康藝蘋

摘要：在電力配網(wǎng)工程的建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)該考慮到的就是工程造價(jià)合理化，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是電力配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理化的控制，就是要求采用質(zhì)量好且價(jià)格合理的設(shè)備、創(chuàng)新的施工手段，運(yùn)用國(guó)際或國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，加大對(duì)施工過(guò)程的管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低成本。本文對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)中的造價(jià)合理化控制進(jìn)行了研究，旨在促進(jìn)電力配網(wǎng)工程的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程;工程造價(jià);合理化控制策略

引言：

對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)中的造價(jià)進(jìn)行合理化控制，是對(duì)工程相關(guān)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，通過(guò)工程造價(jià)的合理化控制，有利于提高電力配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量與確保建設(shè)進(jìn)度，從而促進(jìn)電力配網(wǎng)企業(yè)良性發(fā)展，為建設(shè)高效、安全、穩(wěn)定的電力配網(wǎng)提供基礎(chǔ)性保障。

一、電力配網(wǎng)工程當(dāng)中的造價(jià)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求也在增加，對(duì)于供電可靠性和安全性的要求也在提高，國(guó)家實(shí)施的新能源發(fā)電技術(shù)也逐漸成熟，一些民營(yíng)性質(zhì)的發(fā)電企業(yè)也陸續(xù)出現(xiàn)并迅速發(fā)展。電流電壓是否穩(wěn)定是電力企業(yè)供電是否安全的衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電企業(yè)通過(guò)再建或是提高供電系統(tǒng)容量來(lái)滿足人們?nèi)諠u增大的用電需求。所以在實(shí)施工程的過(guò)程中合理控制成本，控制施工工程的造價(jià)至關(guān)重要，發(fā)電企業(yè)減少了生產(chǎn)成本，那么用戶在用電時(shí)的使用價(jià)格也會(huì)相對(duì)降低，即促進(jìn)了電力產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效益，還減少了用戶的使用成本。電力配網(wǎng)工程管理中最重要的部分就是工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和對(duì)成本進(jìn)行控制，是電力企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。造價(jià)控制的實(shí)際對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)其不同的階段分別進(jìn)行造價(jià)控制，這樣可以保證整個(gè)電力配網(wǎng)工程的各個(gè)過(guò)程都在動(dòng)態(tài)的控制之下。工程的造價(jià)管理是電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)工作的核心，同時(shí)還與一些經(jīng)濟(jì)部門的關(guān)系密切，也與一些其它的行業(yè)和生產(chǎn)廠商的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，工程的造價(jià)控制將決定各個(gè)利用主體之間分配。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程造價(jià)容易受市場(chǎng)需求的影響，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)。

二、電力配網(wǎng)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

完善的管理制度將會(huì)對(duì)電力配網(wǎng)工程合理開展產(chǎn)生重要影響，可以進(jìn)一步規(guī)范工作人員的工作狀態(tài)和工作條件，在提高施工效率方面也可以發(fā)揮一定的作用。但是在當(dāng)前電力配網(wǎng)工程開展過(guò)程中，相關(guān)單位并沒(méi)有建立健全工程管理制度，其后續(xù)工作開展過(guò)程中還存在一定的阻礙因素，不利于建筑造價(jià)管理工作以合理方式開展，影響后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。另一方面，監(jiān)督機(jī)制不完善也會(huì)影響工作人員的工作狀態(tài)，其工作過(guò)程中出現(xiàn)消極怠工等問(wèn)題的幾率明顯增加，影響了造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

（二）電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平與技術(shù)不高

電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平主要包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、配套工程等各個(gè)方面。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目評(píng)估、編制標(biāo)準(zhǔn)、投資估算的重要依據(jù)，建設(shè)是否標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響電力配網(wǎng)工程整體造價(jià)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要依托于技術(shù)進(jìn)步、投資者實(shí)際情況，如果標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高，只會(huì)增加造價(jià)，浪費(fèi)資源;而標(biāo)準(zhǔn)如果制定過(guò)低，則無(wú)法達(dá)到先進(jìn)適用、安全可靠、高效運(yùn)行的要求，不利于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。如今大部分電力配網(wǎng)工程都是以中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)為主，除了要考慮短期效益同時(shí)也要考慮長(zhǎng)久效益。在技術(shù)裝備選擇、工藝設(shè)計(jì)方面，要結(jié)合工程價(jià)值理論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對(duì)投入產(chǎn)出信息進(jìn)行分析，從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）與市場(chǎng)之間的聯(lián)系不密切

