業(yè)已開發(fā)出自動化管理技術(shù)，在化工企業(yè)的市場中也衍生出許多先進的儀表設(shè)備。然而，對當(dāng)前化工企業(yè)對化工儀表自動化管理的現(xiàn)狀進行研究，主要還存在著管理不夠規(guī)范、維護不夠及時、人才質(zhì)量標準不夠高等系列問題。因此，面對社會對化工企業(yè)日益增長的實際需求，對于化工企業(yè)來說，要充分加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，采取必要的對策與舉措，不斷提升化工儀表自動化管理水平，幫助更多的化工企業(yè)實現(xiàn)更進一步的發(fā)展[1]。

2 化工儀表自動化管理存在的問題

2.1 培訓(xùn)方式不夠完善

在人們的傳統(tǒng)理念中，人們對于化工技術(shù)人才的重視程度不夠高，目前還處于落后的局面，對整體化工儀表單位工作人員不重視。當(dāng)下，雖然對于天然氣化工企業(yè)的專業(yè)化人才培養(yǎng)力度水平在不斷強化，但是在日常的實際生活過程中培訓(xùn)的內(nèi)容與水準，與專業(yè)化操作的水準還存在著較大的差異。因此，廣大的化工企業(yè)培訓(xùn)人員在日常的培訓(xùn)過程中往往只是對于化工理論知識的理解，還沒有具備對于實際操作的能力的掌握，還沒有完整達到整個實際操作的水平與水準。此外，還有部分人員即使實操能力比較強，但是由于日常交流水平比較低，無法將自己的技術(shù)水平與理論傳到給更多的人群，影響著企業(yè)專業(yè)人才積極性的提升，對于工作效率的提高也不能起到應(yīng)有的作用。

2.2 缺乏長遠發(fā)展空間

由于我國地理位置存在著巨大差異，天然氣企業(yè)在天然氣生產(chǎn)過程中也獲得了多元化文化的熏陶，企業(yè)資金也會因為區(qū)域的差異而存在差距。同時，化工企業(yè)在人才培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面也存在著諸多問題，導(dǎo)致操作者的工作方式相對單一，沒有較大的發(fā)展空間，極大地影響了員工的積極性，更有甚者使得廣大工作人員不愿意進入天然氣化工儀表管理行業(yè)中去工作，導(dǎo)致了大量專業(yè)性人才的流失。

2.3 資金投入力度不夠

由于天然氣化工行業(yè)需要不斷地研究和培養(yǎng)化工儀表自動化專業(yè)人才，這需要企業(yè)不斷加大經(jīng)費的投入與支持。一般情況下，保密技術(shù)本身就是化工企業(yè)的核心技術(shù)之一，除特殊情況外，保密信息一般不應(yīng)向第三方提供，因此這也要求著企業(yè)加大資金投入保護好各類保密信息。所以要加大資金確保專業(yè)人才培訓(xùn)的正常運作，在天然氣的實際生產(chǎn)與發(fā)展過程中，一部分企業(yè)還存在著許多問題需要通過資金投入來解決。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的整體層面上把控整體資金分配情況，對于企業(yè)公司經(jīng)費進行合理化安排，分配到不同的層面與需求中去。

2.4 檔案管理缺乏規(guī)范

化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理主要是指各類設(shè)計繪圖、儀表使用說明等，化學(xué)儀器由于受限于MIS系統(tǒng)的管理，系統(tǒng)實現(xiàn)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案技術(shù)文件的形成、積累、整理和歸檔真空分割。在日常的專業(yè)制作技術(shù)文件中暴露出企業(yè)員工頻繁跳槽的情況，由于技術(shù)資料的不足與不到而影響了后續(xù)的人才培養(yǎng)計劃與行動。在當(dāng)前情況下，企業(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)的歸檔工作往往游離于部門單位管理范圍之外。特別是一些比較先進的管理技術(shù)資料，比如：說明書等，但是往往掌握在個別人手里，某種程度上也會導(dǎo)致出現(xiàn)真空管理的情況，使得化工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)檔案管理出現(xiàn)斷裂，難以在實際工作開展過程中給予支持和幫助[2]。

