陳飛旋 山西博豐工程造價(jià)事務(wù)所有限公司

1 前言

工程造價(jià)管理項(xiàng)目的工作過程中，必須做到理論與實(shí)踐結(jié)合，加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的控制強(qiáng)度，全面提升工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。只有充分把控工程建設(shè)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求，才能不斷推進(jìn)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)更加良好的管理效果。在工程的實(shí)際設(shè)計(jì)施工過程中，出現(xiàn)了許多造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的實(shí)際問題。機(jī)構(gòu)相關(guān)部門在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的施工過程中，必須在保障工程造價(jià)管理項(xiàng)目整體穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善關(guān)于工程造價(jià)管理工作的效果。

2 當(dāng)前造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性越來越明顯，需要全方面參與項(xiàng)目的造價(jià)管理，綜合考慮多方面的原因，關(guān)注到項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況和具體需求，充分明確管理工作內(nèi)容，緊緊抓住工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目投資與設(shè)計(jì)過程中都需要發(fā)揮工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，充分評估項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，有效分析、判斷工程的建設(shè)條件，并預(yù)測建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用情況，在這個(gè)過程中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)還需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，有效協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，做到溝通流暢、參考不同的意見和建議，從而實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的施工組織方案，提升整體施工項(xiàng)目的效率性和有序性。

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)落實(shí)國家政策要求，優(yōu)化招投標(biāo)咨詢服務(wù)的質(zhì)量，擺正項(xiàng)目合同制定的合規(guī)性，也必須做到工程造價(jià)管理的全面性和科學(xué)性?，F(xiàn)階段造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制具備更加明顯的高效性，現(xiàn)代化信息技術(shù)為造價(jià)管理提供了創(chuàng)新的管理模式。信息化管理措施本身具備更加強(qiáng)大的功能性，這也是提升信息化管理強(qiáng)度和高效性的要求。

工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)過程中必須綜合考慮工程施工對于系統(tǒng)運(yùn)行情況的影響。同時(shí)，滿足造價(jià)管理信息化管控的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)階段必須更加重視造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)保障和技術(shù)支持，在我國推進(jìn)城市化的進(jìn)程中，工程造價(jià)管理信息共享的技術(shù)性、高效性是非常重要的，工程造價(jià)管理信息共享是持續(xù)提高城市化水平和運(yùn)行能力的重要部分，為了保障建筑行業(yè)的安全發(fā)展，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理與統(tǒng)籌管理工作環(huán)節(jié)的信息處理，重視工作方案的調(diào)整、管理模式優(yōu)化的技術(shù)要求，落實(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的高質(zhì)量完工。我國造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制規(guī)模逐步加大，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，受到許多主客觀因素影響，機(jī)構(gòu)相關(guān)部門必須確保造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的質(zhì)量與性能，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)良的管理效果。

3 現(xiàn)階段造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制中存在的問題

3.1 實(shí)踐中對于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的關(guān)注度不足

項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)中，我們對于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的關(guān)注度不足，造價(jià)管理本身工作難度非常大，其中涉及的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，具備多重的影響因素，實(shí)踐中強(qiáng)化工程造價(jià)管理的難度較大。

另外，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)和工作內(nèi)容比較廣，需要做到統(tǒng)籌管理，實(shí)踐中管理工作的協(xié)調(diào)性還很不夠，缺乏與施工各方的聯(lián)系，意見和建議的表達(dá)不夠到位，甚至信息流通渠道出現(xiàn)問題。接下來的發(fā)展實(shí)踐中，工作人員必須立足于業(yè)主的要求和實(shí)際情況，重視造價(jià)管理工作中的協(xié)調(diào)性與全面性，以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙要求為基礎(chǔ)，明確建設(shè)各方的利益和責(zé)任，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，預(yù)測分析可能出現(xiàn)的各種情況。總之，工程造價(jià)管理必須重視工作的精準(zhǔn)性和全面性，現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中對于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理工作的關(guān)注度還很不足，工程造價(jià)管理的信息管控與統(tǒng)籌管理制度不具備應(yīng)有的管理效果，政策指導(dǎo)強(qiáng)度和執(zhí)行力度不夠，施工穩(wěn)定和安全未能得到完善的保障。

因此，實(shí)踐中信息管控與統(tǒng)籌管理工作中存在許多問題，這個(gè)現(xiàn)象必須得到機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)注，減少由于運(yùn)營管理安全風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的工程質(zhì)量缺陷、經(jīng)濟(jì)效益破壞。

3.2 工程造價(jià)管理工作質(zhì)量和人員專業(yè)水平偏低

項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都需要工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理和組織，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工作人員需要全面檢查現(xiàn)場材料和實(shí)際情況，驗(yàn)收施工現(xiàn)場的原材料，然而實(shí)踐中，工作人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際建造中的問題，未能做到及時(shí)糾偏，阻礙的工程竣工環(huán)節(jié)的高效率推進(jìn)。

實(shí)踐施工中對于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的關(guān)注度不足一方面損害了工程應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能，在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理之中增加了不必要的工期延長、資源消耗。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理過程中必須綜合考慮工程設(shè)計(jì)中的人員素質(zhì)和操作水平，以此為前提，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的規(guī)范管理措施和方案。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理帶來的安全問題必須在我國工程造價(jià)管理實(shí)踐中得到及時(shí)解決，機(jī)構(gòu)工作人員在實(shí)踐之中未能采取更加優(yōu)化的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理措施，導(dǎo)致實(shí)踐之中的工程造價(jià)管理信息共享措施未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

