王國鵬

摘要：隨著我國社會的不斷飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程不斷完善，取得了十分優(yōu)秀的成果。近年以來，為了保證建筑的安全性以及人民的日常生活，建筑工程的發(fā)展也在不斷變化，其工程管理也開始不斷受到重視，而工程方面的管理與精細化管理息息相關(guān)。精細化管理的方式體現(xiàn)了科學(xué)性與規(guī)范性，假如在整個過程中將精細化管理模式貫穿應(yīng)用，完善管理模式，則建筑工程管理將會更加標準、有序，能夠提高工作的效率以及工作成果的質(zhì)量。本文通過分析建筑工程中精細化管理的細節(jié)與狀態(tài)，提出一些建設(shè)性意見，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;應(yīng)用

1當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1協(xié)調(diào)配合不到位

建筑工程施工具有復(fù)雜性，所以最重要的便是抓好對全局的掌握，這需要組織者以項目如何組織作為基石入手，做好把握，巧妙配合，調(diào)動全局。如果全局掌握不到位，對全局的處理和配合不到位，就非常容易影響到整個工程的推進，也不容易達到預(yù)期的工期和其他的一些要求，還容易引發(fā)其他的問題，導(dǎo)致施工效率不高和施工目標偏離過大。

1.2施工進度問題

出于多種因素考慮，其中主要是具體效益的考慮，一些進行中的建筑項目不得不先停工。雖然根據(jù)現(xiàn)場的狀況和工期要求，要做好工程質(zhì)量上的管控，但是要達到這樣的效果就容易出現(xiàn)工程沒有完工的情況。更有甚者，一味地趕進度，導(dǎo)致工程的安全管理和質(zhì)量不達標，工程的各項目標均得不到保障，存在巨大危險。

1.3施工人員素質(zhì)有待提升

施工的人員大部分是農(nóng)村人口，迫于生計，大量學(xué)歷不高的農(nóng)民工相繼投入到施工工地，他們的文化素質(zhì)比較低，沒有相應(yīng)的專業(yè)知識，在施工的時候，即便發(fā)現(xiàn)存在不完善的現(xiàn)象和遇到很多沒有辦法處理的棘手狀況后，也不能做出立即反應(yīng)，造成嚴重后果后再亡羊補牢，質(zhì)量就不能得到保證。雖然施工工地較低的就業(yè)門檻緩解了農(nóng)民工一定的生計問題，可是卻大大增加了施工管理難度，而施工的人員素養(yǎng)不高，無正式施工技能培訓(xùn)的農(nóng)民工無法做到標準規(guī)范的施工。同時農(nóng)民工的小農(nóng)意識和不能融入城市生活的自卑心理，導(dǎo)致了不能明確自身權(quán)利與義務(wù)，很難免會在施工過程中出現(xiàn)不負責(zé)任的情況，同時一些建筑企業(yè)為了追求眼前利益不予農(nóng)民工以專業(yè)教育和培訓(xùn)，無法滿足城市化過程中對施工模式的嚴格要求，也為精細化施工管理帶來了困難?？紤]到以上的情況和其他易變的一些因素，容易發(fā)生很多的問題，所以必須要進行管理。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1完善管理機構(gòu)的建立

建筑工程在施工管理的過程中，需要有職能完善的部門來幫助開展精細化施工管理，精細化管理是一項復(fù)雜的管理活動，不僅在權(quán)責(zé)上需要分工明確，還需要各部門能夠相互協(xié)調(diào)。例如，在技術(shù)設(shè)備方面，為了達到工程的順利實現(xiàn)，需要有項目經(jīng)理來幫助管理施工的各部分，使得各部門能夠相互合作。而總工程師需要負責(zé)整個工程技術(shù)，為了保障工程的質(zhì)量要設(shè)立專門的質(zhì)檢工作人員。在施工途中，若有嚴重的錯誤或者是不合理的行為，容易導(dǎo)致工程進度受到影響，因此要設(shè)立專門的監(jiān)督人員對整個工程進行監(jiān)督管理，以此對不合理以及錯誤的行為進行快速彌補糾正，避免工程受到大的波動，使得工程建筑的問題能夠得到有效解決，也使得整個工程項目的行為能夠更加地科學(xué)規(guī)范。與此同時，在完善管理機構(gòu)的過程當中，也要督促施工工作人員減少在工程建設(shè)中的違法行為，從根源上提升整個工程建設(shè)的效果。

2.2加強施工監(jiān)督制度的建設(shè)

