陳瑩

摘要：隨著電網(wǎng)和技術(shù)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理策略應(yīng)該隨之作出調(diào)整。從電力企業(yè)的角度出發(fā)，要想健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要注重加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理工作，從而能夠以科學(xué)和規(guī)范的要求展開工作，這有助于電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，文章主要分析了目前電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，同時(shí)探討了有效的優(yōu)化對(duì)策，以期望能夠給有關(guān)人員的工作帶來(lái)更多的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動(dòng)用工管理;對(duì)策

電力企業(yè)勞動(dòng)用工指的是涵蓋企業(yè)管理人員的全部人員，都要同企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，且確保合同的合理性以及能夠落實(shí)到位，企業(yè)需要基于合同的內(nèi)容合理的支付勞動(dòng)者的相應(yīng)報(bào)酬，并且承擔(dān)員工在工作中的行為責(zé)任，員工要結(jié)合自身的職責(zé)向企業(yè)提供服務(wù)，并根據(jù)法律要求來(lái)執(zhí)行自身應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。勞動(dòng)用工管理指的是不斷優(yōu)化人力資源配置，提高人員使用效率，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)用工計(jì)劃管理，強(qiáng)化對(duì)用工總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的整體配置和調(diào)控，盤活內(nèi)部存量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人力資源配置水平，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源配置的需要，從而有助于推動(dòng)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

1電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問(wèn)題分析

1.1人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配

電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備技術(shù)的不斷升級(jí)，必然會(huì)對(duì)員工的能力提出更高的要求。從當(dāng)前來(lái)看，電力企業(yè)的員工隊(duì)伍在一定程度上存在著能力以及素質(zhì)欠缺的情況。有些員工盡管已在崗多年，但由于沒有緊跟時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展要求不斷提升自我，仍然難以很好地完成當(dāng)下的工作任務(wù)。另外，時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，電網(wǎng)逐漸朝著信息化、自動(dòng)化以及集約化發(fā)展，企業(yè)更加需要復(fù)合型高層次人才。從當(dāng)下電力企業(yè)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量來(lái)看，這部分人才仍處于較為匱乏的狀態(tài)。

1.2基層單位人才流失

電網(wǎng)一體化與集約化發(fā)展過(guò)程中，新的機(jī)構(gòu)與單位數(shù)量也在不斷增加。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)管理機(jī)構(gòu)通常會(huì)選聘下一級(jí)或基層單位的人才，如此一來(lái)導(dǎo)致部分基層單位的人才出現(xiàn)大幅流失的情況。而基層單位重新培養(yǎng)這部分人員成長(zhǎng)需要花費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間，因此這種內(nèi)部人才選拔的形式造成基層人才很難快速的補(bǔ)充，這方面問(wèn)題值得企業(yè)重視。

1.3體制改革人員問(wèn)題

電力企業(yè)經(jīng)歷了一系列的政策性改革。在這個(gè)過(guò)程中，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在體制改革內(nèi)接管的縣級(jí)供電企業(yè)員工和直供直管的農(nóng)電人員存在綜合素質(zhì)參差不齊、年齡偏大等情況。加上接管以后操作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度都較以前規(guī)范且嚴(yán)謹(jǐn)，使得接管人員難以達(dá)到崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)，這部分員工的能力素質(zhì)無(wú)法勝任崗位的要求。

1.4一線技術(shù)技能骨干人才流失

盡管公司已為技術(shù)技能類人才拓寬了職業(yè)發(fā)展通道，但受到傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展觀念以及發(fā)展空間的影響，一線崗位的骨干員工職業(yè)發(fā)展方向仍然較為單一，通常都是往管理崗位的方向來(lái)發(fā)展的，這進(jìn)一步加大了專家級(jí)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)難度，同時(shí)也不利于人才結(jié)構(gòu)的平衡。