另一個(gè)重要因素是工程造價(jià)管理與統(tǒng)籌管理工作之中工程存在質(zhì)量問題，如果原材料不符合有關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)保障和技術(shù)支持時(shí)不能滿足現(xiàn)代信息技術(shù)的使用要求，降低了整個(gè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的強(qiáng)度。

4 提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制效果的策略

4.1 強(qiáng)化造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的政策指導(dǎo)和質(zhì)量把控

完善政策機(jī)制是優(yōu)化工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工作正規(guī)性的重要內(nèi)容，總之，強(qiáng)化造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的政策指導(dǎo)和質(zhì)量把控是當(dāng)前項(xiàng)目建造的關(guān)鍵內(nèi)容，政府必須根據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際情況深入研究工程造價(jià)咨詢單位管理方法，完善補(bǔ)充相關(guān)的細(xì)則和內(nèi)容，增加職業(yè)道德規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與工作提供重要的政策指導(dǎo)。機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息共享的政策指導(dǎo)，信息共享內(nèi)容具備復(fù)雜性，只有不斷優(yōu)化政策指導(dǎo)手段，將造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理落實(shí)到位，督促機(jī)構(gòu)相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，按照信息化管理的要求進(jìn)行政策指導(dǎo)。

另一方面，在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理過程中緊緊把控每一過程中信息管控與統(tǒng)籌管理的效果，將審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量把控落實(shí)到細(xì)節(jié)之處。機(jī)構(gòu)工作人員在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的過程中，明確管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計(jì)要求來落實(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理，具體問題具體分析，根據(jù)施工現(xiàn)場勘驗(yàn)工作得出的實(shí)際信息來設(shè)計(jì)施工的方案，實(shí)現(xiàn)更加合理、協(xié)調(diào)的規(guī)范管理措施，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作方案的信息處理和管理模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的高質(zhì)量進(jìn)行。工程造價(jià)管理項(xiàng)目的施工過程中，必須重點(diǎn)監(jiān)控造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的技術(shù)性、權(quán)威性，全面提升造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。

4.2 落實(shí)人員資質(zhì)審核和信息管控工作

現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目造價(jià)管理信息化管控中非常重要，工作人員要充分關(guān)注造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)保障和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的信息化技術(shù)控制效果。工作人員必須充分收集相關(guān)信息，做到綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在造價(jià)管理中應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，從而不斷優(yōu)化造價(jià)管理的科學(xué)化水平。

首先，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)控制中施工技術(shù)管理需要落實(shí)到位，嚴(yán)格的現(xiàn)代信息技術(shù)必須應(yīng)用于工程造價(jià)管理控制與管理過程中。

同時(shí)只有在現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用中優(yōu)化施工技術(shù)，才能切實(shí)提高工程造價(jià)管理現(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新性、科學(xué)性?，F(xiàn)代信息技術(shù)對于工程造價(jià)管理信息整合與處理的過程非常重要，能夠在很大程度上增強(qiáng)信息共享效率，在市場經(jīng)濟(jì)到大背景之下，工程運(yùn)轉(zhuǎn)也需要結(jié)合市場形勢和市場信息，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測分析，不斷增強(qiáng)信息利用價(jià)值，從而改善機(jī)構(gòu)服務(wù)與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作質(zhì)量的不斷升級。工程造價(jià)管理的施工過程必須重視落實(shí)前期的數(shù)據(jù)采集和人員資質(zhì)審查工作，優(yōu)化管理工作方案，嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)構(gòu)工作人員與設(shè)計(jì)方案的選擇，進(jìn)行信息化控制系統(tǒng)的深入研究，在保障工程項(xiàng)目整體穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善關(guān)于工程造價(jià)管理信息共享與管理效果。

另一方面，機(jī)構(gòu)工作人員必須在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理過程中嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)效果，落實(shí)技術(shù)支持。

5 加強(qiáng)對全過程造價(jià)控制工程項(xiàng)目經(jīng)理的重視和對造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育

現(xiàn)實(shí)工作中，全過程項(xiàng)目的首要關(guān)鍵就是選任一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理和全方位全專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識要能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的需要，而且項(xiàng)目經(jīng)理也是提高整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的核心人員。隨著我國注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的實(shí)行，一支高素質(zhì)、高水平的工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍必將脫穎而出，成為工程造價(jià)領(lǐng)域的中堅(jiān)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建設(shè)工程造價(jià)管理關(guān)鍵就于管理者本身的素質(zhì)，造價(jià)管理專業(yè)人員應(yīng)通過不定期的培訓(xùn)，更新知識，以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會需要。

6 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理必須重視造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理，現(xiàn)階段必須更加重視造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的過程，強(qiáng)化造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理的政策指導(dǎo)和質(zhì)量把控，更加重視造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)保障和技術(shù)支持。工作人員必須充分收集相關(guān)信息，做到綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在造價(jià)管理中應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，從而不斷優(yōu)化造價(jià)管理的科學(xué)化水平。只有落實(shí)科學(xué)合理設(shè)計(jì)方案，落實(shí)人員資質(zhì)審核和信息管控工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理工作的功能發(fā)揮，以嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范來更好地提升工程質(zhì)量。