鮑海寧

摘要：隨著我國城市化建設進程逐漸加快，市政項目工程越來越多。因此在市政項目工程中整個市政項目工程的質量也越來越受到我國人民的關注。在市政工程建設過程中，需要涉及很多重要環(huán)節(jié)，并且這些重要環(huán)節(jié)的操作也比較復雜，每一個環(huán)節(jié)都涉及多個施工單位。市政工程項目建設過程中，項目管理理論的應該用可以更好地統(tǒng)籌各方資源，保證建設企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，積累更多的經濟。項目管理可以保證整個市政工程項目能夠安全有序地進行，工程管理對市政工程項目來說起著非常重大的影響作用。

關鍵詞：項目管理;市政工程;應用

一、項目管理理論簡要闡述

項目是組織開展的一次性工作，該工作受到人員、時間、資源等各種外界因素的影響和束縛。而項目管理是對這些可以影響項目進度的各種外界因素進行協(xié)調與控制的科學方法，保證項目資源得到最充分地利用，最后通過統(tǒng)籌各項資源完成項目建設中設定的確切目標，保證滿足用戶的要求。項目管理知識體系主要包括項目和企業(yè)兩個層次，并且項目管理知識體系包括項目的概念、開發(fā)、實施和結束四個階段。通過以上四個階段可以完成項目的建設。除以上四個具體階段以外，項目管理還遵循以下流程，主要包括項目開始、制定管理計劃執(zhí)行和把控項目以及最終收尾階段。通過將項目管理流程進行更細致的劃分，可以進一步的對整個流程進行有效把控，對各資源進行合理分配。

二、市政工程在項目管理中的特點

在市政工程項目建設過程中，項目管理是對市政工程項目起到規(guī)劃作用的一個環(huán)節(jié)并且項目管理也可以對整體項目做到有效監(jiān)督。在市政項目中采用項目管理理念可以更有效地對資源進行分配和控制，保證項目的質量達到及格線以上。在一些方面，項目管理本身具有監(jiān)督作用，可以實時地對市政工程項目進行檢查，保證市政工程項目在建設過程中不會出現(xiàn)紕漏。因此項目管理在市政工程項目中起到非常重要的影響作用，是市政工程項目的重要組成部分。項目管理在不同的施工階段起到的具體職能也會有一定的差別，但總的來說，項目管理主要保證項目的建設滿足人們的要求，為人民體的日常生活提供更多的便利條件。在市政工程項目中，項目管理可以有效地解決市政工程項目中出現(xiàn)的一些技術性問題，保證整體的市政工程項目安全有序地進行。在我國，項目管理工作已經變得越來越具體化，整體的工作流程更加完整

三、市政工程項目管理中工程監(jiān)理的作用

3.1市政工程的高質量

對市政工程項目來說，整體項目的質量對人民來說非常重要的，可以保證該項目的使用壽命更加長久，可以更好地為我國人民提供服務。因此在市政工程項目建設過程中，項目管理的加入可以進一步的保證工程質量。在施工過程中可以對整個項目實施責任制度，在不同的施工環(huán)節(jié)，將責任落實到不同的施工團隊上，并對該環(huán)節(jié)進行全面檢查，對施工人員的施工進度進行監(jiān)督。當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤時可以與該建設團隊進行溝通，從多方面對每一個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，保證工程的質量。

另外，項目管理可以有效地提升市政工程項目的完工時間。項目管理人員可以在建設現(xiàn)場進行巡視，在建設過程中發(fā)現(xiàn)有建設工人沒有按規(guī)定完成當天的任務時，可以與對接的工作人員在進度上進行交流，從而避免在市政工程項目建設過程中，因為個人或團隊工作效率低，從而影響了工程進度。管理人員對現(xiàn)場進行有效監(jiān)督巡視也可以保證現(xiàn)場出現(xiàn)一些技術問題時，管理人員可以采取有效的措施保證工程質量。