3 改進化工儀表自動化管理水平的對策與舉措

3.1 不斷自動化管理意識

為了全面提升自動化管理技術(shù)水平，一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度，加強專業(yè)人才的引進力度，由于化工企業(yè)的化工儀表自動化管理水平還停留在傳統(tǒng)的管理模式層面上，還未跟上自動化管理技術(shù)的發(fā)展速度，因此造成了當(dāng)前的管理水平比較落后影響到自動化水平的發(fā)展速度，對于該種影響化工企業(yè)管理機制的難題，各大化工企業(yè)必須高度重視起來，通過改革推進制度與機制的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新活力，避免因為舊的傳統(tǒng)管理影響到化工企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2 加強專業(yè)人才的引進

化工企業(yè)的自動化儀表技術(shù)人員缺乏是一個比較嚴重的問題，必須迅速解決企業(yè)在進口自動化設(shè)備上消耗的沉重負擔(dān)，因為很多人使用的是私人單位建造的設(shè)備，這些設(shè)備相對來說也較為落后，這也導(dǎo)致一些進口的先進設(shè)備被閑置的情況，還有一部分的先進人才不被重視。這些專業(yè)化人才擔(dān)心一旦技術(shù)骨干威脅到他們的地位，他們寧愿無所事事。先進設(shè)備的引入不能用來代替人工專業(yè)化，因此進口的重型設(shè)備不能一方面閑置，不能找到引進人才的途徑來使得設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。國有企業(yè)必須進行體制改革的重要原因就在于此，不對體制進行改革就不能實現(xiàn)徹底的改革與改制，如果在企業(yè)改革改制的過程中沒有把企業(yè)和個人利益放在首位就不會出現(xiàn)類似的怪象，這也是要加強化工儀表自動化管理水平的關(guān)鍵要素所在。

3.3 完善專業(yè)管理機制

對于化工企業(yè)來說要加強自動化管理，前提是要有個相對完善的管理機制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，制度與規(guī)范在企業(yè)的日常運行過程中是最為重要的行為標準與準則，如果缺少了制度的管理，整個企業(yè)的管理模式就難以持續(xù)。因此，完善專業(yè)的管理機制對于化工企業(yè)來說非常重要，一定要建立行之有效的管理機制與制度，才能夠真正提升化工企業(yè)的自動化管理水平與標準。這其中，需要重視化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理機制的規(guī)范化，從制度方面進行完善與健全，首先化工儀表檔案的建立需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定，提升人員管理意識，盡快將化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作落到實處，對化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理的必要性與重要性充分認識。此外，對檔案管理制度進行細化，以保證制度在落實中有章可循。對于化工企業(yè)專業(yè)技術(shù)檔案管理工作而言，涉及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、設(shè)備等多個環(huán)節(jié)，對各部分之間也要做好協(xié)調(diào)工作，確保企業(yè)內(nèi)各部門都能正常運轉(zhuǎn)。作為企業(yè)管理者而言，需要深入到化工儀表自動化生產(chǎn)一線，對基層員工的實際情況進行了解，在此基礎(chǔ)上才能為化工儀表管理中專業(yè)化的管理制度的制定提供可靠依據(jù)。

3.4 加強人才隊伍培訓(xùn)

