李婧

摘要：電力工程管理屬于一門高級(jí)學(xué)科。為了確保充分發(fā)揮出電力工程技術(shù)管理本身作用，有必要使用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理思想，促進(jìn)電力工程的成功完成。根據(jù)電力工程的實(shí)情，依據(jù)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，滿足電力項(xiàng)目的要求，提高技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，促進(jìn)電力公司的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

前言

作為國(guó)家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)。科學(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

1.1施工管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)

在動(dòng)力工作過程中，由于動(dòng)力工程也有一定的工作時(shí)間，所以在前期準(zhǔn)備的時(shí)間分配過短。造成工程工作過程中各方面的準(zhǔn)備措施不足，導(dǎo)致后期工作過程中出現(xiàn)各種問題。其次由于管理者在人力資源的選拔過程中會(huì)出現(xiàn)不嚴(yán)格和不合理的問題現(xiàn)象，導(dǎo)致后期工作過程中員工的能力和素質(zhì)差異較大。存在不均衡的問題現(xiàn)象，也會(huì)造成后期工作過程中的障礙。電力公司為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)其人員的挑選上也會(huì)投入較少，導(dǎo)致管理人員缺乏專業(yè)性，經(jīng)驗(yàn)不足。因后期管理問題的不斷發(fā)生，由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種先進(jìn)的機(jī)器和儀器已經(jīng)開始在電力領(lǐng)域應(yīng)用。因此舊的管理模式將不能適應(yīng)新的機(jī)械操作。

1.2電力工程技術(shù)管理的流程不夠科學(xué)合理

在電力項(xiàng)目的管理中，有必要在項(xiàng)目開工前嚴(yán)格進(jìn)行審計(jì)。把施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都控制住，徹底完成竣工工作。如果一切都能按照科學(xué)健全的流程進(jìn)行處理，無疑這將大大提高電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。但是大部分負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程技術(shù)管理過程的內(nèi)容和原理沒有基本的了解。所以在工作人員進(jìn)行管理過程時(shí)，沒有健全的管理制度作為依據(jù)，導(dǎo)致缺乏科學(xué)高效的工藝技術(shù)管理。

1.3監(jiān)管力度不足

除了管理流程不夠規(guī)范外，電力工程技術(shù)施工的監(jiān)理也存在同樣的問題。電力工程技術(shù)監(jiān)督包括電力工程技術(shù)施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察、技術(shù)披露及相關(guān)保護(hù)技術(shù)。但在實(shí)際施工過程中，由于自身管理水平和職責(zé)等原因，沒有開展有效的監(jiān)理工作。如果由于施工人員技術(shù)不通過或施工過程中存在埋藏安全隱患等不當(dāng)操作因素。技術(shù)管理人員不及時(shí)到位，必然影響電力工程施工的整體質(zhì)量和安全，甚至造成與安全、質(zhì)量、施工人員傷亡有關(guān)的事故，影響企業(yè)形象。因此規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督是質(zhì)量安全的重要保證。

2加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

2.1完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要

將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

2.2增強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)

高素質(zhì)管理人才是高效管理工作的前提。針對(duì)現(xiàn)有的電力技術(shù)管理人員，需加強(qiáng)其技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。只有管理人員擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，才能在遇到突發(fā)狀況時(shí)快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應(yīng)該將理論應(yīng)用到工程實(shí)踐中去;在人才的篩選和招聘中，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時(shí)重點(diǎn)考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對(duì)理論知識(shí)的考察，還要考察人才的實(shí)際動(dòng)手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.3制定全面的技術(shù)管理制度

要想進(jìn)一步提升電力企業(yè)在技術(shù)管理方面的綜合能力，要求管理人員必須嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定。遵守規(guī)定的前提是技術(shù)管理規(guī)范需要全面、完善、系統(tǒng)化，合理科學(xué)的技術(shù)管理規(guī)范可以讓電力工程施工人員工作時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。電力企業(yè)要對(duì)電力工作人員定期進(jìn)行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)考查，使施工人員達(dá)到相應(yīng)的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。要加強(qiáng)電力公司各部門間的協(xié)同合作，在公司內(nèi)部搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，便于公司各部門間的信息流通，增進(jìn)部門間的合作效率。要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與職員間的溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的工作熱情，提升員工的自信心，并積極鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)管理制度提出改進(jìn)建議。在完善技術(shù)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)也要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時(shí)更新電力施工設(shè)備，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

結(jié)束語

電力工程技術(shù)的管理在整個(gè)工程施工中都起著舉足輕重的決定性作用，高效的管理不僅能夠?yàn)楣こ痰呢?fù)責(zé)單位減少不必要的損失和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保障電力工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地高標(biāo)準(zhǔn)完成。電力行業(yè)在新時(shí)代中有了更加廣闊的發(fā)展空間，電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)也成為影響整個(gè)行業(yè)前進(jìn)速度的因素之一，所以廣大電力行業(yè)人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點(diǎn)的對(duì)策，不斷加大對(duì)電力工程技術(shù)的控制力度，讓電力行業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展速度飛速前進(jìn)。

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