司端云 張莉娜

（1.濟(jì)寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司，山東 濟(jì)寧 272000；2.山東海建水利工程有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

0 引言

水利工程施工會消耗大量的財力、物力、人力，對社會生產(chǎn)具有較大影響，所以，國家非常注重水利工程的建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利工程施工技術(shù)也發(fā)展迅速，建設(shè)質(zhì)量越來越好。盡管如此，水利工程施工管理依然存在一些問題，一定程度上影響施工質(zhì)量。因此，必須根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的改善策略，提升施工管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量再上臺階。

1 水利工程施工管理特點

1.1 工程范圍大

從當(dāng)前水利工程的立項和建設(shè)情況來看，水利工程的選址越來越偏僻，建設(shè)面積越來越大，施工管理難度也在增加。為了有效保障水利工程順利、穩(wěn)定開展，施工人員必須要充分結(jié)合水利工程項目周邊地質(zhì)水文特點、周邊環(huán)境等諸多內(nèi)容，做好籌劃。

1.2 涉及學(xué)科廣

水利工程建設(shè)當(dāng)中涵蓋了諸多施工項目內(nèi)容，想要全面實施水利工程施工管理，就必須要了解物理學(xué)、化學(xué)、地理學(xué)、氣候?qū)W、管理學(xué)、流體力學(xué)等諸多內(nèi)容。相關(guān)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范要求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對各個項目的水利工程建設(shè)人員、建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。管理人員還應(yīng)該掌握相應(yīng)的氣候與生態(tài)知識，結(jié)合當(dāng)時實際水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境實施動態(tài)化管理，及時調(diào)整和優(yōu)化施工管理內(nèi)容，以確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.3 不確定因素較多

水利工程大型化，不僅工程量多，施工時間也長，在此基礎(chǔ)上潛在的質(zhì)量安全影響因素也就不斷增多。在水利工程施工管理中，管理人員應(yīng)該注重自然氣候因素、技術(shù)因素、施工人員因素等對整個水利工程施工管理的影響，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全質(zhì)量隱患并進(jìn)行及時管控，確保整個水利工程施工順利實施。

2 水利工程施工管理存在的問題

施工管理是完成工程項目目標(biāo)的直接方式，全面把控重點部位質(zhì)量有利于提升整體工程項目質(zhì)量。但是，在具體施工過程中，會因各種人為因素、管理水平等因素，使水利工程施工中仍然存在一些問題，從而影響工程質(zhì)量。

2.1 施工管理制度有待完善

施工單位的施工管理制度直接影響水利工程項目施工質(zhì)量，施工單位嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度開展施工工作，可有效確保項目質(zhì)量。但是，在實際施工過程中，很多施工單位并不具備完善的管理制度，缺少系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理體系，嚴(yán)重影響施工管理工作的有效開展。

2.2 施工管理質(zhì)量意識有待提升

水利工程施工具有技術(shù)難度大、周期長、工序復(fù)雜等特點，各參建方在施工過程中會從自身的利益出發(fā)，從而不能有效控制工程施工質(zhì)量，普遍存在減少工期、節(jié)約材料、人力成本等問題，主要施工工藝及隱蔽驗收工程存在偷工減料，將為整體施工質(zhì)量造成較大的安全隱患。另外，一些私自轉(zhuǎn)包及層層分包情況也比較常見，這樣無法保障工程安全質(zhì)量及投資目標(biāo)。一些施工單位施工技術(shù)人員及質(zhì)量控制存在較大問題，缺少工作經(jīng)驗，并且管理機(jī)構(gòu)不完善，無法有效開展施工管理工作[1]。

2.3 安全生產(chǎn)意識有待提升

當(dāng)前，很多施工人員缺少安全生產(chǎn)意識。工程項目在開工前，并未對相關(guān)的施工人員給予相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)，很多都是形式化，由施工單位自主進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工管理人員并未意識到培訓(xùn)的重要性，從而導(dǎo)致施工人員不具備良好的安全生產(chǎn)意識。

2.4 施工管理人員素養(yǎng)有待提高

水利工程對施工技術(shù)有較高的要求，涉及很多技術(shù)工藝，施工質(zhì)量也關(guān)系到人民群眾安全。因此，施工管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)與工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量有直接關(guān)系。很多施工管理人員不具備較高的專業(yè)性，并且質(zhì)量管理水平、安全生產(chǎn)意識以及綜合素質(zhì)較低，不利于施工管理工作的有效開展[2]。

3 水利工程施工管理改善策略

3.1 完善施工管理體系

3.1.1 完善施工管理體系

當(dāng)前，我國水利工程施工管理已建立起由項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)督部門控制、施工單位保障以及相關(guān)政府部門監(jiān)督的體系，為具有技術(shù)難度大、資金投入多、協(xié)調(diào)困難、工期長等特點的水利工程項目保駕護(hù)航。但在細(xì)節(jié)的施工管理體系上，還需要進(jìn)一步完善：法人應(yīng)在整體工程建設(shè)進(jìn)度、安全、資金及質(zhì)量等各環(huán)節(jié)上負(fù)責(zé)，應(yīng)健全質(zhì)量安全部門、勞務(wù)管理部門、綜合部門等職能部門，根據(jù)項目實際需求，不斷完善各階段驗收、財務(wù)管理、檔案資料、安全、施工計劃、工程例會、合同及施工質(zhì)量管理制度；實行責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度來要求和約束，有效協(xié)調(diào)各部門管理人員的工作；不定期檢查施工情況，監(jiān)督各參建方的實際工作情況，針對存在的問題及時下發(fā)工程整改聯(lián)系通知單，重點檢查監(jiān)督工程隱蔽部位以及主要部位的施工實況；完善水利工程施工檔案管理制度，確保施工資料的完整。