電力配網(wǎng)工程造價(jià)控制工作要想按照合理化方式開展，相關(guān)人員就必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的重視，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)有的物價(jià)和員工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等開展對(duì)比計(jì)算工作，分析各環(huán)節(jié)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題并及時(shí)解決，可以有效保障其工作質(zhì)量。同時(shí)，受到不同區(qū)域的發(fā)展速度和發(fā)展形勢(shì)的影響，電力配網(wǎng)工程發(fā)展過(guò)程中還出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)造價(jià)差異等問(wèn)題，這也在一定程度上影響了其各項(xiàng)工作以合理方式開展，需要造價(jià)控制人員按照工作要求等開展供求調(diào)控工作，不斷改善其造價(jià)控制方案和造價(jià)計(jì)算方法，提高其市場(chǎng)適應(yīng)性，保障后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。

如果不按照上述方式開展造價(jià)管理改進(jìn)工作，造價(jià)控制的合理性將會(huì)受到嚴(yán)重影響，影響其后續(xù)工作的工作質(zhì)量。

三、電力配網(wǎng)工程造價(jià)合理化控制策略

（一）使用全過(guò)程管理法開展管理工作

全過(guò)程管理法是電力配網(wǎng)工程各項(xiàng)工作開展過(guò)程中經(jīng)常使用的一種方法。實(shí)際造價(jià)控制工作開展過(guò)程中，從業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程綜合控制工作的重視，分析從電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段到材料準(zhǔn)備階段再到實(shí)際施工、竣工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的造價(jià)管理措施，結(jié)合相關(guān)人員的實(shí)際工作情況來(lái)開展造價(jià)調(diào)整工作，盡可能保障其工作質(zhì)量。除造價(jià)從業(yè)人員之外，相關(guān)管理單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各階段造價(jià)控制工作的重視，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求來(lái)開展材料選擇和施工，將不同施工隊(duì)伍合理安置，發(fā)揮施工組合的最大效能?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備管理工作的重視，結(jié)合材料設(shè)備的性能和存儲(chǔ)要求來(lái)將各類材料存放到指定位置，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍和材料的科學(xué)配置。

（二）做好采購(gòu)管理，科學(xué)安排資金

設(shè)備材料占據(jù)工程成本的大半，為了能夠加強(qiáng)工程造價(jià)的控制性，需同時(shí)做好設(shè)備材料采購(gòu)管理工作。設(shè)備材料采購(gòu)必須積極利用信息技術(shù)，第一時(shí)間掌握設(shè)備材料等價(jià)格信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)。材料采購(gòu)要憑借批量?jī)?yōu)勢(shì)，借助主渠道減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)價(jià)格，設(shè)備要做好招投標(biāo)工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容供貨。整個(gè)工程建設(shè)期間還要強(qiáng)化支付管理，根據(jù)組織安排、工程進(jìn)程安排資金，從而更好地控制全局、及時(shí)采取糾偏措施。工程造價(jià)管控必須要貫穿始終，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化做出調(diào)整，科學(xué)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控目標(biāo)。

（三）按照工程建設(shè)步驟進(jìn)行造價(jià)控制

不同施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題也會(huì)有一定的差異，將會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量等造成一定的影響，不利于后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展。為了降低該過(guò)程中出現(xiàn)其它問(wèn)題的幾率，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的操作程序和管理步驟等的重視，按照管理要求和實(shí)踐理論等開展后續(xù)各項(xiàng)工作，盡可能保障其后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。

同時(shí)，相關(guān)人員還要加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的其它問(wèn)題的重視，通過(guò)分析在電力配網(wǎng)工作開展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的實(shí)際操作問(wèn)題和建設(shè)紕漏問(wèn)題等，引導(dǎo)造價(jià)控制人員按照規(guī)定方式開展建筑工程造價(jià)控制工作，完善造價(jià)計(jì)算方法和造價(jià)管理方式等，在此基礎(chǔ)上開展工程建設(shè)和管理工作，保障其工作質(zhì)量。同時(shí)，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)變更等工作的重視，按照標(biāo)準(zhǔn)開展后續(xù)的造價(jià)方案更改工作，盡可能降低電力配網(wǎng)工程中不必要的價(jià)格支出，保障其后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。另一方面，造價(jià)控制人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)管理部門之間的聯(lián)系，通過(guò)必要的信息交流來(lái)明確造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題和改進(jìn)方向，降低出現(xiàn)造價(jià)管理不當(dāng)問(wèn)題的幾率。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，工程造價(jià)作為電力配網(wǎng)工程建設(shè)的重要指標(biāo)，與電力配網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系十分密切。因此，在電力配網(wǎng)工程建設(shè)中，必須充分的重視工作造價(jià)的合理化控制，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況不斷地優(yōu)化與改進(jìn)造價(jià)管理方法，將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

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