特約撰稿人 任浩明 黃如耒 王寧

走進(jìn)貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司索風(fēng)營發(fā)電廠

索風(fēng)營發(fā)電廠成立于2005年6月9日，屬于烏江干流梯級開發(fā)的第3級電站，是貴州省首批8個“西電東送”重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，具有移民少、投資省、工期短、綠化好的特點(diǎn)。電站裝機(jī)容量600兆瓦（3×200兆瓦），年設(shè)計(jì)發(fā)電量20.11億千瓦時。成立16年來，該發(fā)電廠始終秉持“行業(yè)爭先，華電一流”的企業(yè)愿景，立足主動服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明一起抓，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，先后榮獲全國生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程、第十二屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國電力優(yōu)質(zhì)工程、第十屆中國土木工程詹天佑獎、全國模范職工之家、全國文明單位、貴州省“五一”勞動獎狀等榮譽(yù)。

索風(fēng)營大壩

大規(guī)模停電的印度，電價暴漲7倍的英國，拉閘限電的中國……在新冠肺炎疫情肆虐的兩年里，電煤吃緊已是不爭的事實(shí)。很多人提出疑問：近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，煤電、風(fēng)電、核電、水電均取得快速發(fā)展，怎么就缺電了呢？

面對電力供應(yīng)緊張形勢，處在綠色能源大省貴州的索風(fēng)營發(fā)電廠，作為國家“西電東送”工程項(xiàng)目之一，祭出了哪些組合拳和創(chuàng)新發(fā)展模式來助力國家紓困能源緊張的局面？

本期帶大家一起走近美麗的索風(fēng)營發(fā)電廠，共同探訪它如何舞動紅色旗幟，提升發(fā)展步伐；如何堅(jiān)持把黨建工作融入到設(shè)備全壽命周期管理；如何創(chuàng)新工作模式，守護(hù)綠色烏江。

上篇 舞動紅色旗幟，提升發(fā)展步伐

2005年8月，在貴州修文與黔西縣交界的烏江干流六廣河河段，國家“西電東送”工程項(xiàng)目之一的索風(fēng)營發(fā)電廠首臺機(jī)組正式發(fā)電。16年來，索風(fēng)營發(fā)電廠始終秉持“行業(yè)爭先，華電一流”的企業(yè)愿景，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，立足找準(zhǔn)企業(yè)黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、融入企業(yè)治理的著力點(diǎn)，做到黨的建設(shè)與設(shè)備管理、安全環(huán)保等相融并進(jìn)。

堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

編輯點(diǎn)評

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。索風(fēng)營發(fā)電廠身體力行，在2020年工作會議上提到要把黨建工作融入到設(shè)備全壽命周期管理中，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

一年來，索風(fēng)營發(fā)電廠以黨建工作與設(shè)備全壽命周期管理融合的探索與研究為課題，繪制出黨建工作融入設(shè)備全壽命周期的視野圖，創(chuàng)新建立“12345”黨建工作模式（即“緊扣一條主線、突出兩個圍繞、強(qiáng)化三項(xiàng)教育、促進(jìn)四個融合、緊盯五個階段”），將黨建工作與設(shè)備全壽命周期管理這兩條獨(dú)立鏈條相連接，構(gòu)建出“DNA”式螺旋上升體系，不斷譜寫著向綠色能源高質(zhì)量發(fā)展、砥礪奮進(jìn)的華美篇章。

一是緊扣“一條主線”。用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、讀書班、主題黨日、輔導(dǎo)講座、個人自學(xué)等形式，組織各層級學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企能源電力的重要指示批示精神，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，下決心、花大氣力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的機(jī)組老化、設(shè)備老舊、隱患常有等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；專題學(xué)習(xí)研討碳達(dá)峰、碳中和，風(fēng)電、光伏開發(fā)和建設(shè)，設(shè)備數(shù)字化建設(shè)等有關(guān)前沿知識，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦、進(jìn)設(shè)備管理。

二是突出“兩個圍繞”。圍繞法律合規(guī)建設(shè)和治理水平提升優(yōu)化設(shè)備全壽命周期管理：包括完善法律工作管理體系、提升法律服務(wù)保障能力、加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險管理；構(gòu)建集約化采購體系、打造標(biāo)準(zhǔn)化采購流程、形成規(guī)?；少徯б?。