3.1.2 完善質(zhì)量責(zé)任制度

水利工程質(zhì)量監(jiān)督由專門的監(jiān)督站負(fù)責(zé)，對施工過程中的材料進(jìn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗監(jiān)督，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)范，最大程度保證項目施工質(zhì)量，使其能夠在根本上避免工程質(zhì)量問題。加強(qiáng)實行質(zhì)量責(zé)任制度，包括工程設(shè)計、項目法人、監(jiān)理及施工等部門的監(jiān)督，實行終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制度以及完善質(zhì)量控制體系，要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，針對盲目施工以及違反施工規(guī)范的行為，要立即進(jìn)行制止并作出相應(yīng)的整改。

3.1.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

施工前，項目法人要根據(jù)具體的流程辦理相關(guān)的監(jiān)督手續(xù)，向質(zhì)量監(jiān)督部門申請工程項目劃分，各參建方在實際施工過程中，要接受相應(yīng)的監(jiān)督檢查。針對分部分項目竣工驗收及單位工程的驗收，相關(guān)的監(jiān)督部門必須參與監(jiān)督，明確質(zhì)量等級再給予交付[3]。

3.2 提高第三方監(jiān)督力度

工程項目施工過程中，監(jiān)理單位屬于第三方機(jī)構(gòu)，對工程項目施工進(jìn)行全程監(jiān)管，是由甲方聘請的獨立機(jī)構(gòu)，所以監(jiān)理單位要保證公正性與獨立性，嚴(yán)格根據(jù)工程規(guī)范簽訂合同，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，針對工程項目成立專門的監(jiān)理隊伍，明確規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、招投標(biāo)及設(shè)計文件等內(nèi)容。各階段施工完成后，要做好相應(yīng)的交底工作，全面監(jiān)控水利工程項目的整體施工過程。另外，在實際施工過程中，要求施工單位提供相應(yīng)的資料信息，完成資料整理及歸檔工作，要參與項目驗收工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行移交，為業(yè)主方提供監(jiān)理報告及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

實際工程施工中，監(jiān)理主要的工作方式包括巡視、平行檢測、旁站以及跟蹤監(jiān)測，主要對單元工程、分部分項工程以及隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督，為確保施工質(zhì)量及時找出存在的問題。施工原材料進(jìn)場要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，實行報驗制度，建筑材料、構(gòu)配件以及設(shè)備等如果監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行檢查簽字不得進(jìn)場，不得使用安裝。針對完工后的各道工序要實行報驗制，根據(jù)規(guī)定簽審然后開展后續(xù)的施工[4]。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

質(zhì)量監(jiān)督部門主要監(jiān)督內(nèi)容則是組織日常安全，充分貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防為主、綜合質(zhì)量、安全第一的施工原則，工程項目法人承擔(dān)整體責(zé)任，各參建方具有安全生產(chǎn)的主要責(zé)任。各參加方也要積極配合安全管理工作人員，制定組織機(jī)構(gòu)圖，制定日常管理制度以及安全生產(chǎn)制度，定期對高空、高邊坡、高危、地下、水上等位置進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行有效整改。完善水利工程安全生產(chǎn)預(yù)案、防汛預(yù)案，確保安全管理工作的有效開展。

綜合工程項目所在地區(qū)的氣候環(huán)境，根據(jù)不同的施工工序與時間節(jié)點，綜合工程建筑具體情況制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)各階段的建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)，對各階段進(jìn)行詳細(xì)分解，根據(jù)施工進(jìn)度把控好施工工期，保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按照施工進(jìn)度完成施工。另外，為了更好地確保安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量，高質(zhì)量完成施工進(jìn)度目標(biāo)，必須加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，針對存在的問題及時處理[5]。記錄好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表（見表1），保證考核表內(nèi)容的準(zhǔn)確性與實時性。

表1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表

3.4 提高施工管理人員素養(yǎng)

針對水利工程管理工作的有效開展，工程管理人員具有重要意義，管理人員自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)直接影響整體項目的施工管理質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到水利工程的實際建設(shè)水平。想要保證水利工程在實際施工中的施工安全與質(zhì)量，施工單位必須要注重對管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)提升管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。首先，要使管理人員具備質(zhì)量意識，清楚意識到工程質(zhì)量控制對水利工程項目的重要意義；其次，要加強(qiáng)對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升管理人員自身的專業(yè)水平，從而有效開展施工管理工作，確保管理工作質(zhì)量與效率【6】。

4 結(jié)束語

水利工程的建設(shè)與發(fā)展，不僅促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民生的發(fā)展。這一切必須建立在水利工程建設(shè)質(zhì)量過硬的基礎(chǔ)上。要得到優(yōu)秀的建設(shè)質(zhì)量，離不開施工管理工作的有效開展，離不開完善的施工管理制度，離不開安全質(zhì)量意識，離不開有效的監(jiān)督檢測工作，離不開責(zé)任落實到位，更離不開高能力、高素養(yǎng)的優(yōu)秀的專業(yè)施工管理人員。