胡孟輝 楊智鋒

摘要：深圳市龍華人才安居有限公司是深圳市龍華區(qū)人才住房建設(shè)的專營(yíng)機(jī)構(gòu)，在建的裝配式人才住房總建面超過(guò)76萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)中的裝配式項(xiàng)目總建面超過(guò)100萬(wàn)平方米，所有項(xiàng)目均采用“小EPC管理+裝配式技術(shù)”的模式。通過(guò)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不斷實(shí)踐和完善，筆者總結(jié)了小EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并建立了龍華區(qū)人才住房項(xiàng)目裝配式建筑技術(shù)體系。

關(guān)鍵詞：EPC;深圳人才住房;裝配式建筑技術(shù)體系;設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

引言

深圳市龍華人才安居有限公司目前在建的裝配式建筑項(xiàng)目共8個(gè)，在建及規(guī)劃設(shè)計(jì)中的裝配式建筑總面積超過(guò)176萬(wàn)平方米，所有項(xiàng)目均采用“小EPC管理+裝配式技術(shù)”的模式。小EPC發(fā)包模式下，由建設(shè)單位編制裝配式建筑技術(shù)體系，在EPC招標(biāo)時(shí)即在招標(biāo)文件中明確建設(shè)單位對(duì)裝配式建筑的技術(shù)措施，將有利于EPC單位中標(biāo)后快速按照建設(shè)方的技術(shù)目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

1EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

1.1EPC總承包模式的分類

根據(jù)EPC招標(biāo)前建筑設(shè)計(jì)深度的不同，公司將EPC發(fā)包模式分成“小EPC發(fā)包模式”和小“大EPC發(fā)包模式”兩類。小EPC建設(shè)模式即為：EPC招標(biāo)前由建設(shè)單位提供建筑主體初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖、EPC建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，定標(biāo)后由EPC總承包單位完成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化（含裝配式設(shè)計(jì)認(rèn)證）、施工圖設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工、交付等的設(shè)計(jì)和施工一體化總承包模式。大EPC建設(shè)模式即為：按照建設(shè)單位提供的EPC建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件要求（建設(shè)單位不提供設(shè)計(jì)文件），由EPC總承包單位完成從方案到施工圖的全過(guò)程設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工、交付等的設(shè)計(jì)和施工一體化總承包模式。考慮到國(guó)內(nèi)EPC工程總承包模式尚處于起步階段，EPC單位多為施工單位轉(zhuǎn)型而來(lái)，通常由施工單位牽頭、聯(lián)合設(shè)計(jì)單位組成，目前公司所有項(xiàng)目均采用小EPC發(fā)包模式。

1.2小EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

采用小EPC發(fā)包模式時(shí)，將設(shè)計(jì)分成EPC招標(biāo)前設(shè)計(jì)和EPC招標(biāo)后設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，EPC招標(biāo)前設(shè)計(jì)階段是由建筑方案設(shè)計(jì)單位完成建筑方案與初步設(shè)計(jì)（含超限審查評(píng)審及基礎(chǔ)工程施工圖設(shè)計(jì)），EPC招標(biāo)后設(shè)計(jì)階段是由EPC單位完成初步設(shè)計(jì)深化、施工圖設(shè)計(jì)等剩余所有設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括各專項(xiàng)設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)）。

早期因缺乏對(duì)EPC發(fā)包模式的管理經(jīng)驗(yàn)，在EPC招標(biāo)前由建筑方案設(shè)計(jì)單位編制一版深圳市裝配式建筑設(shè)計(jì)階段評(píng)分表及預(yù)制構(gòu)件拆分方案，以該評(píng)分表及拆分方案作為建筑初步設(shè)計(jì)的依據(jù)并作為EPC招標(biāo)文件技術(shù)文件。由于方案設(shè)計(jì)單位對(duì)裝配式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不夠?qū)I(yè)，編制的裝配式建筑設(shè)計(jì)階段評(píng)分表以及裝配式拆分方案相對(duì)隨意且深度不足。在確定EPC單位確定之后，由于EPC單位是進(jìn)行裝配式技術(shù)認(rèn)定的責(zé)任單位，其往往從自身利益的角度出發(fā)，重新編制一版裝配式建筑設(shè)計(jì)階段評(píng)分表及裝配式拆分方案。往往前后兩版裝配式技術(shù)文件會(huì)存在一定差異，使得存在EPC單位裝配式優(yōu)化空間偏大或者向建設(shè)單位進(jìn)行索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

為解決以上問(wèn)題，筆者提出的思路是：由建設(shè)單位建立裝配式建筑技術(shù)體系，在EPC招標(biāo)前根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)和定位，在深圳市裝配式建筑設(shè)計(jì)階段評(píng)分表中明確項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分值，特別是要確定主體結(jié)構(gòu)豎向構(gòu)件和水平構(gòu)件預(yù)制比例，并在EPC招標(biāo)文件中明確裝配式評(píng)分表是建設(shè)單位進(jìn)行裝配式管理的唯一綱領(lǐng)性文件、不得調(diào)整，EPC單位可在評(píng)分表的框架下進(jìn)行裝配式拆分方案設(shè)計(jì)以及編制裝配式實(shí)施方案。明確了裝配式評(píng)分表中各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確分值，即固化了建設(shè)單位計(jì)劃在項(xiàng)目中采用的裝配式技術(shù)體系，既賦予了EPC單位一定的裝配式設(shè)計(jì)彈性空間，也有效規(guī)避了EPC單位因裝配式拆分方案調(diào)整向建設(shè)單位索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