3.2市政工程項目施工中實行動態(tài)管理

在市政工程建設過程中，工程人員在現(xiàn)場進行來回的巡視可以有效的保證工程現(xiàn)場的安全。對一些工程環(huán)節(jié)的安全隱患問題進行排查，確保工作人員在某環(huán)節(jié)進行作業(yè)時一些隱患的安全問題不會對工作人員的生命造成威脅。在市政工程項目建設過程中，所有預先制定好的管理方案也不是不可改變的，管理人員需要針對當前不同的施工情況以及現(xiàn)場環(huán)境制定最合理、科學的管理方案，保證項目施工能夠順利進行，對容易出現(xiàn)意外事故的施工環(huán)節(jié)提高警惕，做好管理方案，要求技術人員集中精神，做好施工作業(yè)。在危險頻發(fā)的地方貼出安全標志，提醒工作人員在工作時也要保證自己的人身安全，避免發(fā)生意外事故。

3.3加強市政工程中的人員管理

在整個項目建設過程中需要投入大量的工作人員，因此這就導致工作

人員的數(shù)量相當多，其主要包括操作人員和管理人員。這兩種工作人員也是項目實施過程中的中堅力量。通過操作人員和管理人員共同努力可以解決工程中遇到的問題，管理人員通過協(xié)調各人員的資源分配以及對工作進度進行監(jiān)管。操作人員可以解決技術上的難題。在施工中，施工人員主要作為機器的零件進行運行。但和機器相比還是有一定的差別，需要在施工過程中注意施工人員的安全問題，并對此提出高度重視。雖然在對各個項目進行施工時都會有張貼施工注意事項和管理條款，但在具體的施工過程中施工人員由于在施工現(xiàn)場的安全意識比較薄弱或者在施工過程中由于技術不夠規(guī)范，從而造成一系列意外情況發(fā)生，對施工人員的人身安全造成極大的影響，并且對整體的施工質量造成直接的影響，使項目存在潛在的安全隱患問題。因此針對施工人員現(xiàn)場的人身安全問題，必須對其進行有效調整，加強施工人員的安全意識。在具體提高施工人員安全意識時，可以定期對施工人員進行培訓，提高施工人員的專業(yè)素質水平，從而避免在施工過程中技術不規(guī)范引發(fā)安全事故。施工人員的作業(yè)需要嚴格遵循技術規(guī)范，進一步提高施工人員的施工技術和施工作業(yè)水平，保證項目的質量。另外，為保證項目的順利實施，施工人員在進行作業(yè)時需要嚴格按照規(guī)章制度進行施工。

3.4完善項目的組織管理機構

在項目建設過程中，項目經理是組織機構的主要人選。每一個項目都需要有項目經理負責整個工程的建設，保證整個項目能夠有序、高質量地完成。因此，項目經理在項目實施過程中占據(jù)不可動搖的重要地位，并且對一個項目進行衡量，辨其好壞，其直接的方法就是分析項目經理的經營理念。項目經理有一個合理的、科學的管理理念可以有效統(tǒng)籌項目中的人員、時間以及資金問題。在為每個項目確認項目經理時就是需要提前進行項目經理篩選，從技術和經營等方面進行全方位考核，對項目質量做到嚴格把控。此外，對項目經理進行篩選時，一定要選擇有技術和管理經驗的人員，可以對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的意外事故進行快速的解決，保證項目經理對項目質量的全程進行監(jiān)控，使項目的整體質量達到應有標準。項目管理機構還可以開設質量部門，促進體系和制度上的完善，提高建設項目管理水平，使得項目管理朝有利方向進行。在建項目建設過程中項目經理需要嚴格要求工人按照規(guī)章制度進行作業(yè)。對每一個項目環(huán)節(jié)進行嚴格把控，保證各環(huán)節(jié)施工質量均在標準線之上。貫徹嚴要求、高標準的施工準則，減少項目建設過程中意外事故出現(xiàn)的概率，優(yōu)化建設項目中存在的各項問題，并且要求該機構不可以隨便更改項目文件，導致項目進度受到影響，使項目建設的可行性以及完整性得到應有保障。

總結

綜上所述，我國市政工程行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，對市政工程管理的各個因素進行不斷的優(yōu)化改革。針對管理人員、工程材料以及施工工程的技術進行全面的改進，使建筑項目的整體質量得到保證，穩(wěn)固建筑企業(yè)在該行業(yè)的有力地位，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建筑企業(yè)加強建筑施工的技術管理，提高施工材料的質量，完善市政工程的工程技術等措施，可以明顯地提高市政工程的管理工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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