三是強(qiáng)化“三項(xiàng)教育”。促進(jìn)思想建設(shè)始終貫穿設(shè)備全壽命周期管理。建立“班子成員掛帥、黨支部牽頭、黨員落實(shí)”三級履責(zé)機(jī)制，通過“反違章示范崗”“零非停責(zé)任區(qū)”“防汛突擊隊(duì)”“創(chuàng)新工作室”等有效載體，在職工思想教育中厚植理想信念；通過黨史學(xué)習(xí)教育、傳承紅色精神“3+N+2”持續(xù)深化“反違章”、立足崗位當(dāng)先鋒、設(shè)備治理作表率等在黨性教育中錘煉擔(dān)當(dāng)作為；激勵干部職工在新時代改革發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐中大膽擔(dān)當(dāng)作為，在文化教育中匯聚企業(yè)發(fā)展力量與精神。

四是促進(jìn)“四個融合”。探索構(gòu)建黨建工作與設(shè)備全壽命周期管理全方位的融合模式。即在黨建責(zé)任制落實(shí)上“雙向進(jìn)入”，促進(jìn)工作機(jī)制上的“融合”，將企業(yè)年度績效目標(biāo)責(zé)任分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一名黨員就是一面旗幟，盯緊大壩、廊道、發(fā)電機(jī)層等關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域，每天多次巡檢、測溫，為疫情期間安全生產(chǎn)盡心盡力、無私奉獻(xiàn)；在績效考評管理上“雙向進(jìn)入”，促進(jìn)責(zé)任體系上的“融合”，如將生產(chǎn)經(jīng)營KPI指標(biāo)納入黨支部績效考評，采取“一講評、雙納入、三爭先”考評模式，推動黨建和設(shè)備全壽命周期管理融合；在黨支部層面上推行“雙向進(jìn)入”，促進(jìn)干部交流的“融合”，如把黨支部書記作為后備生產(chǎn)干部鍛煉培養(yǎng)的重要崗位，把黨支部委員作為生產(chǎn)骨干的必經(jīng)通道；在黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)上實(shí)行“雙培養(yǎng)、雙提升”，促進(jìn)工作執(zhí)行上的“融合”，如把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員和生產(chǎn)經(jīng)營骨干結(jié)對。

五是緊盯“五個階段”。緊盯前期方案設(shè)計(jì)階段、采購階段、安裝調(diào)試階段、運(yùn)行維護(hù)階段和退役處置階段，實(shí)現(xiàn)全鏈條深度融合。

通過黨員帶頭引領(lǐng)，在2020年的疫情大考中，索風(fēng)營發(fā)電廠勇挑重?fù)?dān)、堅(jiān)守崗位，做到“不限電、不停機(jī)”，確保了特殊時期電力供應(yīng)的安全可靠，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新工作模式助力提質(zhì)增效

編輯點(diǎn)評

由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，我國企業(yè)的經(jīng)營方式早已由傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營向“集約化”和“現(xiàn)代化”經(jīng)營轉(zhuǎn)變。在這種市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的要求下，需要有新的設(shè)備管理理念和方法。索風(fēng)營發(fā)電廠結(jié)合管理工作需求，分析設(shè)備的使用及選擇所遵循的可持續(xù)發(fā)展原則，創(chuàng)新工作模式，通過高效的設(shè)備管理，幫助投資獲得最優(yōu)的回報或增長。

索風(fēng)營發(fā)電廠從不同方面探索分析，創(chuàng)新工作模式，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

一是更加關(guān)注設(shè)備全壽命周期管理。從設(shè)備獲得或建立、運(yùn)行和維護(hù)到最后更換、退役或報廢的整個過程，可以在設(shè)備管理的任何一個階段進(jìn)行，也可以覆蓋所有階段，這是在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)和發(fā)展。索風(fēng)營發(fā)電廠新的設(shè)備管理體系計(jì)劃所選擇的課題范圍是以滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求為前提，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，同時根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備管理體系、資源、技術(shù)等能力來確定改進(jìn)或開發(fā)方向。

二是堅(jiān)持適當(dāng)性管理原則。索風(fēng)營發(fā)電廠堅(jiān)持所采用的措施必須能夠?qū)崿F(xiàn)行政目的或至少有助于行政目的達(dá)成，并且是正確的手段。就是說，在目的—手段的關(guān)系上，必須是適當(dāng)?shù)?。這個原則是一個“目的導(dǎo)向”的要求，最低標(biāo)準(zhǔn)不是以客觀結(jié)果為依據(jù)的，而是以措施做出時有權(quán)組織是否考慮到相關(guān)目的為準(zhǔn)。

