徐超

摘要：在建筑工程管理中，對于進(jìn)度管理的重要作用要有正確認(rèn)識，通過編制進(jìn)度計劃、加強進(jìn)度計劃制定管理等不同方式，實現(xiàn)進(jìn)度管理工作的全面落實，不斷提升進(jìn)度管理水平。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;管理

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是其中一項重點工作，會對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等產(chǎn)生直接影響。施工部門在具體施工落實中，如果無法按照合同規(guī)定期間保證工程項目按時交付，那么很有可能會面臨經(jīng)濟損失問題，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽。在此背景下，為防止這一情況出現(xiàn)，在建筑工程管理中，要將進(jìn)度管理落到實處，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工程施工工作的有效控制，使得各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都可以符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

1、建筑工程管理中進(jìn)度管理重要作用

進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重點工作內(nèi)容，而進(jìn)度管理的重要作用，體現(xiàn)在不同方面中，具體分析如下：

（1）確保工期規(guī)劃合理性。建筑工程進(jìn)度管理工作，一般情況下主要是指，管理人員結(jié)合建筑工程具體情況、設(shè)計圖紙要求，針對整個建筑工程項目總體情況進(jìn)行分析，在自身專業(yè)能力與工作經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，對施工方案以及各環(huán)節(jié)工作作出合理規(guī)劃，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量可以滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件下，促使工程項目可以在合同約定期限內(nèi)完成交付。但在具體施工項目開展中，可能會受到不同因素影響，比如，環(huán)境因素影響、人為因素影響等，從而影響項目進(jìn)度，工程項目的按期交付將無法保障。在此背景下，需要全面落實進(jìn)度管理工作，結(jié)合工程項目實際情況，促使各環(huán)節(jié)工作之間能夠形成有效銜接，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工程施工的有效規(guī)劃，推動各項建筑施工工作的順利進(jìn)行。

（2）實現(xiàn)對施工成本的有效控制。一般情況下，一個建筑工程項目的施工周期較長，在其中會涉及到很多不同部門，各部門需要保證在有效時間內(nèi)完成施工工作。在這一過程中，如果想要保證施工進(jìn)度，那么需要加大人力資源、物力資源以及財力資源投入力度，此時可能會出現(xiàn)施工成本增加問題，工程施工質(zhì)量也無法保障。相反，如果工程進(jìn)度較慢，工程預(yù)算范圍會擴大，在施工中會存在很多不確定因素，不僅出現(xiàn)施工成本增加問題，甚至?xí)斐伤髻r糾紛問題出現(xiàn)。

進(jìn)度管理的重要作用體現(xiàn)在不同方面中，需要管理人員能夠?qū)M(jìn)度管理的重要作用有全面認(rèn)識，結(jié)合實際情況，將進(jìn)度管理工作落到實處，實現(xiàn)對各方面工作的控制，高質(zhì)量完成各環(huán)節(jié)施工工作。

2、建筑工程管理中進(jìn)度管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前建筑工程管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理仍然存在一定不足，而問題的出現(xiàn)，會影響進(jìn)度管理工作的落實，以及施工質(zhì)量的提升。因此，要做好進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析，根據(jù)具體情況給出相應(yīng)解決措施。對于進(jìn)度管理現(xiàn)狀，具體分析如下：

（1）進(jìn)度計劃編制需要進(jìn)一步完善。在如今建筑工程管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能夠逐漸意識到進(jìn)度管理的重要作用，使得進(jìn)度管理工作受到更多人的重視。在具體進(jìn)度管理工作落實期間，因為工程項目會涉及到

很多不同內(nèi)容，使得施工具有復(fù)雜性特點[1]?；诖?，在施工前期階段中，需要施工人員、技術(shù)人員能夠做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，在保證對施工現(xiàn)場具體情況有全面認(rèn)識基礎(chǔ)上，開展進(jìn)度計劃編制，為后續(xù)施工落實打下良好基礎(chǔ)。在這一過程中，有部分建筑企業(yè)、施工單位由于沒有認(rèn)識到進(jìn)度管理工作的重要作用，在施工前期階段并未做好進(jìn)度計劃編制工作。還有部分企業(yè)盡管編制進(jìn)度計劃，但由于受到自身工作經(jīng)驗等因素影響，導(dǎo)致進(jìn)度計劃編制缺乏合理性，無法將施工需求滿足，從而影響整個建筑工程施工。