當(dāng)前化工企業(yè)人才隊伍相對來說比較缺乏，要努力改變這一不良局面需要通過多個方面努力解決人才隊伍落后的現(xiàn)象，一方面可以加強人才隊伍的引進力度，另外加大對于專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，通過多樣化的方式與舉措努力解決企業(yè)人才短缺的問題。雖然傳統(tǒng)的理念與經(jīng)驗相對來說還比較好，但是也需要有選擇性的進行繼承和發(fā)揚，只有跟上了時代的發(fā)展步伐，順應(yīng)了時代的發(fā)展潮流，才能夠在新時代實現(xiàn)真正的發(fā)展。因此，在日常的管理過程中要加大培訓(xùn)的力度，努力實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，針對儀表盤中出現(xiàn)各類問題與難點，要努力去攻克不斷提升使用操作技能與水平。對于化工企業(yè)自動化儀表技術(shù)人才短缺現(xiàn)象必須得到改 觀，要多方面努力解決技術(shù)落后的局面。此外，近年來計算機技術(shù)不斷發(fā)展，計算機系統(tǒng)在化工儀表自動化管理中應(yīng)用也越來越普及，為了使化工儀表的智能化、自動化水平不斷提高，對于設(shè)計人員而言，不但要對化工儀表設(shè)計進行創(chuàng)新，實現(xiàn)化工儀表人機界面的結(jié)合，選擇具備交互性功能的LCD顯示屏作為顯示器，將計算機自動測量系統(tǒng)置入到化工儀表內(nèi)部，將各類傳感器器件加入到化工儀表內(nèi)部，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的目的，以便計算機系統(tǒng)能夠?qū)Σ杉降臄?shù)據(jù)進行分析和顯示。對于工作人員的實時操作行為，計算機系統(tǒng)要能實時響應(yīng)。同時，化工儀表因智能化、自動化程度不斷提高，儀器的精密度也越來越高，而化工儀表的操作、流程設(shè)定等都離不開專業(yè)技術(shù)人員的參與，化工儀表運行狀態(tài)也需要技術(shù)人員進行實時、動態(tài)的監(jiān)測，同時也是人機界面結(jié)合重要的步驟之一。為了與化工儀表的發(fā)展相適應(yīng)，技術(shù)人員也需要對自身的專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，強化理論知識學(xué)習(xí)，對不同類型化工儀表的操作方法、工作原理進行了解，以確保實際工作中能夠有效操作化工儀表，發(fā)揮化工儀表的作用，確?；て髽I(yè)的癥運轉(zhuǎn)。

3.5 加強運營資金投入

對于化工企業(yè)來說，自動化儀表盤的各項資金維護都要確保穩(wěn)定到位，要加大日常資金的投入力度引進最為先進的設(shè)備和配套設(shè)施，在做好設(shè)備引進的同時也要對專業(yè)人才的引進加大力度，不然就會因為好的設(shè)備沒有人用而導(dǎo)致浪費。通過資金支持不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)資本的投入，這是引導(dǎo)技術(shù)進步關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，以專項培訓(xùn)資金來保障好培訓(xùn)力度[3]。

3.6 完善承包機制

在化工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)自動化儀表管理與維護的進度跟不上發(fā)展的速度，最主要的原因是因為制度層面上的落實不到位造成的，因此在新形勢必須加大管理制度把各項制度落實到人，建立起獎勵機制與績效管理機制。為了發(fā)揮企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益，因此要簽到好相對應(yīng)的責(zé)任承包制度，將承包機制層層落實到人。這樣的方式與舉措能夠鼓勵大家樹立起良好的工作積極性，避免因為技術(shù)老舊占用著企業(yè)發(fā)展的名額，否則在企業(yè)的日常發(fā)展過程中無法產(chǎn)生正常的健康向前發(fā)展道路與途徑。

4 結(jié)束語

近年來，隨著高科技的不斷進步，化工企業(yè)的自動化儀表管理也取得了極大發(fā)展，許多企業(yè)通過下大資本的形式來引進自動化設(shè)備與儀器，但是往往因為工作人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)和知識導(dǎo)致了設(shè)備的大量浪費。為了建立起科學(xué)高效的自動化儀表就必須在管理上下足功夫，通過完善管理機制來促進化工儀表自動化管理水平不斷提升。