三是根據(jù)項(xiàng)目研究實(shí)施的不同階段和不同執(zhí)行組織規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)性分析，建立相應(yīng)設(shè)備管理系統(tǒng)和制訂管理策略。由于設(shè)備全壽命周期管理可以在設(shè)備的任何一個壽命階段進(jìn)行，也可以是覆蓋整個壽命周期，執(zhí)行的組織可以是班組（項(xiàng)目小組）、車間層面，也可以是公司或集團(tuán)公司層面，因而設(shè)備管理系統(tǒng)可以根據(jù)項(xiàng)目研究實(shí)施的不同階段和不同執(zhí)行組織規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)性分析，建立相應(yīng)設(shè)備管理系統(tǒng)和制訂管理策略。

通過多項(xiàng)創(chuàng)新舉措的分析與施行，索風(fēng)營發(fā)電廠設(shè)備管理工作成績顯著，獲得了優(yōu)異的業(yè)績增長。

下篇 打造一流電廠，守護(hù)綠色烏江

索風(fēng)營發(fā)電廠堅(jiān)持走綠色發(fā)展道路，強(qiáng)調(diào)人與設(shè)備、人與自然和諧共生。多年來，勇?lián)鐣?zé)任，努力踐行生態(tài)文明理念，高擎綠色發(fā)展的大旗，秉承可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展理念，為千家萬戶送去綠色能源。

索風(fēng)營辦公區(qū)域

綠色基因根植于全壽命周期管理

編輯點(diǎn)評

現(xiàn)代意義上的設(shè)備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，它包含了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，從采購、（安裝）使用、維修（輪換）報廢等一系列過程，既包括設(shè)備管理，也滲透著其全過程的價值變動，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理，要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

索風(fēng)營發(fā)電廠設(shè)備全壽命周期管理總體分為5個實(shí)施階段，每個階段的實(shí)施均取得了實(shí)質(zhì)成效，值得相關(guān)企業(yè)借鑒。

一是在前期方案設(shè)計(jì)階段。為保證新技改設(shè)備在生產(chǎn)、制造過程中減少存在的缺陷和隱患。黨支部抽出生產(chǎn)技術(shù)中堅(jiān)力量和技能專家參與設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況和以往生產(chǎn)過程中遇到過的問題、積累的經(jīng)驗(yàn)等，對改造設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)。在事故停機(jī)流程中，針對建廠初期發(fā)生過轉(zhuǎn)速裝置115%過速誤動導(dǎo)致事故停機(jī)的問題，生產(chǎn)黨員骨干提出了雙裝置+雙輸入方案，輸出則采用先串聯(lián)后并聯(lián)的方案，既防止了誤動又保障了可靠性，整個設(shè)計(jì)組在前期方案設(shè)計(jì)中，共提出了50余條科學(xué)合理的建議，為設(shè)備順利投運(yùn)和投運(yùn)后的正常運(yùn)行發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

二是在采購階段。為避免低價中標(biāo)給設(shè)備采購帶來的一系列不利影響，黨支部均從各部門抽調(diào)骨干人員組成臨時重大關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備采購小組，在編制評標(biāo)文件或詢價書時，從元器件技術(shù)參數(shù)要求到系統(tǒng)功能，再到投標(biāo)商的實(shí)力認(rèn)證上認(rèn)真把關(guān)；到評標(biāo)階段，采用綜合評標(biāo)辦法，價格不再作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是把制造商近期業(yè)績、標(biāo)書響應(yīng)性、后期服務(wù)質(zhì)量等因素統(tǒng)統(tǒng)納入到評標(biāo)條件中。例如，在大壩閘門控制系統(tǒng)換型改造、機(jī)組調(diào)速器系統(tǒng)改造、三臺機(jī)組接力器改造等一系列重大技改項(xiàng)目中，均通過此方法為企業(yè)采購了性價比最優(yōu)產(chǎn)品，把好了設(shè)備進(jìn)廠“第一關(guān)”，防止了質(zhì)量低劣產(chǎn)品或“帶病”產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

三是在安裝調(diào)試階段。針對在新設(shè)備安裝調(diào)試中制造廠家全權(quán)負(fù)責(zé)、電廠僅負(fù)責(zé)驗(yàn)收的傳統(tǒng)模式，在設(shè)備全壽命周期管理實(shí)施后，黨支部在每一項(xiàng)設(shè)備技改安裝調(diào)試階段均成立黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)，全過程參與到每項(xiàng)設(shè)備的安裝和調(diào)試過程中，制造廠家調(diào)試一部分，廠內(nèi)調(diào)試一部分，有效提升了設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性。通過自身的參與，在近5年的設(shè)備技改換型中，共發(fā)現(xiàn)和整改83條設(shè)計(jì)缺陷和隱患。