（2）進(jìn)度計劃執(zhí)行有待落實。在建筑工程項目施工落實期間，建筑企業(yè)與施工部門，要結(jié)合施工實際情況做好進(jìn)度計劃編制工作[2]。由于受到資金等因素影響，使得施工部門在進(jìn)度管理工作中，并沒有投入更多資金。而且建設(shè)工程項目施工周期較長，如果只是采用簡單管理方式，很有可能會對進(jìn)度管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，在施工過程中有部分施工人員，認(rèn)為自身工作經(jīng)驗豐富，并沒有按照進(jìn)度計劃落實工作，使得施工質(zhì)量受到影響，同時這也是影響施工進(jìn)度的一個重要原因，很容易引發(fā)施工安全問題的出現(xiàn)。

3、建筑工程管理中進(jìn)度管理措施

3.1編制進(jìn)度計劃

為使得進(jìn)度管理可以在建筑工程施工中得到更好落實，要將編制進(jìn)度計劃作為一項重點工作，進(jìn)度計劃編制的科學(xué)性與合理性，會對后續(xù)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面產(chǎn)生直接影響。因此，針對施工進(jìn)度計劃編制工作，需要工作人員能夠給予更多重視。相關(guān)工作人員要對自身工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強化自身進(jìn)度管理意識，保證在工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實施工，實現(xiàn)工程項目的按期交付。在具體計劃編制工作落實中，施工部門要安排專業(yè)工作人員做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作，明確施工現(xiàn)場環(huán)境情況、地形地勢情況等。在保證對施工現(xiàn)場有全面認(rèn)識基礎(chǔ)之上，開展進(jìn)度計劃編制工作，保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性。在此期間要尤其注意做好環(huán)境調(diào)查工作，因為不同地區(qū)環(huán)境條件存在很大不同，這為施工工作帶來很大難度。因此，要做好環(huán)境全面分析工作，為未來施工打下良好基礎(chǔ)。此外，要做好總工程項目設(shè)計工作，保證子項目進(jìn)度計劃能夠與總項目進(jìn)度計劃之間相呼應(yīng)，促使各環(huán)節(jié)施工工作都能夠順利進(jìn)行。管理人員在這一過程中需要肩負(fù)起自身責(zé)任，對相同地區(qū)內(nèi)相同規(guī)模建筑工程項目進(jìn)行全面分析，并對施工方案進(jìn)行對比[3]。在進(jìn)入到施工階段后，需要做好細(xì)節(jié)研究與分析工作，觀察進(jìn)度方案執(zhí)行情況，深入到施工現(xiàn)場開展動態(tài)管理工作。如果在管理中發(fā)現(xiàn)存在問題，那么必須要立即進(jìn)行糾正與調(diào)整，防止實際施工進(jìn)度與進(jìn)度方案計劃出現(xiàn)嚴(yán)重差異問題。管理人員要分析天氣情況對施工產(chǎn)生的影響，安排專業(yè)技術(shù)人員做好天氣調(diào)查與地質(zhì)勘查工作，推動后續(xù)施工工作的高質(zhì)量落實。