2龍華區(qū)人才住房項(xiàng)目裝配式建筑技術(shù)體系

基于深圳市裝配式混凝土建筑技術(shù)評(píng)分細(xì)則，結(jié)合龍華人才安居公司在建項(xiàng)目積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者建立了龍華區(qū)人才住房項(xiàng)目裝配式建筑技術(shù)體系：

2.1標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

1）戶型標(biāo)準(zhǔn)化方面，需滿足標(biāo)準(zhǔn)化戶型應(yīng)用比例≥80%，或單一戶型比例≥60%，目標(biāo)分值為2分;

2）構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化方面，需滿足標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件應(yīng)用比例≥80%，或單一戶型比例≥，目標(biāo)分值為3分。

2.2主體結(jié)構(gòu)工程

1）豎向構(gòu)件方面，非預(yù)制構(gòu)件部分采用鋁模工藝，豎向預(yù)制構(gòu)件主要采用凸窗，局部采用預(yù)制外墻板，預(yù)制構(gòu)件比例控制在5%～20%之間，目標(biāo)分值為10～12.5分;

2）水平構(gòu)件方面，非預(yù)制構(gòu)件部分采用鋁模工藝，水平預(yù)制構(gòu)件主要采用疊合板，局部采用預(yù)制陽(yáng)臺(tái)或預(yù)制空調(diào)板，預(yù)制構(gòu)件比例控制在25%～40%之間，目標(biāo)分值為7.5～10分;

3）裝配化施工方面，采用全鋼爬架與提升式混凝土布料機(jī)，目標(biāo)分值為3分。

2.3圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻

1）外墻非砌筑、免抹灰方面，采用全現(xiàn)澆外墻，外墻非砌筑、免抹灰比例達(dá)到100%，目標(biāo)分值為8分;

2）外墻與裝飾、保溫隔熱一體化方面，通過(guò)外墻門窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿、外裝飾、幕墻等與建筑和結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)，以及外裝飾和幕墻預(yù)埋件進(jìn)行詳細(xì)深化設(shè)計(jì)，目標(biāo)分值為1分;

3）內(nèi)隔墻非砌筑、免抹灰方面，要求內(nèi)隔墻非砌筑、免抹灰比例為70%～85%，目標(biāo)分值為5～6.5分。

2.4裝修和機(jī)電

1）全裝修方面，除棚改項(xiàng)目的回遷住房部分或土地出讓時(shí)明確要求毛坯交樓的項(xiàng)目之外，要求所有項(xiàng)目進(jìn)行全裝修交付，目標(biāo)分值為6分;

2）集成衛(wèi)生間方面，衛(wèi)生間需潔柜、潔具、五金配置等設(shè)備，目標(biāo)分值為1分;

3）機(jī)電裝修一體化、管線分離方面，要求建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電與裝修一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)協(xié)調(diào)，并滿足預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、裝配式施工的要求;同時(shí)要求機(jī)電管線在結(jié)構(gòu)和墻體內(nèi)一次性預(yù)埋預(yù)留，墻體布置、機(jī)電管線預(yù)埋預(yù)留和定位須與裝修要求一致，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)剔鑿。目標(biāo)分值為2～3分;

4）穿插流水施工方面，出特殊項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)穿插流水施工以為，要求所有項(xiàng)目進(jìn)行穿插流水施工，目標(biāo)分值為0～3分。

2.5標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)信息化應(yīng)用與附加項(xiàng)

1）BIM應(yīng)用方面，要求在設(shè)計(jì)階段和施工階段均應(yīng)用BIM技術(shù)，目標(biāo)分值為2分;

2）工程總承包模式方面，所有項(xiàng)目均采用EPC發(fā)包模式，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，EPC單位通常由聯(lián)合體組成，目標(biāo)分值為1分。

綜上，龍華區(qū)人才住房項(xiàng)目裝配式建筑技術(shù)體系的總目標(biāo)分值為57.5分左右，遠(yuǎn)高于深圳市裝配式混凝土建筑技術(shù)評(píng)分細(xì)則最低48分的要求。

3結(jié)語(yǔ)

筆者結(jié)合深圳市龍華區(qū)8個(gè)在建裝配式人才住房項(xiàng)目的實(shí)踐，總結(jié)了小EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，探索并建立了龍華區(qū)人才住房項(xiàng)目裝配式建筑技術(shù)體系，在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中取得了良好的效果，希望以上經(jīng)驗(yàn)對(duì)類似項(xiàng)目的建設(shè)管理具有一定的參考價(jià)值。

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