劉劍

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力先行，電力工程施工和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工水平?；诖?，文章以電力工程施工質(zhì)量管理概述為切入點(diǎn)，分析施工質(zhì)量管理具有規(guī)范性、復(fù)雜性及特殊性特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，提出施工質(zhì)量管理措施，從而為相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工質(zhì)量;管理措施

前言：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，加大了對(duì)電力的需求，必須加快電力工程建設(shè)步伐，為人們生產(chǎn)、生活提供充足電力支持。面對(duì)人們提出的更高建設(shè)質(zhì)量要求，需采取合理管理方式，提高工程質(zhì)量，從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，保障工程質(zhì)量。因此，電力工程管理中，應(yīng)明確工程項(xiàng)目和人民生活密切相關(guān)，需優(yōu)化管控效能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、電力工程施工質(zhì)量管理概述

施工作為形成實(shí)體工程項(xiàng)目的過(guò)程，是形成產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵階段。特別是電力工程涉及面廣，作為綜合管理過(guò)程，易受到施工方法、自然條件、質(zhì)量要求等影響，質(zhì)量管理難度較高，需加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證工程順利建成。具有以下特點(diǎn)：

（1）規(guī)范性。電力工程需采取規(guī)范施工方式，人員需結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)情況，細(xì)化施工流程，根據(jù)施工特點(diǎn)開展精細(xì)化、針對(duì)性管理，維護(hù)工程安全與質(zhì)量。

（2）復(fù)雜性。電力工程具有物力、人力、財(cái)力密集特點(diǎn)，建設(shè)技術(shù)較為復(fù)雜，施工難度高，還易受到天氣、環(huán)境等方面影響，為保證施工安全，需加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的認(rèn)知，明確工程復(fù)雜性，選擇恰當(dāng)管理方式。

（3）特殊性。電力工程施工會(huì)使用諸多施工設(shè)備、技術(shù)，對(duì)施工工藝要求較高，不同環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)有所不同，需合理應(yīng)用施工設(shè)備，明確工程建設(shè)范圍大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，提高建設(shè)質(zhì)量。

二、電力工程施工質(zhì)量管理措施

1.完善管理體系

在施工質(zhì)量管理中，根據(jù)全面管理體系要求，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理要求。在此過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)了解管理體系構(gòu)成及施工標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工提供指導(dǎo)，提前制定解決事故隱患方案，做好也能夠工作，以免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或重大事故。以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)，保證人員有的放矢，圍繞管理工作目標(biāo)，管理人員還要了解電力工程施工重點(diǎn)，完善管理制度，約束人員行為，為工程質(zhì)量管理提供保障，發(fā)揮自身價(jià)值。實(shí)際實(shí)施中，管理者應(yīng)全面了解工程地質(zhì)、水文環(huán)境、質(zhì)量要求、施工人員能力等，針對(duì)不同環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理方式，提高管理質(zhì)量。

2.加強(qiáng)分包管理

電力工程中，通常采取分包方式，由機(jī)械供應(yīng)商、分包商、材料供應(yīng)商提供機(jī)械、勞務(wù)、材料等支持，各單位可能出現(xiàn)各種問(wèn)題，引發(fā)質(zhì)量隱患。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好供應(yīng)商審核工作，查看企業(yè)資格、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，出現(xiàn)資料不符的情況，需將其淘汰，避免管理差、實(shí)力弱供應(yīng)商、分包商參與至工程中。即便是供應(yīng)商經(jīng)過(guò)審核后，提供服務(wù)中仍需安排人員對(duì)材料、機(jī)械、勞務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收。例如，材料質(zhì)量合格證、生產(chǎn)合格證等;勞務(wù)人員中特種人員操作證;大型機(jī)械校驗(yàn)證書、合格證等，禁止不合格材料設(shè)備和缺少擦做技能人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，源頭上把控施工質(zhì)量。并且，做好合同質(zhì)量交底工作，分包商需提供優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)，定期考察分包商，合作中篩選優(yōu)質(zhì)分包商推薦給其他項(xiàng)目，質(zhì)量較差分包商則停止合作，納入合作黑名單。

3.做好過(guò)程監(jiān)控

電力工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工作為最易產(chǎn)生問(wèn)題階段，需監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證能夠及時(shí)糾正，消滅質(zhì)量問(wèn)題在源頭，即便部分分項(xiàng)工程完成施工，卻距離整體交工有一段時(shí)間，如果不注意保護(hù)產(chǎn)品，則無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，需開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，采取恰當(dāng)監(jiān)控方式，提高管理質(zhì)量。具體如下：一是技術(shù)復(fù)核，側(cè)重于半成品、成品、施工方案、設(shè)備材料選用、圖紙審核、技術(shù)措施等;二是抽檢，采取隨機(jī)檢查方式，具有靈活性，不會(huì)受到條件、時(shí)間制約，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于人員整改，采取不定期抽檢方式，加大抽檢頻率，提高監(jiān)控質(zhì)量;三是原材料試驗(yàn)，對(duì)防水材料、水泥、鋼筋等，不僅需檢查合格證，還需根據(jù)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，一般材料則僅查看合格證即可;三是班組自檢，水利施工中需采取班組自檢方式，施工中每個(gè)人員均需認(rèn)真把關(guān)、認(rèn)真自檢，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)，避免出現(xiàn)馬虎、大意情況;四是設(shè)置管理點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量難點(diǎn)、新技術(shù)推廣、薄弱環(huán)節(jié)等，保證達(dá)到分項(xiàng)質(zhì)量要求，做好事前控制，達(dá)到事半功倍效果;五是評(píng)定質(zhì)量，保證覆蓋面廣、檢查仔細(xì)，做出正確評(píng)定，逐項(xiàng)檢查對(duì)照質(zhì)量管理點(diǎn)，不能走馬觀花，全面檢查班組操作;六是把關(guān)質(zhì)量，無(wú)論工藝措施、管理制度、監(jiān)理工作、規(guī)程規(guī)范等，均要嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的妥善管理，需要停工必須停工、需要返工必須返工。

4.強(qiáng)化人員培訓(xùn)

電力工程施工中，人員作為施工執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)提高整體人員素質(zhì)，為施工質(zhì)量管控奠定基礎(chǔ)。一是培訓(xùn)人員質(zhì)量，增強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)人員自覺學(xué)習(xí)優(yōu)秀技術(shù)，提高技術(shù)操作熟練度，明確帶能力工程的價(jià)值，提高專業(yè)知識(shí)。人員招聘中，主動(dòng)招收高質(zhì)量、高水平人員，做好技能、知識(shí)、理念等培訓(xùn)工作，避免出現(xiàn)施工意外事故，通過(guò)統(tǒng)一培養(yǎng)人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)人員對(duì)施工操作的重視性;二是做好技術(shù)交底，前期準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、質(zhì)量管控規(guī)劃、四措一案等全面培訓(xùn)交底，保證參與人員能夠全面掌握關(guān)鍵技術(shù)、工程組織、工程概況及施工程序等，做到心中有數(shù)。完成培訓(xùn)后，需進(jìn)行人員考核，人員考核合格后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，人員違反規(guī)定后，嚴(yán)肅處理，表現(xiàn)良好人員，予以恰當(dāng)表彰。

總結(jié)：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力工程質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民眾財(cái)產(chǎn)安全具有直接影響，施工企業(yè)為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需提高管理水平。因此，電力工程施工單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)完善管理體系、加強(qiáng)分包管理、做好過(guò)程監(jiān)控、強(qiáng)化人員培訓(xùn)的方式，實(shí)時(shí)系統(tǒng)化工程，明確施工管理安全隱患，提高施工質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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