工程項目的建設(shè)中離不開完善的機制建設(shè)。一份完善的監(jiān)督制度能夠幫助管理者在面臨決策時做出快速的反應(yīng)，也能夠幫助施工人員約束自身，注重各項細節(jié)，同時也能明確每個工作人員的職責(zé)。在工程項目的進行過程中，要明確將每個項目的具體任務(wù)落實到具體的人身上，如果出現(xiàn)了故障或者是發(fā)生意外情況，則可以明確地實施責(zé)任負責(zé)人制度，讓相關(guān)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的工程責(zé)任。我國建筑行業(yè)發(fā)展過程當中，部分建筑單位的施工人員文化學(xué)歷不高，整體素質(zhì)偏低，因此更需要有一份完善的監(jiān)督制度來作為保證，以此保證整體的建筑施工質(zhì)量。目前建筑施工單位里的管理還不夠嚴格，權(quán)責(zé)制度不夠完善，使得工作人員在溝通的時候容易產(chǎn)生矛盾，并且各個部門之間的監(jiān)督也缺乏效率與限制。當前施工工作人員人數(shù)較多，一旦發(fā)生意外情況，難以找到相關(guān)的負責(zé)人，因此一份完善的制度監(jiān)督系統(tǒng)十分重要，能夠找到整個項目施工過程中的質(zhì)量問題，并以此來建立以及優(yōu)化制度體系。

2.3全面提高施工管理

為了完成建筑工程的精細化管理，在施工的技術(shù)手段方面要努力提高。無論是圖紙設(shè)計、模式化設(shè)計還是施工工藝設(shè)計，都要做到精細化，以確保工程項目在建設(shè)的過程中能夠順利完成。施工圖紙在項目工程的設(shè)計當中占據(jù)十分重要的地位，通過依照工程的項目以及施工過程中節(jié)點的需要，進行標準圖庫的繪制，相關(guān)流程要做到盡可能詳細、標準以及專業(yè)化，杜絕出現(xiàn)誤差以及意外的現(xiàn)象發(fā)生。圖紙的審查制度也是至關(guān)重要，層層把關(guān)做到最好的標準圖庫，使得在建筑施工的過程中能夠更加便利。實現(xiàn)精細化管理離不開精細化的管理施工工藝、創(chuàng)新性的管理技術(shù)，只有跟上時代的步伐引進新興的技術(shù)以及工藝，才能夠確保工程項目的有序以及順利推進。

2.4加強施工人員的精細化管理

為了實現(xiàn)管理手段的規(guī)范化以及標準化，不僅要對工程的精細化管理進行嚴格管控，更要對工作員工的思想理念進行教育與培訓(xùn)。例如，建筑施工企業(yè)除了在施工之外，還要定期組織工作人員進行專門的培訓(xùn)。當前實施人員的整體綜合素質(zhì)不高，容易出現(xiàn)差錯。管理人員可以結(jié)合建筑工程網(wǎng)絡(luò)當中的管理經(jīng)驗案例，根據(jù)實際的情況總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗以及總結(jié)施工管理中的不足之處，在理論方面提升施工管理人員的水平，以此保證在建筑工程施工的過程中工作人員的技術(shù)能夠更加地標準以及科學(xué)化，也能幫助工作人員全面掌握施工過程中運用的技術(shù)方法、所采用的材料性質(zhì)以及執(zhí)行的先后順序。崗前培訓(xùn)能夠幫助施工人員以及工作技術(shù)人員提高綜合素質(zhì)，不僅能夠掌握相關(guān)的技術(shù)，還能在思想上杜絕懶散的現(xiàn)象。在崗前培訓(xùn)后需要總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，進行考核的工作，其最后的考核結(jié)果與施工人員的最終績效以及薪資息息相關(guān)，以此提高工作人員的態(tài)度以及積極性，更能提高施工人員以及技術(shù)人員的技能水平。建筑工程在施工的過程中，施工人員作為主力，其綜合素質(zhì)決定了其施工工程最終效果的完成情況以及工程所能夠產(chǎn)生的效益。因此開展精細化的管理十分重要，施工人員能夠主動把握施工的流程以及掌握相關(guān)的技術(shù)，使得員工能更加積極主動地參與精細化管理當中。

3結(jié)束語

從總體上來說，精細管理模式對于現(xiàn)代建筑項目的施工管理所起到優(yōu)勢作用已經(jīng)得到廣泛證實，實踐中，管理者不僅要設(shè)定好目標、內(nèi)容、體系、制度等，還應(yīng)當實行全過程化的精細管理，注重聯(lián)合管理、系統(tǒng)建設(shè)，如此才可確保精細管理真實效能得以充分發(fā)揮，為項目順利完成施工建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理模式保障，促使項目建設(shè)總體的管理水準及效果得以提升，為現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

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