3.2加強進(jìn)度計劃制定管理

在進(jìn)度管理工作落實中，不僅僅可以通過編制合理進(jìn)度計劃解決問題，同時還要強化進(jìn)度計劃執(zhí)行管理力度，通過全方位管理，針對建筑工程項目各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，防止安全問題出現(xiàn)，使得工程項目能夠按照計劃進(jìn)行。在具體管理期間，建筑企業(yè)、施工單位要安排專業(yè)工作人員開展管理工作，針對整個工程項目進(jìn)度計劃要有正確認(rèn)識，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實監(jiān)督管理工作。針對施工現(xiàn)場需要進(jìn)行定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場存在不合理情況，或者出現(xiàn)與施工進(jìn)度計劃不相符情況，管理人員可以及時制止，聯(lián)系相關(guān)工作人員對問題進(jìn)行處理。分析造成施工進(jìn)度落后的原因，給出針對性解決措施[4]。對于每一次管理工作，管理人員都要進(jìn)行詳細(xì)記錄與總結(jié)，并將記錄內(nèi)容上報給上級部門，保證上級部門能夠?qū)嶋H工作情況與工作進(jìn)度有正確認(rèn)識，并對后續(xù)工作作出合理規(guī)劃與引導(dǎo)。通過不斷的記錄與總結(jié)，對于不同問題可以制定預(yù)防措施與解決措施，從而避免在其他工程項目，或者未來施工中，再次出現(xiàn)此類問題。

3.3加強施工階段信息交流

在建筑工程施工中，信息交流是其中一項重點工作，信息交流是否有效，會對后續(xù)施工的順利進(jìn)度、施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。為使得信息交流準(zhǔn)確性與及時性可以得到保障，建筑企業(yè)、施工部門需要進(jìn)一步加強施工階段信息交流工作，促使工程項目能夠按照進(jìn)度計劃落實。在具體施工階段的信息交流中，需要做好縱向信息交流工作以及橫向信息交流工作，縱向信息交流主要是指施工單位內(nèi)部之間的信息交流，施工單位可以根據(jù)具體情況，組織信息交流會，針對施工中面臨的問題、問題解決措施等進(jìn)行交流，這樣可以實現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行，確保施工工作可以按照工程進(jìn)度計劃開展?？v向信息交流工作是指，施工部門與建設(shè)部門之間需要落實信息交流，確定建筑工程項目工期，交流并分析在施工中出現(xiàn)的不同問題。在此基礎(chǔ)計劃上，對施工工作作出合理規(guī)劃，使得建筑工程項目整體施工水平可以得到提升。

3.4優(yōu)化材料與設(shè)備供應(yīng)方案

在建筑工程施工中，材料、設(shè)備供應(yīng)合理，可以實現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行。一旦材料、設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不合理情況，那么會對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響?；诖?，施工部門可以制定施工材料與設(shè)備監(jiān)管制度，根據(jù)工程項目實際情況，對施工材料、施工設(shè)備作出科學(xué)合理規(guī)劃。并將管理工作落實到相應(yīng)工作人員身上，使得材料管理與設(shè)備維護保養(yǎng)工作可以得到更好落實[5]。比如，在材料采購中要安排專業(yè)工作人員做好施工調(diào)查與分析工作，了解不同材料市場價格情況、供應(yīng)商資質(zhì)信譽情況等。在保證對各方面問題有全面了解之后，做好材料采購工作，保證采購的材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，避免因為材料質(zhì)量問題影響后續(xù)施工進(jìn)度。施工材料在現(xiàn)場要合理保存，做好防曬、防潮處理（如圖二）。針對施工中使用的不同機械設(shè)備，在每一次使用完畢后都要進(jìn)行全面檢查，了解在其中是否存在故障問題、零件老化問題等。一旦存在問題，那么需要對問題及時作出調(diào)整，使得后續(xù)施工工作可以得到機械設(shè)備保障。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工中，要結(jié)合實際情況將進(jìn)度管理工作落實到不同環(huán)節(jié)工作中。促使各項工作都能夠按照進(jìn)度計劃落實，提升工作質(zhì)量與工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡偉，許建.PPP建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].房地產(chǎn)世界，2021（14）：135-136+142.

[2]潘妍蓓，陳佳佳，張珊妮，何麗丹.建筑工程管理中智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用研究[J].四川建材，2021，47（07）：207-208.

[3]劉健.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（13）：192-194.

[4]蒙雪萍.建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究[J].居舍，2021（19）：141-142.

[5]劉峰.建筑工程管理中全過程造價控制的價值研究[J].中華建設(shè)，2021（07）：68-69.