蘭東 周曉鳳

摘要：可以說城市的發(fā)展是離不開市政部門規(guī)劃、建設(shè)的，市政工作若想保質(zhì)保量的完成，必須有完善的市政管理體系。在市政部門工作的工作人員需要提升自身專業(yè)能力，對有關(guān)規(guī)章制度的建立健全，從各方面入手加大管理力度，最終保證按時完成市政工程建設(shè)管理工作，做一個合格的市政工作人員，為市政工程建設(shè)發(fā)揮出自己的價值。下面就從作者實際工作經(jīng)驗入手，分析市政工程建設(shè)和管理措施，希望對有關(guān)從業(yè)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;措施

前言：在市政工程建設(shè)階段，必須保證城鎮(zhèn)發(fā)展協(xié)調(diào)性。市政工程的發(fā)展水平高，經(jīng)濟持續(xù)化的發(fā)展，對于市政工程建設(shè)提出嚴(yán)格的要求，經(jīng)過優(yōu)化配置基礎(chǔ)設(shè)施，對其建筑質(zhì)量安全的全面提升，這就成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點。市政工程建設(shè)項目必須關(guān)注質(zhì)量安全問題，簡化工程建設(shè)難度，不能滿足工程建設(shè)的要求，而影響到城市發(fā)展效益。所以，有關(guān)部門還需要加大市政工程建設(shè)力度，盡可能的維護工程整體建設(shè)質(zhì)量。

1 市政工程建設(shè)管理的重要性分析

市政工程建設(shè)管理必須保證市政工程的建設(shè)效果，這是屬于城鎮(zhèn)規(guī)劃的一部分，維護城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，提高結(jié)構(gòu)整體性。經(jīng)過開展市政工程建設(shè)項目，能夠完善有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，保證服務(wù)完整性，加強施工質(zhì)量，提升生產(chǎn)和生活的便利性。所以，市政工程質(zhì)量對市政工程使用效果、使用壽命的影響較大。市政工程的質(zhì)量管控工作開展可以優(yōu)化城鎮(zhèn)運行結(jié)構(gòu)，注重社會發(fā)展環(huán)境的和諧，進而促進城鎮(zhèn)平衡發(fā)展。市政工程的建設(shè)內(nèi)容較為復(fù)雜，差異明顯，注意事項多，所以對工程建設(shè)要求持續(xù)的提高。市政工程施工方法、設(shè)備發(fā)展緩慢，使得工程項目質(zhì)量比較低，對其城鎮(zhèn)化發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，還需做好管理和控制的力度，注重優(yōu)化市政工程質(zhì)量、施工技術(shù)，經(jīng)過市政工程建設(shè)管理，盡早的實現(xiàn)目標(biāo)。

2 市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理隊伍和制度方面的問題

在市政工程管理中，工作人員管理質(zhì)量的意識不高，管理理念的落后等問題。市政工程建設(shè)管理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，做好市政工程管理工作意義重大，市政管理工作人員作為管理主要力量，其管理意識、管理理念將直接決定市政工程質(zhì)量是否過關(guān)。但是在現(xiàn)階段我國的市政工程建設(shè)管理大多都是流于形式化，未充分意識到市政工程建設(shè)對政府、社會發(fā)展的作用，存在著資金投入少，所需材料、人才的短缺，過于重視眼前利益造成其發(fā)展受到限制。因為市政工程由政府部門進行出資建設(shè)的，責(zé)任也是由政府部門承擔(dān)，使得企業(yè)管理人員任命隨意，管理人員素質(zhì)的不過關(guān)，管理理念的滯后，沒有充分了解其施工現(xiàn)場注意事項，不能制定出科學(xué)合理的管理制度，在突發(fā)情況出現(xiàn)的時候也不能得到有效的解決，只是盲目的追求進度，造成市政工程建設(shè)管理問題頻出。