1.5重使用、輕開發(fā)的問(wèn)題

部分管理人員并不重視對(duì)下屬的培訓(xùn)開發(fā)工作。管理人員培訓(xùn)開發(fā)職責(zé)未得到有效的體現(xiàn)，使得培訓(xùn)需求沒有得到滿足，從而造成員工缺乏應(yīng)有的崗位工作能力，且其工作能力也沒有按照企業(yè)發(fā)展要求相應(yīng)的提高，長(zhǎng)此以往，造成員工崗位能力不適應(yīng)崗位需求的問(wèn)題。

2電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理優(yōu)化對(duì)策

2.1優(yōu)化人力資源配置

從當(dāng)前來(lái)看，電力企業(yè)存在人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)的問(wèn)題，那么就需要重點(diǎn)關(guān)注如何更好的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。首先，要加強(qiáng)定員定編管理，通過(guò)科學(xué)合理的定員、定編、定崗、定責(zé)，使人力資源得到最大限度的利用。其次有相應(yīng)權(quán)限的人力資源管理部門需要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，通過(guò)積

極引入優(yōu)秀人才來(lái)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。再者，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部招聘，企業(yè)需要用人的情況下，可先通過(guò)展開內(nèi)部招聘的形式，先考核員工并展開分析，對(duì)比外聘的人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部員工更具有歸屬感，通過(guò)內(nèi)部招聘可以有效的調(diào)動(dòng)人員的積極性。

2.2用好干部員工人事檔案

員工參加工作以后，要使其能力得以充分的體現(xiàn)，使之持續(xù)的向企業(yè)輸出技能，就需要用好干部員工人事檔案。事先清楚員工自身的特長(zhǎng)以及專業(yè)能力，并按照記載情況來(lái)合理分配其崗位，使其能夠在崗位上全面體現(xiàn)個(gè)人的能力，并有助于工作更好的完成。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理部門對(duì)人員信息真實(shí)度的把控，從而降低虛假信息的概率，并有效提升勞動(dòng)用工管理的質(zhì)量。

2.3優(yōu)化員工培養(yǎng)機(jī)制

優(yōu)化員工培養(yǎng)機(jī)制，明確員工后續(xù)發(fā)展道路，使之能夠清晰晉升機(jī)制，對(duì)其發(fā)展提供良好的條件。企業(yè)需要按時(shí)對(duì)員工展開工作內(nèi)容的培訓(xùn)，并傳遞給員工最先進(jìn)的理念知識(shí)以及技術(shù)，從而有助于進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)以及能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)擇優(yōu)選擇表現(xiàn)優(yōu)異的員工展開更深層次的培養(yǎng)，使之能夠發(fā)展成為高精尖技術(shù)復(fù)合型的人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常明顯助推作用。

2.4健全管理機(jī)制

加強(qiáng)電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理，那么就需要注重健全相應(yīng)的管理機(jī)制。企業(yè)管理人員需要充分關(guān)注管理工作，并健全管理制度，使管理部門能夠切實(shí)的履行自身的職責(zé)，給管理工作帶來(lái)有力的支持，另外還要進(jìn)一步健全管理機(jī)制，合理的融入勞動(dòng)管理的細(xì)節(jié)，并細(xì)化勞動(dòng)工作管理的方案以及流程，確保工作能夠得到有序的開展。勞動(dòng)用工制度的建立以及實(shí)施還需要共同的商議并不斷的完善，并落實(shí)到各細(xì)節(jié)上，使之具有客觀性。人力資源管理工作還需有監(jiān)督部門來(lái)輔助，從而能夠監(jiān)督并約束管理工作的行為，推動(dòng)管理工作能夠更好的開展，并提升管理工作的成效。薪酬機(jī)制也是不可缺少的一項(xiàng)組成部分，通過(guò)該制度能夠確保勞動(dòng)人員自身的合理利益，并提高員工的穩(wěn)定性，能夠有效帶動(dòng)人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要使電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平得到進(jìn)一步的提升，那么就需要構(gòu)建出行之有效的勞動(dòng)用工管理機(jī)制，推動(dòng)電力企業(yè)人員能力素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)、開發(fā)管理全面提升，加快壯大人才隊(duì)伍，并推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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