四是在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)階段。首先，黨支部組織各部門黨員在機(jī)組檢修期間或周末進(jìn)行分組設(shè)備巡檢，把巡檢問題記錄下來，緊急問題立即通知專業(yè)人員處理，非緊急問題通過下達(dá)整改通知的方式限期進(jìn)行整改。其次，對設(shè)備的定期預(yù)試和維護(hù)，黨支部也組成檢查組，每月月底到專業(yè)班組按照年初制訂的定期工作計(jì)劃進(jìn)行檢查是否按時完成。再次，黨支部召集各專業(yè)技術(shù)能手組成設(shè)備分析組，重點(diǎn)對電廠投產(chǎn)以來一直服役的設(shè)備，特別是主設(shè)備進(jìn)行隱患排查、運(yùn)行性能分析，對排查出來有隱患的設(shè)備制訂相應(yīng)整改措施，整改措施包括機(jī)組GCB大修、220KV開關(guān)站GIS大修、機(jī)組接力器更換、機(jī)組定子鐵芯線棒改造等；對排查出來暫時無隱患的設(shè)備制訂相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案共40余項(xiàng)。

五是在設(shè)備退役處置階段。成立黨員修舊利廢突擊隊(duì)，將改造換型下來的設(shè)備進(jìn)行分解拆散，部分性能完好的元器件經(jīng)認(rèn)定后繼續(xù)保養(yǎng)留到班組庫房當(dāng)臨時備品，部分性能較差但能繼續(xù)使用的元器件和盤柜經(jīng)過專業(yè)人員組裝成試驗(yàn)系統(tǒng)，給班組新員工技術(shù)培訓(xùn)使用，完全不能使用的退役設(shè)備則按照上級報廢流程進(jìn)行報廢處置。通過修舊利廢，使索風(fēng)營發(fā)電廠每年節(jié)約購買備品備件和購置試驗(yàn)設(shè)備成本60余萬元。

索風(fēng)營發(fā)電廠的黨支部作為黨的基層組織，在設(shè)備全壽命周期管理中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極指導(dǎo)和參與管理的每個階段，為安全生產(chǎn)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗起到積極推動作用，并有力促進(jìn)了一流綠色電廠的建設(shè)。

積聚內(nèi)部能量繪制生態(tài)藍(lán)圖

編輯點(diǎn)評

索風(fēng)營發(fā)電廠在建設(shè)中,正確認(rèn)識并妥善處理水電開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,從內(nèi)部建設(shè)做起,培育員工良好作風(fēng)，打造“綠色環(huán)保的生態(tài)文明水電站”,實(shí)現(xiàn)了資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏。

在“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”的精神引領(lǐng)下，索風(fēng)營發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了年電量、產(chǎn)值均創(chuàng)歷史最高，成功榮獲全國文明單位、華電集團(tuán)五星級發(fā)電企業(yè)、華電集團(tuán)文明單位標(biāo)兵、烏江公司黨建考評A級。

索風(fēng)營發(fā)電廠通過黨建工作與設(shè)備全壽命周期管理的深度融合，使設(shè)備、設(shè)施維護(hù)到位，避免漏項(xiàng)和超期現(xiàn)象，提高了設(shè)備健康水平，有效遏制了水電站運(yùn)行過程中事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)工作中安全事故都能得到事前控制。值得一提的是，截至2021年11月12日，電廠已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全天數(shù)5930天。

2021年，在保證生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展的背景下，索風(fēng)營發(fā)電廠堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，黨建領(lǐng)航、強(qiáng)根鑄魂，在創(chuàng)建一流水電廠生動實(shí)踐中呈現(xiàn)出“量”上穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)增長，“質(zhì)”上優(yōu)化改善、大幅提升，“效”上全面加強(qiáng)、不斷深化的鮮明特征，以黨建工作的提質(zhì)增效升級助推高質(zhì)量發(fā)展。這一切均得益于黨建工作與設(shè)備全壽命周期管理的深度融合。

回看來路，索風(fēng)營發(fā)電廠在設(shè)備管理與高質(zhì)量黨建工作上已取得顯著成果。展望未來，站在建黨百年的歷史節(jié)點(diǎn)上，它將再次揚(yáng)帆起航，砥礪前行。