2.2 市政工程建設(shè)項目的成本比較高

市政工程建設(shè)項目因為缺乏完善的管理制度作為依據(jù)，使得市政工程建設(shè)項目管理成本比較高。因為市政工程建設(shè)是一個長期的過程，在這個階段不可避免的存在著一些不確定性因素，在一定程度上加大了施工的成本。并且施工計劃還會隨著施工單位變化而不斷的變化，使得加大過程施工成本。市政工程建設(shè)管理的常見問題是地面的破損、裂縫等問題，因為施工階段的不規(guī)范操作，使得這個現(xiàn)象出現(xiàn)較為常見。對于這種問題的出現(xiàn)，將會給人們出行造成很大程度的影響，影響行車速度。還因為長期以往造成地面的下陷，不僅對市容有所影響，還會損壞地基，存在著一定安全隱患。

2.3資金投入不足

在我國的市政工程建設(shè)中，資金缺乏的問題較為突出，同時建設(shè)成本也過于高昂，效率低下。在市政工程建設(shè)中，長期以來主要是靠政府投入的資金進行的，整個建設(shè)過程較為封閉，管理人員對于市場經(jīng)營的相關(guān)觀念并不了解，并且對于成本管理等的理解也不太深入，因此導(dǎo)致了工程建設(shè)中效率低下，嚴(yán)重阻礙了市政工程建設(shè)的發(fā)展。

3 加強市政工程建設(shè)管理的措施分析

3.1嚴(yán)格管控施工材料

一項工程的好壞除了施工團隊的能力以外，關(guān)鍵還在于材料的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，再好的技術(shù)工人也沒辦法建造出優(yōu)質(zhì)的建筑。所以，在選擇施工材料的時候，一定要加強管理，嚴(yán)格管控施工材料。第一，企業(yè)在選擇材料的采購人員的時候，一定要選擇專業(yè)性較強，并且有經(jīng)驗的采購人員去挑選材料，并且在挑選材料的時候，一定要深入市場，多找?guī)准疑碳易鰧Ρ?，詳細鑒別，再根據(jù)市場情況相互對比，選擇性價比相對來說比較高的材料，不能一味地為了降低成本而選擇劣質(zhì)的材料。第二，對采購回來的材料，相關(guān)部門一定要做好管理工作，不能讓原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太陽直射等需要注意的事項，一定要將采購會來的材料放到規(guī)定的地方，并且安排轉(zhuǎn)專人看管，保證原材料的安全。第三，材料在運往施工基地的時候，一定要做好原材料的保護工作，嚴(yán)格按照運輸要求執(zhí)行，嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，不能讓原材料在運輸上面出現(xiàn)問題。市政工程關(guān)系著千萬個居民的生命安全，不能有一丁點紕漏，從選材上一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，按照設(shè)計要求、國家標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的產(chǎn)品。這樣才能保證市政工程建設(shè)安全，高質(zhì)量地完成，才能盡快投入運營中，為居民的生活和出行帶來方便。

3.2完善建筑工程監(jiān)管體制

若想有效的完成工程質(zhì)量，還需要建立完善的建筑工程監(jiān)管體系，當(dāng)前監(jiān)管體制中存在著的問題比較多，不管是圖紙文件的審查，還是現(xiàn)場監(jiān)督都是很松散的，沒有一個明確的管理規(guī)定。在師資工程建設(shè)監(jiān)督從工程開始到工程結(jié)束，都需要由一個人或是兩個進行負(fù)責(zé)的，使得監(jiān)督主觀性較強，不能進行全面監(jiān)管，并且這種管理有失公平性、科學(xué)性。所以還需注重將其各環(huán)節(jié)落實到個人，明確每一個人需要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)等，進而保證管理工作的到位，各環(huán)節(jié)處在可控狀態(tài)。

3.3加強對資金的管理

資金的管理應(yīng)通過成本管理制度的完善來制定出好的執(zhí)行政策，科學(xué)規(guī)劃，明確具體支出細節(jié)，對資金的投入與支出應(yīng)做到嚴(yán)格把控。資金的支出應(yīng)時刻注意與工程的進度完成相照應(yīng)，實現(xiàn)最終資金的合理結(jié)算。

3.4建立健全市政工程建設(shè)管理隊伍、制度

城市市政工程的建設(shè)有著一定的復(fù)雜性，建設(shè)單位在接手工程之后，需要開展調(diào)查研究，結(jié)合已掌握的資料做好規(guī)劃設(shè)計工作，制定滿足實際操作的方案，為工程安全有序的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。就市政工程的建設(shè)管理工作，施工單位需要成立專業(yè)隊伍，由技術(shù)人才、管理人才進行構(gòu)成的，開展學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)的活動，對管理人員綜合素質(zhì)的全面提升，進而科學(xué)合理的開展質(zhì)量檢查、進度控制的工作，定期進行培訓(xùn)，便于及時的更新其工作人員管理理念，促使市政工程項目建設(shè)工作的質(zhì)量、安全處在規(guī)范要求范圍內(nèi)。在出現(xiàn)影響工期問題的時候，管理人員需要及時的和政府部門、施工單位進行溝通和交流，結(jié)合具體情況進行重新的規(guī)劃，不能盲目的追趕施工進度就忽視其質(zhì)量。除此之外，建設(shè)單位還需要重視管理制度，做好層層管理制度，將責(zé)任落實到個人的身上，在出現(xiàn)問題的時候可以按照規(guī)章制度要求進行追究其責(zé)任，以全面的增強管理人員責(zé)任感，對市政管理整體水平的提升。

3.5嚴(yán)格把控好市政工程的質(zhì)量

將市政工程建設(shè)的質(zhì)量放在首位，對技術(shù)人員開展定期的培訓(xùn)，加強技術(shù)人員的專業(yè)技能與責(zé)任感，優(yōu)化施工方案與技術(shù)使用。成立質(zhì)量監(jiān)管小組，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程中的質(zhì)量，提升對工程質(zhì)量的重視與管理，進而促進工程質(zhì)量的提高。對監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時進行上報，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，對施工的各個流程進行細化與嚴(yán)密監(jiān)控，確保工程質(zhì)量的卓越。

3.6完善市政工程現(xiàn)場監(jiān)管管理

市政工程的建設(shè)管理水平提升離不開監(jiān)管工作的開展，建設(shè)企業(yè)需要對有關(guān)監(jiān)管機制的建立健全，做到仔細的篩選有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)，選擇具有監(jiān)管資質(zhì)的部門。在對監(jiān)管機構(gòu)選擇后，建設(shè)單位需要對現(xiàn)場工作職能進行明確，給予更多權(quán)利，進而發(fā)揮出監(jiān)督管理的職能，避免違規(guī)情況的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還需要提升監(jiān)管工作人員福利待遇，吸引高素質(zhì)人才參與到監(jiān)管工作中，對其自身作用的有效發(fā)揮。監(jiān)管機構(gòu)自身還需要加強硬件投入，建立自己的質(zhì)量檢測管理中心，提升數(shù)據(jù)可靠性和有效性，進而保證市政工程建設(shè)質(zhì)量。最后，對監(jiān)管責(zé)任制度的建立健全，將責(zé)任落實到個人身上，加強監(jiān)管工作人員責(zé)任心，對自身義務(wù)的做到，監(jiān)督現(xiàn)場情況，使得全面提升市政工程建設(shè)監(jiān)管工作的效率。

結(jié)束語：

結(jié)合以上分析得知，在市政工程建設(shè)管理中，還需充分發(fā)揮出政府、專業(yè)人才、資本投入和科學(xué)技術(shù)的重要性。充分調(diào)動各方面資源，落實目標(biāo)到位，通過相互交流與學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)經(jīng)驗，對現(xiàn)有管理制度進行不斷完善，使得市政工程建設(shè)能夠向著綠色科學(xué)可持續(xù)的方向發(fā)展。

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